生产主管半年度目标绩效衡量表

生产主管半年度目标绩效衡量表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差生产计划完成率根据生产计划完成率进行评分，完成率越高，得分越高。14121086生产效率提升通过优化生产流程和设备使用，提高生产效率，以生产效率提升幅度作为评分依据。14121086生产成本控制通过合理采购、降低能耗等方式控制生产成本，以成本降低幅度作为评分依据。14121086产品质量达标率根据产品质量检验结果，达标率越高，得分越高。14121086生产设备维护确保生产设备正常运行，通过及时维护和保养降低故障率，以故障率降低幅度作为评分依据。14121086团队凝聚力通过团队满意度调查评估团队凝聚力，得分越高，团队凝聚力越强。14121086员工培训根据员工培训计划完成情况进行评分，完成情况越好，得分越高。14121086员工绩效提升通过评估下属员工的绩效提升情况，以绩效提升幅度作为评分依据。14121086员工流失率通过降低员工流失率来评估团队稳定性，流失率越低，得分越高。14121086团队协作通过跨部门协作满意度调查评估团队协作能力，得分越高，团队协作能力越强。14121086客户投诉率根据客户投诉率进行评分，投诉率越低，客户满意度越高。14121086产品交付及时率根据产品交付及时率进行评分，及时率越高，客户满意度越高。14121086售后服务满意度通过售后服务满意度调查评估客户满意度，得分越高，客户满意度越高。14121086客户关系维护通过评估新增客户数量来评估客户关系维护能力，数量越多，得分越高。14121086客户反馈处理根据客户反馈处理及时率进行评分，及时率越高，客户满意度越高。14121086战略目标达成率根据战略目标的达成情况进行评分，达成率越高，得分越高。14121086市场响应速度根据市场变化响应速度进行评分，响应时间越短，得分越高。14121086创新项目推进根据创新项目推进情况，完成项目数量越多，得分越高。14121086资源优化配置通过优化资源配置，提高资源利用率，以资源利用率提升幅度作为评分依据。14121086风险控制能力通过降低风险事件发生率来评估风险控制能力，发生率越低，得分越高。14121086本考核表用于评估生产主管在半年度内的绩效表现，考核维度及指标均紧密结合岗位职责，旨在全面衡量生产主管的工作能力和成果。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________