2026年一建项目管理考前复盘试卷及答案

2026年一建项目管理考前复盘试卷及答案单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017（2025年修订版），针对建设工程项目全生命周期内各参与方的项目管理职能分工，下列关于管理职能环节的逻辑排序，完全正确的是（）A.提出问题-筹划-决策-执行-检查B.提出问题-决策-筹划-执行-检查C.筹划-提出问题-决策-执行-检查D.筹划-决策-提出问题-执行-检查2.下列关于不同组织结构模式的指令运行特点，说法符合现行规范要求的是（）A.职能组织结构模式下，每一个工作部门只有1个明确的指令源B.线性组织结构模式下，指令路径短，不存在指令矛盾问题，适配超大型群体工程C.矩阵组织结构模式下，指令源来自纵向职能系统和横向工作部门系统，最高指挥者可设置协调部门解决指令冲突D.大型建设项目宜优先采用职能组织结构模式，避免多个指令源带来的管理混乱3.关于建设工程项目施工总承包管理模式的核心特点，下列表述错误的是（）A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，无需等所有设计图纸完成即可启动招标流程，有效提前总进度节点B.业主方的招标及合同管理工作量远高于传统施工总承包模式，需配套专业的合同管理团队C.施工总承包管理合同中仅约定总承包管理服务费率及计算基数，不需要预先确定建筑安装工程总造价D.施工总承包管理单位仅承担分包协调管理责任，不对施工现场的安全生产、文明施工承担总责4.某新建城市轨道交通线路工程，业主方针对项目进度管控提出需细化到每个盾构区间的作业流水节拍，依托项目各参与方共享的进度管理平台实现动态调度，该举措体现的建设工程项目管理信息化应用场景属于（）A.项目信息门户（PIP）B.建筑信息模型（BIM）全过程交付C.企业资源计划（ERP）系统D.政府监督数字化平台5.某工程项目某月成本核算数据如下：已完工作预算费用3200万元，计划工作预算费用2800万元，已完工作实际费用3500万元，下列关于该月成本绩效指标计算结果及结论，表述正确的是（）A.成本偏差为-300万元，项目当月运行超出预算成本B.进度偏差为-400万元，当月施工进度滞后C.成本绩效指数为0.91，当月成本投入处于节支状态D.进度绩效指数为1.14，当月施工进度处于延误状态6.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，三项紧后工作的最早开始时间分别为第15天、第17天、第19天，最迟开始时间分别为第16天、第17天、第19天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）A.5天；4天B.6天；4天C.5天；5天D.6天；5天7.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2024要求，下列关于施工质量验收组织的表述，符合现行规范的是（）A.检验批应由总监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收B.分部工程应由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样检测D.单位工程验收合格后，施工单位应在规定时间内将竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件，报建设行政主管部门备案8.根据2025年修订的《建设工程安全生产管理条例》中关于安全隐患分级管控的要求，下列表述错误的是（）A.对于判定为重大级别的安全隐患，生产经营单位应当及时向属地安全生产监督管理部门和建设行政主管部门同步报备B.一般安全隐患统一由施工单位项目负责人牵头组织整改，整改完成后直接闭环销号C.重大安全隐患治理完成后，应当组织本单位的技术人员、安全管理人员或第三方专业机构对治理情况进行验证和评估D.建筑施工企业必须建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，所有隐患排查整改流程需实现全闭环留痕9.某工程总承包项目（EPC）合同总价为12亿元，合同约定总工期36个月，发包人承担的风险范围仅包括地质条件出现异常变化、不可抗力导致的损失，其余所有风险由承包人自行承担。项目实施过程中，因设计单位未按发包人要求采用新型绿色建材导致造价增加800万元，该部分损失应由（）A.发包人全部承担B.承包人全部承担C.发包人和承包人各承担50%D.设计单位单独承担10.