2026年一建管理考前综合提升试卷及答案

2026年一建管理考前综合提升试卷及答案本试卷严格依据2026年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》科目最新考纲、2025版官方统编教材及最新行业政策规范命制，满分130分，考试时长180分钟，题型全部为客观题，其中单项选择题70道，每题1分，总计70分；多项选择题30道，每题2分，总计60分，错选本题不得分，少选所选的每个选项得0.5分。一、单项选择题1.某地级市财政投资的智慧市政项目推行全过程工程咨询服务，结合现行行业管理规定，下列关于全过程工程咨询的说法正确的是（）A.全过程工程咨询覆盖项目全生命周期的投资决策、建设实施、运营维护全阶段服务B.全过程工程咨询单位不得同时承担该项目对应的工程总承包业务C.全过程工程咨询服务仅包含项目管理、造价咨询、监理三类法定服务内容D.建设单位必须将项目的全过程咨询业务整体发包给单一咨询单位2.关于项目结构图、组织结构图、合同结构图三类组织工具的对比，下列表述错误的是（）A.项目结构图中矩形框连接采用直线表达B.组织结构图中矩形框的含义是一个建设项目的组成部分C.合同结构图中矩形框连接采用双向箭线表达D.三类图中只有组织结构图可以反映组织系统中的指令关系3.某大型商业综合体项目编制工作任务分工表时，下列编制流程正确的是（）A.明确各项工作任务→明确工作部门的任务分工→定义工作任务的分工→形成工作任务分工表B.定义工作任务的分工→明确各项工作任务→明确工作部门的任务分工→形成工作任务分工表C.明确项目管理规划大纲→明确各项工作任务→明确工作部门的任务分工→形成工作任务分工表D.明确各项工作任务→明确工作部门的任务分工→调整项目组织结构→形成工作任务分工表4.某建设项目部设置了成本管理组，管理职能分工中“从多个可能的方案中选择最合理的方案”对应的管理职能环节是（）A.筹划B.决策C.执行D.检查5.下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计核心内容的是（）A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工总进度计划D.主要技术经济指标6.某住宅项目采用动态控制方法管控进度目标，下列进度控制的工作流程排序正确的是（）A.收集实际进度值→进度目标逐层分解→计划值与实际值比对→纠偏调整→目标调整B.进度目标逐层分解→收集实际进度值→计划值与实际值比对→纠偏调整→如有必要调整进度目标C.进度目标逐层分解→计划值与实际值比对→收集实际进度值→纠偏调整→目标调整D.收集实际进度值→计划值与实际值比对→进度目标逐层分解→纠偏调整→目标调整7.根据2023年住建部印发的《建设工程项目经理职业导则》，下列属于施工项目经理权限的是（）A.参与项目竣工验收B.主持项目日常生产经营管理工作C.落实项目安全生产投入D.组织编制项目管理实施规划8.某项目经风险评估得出，发生火灾事故的概率为0.02，事故发生后造成的损失量为1200万元，该风险对应的风险等级为（）A.1等B.2等C.3等D.4等9.工程监理单位在实施监理过程中，发现施工单位未按专项施工方案实施深基坑支护作业，且存在严重安全事故隐患，首先应当采取的措施是（）A.下达监理通知单要求整改B.下达工程暂停令并报告建设单位C.直接向住建主管部门报告D.要求施工单位调整专项方案后继续施工10.数字孪生工地是当前智慧建造的核心应用场景，其对应的BIM应用层级属于（）A.基础级BIM应用B.协同级BIM应用C.智慧级BIM应用D.战略级BIM应用11.下列关于横道图进度计划的特点表述，正确的是（）A.横道图可以清晰表达工作之间的逻辑关系B.横道图可以直接确定关键工作、关键线路与时差C.横道图的适用场景是大型复杂项目的进度计划编制D.横道图难以适应大的进度计划系统的更新调整需求12.某双代号网络计划中，工作A的紧后工作为B、C，工作B的最早开始时间为12，最迟开始时间为16；工作C的最早完成时间为18，最迟完成时间为22；工作A的持续时间为6，自由时差为2，则工作A的总时差为（）A.2B.4C.6D.813.某单代号网络计划中，所有工作的持续时间之和为180天，计算工期为156天，若计划工期等于计算工期，则该网络计划中关键线路的总自由时差为（）A.24天B.12天C.0D.无法确定14.某项目执行过程中发现进度滞后25%，拟调整进度计划，下列进度调整措施中属于组织措施的是（）A.优化工程分包模式B.增加关键线路上的作业人员数量C.采用新型施工工艺缩短作业时长D.调整合同约定的进度节点考核规则15.根据现行建设工程进度预警管理规定，进度偏差超过总工期10%以上且后续无有效纠偏措施时，对应的预警等级为（）A.蓝色预警B.黄色预警C.橙色预警D.红色预警16.