备用煤矿职工思想调研报告第二季度2026(3篇)

备用煤矿职工思想调研报告第二季度2026(3篇)第一篇2026年第二季度，XX矿业集团备用煤矿工会、政工部联合成立专项调研组，围绕全矿1276名在岗职工思想动态开展全覆盖调研，其中采掘一线职工624人、辅助生产职工317人、后勤服务职工189人、职能管理职工146人，另有外委施工人员230人同步纳入调研范围。本次调研采用匿名线上问卷、分层分类座谈、一对一深度访谈、日常诉求台账溯源四种方式结合，累计回收有效问卷1482份，召开不同序列职工座谈会12场，一对一访谈重点群体职工89人，梳理2026年4-6月职工诉求箱、矿长信箱、12345政务服务热线转办诉求共176条，全面掌握了第二季度职工思想的主流态势、存在问题及深层次诱因，现形成调研结果如下。从调研反馈的整体情况看，全矿职工思想主流呈现积极向好、稳定向上的态势，与矿井第二季度“智能升级、安全保供、效益提升”的核心任务推进节奏高度契合。首先是职工对矿井发展的信心指数持续攀升，第二季度矿井顺利完成2个智能化采掘工作面的升级改造，采掘效率较一季度提升15.2%，连续18个月实现零安全事故，累计完成电煤保供任务127万吨，超额12%完成季度产能目标，在此背景下，82.3%的受访者明确表示对矿井未来3年发展前景持乐观态度，76.8%的受访者认为自身收入水平与矿井发展绑定度高、获得感强，尤其是2025年末推行的职工持股试点完成首次分红，参与持股的312名一线职工人均分红1.27万元，进一步强化了职工与矿井的利益联结，第二季度职工主动离职率仅为0.31%，较去年同期下降0.87个百分点。其次是职工安全红线意识全面筑牢，第二季度矿方结合全国安全生产月部署，开展了“事故案例警示教育巡回宣讲”“岗位隐患随手拍”“安全技能大比武”等系列活动，累计发放安全宣传材料1800余份，征集有效隐患线索312条，发放隐患举报奖励12.7万元，96.1%的受访者表示上岗前会主动排查岗位风险、拒绝违章作业指令，89.7%的采掘一线职工能熟练掌握本岗位应急处置流程，第二季度职工违章作业率较一季度下降42.6%，未出现一起因职工主观违章引发的安全隐患。第三是职工对企业的归属感持续增强，第二季度矿方先后落地了职工子女升学补贴、全员健康体检升级、单身公寓加装空调及智能洗衣房、职工食堂增设平价窗口等12项民生实事，累计投入民生保障资金720万元，91.2%的受访者表示愿意长期在矿工作，第二季度收到职工提交的合理化建议147条，其中82条已经落地实施，累计为矿井创效234万元，涌现出了“通防队技术攻关小组”“采掘一班保供先锋岗”等多个主动攻坚的职工群体。本次调研也排查出了部分职工思想层面的突出问题，需要针对性破解。第一是大龄职工对智能化转型的适配焦虑较为突出，45岁以上的采掘一线职工共219人，其中32.4%的受访者表示自身文化水平较低，对智能化采煤设备、数字监控系统的操作学习难度大，担心跟不上转型节奏被转岗甚至降薪，27.8%的受访者反映当前矿方组织的智能化培训多以理论授课为主，实操训练时长不足、针对性不强，学完之后还是不会上手操作，部分职工甚至出现了抵触智能化设备上岗的情绪。第二是年轻职工的多元化诉求未得到充分满足，全矿95后、00后职工共217人，占职工总数的17%，其中47.5%的受访者认为当前职业晋升通道较窄，存在“论资排辈”的情况，技术能力再突出也很难突破层级限制，39.2%的受访者反映矿井业余文体活动较少，单身青年职工接触面窄，婚恋问题难以解决，部分家在外地的年轻职工表示探亲假落实难度大，很少有时间陪伴家人。