工程项目管理合同管理试题(附答案)

工程项目管理合同管理试题(附答案)一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某工程采用固定总价合同，约定工期180天，合同总价5000万元。施工过程中因发包人提供的地质资料与实际不符，导致基础施工增加额外工程量150万元，工期延长30天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），以下说法正确的是（）。A.承包人可主张增加150万元工程款，但工期不予顺延B.承包人可主张工期顺延30天，但无权要求增加工程款C.承包人可同时主张增加150万元工程款及工期顺延30天D.因合同为固定总价，发包人无需承担额外费用2.根据《民法典》合同编，建设工程合同中关于“承包人不得将工程主体结构分包”的规定属于（）。A.任意性规范B.强制性规范C.倡导性规范D.准用性规范3.某施工合同约定“工程验收合格后30日内支付至结算总价的95%，剩余5%作为质量保证金，在缺陷责任期届满后14日内返还”。若缺陷责任期为24个月，工程于2022年6月1日通过竣工验收，则质量保证金应最晚于（）返还。A.2024年6月1日B.2024年6月15日C.2024年6月30日D.2024年7月15日4.下列合同中，不属于《民法典》规定的典型建设工程合同的是（）。A.工程勘察合同B.工程设计合同C.工程监理合同D.工程施工合同5.某工程招标文件明确“投标报价中需包含材料价格风险费，风险范围为±5%，超过部分由发包人承担”。承包人投标时材料报价为5000元/吨，施工期间材料市场价涨至5800元/吨。则发包人应补偿承包人（）元/吨。A.0B.300C.500D.8006.根据《招标投标法》，中标通知书发出后，中标人拒绝签订合同的，（）。A.仅需返还投标保证金B.投标保证金不予退还，发包人可要求赔偿损失C.发包人需双倍返还投标保证金D.双方协商解决，无强制约束7.某施工合同约定“因不可抗力导致的人员伤亡由责任方承担，财产损失由所有权人承担”。施工期间遭遇台风，导致承包人施工机械损坏（价值30万元）、发包人已验收的永久设备损坏（价值80万元）。则损失承担正确的是（）。A.承包人承担30万元，发包人承担80万元B.承包人与发包人各承担55万元C.发包人承担全部110万元D.承包人承担全部110万元8.工程合同中“隐蔽工程验收前48小时，承包人应书面通知发包人检查”的条款属于（）。A.履行期限条款B.履行方式条款C.履行地点条款D.履行主体条款9.承包人未按合同约定提交进度报告，导致发包人无法确认工程量，进而延迟支付进度款。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，（）。A.发包人不承担延迟付款责任B.发包人需按同期LPR支付利息C.承包人需赔偿发包人的损失D.双方各承担50%责任10.某分包合同约定“分包人就分包工程向发包人直接承担质量责任”，该条款（）。A.有效，符合合同自由原则B.无效，违反合同相对性C.效力待定，需发包人追认D.部分有效，部分无效二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少2个正确选项，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列属于建设工程合同无效情形的有（）。A.承包人未取得建筑施工企业资质B.承包人超越资质等级，但竣工前取得相应资质C.必须进行招标的项目未招标D.发包人未取得建设工程规划许可证（起诉前已补办）E.借用资质签订合同2.关于合同变更，下列说法正确的有（）。A.变更需双方协商一致B.监理人可直接发出变更指示C.承包人收到变更指示后14天内提交变更报价D.变更导致工期延长的，承包人需在14天内提出工期索赔E.口头变更经双方确认后具有法律效力3.施工索赔中，承包人可同时主张工期、费用和利润的情形包括（）。A.发包人提供的设计图纸错误B.发包人延迟提供施工场地C.不可抗力导致停工D.承包人原因导致质量返工E.发包人提前占用部分工程4.关于合同风险分配原则，正确的有（）。A.谁能更有效控制风险，谁承担B.风险与收益对等C.发包人承担政策变化风险D.承包人承担施工技术风险E.不可抗力风险由双方合理分担5.下列争议解决方式中，属于非诉讼方式的有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.争议评审三、案例分析题（共65分）案例一（25分）2021年3月1日，某房地产公司（发包人）与某建筑公司（承包人）签订《XX住宅项目施工合同》，约定：工程内容：5栋住宅楼施工（总建筑面积5万㎡）；合同价款：1.2亿元（固定单价合同，综合单价2400元/㎡）；工期：2021年3月15日至2023年3月15日（730天）；付款方式：按月进度支付至已完工程量的80%，竣工验收合格后支付至95%，剩余5%为质量保证金（缺陷责任期2年）；违约责任：承包人逾期竣工，按5万元/天支付违约金；发包人逾期付款，按同期LPR1.5倍支付利息。合同履行情况：2021年4月10日，发包人未按约定提供施工场地（因拆迁未完成），导致承包人窝工30天，窝工损失（人工、机械）80万元；2022年6月，设计单位发出设计变更，增加地下车库面积2000㎡（原合同无此内容），承包人按变更指示施工，2022年12月完成；2023年5月1日，工程通过竣工验收（比原计划延迟56天）；2023年6月，承包人提交结算报告，结算总价1.35亿元（含设计变更增加的480万元），发包人以“设计变更未按合同约定程序确认”为由拒绝认可，仅同意支付1.2亿元。问题：1.分析2021年4月10日发包人未提供施工场地的责任及承包人可主张的索赔（5分）。2.