2026一建管理标准密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理标准密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理实施规划的编制工作流程正确的是（）A.了解项目相关要求→分析项目特点和环境条件→熟悉相关法规文件→确定项目管理目标→编制配套计划→履行报批手续B.分析项目特点和环境条件→了解项目相关要求→确定项目管理目标→熟悉相关法规文件→编制配套计划→履行报批手续C.确定项目管理目标→了解项目相关要求→分析项目特点和环境条件→熟悉相关法规文件→编制配套计划→履行报批手续D.了解项目相关要求→熟悉相关法规文件→分析项目特点和环境条件→确定项目管理目标→编制配套计划→履行报批手续2.某地市打造的市域轨道交通项目，项目全寿命周期管理的核心主体是（）A.工程总承包单位B.业主方C.全过程工程咨询单位D.政府住建主管部门3.下列组织工具中，能够逐层分解项目所有工作任务，反映工作对象隶属关系的是（）A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.合同结构图4.某大型装配式建筑施工企业设置职能组织结构模式，该模式的核心特点是（）A.每个工作部门仅有唯一指令源B.指令路径过长，不适用于大型项目C.存在多个矛盾的指令源D.适用于跨地域协作的特大型项目5.建设工程项目决策阶段管理工作的核心任务是（）A.确定项目的定义B.实现项目的投资目标C.交付符合质量要求的工程产品D.落实项目的建设程序6.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比，下列说法正确的是（）A.施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量更小B.施工总承包模式下，业主方对分包单位的选择控制权更大C.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期D.施工总承包管理单位不得承担具体的施工任务7.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，工程总承包项目管理的核心任务是（）A.确定项目建设标准B.项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等集成化管控C.落实施工图设计交底D.办理项目竣工验收备案8.某房建项目的项目经理因家庭原因需中途更换，企业法定代表人重新任命新项目经理后，应当于更换后（）日内书面通知建设单位，并办理相关报备手续A.7B.14C.28D.309.下列项目管理的权力中，属于项目经理权限范畴的是（）A.参与组建项目管理机构B.签订工程总承包合同C.自主选择分包单位D.自行决定项目大额资金的使用10.某建筑工程项目识别出深基坑坍塌风险，施工单位选择取消原设计中3层地下空间的开挖方案，调整为1层地下车库，该风险应对措施属于（）A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险自留11.根据住建部最新发布的《建设工程安全生产管理条例》，对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，应当由（）组织召开专家论证会A.建设单位B.施工总承包单位C.监理单位D.设计单位12.建设工程项目施工组织设计的基本内容中，能够反映施工方案技术经济效益的核心指标是（）A.工程概况B.施工进度计划C.主要技术经济指标D.施工平面图13.某分布式光伏电站项目的设计阶段，业主方要求将原设计的光伏板倾角从25°调整为30°，以提升发电效率，该调整属于项目目标动态控制中的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施14.关于建设工程项目成本管理的程序，下列排序正确的是（）A.成本预测→成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本计划编制→成本预测→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核C.成本预测→成本控制→成本计划编制→成本核算→成本分析→成本考核D.成本预测→成本计划编制→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核15.某施工项目部编制的月度施工成本计划，采用企业施工定额通过施工预算进行编制，该成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划16.某市政道路项目某月的已完工作预算费用为1600万元，计划工作预算费用为1400万元，已完工作实际费用为1700万元，该项目当月的费用绩效指数为（）A.0.824B.0.941C.1.143D.1.21417.下列成本分析方法中，能够将各个相互关联的因素按照一定顺序替换，测算各因素对成本差异影响程度的是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法18.某混凝土分项工程的成本构成如下：工程量计划值300m³，单价计划值450元/m³，损耗率计划值2%；实际完成工程量320m³，实际单价480元/m³，实际损耗率1.5%。