第三是外委施工人员的归属感普遍较低，参与调研的230名外委人员中，62.1%的受访者认为自身与正式职工同工不同酬，同等岗位下月收入比正式职工低15%左右，无法享受职工体检、节日福利、评优评先等待遇，48.7%的受访者表示矿方组织的各类活动很少通知外委人员参与，感觉自己是“边缘群体”，人员流动性较高，第二季度外委人员离职率达到7.8%，远高于正式职工。第四是部分职工对薪酬分配的公平性存在疑问，21.3%的二线后勤职工认为一线职工的岗位补贴过高，自身工作强度不低但收入差距过大，而34.6%的采掘一线职工认为绩效考核指标设置不合理，部分隐性工作量未纳入考核范围，还有17.8%的受访者反映绩效考核扣分标准不透明，部分区队存在随意扣罚绩效的情况，节假日加班补休有时无法落实，加班费核算不清晰。针对上述问题，调研组结合矿井实际制定了针对性的整改措施，确保职工思想稳定、诉求得到妥善回应。一是精准开展分层分类技能提升培训，针对45岁以上大龄职工推出“一对一师徒结对”计划，选拔年轻技术骨干与大龄职工结对，培训内容以实操训练为主、理论授课为辅，每完成一项技能考核给与职工500-2000元不等的奖励，智能化转岗过渡期设置6个月，过渡期内职工基本工资保持不变，打消职工收入下降的顾虑，同时将智能化培训课时与职工绩效挂钩，每月评选“技能提升之星”，给予额外绩效奖励，激发职工学习主动性。二是畅通年轻职工职业发展通道，推出“青工成长计划”，对技术能力突出、有创新成果的年轻职工放宽职称评定、岗位提拔的年限要求，2026年以来已经有3名95后职工因技术创新成果突出被破格提拔为区队技术员，待遇提升30%以上；针对年轻职工婚恋问题，每季度联合周边医院、学校、国企等单位开展青年联谊活动，每年划拨20万元专项经费用于青年职工文体活动开展，升级改造职工活动中心，增设电竞室、图书馆、室内篮球场等活动场地，同时落实年轻职工探亲假刚性保障制度，确因工作需要无法休探亲假的，按照日常工资的3倍发放补贴，优先安排调休。三是完善外委职工权益保障机制，矿方与所有外委施工单位签订权益保障协议，明确要求外委职工与正式职工同工同酬，同等享受健康体检、节日福利、安全培训等待遇，每年评优评先名额中划出10%专门用于外委职工评选，表现突出的外委职工可以直接转为矿正式职工，2026年第二季度已经有3名外委职工因工作表现优异转为正式职工，同时要求所有区队组织活动必须覆盖外委人员，将外委人员思想稳定情况纳入施工单位考核指标，与项目结算直接挂钩。四是优化薪酬分配与绩效考核机制，重新梳理各岗位绩效考核指标，所有考核标准公开公示，扣罚绩效必须出具明确依据，职工对考核结果有异议的可以向工会提出申诉，3个工作日内必须给出答复；节假日加班优先安排补休，确因工作需要无法补休的严格按照劳动法规定发放加班费，每季度组织一次薪酬分配答疑会，由人力资源部门现场解答职工关于工资核算、补贴发放的疑问，同时适当提升二线后勤职工的绩效补贴比例，缩小一线与二线的收入差距，兼顾分配公平性。下一步矿方将建立职工思想动态月度摸排机制，每个月对不同序列职工开展抽样调研，建立职工诉求销号台账，明确责任部门和整改时限，每季度向职工公示诉求整改完成情况，将职工思想工作与安全生产、经营管理、民生保障工作同部署、同考核，确保职工思想稳定，为矿井完成年度各项任务目标提供坚实的思想保障。第二篇2026年第二季度，XX省能源集团备用煤矿思想政治工作领导小组围绕“迎峰度夏保供、安全增效升级”核心任务，对全矿3个采掘区队、8个辅助科室、2个后勤单位共1129名正式职工、214名劳务派遣职工开展思想动态专项调研。