设计变更增加的2000㎡地下车库是否应计入结算总价？说明理由（6分）。3.工程逾期56天的责任如何划分？承包人是否需支付违约金？（7分）4.发包人拒绝支付结算款的行为是否合法？承包人可采取哪些措施维护权益？（7分）案例二（20分）某市政公司（承包人）与某交通局（发包人）签订《XX公路施工合同》，约定采用成本加酬金合同，酬金为实际成本的8%，工期12个月。合同履行中发生以下事件：事件1：施工期间，因发包人未及时办理林地占用手续，被林业部门责令停工1个月，产生窝工损失50万元；事件2：承包人未经发包人同意，将桥梁桩基工程分包给无资质的劳务公司，后因质量问题返工，增加成本30万元；事件3：材料价格因政策调整上涨15%，承包人要求发包人承担全部价差200万元；事件4：工程竣工后，发包人以“成本超支”为由拒绝支付酬金。问题：1.事件1中，承包人可向发包人索赔哪些费用？说明依据（5分）。2.事件2中，返工损失30万元应由谁承担？说明理由（5分）。3.事件3中，材料价差200万元是否应由发包人承担？为什么？（5分）4.事件4中，发包人拒绝支付酬金的行为是否合法？说明理由（5分）。案例三（20分）某工程采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，发包人（业主）与总承包人签订《EPC合同》，约定：“总承包人对工程质量、安全、工期负全责，设计文件需经发包人审核同意后实施”。施工中，因总承包人设计的地基处理方案存在缺陷（发包人审核时未发现），导致部分基础沉降超标，需加固处理，增加费用120万元，工期延误20天。问题：1.EPC合同中，总承包人的主要义务有哪些？（5分）2.基础沉降问题的责任主体是谁？说明理由（7分）。3.若加固费用由总承包人承担，其是否可向设计分包人追偿？需满足哪些条件？（8分）参考答案一、单项选择题1.C2.B3.D4.C5.B6.B7.A8.A9.A10.B解析：1.固定总价合同中，因发包人原因（地质资料错误）导致的额外工程量和工期延误，承包人可主张费用和工期索赔（《示范文本》19.1条）。2.《民法典》第791条明确禁止主体结构分包，属强制性规范。3.缺陷责任期24个月届满日为2024年6月1日，返还期限为届满后14日，即2024年6月15日？不，届满后14日应从届满次日起算，故最晚为2024年6月15日+14天？原合同约定“缺陷责任期届满后14日内”，则2024年6月1日届满，14日内即至2024年6月15日，故答案B错误？需重新计算：2022年6月1日验收，缺陷责任期24个月，届满日为2024年6月1日，返还期限为届满后14日，即2024年6月1日+14天=2024年6月15日？原选项B是2024年6月15日，正确。（注：此处可能存在计算误差，以《示范文本》15.3.2条为准，缺陷责任期终止后14天内返还，故答案B正确。）二、多项选择题1.ACE2.ACDE3.ABE4.ABDE5.ABCE解析：1.无效情形包括无资质（A）、必须招标未招标（C）、借用资质（E）；B选项竣工前取得资质可补正，D选项起诉前补办规划证有效。2.监理人需经发包人授权方可发变更指示（B错误），其他正确。三、案例分析题案例一参考答案：1.责任：发包人未按约定提供施工场地，构成违约（《民法典》第577条）。承包人可主张：工期顺延30天（因窝工导致关键线路延误）；窝工损失80万元（包括人工、机械停滞费，《示范文本》19.1条）。2.应计入结算总价。理由：设计变更属于合同外新增工程，承包人按发包人或监理人指示施工（《示范文本》10.1条）；固定单价合同中，工程量按实际完成计算，变更部分单价可参照原合同综合单价（2400元/㎡），故480万元（2000㎡×2400元）应计入结算。3.工期延误责任划分：发包人原因：2021年4月窝工30天（可顺延）；设计变更导致的工期延误（2022年6月至12月，假设该变更属关键线路，延误约6个月即180天）；承包人原因：剩余延误天数=56天-（30天+180天）=-154天（实际提前？题目中竣工验收时间为2023年5月1日，原计划2023年3月15日，延迟56天。需重新计算：原工期730天（2021.3.15-2023.3.15）；窝工30天（2021.4.10-5.10），应顺延至2023.4.15；设计变更增加工程量，假设合理工期延长（2000㎡占原5万㎡的4%，工期延长730×4%≈29天），总应顺延30+29=59天，最终应竣工日期为2023.3.15+59天=2023.5.13；实际竣工2023.5.1，比应竣工日期提前12天，故承包人无需支付违约金。4.发包人拒绝支付不合法。理由：设计变更已实际履行，发包人未在约定期限内提出异议（《示范文本》14.2条）；承包人可采取：①与发包人协商；②向监理人提交争议报告；③申请调解或仲裁（若合同约定）；④向法院起诉，要求支付1.35亿元及逾期付款利息（按LPR1.5倍）。案例二参考答案：1.可索赔：窝工损失50万元+工期顺延1个月。依据：发包人未办理手续导致停工，属发包人责任（《民法典》第803条）；成本加酬金合同中，发包人承担非承包人原因的成本增加（包括窝工损失）。2.返工损失30万元由承包人承担。理由：承包人擅自分包给无资质单位，违反《民法典》第791条；分包工程质量问题由承包人承担全责（合同相对性）。3.材料价差200万元由发包人承担。理由：成本加酬金合同中，材料价格风险一般由发包人承担（发包人支付实际成本+酬金）；政策调整属发包人应承担的外部风险（非承包人可控制）。4.不合法。理由：酬金为实际成本的8%，与成本是否超支无关（合同约定）；发包人需按实际成本计算并支付酬金（《民法典》第798条）。案例三参考答案：1.总承包人义务：完成设计、采购、施工全流程；对工程质量、安全、工期负总责；确保设计文件符合发包人要求（需经审核）；承担分包管理责任；履行缺陷