2026一建管理考点密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理考点密卷冲刺试卷及答案2026年一级建造师《建设工程项目管理》考点密卷冲刺试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程管理规范》GB/T50326-2024，建设工程全生命周期管理的核心增值目标中，属于使用阶段核心导向的是（）A.为工程的建设和使用增值B.实现项目的功能需求与投资控制目标C.保障工程的绿色运维、低碳运行与全生命周期效益最大化D.完成项目竣工验收与交付使用2.某业主方新建32万㎡居住小区项目，委托全过程工程咨询单位提供项目全周期管理服务，该项目管理的核心任务是（）A.项目的目标控制B.实现工程运维阶段的增值C.落实项目绿色建造的全部指标D.保障施工阶段零安全事故3.下列组织工具中，能够清晰反映所有工作任务之间逻辑关系，且唯一具有双向箭线的是（）A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.组织结构图4.某大型国企投资的轨道交通项目，采用线性组织结构模式设置现场管理体系，该模式的核心特点是（）A.每个工作部门可能得到多个矛盾的指令源B.指令路径短，跨部门协同效率高C.每一个工作部门仅能有唯一的指令源D.适用于大型复杂项目，可灵活调整指令层级5.关于建设项目WBS分解的说法，符合2026年新版考纲要求的是（）A.同一建设项目的WBS分解规则可统一适用于所有参建单位B.分解的细化程度应当保证分解后的每一项工作可管控、可核算、可验收，层级不宜超过5层C.居住小区项目的第一层分解可直接拆分为1#楼、2#楼、配套商业等子项目D.WBS分解仅需覆盖施工阶段的全部作业内容6.某施工单位承接市政综合管廊项目，在编制施工组织设计过程中，针对关键盾构区间作业单独编制专项施工组织设计，该文件属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案7.下列项目策划工作内容中，属于项目实施阶段策划核心内容的是（）A.项目实施期管理总体方案制定B.项目建设规模与功能定位论证C.项目总投资目标的分解和再论证D.项目建设期运营模式策划8.关于CM承包模式的说法，正确的是（）A.CM单位直接承担工程主体施工任务，不参与施工管理B.采用快速路径法施工，可大幅压缩项目建设总工期C.CM合同采用固定总价合同模式，业主方造价风险极低D.仅适用于1亿元以下的中小型民用建筑项目9.施工组织总设计的编制流程中，紧接“拟订施工方案”之后的工作是（）A.计算主要工种工程的工程量B.确定施工的总体部署C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划10.某项目采用动态控制方法开展进度管控，下列纠偏措施中属于组织措施的是（）A.优化项目进度管控的BIM模拟工具B.调整项目进度管理部门的人员配置与岗位职责C.调整工程合同的进度奖罚条款D.加大赶工阶段的资金投入保障11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，施工项目经理确需同时承担多个项目管理工作的，应当满足的要求是（）A.最多可同时担任3个项目的项目经理，无需告知发包人B.事先征得发包人书面同意，同时在岗项目数量不得超过2个，且不得跨省级行政区域履职C.仅需向监理单位报备即可同时担任不超过2个项目的项目经理D.可同时承担项目的设计与施工管理双重职责，不受数量限制12.根据《建筑工人实名制管理办法（2024修订）》，建筑施工企业完成建筑工人实名登记的时限要求为自用工之日起（）A.7日内B.15日内C.30日内D.60日内13.根据2024年新修订的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，房屋建筑工程的安全生产费用提取标准为工程造价的（）A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%14.某施工单位承接办公楼项目，在投标阶段按照招标文件要求完成了成本估算，该成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.专项成本计划15.某项目某月已完工作预算费用为1200万元，计划工作预算费用为1000万元，已完工作实际费用为1300万元，采用赢得值法分析可得出的结论是（）A.费用超支100万元，进度提前20%B.费用节约100万元，进度拖后20%C.费用超支200万元，进度提前30%D.费用节约200万元，进度拖后30%16.某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，其所有紧后工作的最早开始时间分别为第9天和第11天，该工作的自由时差为（）A.1天B.2天C.3天D.4天17.