本次调研正值全省迎峰度夏电煤保供的关键期，矿井承担着全省12家主力电厂的电煤兜底供应任务，季度产能目标较一季度提升25%，职工工作强度相应增大，为精准掌握职工思想波动、及时化解矛盾隐患，调研采用“线上匿名问卷+一线跟班访谈+诉求台账溯源+第三方独立评估”的方式开展，累计回收有效问卷1321份，调研人员跟班下井72人次，一对一访谈职工124人，梳理2026年4-6月各类职工诉求共203条，全面客观反映了当前职工的思想状况。调研结果显示，全矿职工思想整体稳定，大局意识强，能够充分认识到迎峰度夏保供的重要性，主动配合矿井各项工作部署，支撑了保供任务的顺利推进。首先是职工保供大局意识牢固，97.2%的受访者明确知晓矿井承担的省级电煤保供任务，愿意主动配合加班完成产能目标，第二季度共有127名职工主动放弃休假坚守岗位，3个采掘区队自发成立“保供先锋岗”，每班产能较既定目标提升10%以上，未出现一起因职工主观原因导致的产能延误情况，多数职工表示“保供不仅是政治任务，也关系到矿井的效益和我们自己的收入，苦点累点也值得”。其次是职工创新创效热情高涨，第二季度矿方组织开展“五小创新”大赛、“降本增效金点子”征集等活动，累计收到职工提交的创新成果219项、降本增效建议187条，其中32项创新成果已经在全矿推广应用，累计创效472万元，通防队职工自主研发的瓦斯监测预警装置将预警响应时间从30秒压缩至5秒，获得了省能源集团技术创新一等奖，矿方给与研发团队5万元现金奖励，进一步激发了职工的创新积极性，有62%的一线职工表示愿意主动参与技术创新活动。第三是职工民主参与意识显著提升，第二季度矿方先后召开2次职工代表大会，审议薪酬调整、福利升级、安全生产管理制度修订等6项重大议题，职工代表提出的48条建议中，32条被完全采纳，16条被部分采纳，职工代表满意度达到94%；矿工会牵头成立的职工食堂监督委员会、宿舍管理委员会全部由一线职工选举产生，每两周对食堂卫生、菜价、宿舍服务进行检查，提出的27项整改建议全部落地，职工对食堂的满意度从一季度的78.3%提升至二季度的92.1%。本次调研也发现了部分影响职工思想稳定的突出问题，需要及时整改化解。第一是长期高负荷作业引发的职业倦怠问题较为明显，采掘一线职工平均每月下井天数达到26天，每天井下作业时长超过10小时，41.7%的受访者表示长期高负荷工作导致身体疲惫、休息不足，部分职工出现失眠、焦虑等症状，32.4%的受访者表示陪伴家人的时间太少，遇到孩子升学、老人生病等情况也很难请假，对家人有较强的愧疚感，少数职工甚至产生了转岗离职的想法。第二是职工职业健康保障存在短板，68.2%的采掘一线职工表示担心罹患尘肺病等职业病，虽然矿方每年组织常规体检，但针对职业病的专项筛查频次不足，29.6%的受访者反映当前配发的防尘口罩透气性差，长时间佩戴容易引发呼吸道不适，还有17.3%的受访者表示工伤报销流程复杂，自己垫付的医疗费用有时需要3个月以上才能报销到账。第三是异地职工的差异化诉求未得到有效满足，全矿共有176名家在外地的异地职工，其中72.1%的受访者表示当前每年20天的探亲假不够用，往返路程就要占去3-4天，实际陪伴家人的时间很短，48.3%的受访者表示家属来矿探亲时没有合适的住宿场所，住酒店成本太高，还有39.2%的异地职工希望春节期间能够优先安排错峰休假，避开购票高峰期。