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2024，下列关于工程量偏差引发的合同价款调整规则，表述正确的是（）A.当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过10%时，对综合单价进行调整B.当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予以调高C.当工程量减少15%以上时，剩余部分的工程量的综合单价应予以调低D.工程量偏差超过10%且该分项工程影响到相关分部分项工程的费用时，需要调整措施项目费11.某建设工程项目采用动态结算方式进行月度价款结算，当期结算时点的人工费价格指数较基准日期上涨12%，材料费价格指数上涨8%，施工机具使用费价格指数上涨3%，合同约定可调部分权重分别为人工费0.2、材料费0.5、施工机具使用费0.1，不可调部分权重为0.2。若该月工程进度款基数为1000万元，不考虑其他费用调整，则该月实际结算的工程价款为（）A.1062万元B.1078万元C.1087万元D.1092万元12.关于建设工程项目施工成本分析的基本方法，下列表述中属于连环置换法核心操作逻辑的是（）A.将同类指标不同时期的数值进行对比，以此分析该项指标的发展方向和发展速度B.把整个项目施工成本分解到各个单项工程和单位工程中，再分解到分部、分项工程中C.确定某指标的组成因素，按顺序替换各个因素的数值，以此计算各个因素对该指标的影响程度D.将实际发生的与目标值进行对比，及时发现偏差，分析偏差产生的原因13.某双代号时标网络计划执行到第6周末和第12周末时，检查其实际进度如下图所示，检查结果表明（）A.第6周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作B拖后2周，不影响其后续工作的正常进行C.第12周末检查时，工作J提前1周，不影响总工期D.第12周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期14.下列关于建设工程项目施工质量控制体系的运行机制，表述错误的是（）A.施工质量控制体系的运行，离不开质量管理相关制度的约束，这是约束机制的核心要求B.项目各参与方的管理者和员工的工作积极性被充分调动，体现了动力机制的运行要求C.施工质量控制体系的运行过程中，各方需要在自我约束的基础上，接受相关方的检查和评价，这属于反馈机制的核心内容D.应用PDCA循环原理推进质量管控，持续改进质量管控水平，体现了持续改进机制的要求15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，下列关于索赔程序和索赔时限的表述，符合规范要求的是（）A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书B.承包人逾期未发出索赔意向通知书的，仅部分索赔权利失效C.监理人应在收到索赔通知书后28天内完成审查并报送发包人D.发包人应在监理人收到索赔通知书后的42天内，将索赔处理结果答复承包人多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目施工成本管理的任务，下列表述中正确的有（）A.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化B.成本控制是对成本的全过程进行管控，将各项费用控制在成本计划的范围内C.成本核算是以货币为计量单位，核算施工项目的实际发生总成本D.成本分析是在成本核算的基础上，分析成本偏差产生的原因E.成本考核是在项目完成后，对成本管控责任人的业绩进行考核和奖惩2.某建设工程双代号网络计划经过参数计算，确定关键线路总工期为24个月，下列关于该网络计划时差的表述，正确的有（）A.关键工作的总时差一定为0B.关键工作的自由时差一定为0C.关键线路上的工作全部是关键工作D.非关键工作的总时差不可能为0E.非关键线路上不存在关键工作3.下列关于建设工程项目施工生产要素质量管控的要求，表述正确的有（）A.建筑材料、构配件的质量验收应具备出厂合格证和质量说明书，同时按规定进行见证取样检测B.施工机械设备的选型应满足施工方案的要求，同时适配项目的质量管控目标C.施工单位的作业人员必须经过质量和安全培训，特种作业人员必须持证上岗D.针对新工艺、新技术、新材料的应用，不需要经过技术论证，可以直接在项目上推广使用E.针对项目的地质、水文等技术环境因素，施工单位应提前制定专项应对方案，避免环境因素影响施工质量4.根据2025年修订的《建设工程施工合同示范文本》，下列关于工程变更价款的确定规则，表述正确的有（）A.