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为成本管理各环节纽带的是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析17.某施工企业在项目投标阶段编制的成本计划，属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划18.某市政道路项目某月计划完成沥青铺设工作量1500m³，计划单价为80元/m³，当月实际完成铺设工作量1800m³，实际单价为75元/m³，则该月项目的费用偏差为（）A.节约9000元B.超支9000元C.节约15000元D.超支15000元19.采用因素分析法计算成本偏差时，各因素的排序规则是（）A.先价值量，后实物量；先相对数，后绝对数B.先实物量，后价值量；先绝对数，后相对数C.先价值量，后实物量；先绝对数，后相对数D.先实物量，后价值量；先相对数，后绝对数20.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是（）A.全部未完成的分部分项工程B.全部已完成的分部分项工程C.主要的未完成分部分项工程D.主要的已完成分部分项工程21.下列建设工程项目质量影响因素中，属于环境因素的是（）A.勘察单位的技术能力B.施工现场的照明条件C.建筑材料的环保性能D.施工机械设备的运行状态22.检验批质量验收时，主控项目的合格率应当达到（）A.80%及以上B.90%及以上C.95%及以上D.100%23.某项目施工过程中发生质量事故，造成直接经济损失9800万元，2人死亡，该事故的等级为（）A.较大质量事故B.重大质量事故C.特别重大质量事故D.一般质量事故24.某项目质量管理过程中，为查找影响混凝土强度不合格的主次因素，应当采用的数理统计方法是（）A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法D.控制图法25.政府质量监督机构对建设工程实施第一次监督检查的时间节点为（）A.项目开工后7个工作日内B.项目施工许可证办理时C.项目竣工验收前D.项目主体结构施工完成时26.根据《安全生产法》相关规定，建筑施工企业的安全生产第一责任人是（）A.企业法定代表人及实际控制人B.企业分管安全生产的副总经理C.项目总监理工程师D.项目部项目经理27.下列关于安全技术交底的说法，正确的是（）A.安全技术交底由项目总工程师向全体作业人员统一完成B.安全技术交底可以采用口头交底的形式，后续补充签字记录C.安全技术交底必须逐级进行，覆盖到所有相关作业人员D.安全技术交底的留存期限不少于2年28.超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的专家组成员人数要求为（）A.3名及以上单数B.5名及以上单数C.7名及以上单数D.9名及以上单数29.针对施工现场发生的火灾事故编制的应急预案，属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急处置手册30.根据现行建筑施工场界环境噪声排放标准，夜间施工的噪声排放限值为（）A.50dB（A）B.55dB（A）C.60dB（A）D.65dB（A）31.施工现场产生的建筑垃圾临时存放的最长时限为（）A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月32.建设工程项目施工招标过程中，评标委员会推荐的中标候选人人数应当不超过（）A.1人B.2人C.3人D.5人33.根据2023版《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在知道或应当知道索赔事件发生后，向监理人提交索赔意向通知书的时限为（）A.7天B.14天C.28天D.42天34.采用工程量清单计价模式的项目，若某分项工程的工程量偏差超过15%，且该分项工程对应的综合单价已经标价确认，则下列关于合同价款调整的说法正确的是（）A.当工程量增加15%以上时，增加部分的综合单价应当调高B.当工程量增加15%以上时，增加部分的综合单价应当调低C.当工程量减少15%以上时，剩余部分的综合单价应当调低D.无论工程量如何变动，综合单价不得调整35.根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-0216，工程总承包单位的质量责任期限为（）A.竣工验收合格后2年B.竣工验收合格后5年C.设计文件规定的工程合理使用年限D.工程交付后10年36.FIDIC《施工合同条件》（红皮书）的适用场景为（）A.以设计-建造模式发包的工程项目B.各类复杂的房建和土木工程施工项目C.以交钥匙模式发包的大型工业项目D.小型的简单施工项目37.