第四是部分基层管理人员工作方式简单粗暴，19.4%的受访者反映所在区队的班组长、区队长日常只注重布置生产任务，很少关心职工的生活困难，部分管理人员存在随意训斥职工的情况，还有12.7%的受访者表示部分区队存在任务分配不公的问题，和管理人员关系好的职工能分到轻松、绩效高的任务，普通职工只能分到累活、脏活，职工有意见也不敢提，担心被穿小鞋。针对上述问题，矿方结合保供任务实际制定了系统性的整改方案，确保职工诉求得到妥善解决，思想保持稳定。一是优化排班制度保障职工休息权，将采掘区队原来的“三班三运转”调整为“四班三运转”，明确要求一线职工每月下井天数不得超过24天，超出部分必须优先安排补休，无法补休的按照日常工资的2倍发放加班补贴；建立职工上岗前健康监测机制，发现职工精神状态不佳、身体不适的，立即安排休息，不得强制上岗；每年划拨120万元疗休养经费，每季度组织一线职工分批开展免费疗休养，2026年第二季度已经组织3批共60名一线职工到青岛疗休养，后续将实现一线职工每年至少参与一次疗休养。二是完善职业健康保障体系，更换透气性更好、过滤效率更高的新型防尘口罩，根据职工的脸型定制不同尺寸的口罩，提升佩戴舒适度；在每年常规体检的基础上，增加肺部CT、腰椎检查、尘肺病筛查等专项体检项目，每季度组织一次职业健康培训，教给职工职业病防护的相关知识；简化工伤报销流程，职工发生工伤后只需要提交相关材料给工会，由工会专人负责对接社保部门办理报销手续，报销到账时限压缩至15个工作日以内，同时建立职工职业健康档案，对出现职业病前兆的职工及时调整岗位，避免病情加重。三是优化异地职工福利保障，将异地职工每年的探亲假从20天调整为30天，往返路费全额报销，不受次数限制；在单身公寓划出10间专属房源作为探亲房，家属来矿探亲可以免费入住7天，超出部分仅收取每天50元的成本费；春节等节假日优先安排异地职工休假，确因保供需要无法休假的，除了正常的加班工资外，额外发放2000元的交通补贴，同时为职工统一购买返乡车票，解决购票难的问题。四是加强基层管理人员作风建设，推行“基层管理人员季度评议制度”，每个季度由所在区队的全体职工对班组长、区队长进行匿名打分，打分低于60分的管理人员直接免职，连续两个季度打分低于80分的进行降职处理；针对任务分配不公、打骂职工等问题，设立专门的举报渠道，一经查实严肃处理，2026年第二季度已经有2名班组长因任务分配不公被免职，在全矿进行通报；要求所有基层管理人员每月下井跟班不少于15天，和职工一同作业，及时了解职工的诉求和困难，提升管理的温度。下一步矿方将建立职工心理疏导机制，聘请专业的心理咨询师每周到矿坐班，为有需要的职工提供免费的心理咨询服务，每季度组织一次职工家属座谈会，邀请职工家属到矿参观，了解职工的工作环境，争取家属对保供工作的支持，确保职工思想稳定，顺利完成迎峰度夏保供任务。第三篇2026年第二季度，XX市国有资产监督管理委员会派驻备用煤矿专项督导组联合矿党委，围绕国企改革三年行动收官后矿井转型发展、职工权益保障两大核心维度，对全矿所有在岗职工开展思想调研，累计回收有效问卷1342份，开展分层分类座谈17场，一对一访谈重点群体职工107人，形成本次调研报告。本次调研的核心背景是2026年作为国企改革三年行动收官后的第一年，备用煤矿作为全市唯一的备用保供煤矿，既要承担全市能源安全兜底的政治责任，也要推进绿色低碳转型，落地井下光伏发电、煤矸石制环保建材、矿井水净化利用等多个转型项目，亟需精准掌握职工对改革转型的态度、诉求，为下一步政策制定提供依据。调研结果显示，全矿职工对国企改革成效的认可度较高，对绿色转型的支持意愿较强，思想整体稳定，对共同富裕的感知度持续提升。