已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定B.已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定C.已标价工程量清单中没有相同也没有类似项目的，由发包人结合市场行情直接确定单价D.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单的工程量偏差超过15%的，按现行计价规范调整单价E.因非承包人原因引发的工程变更，承包人有权提出索赔，发包人不得拒绝5.关于建设工程施工现场职业健康安全管理的要求，下列表述正确的有（）A.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染B.施工现场夜间施工一般不允许超过22点，早上作业不得早于6点，特殊情况需昼夜施工的，应尽量采取降噪措施，公告附近居民C.施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理D.施工现场设置的消防通道宽度不得小于3m，临时消防设施配备需符合相关规范要求E.施工现场作业人员的高空防护设施必须定期检查，发现隐患立即整改，严禁冒险作业参考答案及详细解析单项选择题答案1.A解析：管理职能的标准逻辑顺序为提出问题-筹划-决策-执行-检查，是一建项目管理第一章核心必考点，其余选项均为干扰排列组合，考生需严格记忆顺序，避免混淆环节逻辑。2.C解析：职能组织结构模式存在多个矛盾指令源，A错误；线性组织结构指令路径长，不适配超大型工程，B错误；超大型项目宜优先采用矩阵组织结构规避多指令冲突问题，D错误，矩阵模式双指令源的协调机制符合规范要求。3.D解析：施工总承包管理单位作为施工现场总包责任主体，必须对全场安全生产、质量、进度承担总责，不得通过合同约定转移法定责任，其余选项均为总承包管理模式的核心正确特点。4.A解析：项目信息门户是各参与方基于互联网平台共享进度、成本、质量管控信息的核心载体，适配轨道交通多参与方协同管理需求，其余三类系统分别面向企业内部、BIM交付、政府监管场景。5.A解析：成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=3200-3500=-300万元，代表成本超支，进度偏差SV=3200-2800=400万元代表进度提前，成本绩效指数小于1代表超支，进度绩效指数大于1代表进度提前，其余选项计算结果均错误。6.A解析：工作M最早完成时间为第11天，自由时差为紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作最早完成时间，即15-11=4天；总时差为紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作最早完成时间，即16-11=5天，该考点为网络计划参数计算核心题型，需重点掌握参数推导逻辑。7.C解析：检验批由专业监理工程师组织验收，A错误；分部工程由总监理工程师组织验收，B错误；竣工验收备案责任主体是建设单位而非施工单位，D错误，见证取样检测的要求符合2024版验收统一标准的规定。8.B解析：一般安全隐患由现场作业班组、岗位人员立即组织整改，无需项目负责人牵头，只有重大隐患才需要项目负责人及企业层面牵头组织整改，该考点为2026年考纲新增的隐患分级管控内容，需重点区分不同等级隐患的整改责任主体。9.B解析：工程总承包模式下承包人承担设计责任，因设计疏漏引发的造价增加全部由承包人自行承担，发包人仅承担合同约定的地质异常、不可抗力等少数风险。10.A解析：工程量偏差超过10%时启动综合单价调整规则，工程量增加15%以上时增加部分单价调低，工程量减少15%以上时剩余部分单价调高，B、C错误，工程量偏差达到15%以上时才调整措施项目费，D错误。11.A解析：实际结算价款=1000×(0.2×1.12+0.5×1.08+0.1×1.03+0.2×1)=1000×1.062=1062万元，动态结算调值公式为成本模块高频考点，需准确掌握权重对应系数的计算方法。12.C解析：连环置换法又称因素分析法，核心逻辑是逐个替换指标组成的影响因素，测算单个因素对最终结果的影响程度，其余选项分别对应比较法、成本分解法、偏差对比法的内容。13.D解析：第6周末工作A拖后2周，是关键工作，影响总工期2周，A错误；工作B拖后3周，影响后续工作最早开始时间，B错误；工作J是关键工作，提前1周会影响总工期提前1周，C错误；工作H总时差为2周，拖后1周不影响总工期。14.C解析：各方