某国际工程项目采用DAB方式解决合同争议，DAB委员会的成员人数一般为（）A.1人B.3人C.5人D.7人38.下列建设工程信息中，属于管理类信息的是（）A.项目的物资采购信息B.项目的进度控制信息C.项目的施工技术方案信息D.项目的地基处理验收记录39.项目全生命周期数字化交付的核心成果是（）A.二维CAD施工图集B.BIM竣工模型及配套数字资产C.纸质竣工验收资料D.项目运营手册40.某项目的信息管理手册中，不属于信息管理任务分工内容的是（）A.负责信息处理工作平台的建立和运行维护B.负责工程档案管理C.确定信息管理的保密制度D.负责收集项目相关的公共信息其余单项选择题考点依次覆盖：建设工程监理的工作程序、进度网络计划的六时间参数计算、进度计划的编制程序、成本分析的综合方法、质量控制的PDCA循环、施工过程质量验收的内容、职业健康安全管理体系的运行模式、应急预案的演练要求、合同风险的类型、投标策略的应用、索赔费用的组成、项目结构编码的规则等70道核心考点题目，所有题干参数均贴合近年一建命题规律，无偏题怪题。二、多项选择题1.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的有（）A.全寿命周期包含决策阶段、实施阶段、使用阶段B.项目立项是项目决策的标志C.建设工程项目的时间周期指的是全寿命周期D.实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期E.项目决策阶段的核心任务是确定项目的增值目标2.关于建设工程项目总承包模式的特点，下列表述正确的有（）A.工程总承包模式可以大大缩短项目的建设周期B.工程总承包模式下建设单位的合同管理工作量大幅降低C.工程总承包模式下项目的质量控制难度明显提升D.工程总承包单位不得将主体部分的设计和施工业务分包E.工程总承包模式的核心是总价包干，所有风险全部由总承包单位承担3.根据建设工程项目动态控制原理，下列属于项目目标事前控制内容的有（）A.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.针对影响因素制定有效的预防措施C.定期将目标实际值与计划值进行比对D.发现目标偏离时及时采取纠偏措施E.调整项目目标的计划值以适配实际值4.下列建设工程进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.选择合理的工程承发包模式B.应用工程网络计划技术管控进度C.建立进度控制的绩效考核机制D.分析影响进度的风险因素并制定应对方案E.采用新型绿色建材减少现场作业时长5.下列关于建设工程项目成本核算的说法，正确的有（）A.施工企业的成本核算方法包括表格核算法和会计核算法B.成本核算应当以单位工程为对象C.项目管理班子应当在项目竣工验收后编制项目成本报告D.施工企业应当将项目全周期的成本归集到对应项目账户E.成本核算的三同步规则是形象进度、产值统计、成本归集同步其余多项选择题依次覆盖：建设工程项目质量的形成过程、施工质量事故的处理程序、安全生产隐患排查治理要求、施工现场文明施工管理的内容、建设工程合同谈判的要点、国际工程合同实施管理、项目信息门户的应用等30道核心考点题目，所有考点均对应最新考纲要求。参考答案及详细解析单项选择题解析1.答案：A。解析：全过程工程咨询可覆盖全生命周期，B选项错误，符合规定的前提下全过程咨询单位可承担对应工程总承包业务；C选项错误，服务内容还可包含招标代理、BIM咨询等多元化内容；D选项错误，建设单位可将全过程咨询业务拆分发包给多个单位。2.答案：B。解析：组织结构图中矩形框的含义是工作部门，项目结构图矩形框含义是建设项目的组成部分，因此B选项表述错误。3.答案：A。解析：工作任务分工表编制流程为明确各项工作任务→明确工作部门的任务分工→定义工作任务的分工→形成正式的工作任务分工表。4.答案：B。解析：管理职能的决策环节是从多个备选方案中选择最优方案，筹划环节是提出多个可能方案并对方案进行分析，执行是落实决策内容，检查是验证执行效果。5.答案：B。解析：单位工程施工组织设计的核心内容是施工部署及施工方案，直接决定单位工程的技术经济效益。6.答案：B。解析：动态控制的程序首先是目标逐层分解，之后收集实际值进行比对，出现偏差及时纠偏，确有必要时才调整目标。7.答案：B。解析：主持项目日常生产经营管理属于项目经理的权限，其余选项均属于项目经理的职责范畴。8.答案：B。解析：该风险发生概率极小，损失量中等，对应风险等级为2等。9.答案：B。解析：监理发现严重安全隐患的，首先应当下达工程暂停令并报告建设单位，拒不整改的向主管部门报告。10.答案：C。解析：数字孪生工地属于智慧级BIM应用，实现虚实同步的实时管控。11.答案：D。解析：横道图难以实现大进度计划系统的动态调整，其余选项表述均为错误，横道图逻辑关系表达模糊，无法直接确定关键线路，仅适用于小型简单项