首先是职工对国企改革的满意度较高，92.4%的受访者认为国企改革之后矿井的管理更加规范，收入水平显著提升，数据显示，备用煤矿职工的平均月工资从2023年改革前的8200元上涨到2026年二季度的12700元，涨幅达到54.9%，五险一金缴费基数也按照实际工资全额缴纳，职工公积金月缴存额较改革前平均提升1200元，87.6%的受访者表示改革后自身的合法权益得到了更好的保障，没有出现拖欠工资、随意扣罚绩效的情况。其次是职工对绿色转型的支持度较高，87.1%的受访者知晓矿井正在推进的绿色转型项目，62.3%的受访者愿意参与转型相关的技能培训，主动申请到转型项目岗位工作，煤矸石制环保建材项目公示招聘32个岗位的时候，收到了127份职工的转岗申请，职工提交的27条关于绿色转型的建议中，有11条被采纳，其中一线职工提出的井下光伏发电运维优化方案，为项目节省了210万元的初期投资，获得了矿方2万元的现金奖励。第三是职工对共同富裕的感知度较强，矿方推行的“一线职工收入倍增计划”实施以来，采掘一线职工的收入年均涨幅不低于15%，后勤职工收入年均涨幅不低于10%，收入差距进一步缩小；困难职工帮扶机制不断完善，2026年第二季度为17名困难职工发放帮扶金共计23万元，为3名考上大学的困难职工子女发放助学金共计6万元，同时建立职工子女就业帮扶机制，后勤岗位、辅助生产岗位优先招聘符合条件的职工子女，2026年以来已经招聘8名职工子女上岗，解决了职工的后顾之忧。本次调研也排查出了部分影响改革转型推进、职工思想稳定的问题，需要针对性破解。第一是部分职工对绿色转型的认知存在偏差，29.7%的受访者认为绿色转型是“搞花架子”，无法产生实际经济效益，甚至会影响正常的煤炭生产，导致自身收入下降，还有23.4%的年龄偏大、文化水平较低的职工认为绿色转型项目都是高科技，自己学不会相关技能，担心会被裁员或者转岗到收入更低的岗位，存在较强的焦虑情绪。第二是老职工的历史遗留问题尚未完全化解，全矿共有42名2000年之前参加工作的老职工，其中12人因早期社保缴费记录不全，导致退休后的养老金待遇低于预期，还有7名老职工的历史工伤待遇尚未落实，32户老职工居住的棚户区改造房屋的房产证迟迟没有办理下来，老职工多次反映问题，但是整改进度较慢，意见较大。第三是职工对企业文化建设的满意度较低，37.2%的受访者认为当前矿上的企业文化就是“喊口号”，没有实际内容，31.6%的受访者反映矿上组织的文体活动都是“做给领导看的”，职工参与度不高，还有22.9%的受访者认为矿上的宣传内容都是报喜不报忧，存在的问题很少公开，职工对宣传内容的信任度较低。第四是职工民主权利落实不到位，24.3%的受访者认为职工代表大会就是“走形式”，自己提出的意见很难被采纳，还有19.7%的受访者表示矿方的厂务公开、党务公开内容都是无关紧要的信息，职工关心的薪酬分配细则、管理人员任免、重大项目投资等内容很少公开，知情权得不到保障。针对上述问题，督导组联合矿党委制定了针对性的整改措施，确保改革转型顺利推进，职工合法权益得到有效保障。一是加强绿色转型的宣传引导和技能培训，通过专题宣讲、现场参观、案例解读等方式，给职工讲清楚绿色转型的实际效益，比如煤矸石制环保建材项目投产后每年可实现利润8000万元，能够为职工发放更多的绩效奖金，绿色转型项目将新增200多个工作岗位，不仅不会裁员，还会扩大招聘规模，打消职工的顾虑；针对不同文化水平的职工制定差异化的培训方案，文化水平较高的职工开展技术研发、运维管理培训，文化水平较低的职工开展设备操作、日常巡检等基础技能培训，保证所有愿意参与转型的职工都能掌握相关技能，转岗职工设置6个月的过渡期，