能源行业项目管理师项目执行与成本管控绩效衡量表_第1页
能源行业项目管理师项目执行与成本管控绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源行业项目管理师项目执行与成本管控绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目执行能力35%项目进度控制根据项目实际进度与计划进度的对比，评估项目管理师对项目进度的控制和调整能力。7项目执行能力35%风险管理与应对评估项目管理师在项目实施过程中识别、评估和应对风险的能力。8项目执行能力35%沟通协调能力通过项目团队和利益相关者的满意度调查，评估项目管理师的沟通协调能力。7项目执行能力35%问题解决能力评估项目管理师在项目实施过程中解决突发问题的效率和质量。7项目执行能力35%团队管理能力通过团队满意度调查，评估项目管理师的团队管理能力。7成本管控能力25%成本预算编制根据实际成本与预算成本的对比，评估项目管理师成本预算编制的准确性。5成本管控能力25%成本控制措施评估项目管理师采取的成本控制措施的有效性。5成本管控能力25%变更管理评估项目管理师对项目变更管理的效率和效果。5成本管控能力25%成本核算根据项目实际发生成本，评估项目管理师成本核算的准确性。5成本管控能力25%成本分析通过成本分析报告的质量，评估项目管理师的成本分析能力。5质量管理20%质量控制措施评估项目管理师所采取的质量控制措施的实施效果。4质量管理20%质量检查根据质量检查结果，评估项目管理师对项目质量的把控能力。4质量管理20%质量改进评估项目管理师对项目质量改进措施的采纳和实施能力。4质量管理20%客户满意度通过客户满意度调查，评估项目管理师对项目质量的控制水平。4质量管理20%内部审计根据内部审计结果，评估项目管理师对项目质量的把控能力。4持续改进与创新20%改进措施提出评估项目管理师提出改进措施的数量和质量。4持续改进与创新20%创新项目实施评估项目管理师实施创新项目的能力和效果。4持续改进与创新20%团队培训与发展评估项目管理师在团队培训与发展方面的贡献。4持续改进与创新20%知识分享评估项目管理师在知识分享方面的积极性和效果。4持续改进与创新20%持续学习评估项目管理师在持续学习方面的表现。4本考核表用于衡量能源行业项目管理师在项目执行与成本管控方面的绩效，考核维度及指标设置旨在全面评估项目管理师的能力和业绩。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论