市场专员活动策划执行考核KPI绩效评定表_第1页
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市场专员活动策划执行考核KPI绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分活动策划能力25%策划方案合理性方案内容是否与市场定位契合，创新点是否突出，目标群体是否明确。5活动策划能力25%活动目标设定活动目标是否具体，是否可衡量，是否在可控范围内实现。5活动策划能力25%活动预算控制预算分配是否合理，实际支出是否在预算范围内。5活动策划能力25%活动风险评估对活动可能遇到的风险是否识别全面，应对措施是否有效。5活动策划能力25%活动创意创新活动形式是否新颖，是否具有吸引力，是否能够引起目标群体的兴趣。5活动执行能力25%活动执行效率活动是否按计划执行，是否有重大延误，团队协作是否顺畅。5活动执行能力25%现场管理现场秩序是否良好，活动流程是否控制得当。5活动执行能力25%资源协调活动所需资源是否得到有效协调，是否得到充分利用。5活动执行能力25%团队协作团队成员是否协作紧密，是否共同完成活动目标。5活动执行能力25%客户满意度活动参与者对活动的满意度如何，是否达到预期效果。5活动效果评估20%活动效果达成度活动目标达成度如何，是否超过80%。4活动效果评估20%品牌曝光度活动带来的品牌曝光度是否超过预期。4活动效果评估20%客户转化率活动带来的客户转化率是否超过预期。4活动效果评估20%媒体报道活动是否得到媒体广泛关注，报道数量是否达到预期。4活动效果评估20%口碑传播活动在目标群体中是否产生良好口碑。4自我提升与团队贡献30%知识技能提升是否持续学习新知识，提升个人专业技能。6自我提升与团队贡献30%团队协作贡献是否积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。6自我提升与团队贡献30%问题解决能力遇到问题时是否能独立解决或提出有效解决方案。6自我提升与团队贡献30%创新思维是否提出创新想法，为团队带来新的思路和方法。6自我提升与团队贡献30%抗压能力面对工作压力时，是否能保持积极态度，有效应对。6本考核表旨在对市场专员的活动策划与执行能力进行综合评定，通过以下四个维度的指标来衡量其工作表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面

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