能源公司安全生产管理部安全生产责任制绩效考核表

能源公司安全生产管理部安全生产责任制绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源安全生产管理（25%）安全生产制度执行情况1.严格执行安全生产制度；2.定期检查、整改安全隐患；3.对违反安全生产制度的行为进行制止和纠正。10上级主管主管的感受/记录安全生产管理（25%）安全教育培训1.制定并实施安全教育培训计划；2.组织并监督安全教育培训的实施；3.对培训效果进行评估。10上级主管主管的感受/记录安全生产管理（25%）安全生产检查1.定期进行安全生产检查；2.对检查中发现的问题及时整改；3.形成检查报告并上报。10上级主管主管的感受/记录安全生产管理（25%）事故处理与应急响应1.及时报告安全生产事故；2.正确处理安全生产事故；3.提高应急响应能力。5上级主管主管的感受/记录安全管理能力（25%）安全管理计划制定1.根据公司实际情况制定安全管理计划；2.计划内容全面，目标明确；3.计划实施过程中进行动态调整。10上级主管主管的感受/记录安全管理能力（25%）安全管理措施落实1.落实各项安全管理措施；2.对安全管理措施执行情况进行跟踪检查；3.对未落实的措施进行整改。10上级主管主管的感受/记录安全管理能力（25%）安全管理创新1.提出安全管理创新建议；2.实施创新措施并取得成效；3.对创新措施进行总结和推广。10上级主管主管的感受/记录安全管理能力（25%）安全管理沟通1.定期向上级汇报安全管理情况；2.向员工传达安全管理要求；3.与相关部门协调安全管理事宜。5上级主管主管的感受/记录风险控制与预防（20%）风险评估1.对公司生产过程中的安全风险进行全面识别；2.对识别出的风险进行准确评估；3.制定风险控制措施。10上级主管主管的感受/记录风险控制与预防（20%）风险控制措施1.制定并实施风险控制措施；2.定期检查风险控制措施的有效性；3.对风险控制措施进行改进。10上级主管主管的感受/记录风险控制与预防（20%）风险预防1.定期进行安全检查，消除安全隐患；2.对潜在风险进行预防；3.建立应急预案。10上级主管主管的感受/记录风险控制与预防（20%）风险信息管理1.收集并整理风险信息；2.及时上报风险信息；3.对风险信息进行分析和处理。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队协作1.与团队成员保持良好沟通；2.共同解决工作中遇到的问题；3.协同完成工作任务。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）沟通能力1.能够清晰、准确地表达自己的观点；2.倾听他人意见，理解他人需求；3.能够有效地协调各方关系。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）问题解决能力1.能够迅速识别问题；2.制定解决方案并实施；3.对解决方案的效果进行评估。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（30%）团队建设1.组织团队活动，增强团队凝聚力；2.鼓励团队成员相互学习，共同进步；3.促进团队整体绩效的提升。15上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在全面评估安全生产管理部员工在安全生产责任制方面的履职情况，以促进安全生产工作的持续改进。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一