娱乐传媒行业艺人经纪人绩效考评表

娱乐传媒行业艺人经纪人绩效考评表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均工作质量服务满意度25%101.艺人及团队对经纪人的服务态度、专业能力、沟通效率的满意度；

2.服务的及时性和准确性；

3.问题解决能力及危机处理能力。工作质量合同执行率25%101.合同签订和执行过程中的规范性；

2.合同条款的准确理解和执行；

3.合同变更和续约的及时性。工作质量工作计划与执行25%101.工作计划的合理性；

2.工作计划的执行效率；

3.对计划调整的灵活性和适应性。工作质量内部流程遵守情况25%51.遵守公司规章制度；

2.保密工作执行情况；

3.内部沟通和协作。工作质量工作总结与反馈25%51.工作总结的全面性和准确性；

2.对工作不足的分析和建议；

3.反馈的及时性和有效性。业务拓展新业务开发25%101.新业务的创新性和市场前景；

2.新业务的执行效果；

3.艺人资源的匹配度。业务拓展市场活动参与度25%101.参与的市场活动的质量和效果；

2.对市场动态的敏感度；

3.对市场活动的贡献度。业务拓展业务合同签订25%101.合同签订的合规性和合理性；

2.合同金额的达成情况；

3.合同条款的谈判能力。业务拓展客户满意度25%101.客户对经纪人工作的满意度；

2.客户对经纪人服务质量的评价；

3.客户对经纪人团队合作的评价。业务拓展业务风险控制25%51.风险识别和评估能力；

2.风险预防和应对措施；

3.风险后的处理和总结。团队协作团队沟通与协作20%101.沟通渠道的畅通性；

2.团队成员间的协作效率；

3.团队目标的一致性。团队协作团队成员支持20%101.协助团队成员解决问题的能力；

2.分享知识和经验的积极性；

3.团队成员间的相互支持。团队协作团队建设20%101.参与团队建设活动的积极性；

2.对团队建设的贡献度；

3.团队文化的认同感。团队协作跨部门协作20%101.跨部门沟通的及时性和有效性；

2.跨部门协作的主动性和积极性；

3.跨部门协作的效果。团队协作团队合作精神20%51.在团队中的责任感和使命感；

2.遵守团队规则和纪律；

3.团队利益的优先考虑。专业成长专业培训与学习30%101.参加的专业培训质量和效果；

2.对新知识、新技能的掌握和应用；

3.对行业动态的敏感性。专业成长专业知识掌握30%101.专业知识的基础扎实程度；

2.对行业法规和政策的了解；

3.解决实际问题的能力。专业成长创新能力30%101.创新建议或解决方案的可行性；

2.对业务流程或服务模式的改进；

3.对公司业绩的贡献。专业成长职业素养30%101.工作态度的积极性；

2.团队精神的体现；

3.个人道德行为的规范。专业成长职业发展规划30%101.个人职业发展规划的合理性；

2.对个人职业发展的规划性思考；

3.对公司战略的认同和支持。本考核表旨在全面评估艺人经纪人在娱乐传媒行业的综合表现，包含工作质量、业务拓展、团队协作和专业成长四个维度。请根据各指标的具体要求进行自我评估。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良