运营经理项目执行绩效考评表_第1页
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文档简介

运营经理项目执行绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目目标设定评估项目目标设定的合理性、明确性和与公司战略的一致性。14121086资源分配评估资源分配的合理性、效率以及是否满足项目需求。14121086时间管理评估项目时间管理的能力，包括进度控制和时间预测的准确性。14121086风险评估与应对评估风险识别的全面性和应对措施的合理性。14121086沟通计划评估沟通计划的全面性和有效性，包括内外部沟通。14121086任务执行评估任务执行的完成质量和时间。14121086团队协作评估团队协作的效率和质量。14121086变更管理评估变更管理的及时性和合理性。14121086问题解决评估问题解决的效率和效果。14121086成本控制评估项目成本控制的严格性和效果。14121086进度监控评估项目进度的监控和报告的准确性和及时性。14121086质量监控评估项目质量监控的严格性和有效性。14121086风险监控评估风险监控的及时性和处理效率。14121086变更监控评估变更监控的及时性和跟踪效果。14121086客户满意度评估客户满意度的监控和维持情况。14121086项目收尾评估项目收尾工作的完整性、规范性和及时性。14121086经验总结评估项目经验总结的全面性和有效性。14121086知识转移评估项目知识转移的全面性和有效性。14121086团队绩效评估项目对团队绩效提升的贡献。14121086客户关系维护评估项目对客户关系的维护情况。14121086本考核表旨在全面评估运营经理在项目执行过程中的绩效表现，包括项目计划、执行、监控和收尾等关键环节。以下四个维度分别对应项目执行的关键方面，每个维度下设五个具体指标，用于衡量运营经理在相应领域的表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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