下列进度计划调整措施中，属于调整逻辑关系的是（）A.将原计划依次施工的两个桩基工作面调整为平行施工B.增加盾构作业班组人员配置，将作业持续时间从12天压缩至8天C.增减幕墙施工的子项工作内容D.调整工程材料的进场批次，优化资源投入节奏18.全面质量管理PDCA循环中，“处置（A）”环节的核心工作内容是（）A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.按质量计划开展技术作业，落实各项质量管控要求C.对照质量目标检查执行结果，梳理存在的偏差D.对质量检查中发现的问题及时整改，总结经验纳入标准体系实现持续改进19.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023，检验批施工质量合格的标准中，一般项目的合格率至少应当达到（）A.70%以上B.80%以上C.90%以上D.100%20.下列安全管理职责中，属于施工企业主要负责人法定职责的是（）A.落实项目安全生产责任制，带班检查现场作业安全B.组织制定并实施本单位的全员安全生产规章制度和操作规程C.编制专项施工方案，落实安全技术交底要求D.排查项目现场安全隐患，制定隐患整改台账21.根据生产安全事故应急预案管理的相关规定，施工单位应当至少每半年组织一次演练的预案类型是（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.单位总体应急预案22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，承包人接受竣工付款证书后，索赔权限的效力状态为（）A.仍有权提出工程接收证书颁发前发生的所有索赔B.无权再提出工程接收证书颁发前所发生的任何索赔C.仍有权提出最终结清前发生的所有索赔D.仅可提出工期索赔，不可提出费用索赔23.数字建造领域中，BIM5D技术的核心增量维度是在3D几何模型基础上叠加（）A.人员维度、机械维度B.进度维度、成本维度C.安全维度、质量维度D.环保维度、运维维度24.某项目总进度目标论证的核心工作是（）A.编制项目总进度规划B.分析和论证进度目标实现的可能性C.确定项目的进度管控体系D.制定进度偏差的纠偏预案25.下列施工成本核算的指标中，属于专项成本分析的是（）A.分部分项工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.工期成本分析二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目的全生命周期覆盖的阶段包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.后评价阶段E.招投标阶段2.下列建设工程组织工具中，属于组织论核心工具的有（）A.项目结构图B.组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图E.排列图3.下列施工成本管理措施中，属于组织措施范畴的有（）A.明确成本管控岗位的工作任务与职能分工B.编制成本控制工作流程，明确审批权限C.优化施工机械选型，降低机械使用费用D.选用合适的工程承发包模式，规避造价风险E.落实成本管理的绩效考核与激励机制4.某双代号网络计划的关键线路总工期为120天，下列关于总时差的说法，正确的有（）A.关键工作的总时差全部为0B.非关键工作的总时差一定大于0C.总时差是不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间D.总时差等于其紧后工作总时差的最小值加上本工作的自由时差E.总时差为0的工作一定是关键工作5.下列施工质量影响因素中，属于劳动作业环境因素的有（）A.施工现场的照明、通风条件B.施工场地的给排水设施C.工程地质条件D.施工单位的质量管理体系E.现场安全防护设施配置6.根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要编制专项施工方案并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.专职安全生产管理人员E.设计单位项目负责人7.下列工程索赔证据中，属于书证范畴的有（）A.工程合同文件、各类往来函件B.工程现场的影像录像资料C.工程签证、变更指令D.气象报告、造价信息文件E.施工过程中的现场证人证言8.关于工程合同风险分配的说法，正确的有（）A.业主方承担不可抗力、政策调整等不可控风险B.承包商承担自身管理失误、施工技术不当引发的风险C.风险分配的核心原则是将风险分配给能够有效控制风险的一方D.所有风险必须由业主和承包商平均分摊E.合理的风险分配可以提升项目整体的效益最大化9.下列信息管理的工作内容中，属于项目实施阶段信息收集范畴的有（）A.项目相关市场方面的信息B.设计准备阶段的信息C.施工招投标阶段的信息D.施工阶段的信息E.运行维护阶段的信息10.全过程工程咨询服务的核心覆盖内容包括（）A.投资决策综合性咨询B.工程建设全过程咨询C.运维阶段全周期咨询D.跨境投融资咨询E.第三方担保咨询2026年一建《项目管理》考点密卷答案及解析单项选择题答案解析1.答案：C。解析：本题考点为工程管理的全生命周期增值目标，A选项是建设工程管理的总体目标，B属于建设阶段目标，D属于交付阶段要求，只有C是使用阶段运维管理的核心导向，符合绿色建造、低碳运维的最新政策要求。2.答案：A。解析：所有类型项目管理的核心任务都是项目的目标控制，其余选项为特定场景下的分项目标，不属于核心任务范畴。3.答案：B。解析：合同结构图用双向箭线反映参建单位之间的合同关系，项目结构图无箭线，组织结构图是单向箭线，工作流程图是单向箭线，因此选B。4.答案：C。解析：线性组织结构的核心特点是唯一指令源，职能组织结构存在多个矛盾指令源，A描述的是职能组织结构特点，线性组织结构指令路径长、跨部门协同效率低，不适用于超大型复杂项目，因此BD错误。5.答案：B。解析：WBS分解应当结合不同参建单位的管理需求设置不同规则，A错误；居住小区第一层分解应当按照建设阶段的功能区块划分，直接拆分为单栋楼属于第三层级分解内容，C错误；WBS分解需要覆盖项目全生命周期，不仅限于施工阶段，D错误。6.答案：C。解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制的专项作业指导文件，盾构区间属于典型的关键分部工程，因此选C。7.答案：C。解析：项目实施阶段策划的核心是对项目目标的再论证和分解，其余选项均属于决策阶段策划的工作内容。8.答案：B。解析：CM单位分为代理型CM和非代理型CM，非代理型CM承担部分施工管理与少量施工作业，不采用固定总价合同，适用于大型复杂工期紧张的项目，因此ACD错误。9.答案：C。解析：施工组织总设计的标准编制顺序为：收集熟悉资料→计算主要工种工程量→确定施工总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划，因此拟订施工方案后紧接的是编制总进度计划，选C。10.答案：B。解析：调整人员配置和岗位职责属于组织措施范畴，A属于管理措施，C属于合同管理措施，D属于经济措施。11.答案：B。解析：2023版施工合同示范文本明确要求项目经理跨项目履职必须征得发包人书面同意，最多同时在岗项目不超过2个，不得跨省级区域履职，其余选项表述均不符合规范要求。12.答案：C。解析：实名制管理办法明确要求用工之日起30日内完成工人的信息采集和平台录入，完成实名登记。13.答案：C。解析：2024年新修订的安全生产费用提取标准将房屋建筑、矿山工程的提取比例提升至2.0%，市政公用、冶炼工程为1.5%，市政轨道交通工程为2.5%。14.答案：A。解析：竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划，指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划。15.答案：A。解析：CV=BCWP-ACWP=1200-1300=-100万元，费用超支100万；SV=BCWP-BCWS=1200-1000=200万元，进度提前率=200/1000=20%。16.答案：A。解析：自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作最早完成时间=9-（5+3）=1天。17.答案：A。解析：将依次施工调整为平行施工属于改变工作之间的逻辑关系，其余选项分别属于调整工作持续时间、增减工作内容、调整资源投入。18.答案：D。解析：PDCA循环中A环节的核心是持续改进，总结经验形成标准化文件，规避同类问题重复发生。19.答案：B。解析：2023版质量验收统一标准要求检验批主控项目100%合格，一般项目合格率不低于80%，且不得存在严重质量缺陷。20.答案：B。解析：企业主要负责人是本单位安全第一责任人，负责建立健全全单位的安全规章制度，其余选项均属于项目负责人的安全职责。21.答案：C。解析：现场处置方案演练频次为每半年至少1次，综合应急预案、专项应急预案演练频次为每年至少1次。22.答案：B。解析：承包人接受竣工付款证书后，无权再提出工程接收证书颁发前的所有索赔事项，仅可在最终结清环节提出工程接收证书颁发后至竣工付款证书颁发前的新增索赔。23.答案：B。解析：BIM5D是在3D几何模型基础上叠加4D进度维度与5D成本维度，实现进度与造价的联动管控。24.答案：B。解析：建设工程项目总进度目标论证的核心工作是分析和论证进度目标实现的可能性，其余选项为后续落地工作内容。25.答案：D。解析：专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等，其余选项属于综合成本分析范畴。多项选择题答案解析1.答案：ABC