则单价变动对该分项工程成本的影响额为（）万元A.9.792B.8.82C.9.2736D.8.44819.关于分部分项工程成本分析的说法，错误的是（）A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源为预算成本、目标成本、实际成本D.所有分部分项工程都必须开展成本分析20.建设工程项目进度控制的目的是（）A.编制最优的进度计划B.通过管控实现进度目标C.确保项目提前交付D.杜绝进度偏差的出现21.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天、第17天，则工作M的自由时差为（）天A.3B.5C.7D.922.某双代号网络计划的总工期为60天，关键线路上有A、B、C三项关键工作，持续时间分别为15天、25天、20天。在项目实施过程中，工作A的实际进度拖后3天，工作B的实际进度拖后5天，其余工作均按计划执行，则项目的总工期将变为（）天A.63B.65C.68D.7023.关于双代号时标网络计划的特点，下列说法正确的是（）A.能够直接显示各项工作的总时差B.不会出现波形线C.可以直观反映工作的开始和结束时间D.判定关键线路需要经过复杂计算24.建设工程项目进度计划的检查过程中，若某项非关键工作的实际进度拖后时间超过该工作的总时差，则下列说法正确的是（）A.不会影响后续工作的正常开展B.必定会影响总工期C.总工期不受影响，但是后续工作的总时差会缩小D.该工作会从非关键工作转变为关键工作25.某工程网络计划中，工作N的总时差为7天，自由时差为3天。由于业主方提出设计变更导致工作N延误9天，其余工作进度正常，则施工单位可以索赔的工期为（）天A.2B.4C.6D.926.建设工程项目质量的定义中，明确质量是指一组固有特性满足要求的程度，这里的“要求”不包括（）A.法律法规的要求B.设计文件规定的要求C.施工单位的内部盈利要求D.业主方的合同约定要求27.在施工准备阶段的质量控制工作中，项目开工前应当由（）向承担施工任务的负责人员、分包单位相关人员进行书面技术交底A.企业总工程师B.项目技术负责人C.施工项目经理D.项目专职质量检查员28.某工业厂房项目施工过程中发生质量事故，造成3人死亡，直接经济损失4200万元，该质量事故属于（）A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故29.下列质量管理的PDCA循环环节中，属于“处置”阶段工作内容的是（）A.明确质量目标，制定实施方案B.开展质量方案的部署交底，落实各项质量管控措施C.检查实际执行效果，对比目标偏差D.对成功的经验进行标准化，遗留问题转入下一轮循环30.根据《建设工程安全生产管理条例》，建筑面积6万㎡的住宅项目，施工现场配备的专职安全生产管理人员的数量不得少于（）名A.1B.2C.3D.531.某施工现场存在的安全隐患：临边防护高度仅为0.8m，不符合1.2m的规范要求，该隐患属于（）A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.管理缺陷D.环境因素32.生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于（）小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告A.1B.2C.6D.1233.建设工程施工现场应当建立消防安全责任制，施工现场（）为消防安全第一责任人A.建设单位代表B.施工项目经理C.现场监理工程师D.安全总监34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，缺陷责任期从（）起计算A.工程竣工验收合格之日B.承包人提交竣工验收报告之日C.工程实际交付使用之日D.竣工结算完成之日35.下列合同计价模式中，适用于紧急抢险、救灾项目的是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同36.FIDIC系列合同条件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价模式通常采用（）A.可调单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.变动单价合同37.承包人发出索赔意向通知后，应当在（）天内向监理人正式递交索赔报告，详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期A.7B.14C.28D.4238.工程管理信息化中，BIM5D技术是在3D建筑模型的基础上追加了两个维度，分别是（）A.进度维度、成本维度B.质量维度、安全维度C.合同维度、信息维度D.运维维度、能耗维度39.建设工程档案归档文件的质量要求中，不得使用易褪色的书写材料，归档文件的保存期限应当满足（）的相关规定A.工程竣工验收规范B.档案行政管理部门C.施工合同约定D.工程质量保修制度40.某项目业主方提出的进度目标是项目交付时间不超过24个月，该进度目标的定义范畴属于（）A.业主方的项目进度目标B.施工方的项目进度目标C.设计方的项目进度目标D.供货方的项目进度目标二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于项目结构图、组织结构图、合同结构图的对比，下列说法正确的有（）A.项目结构图中，矩形框连接用直线，反映工作对象之间的分解关系B.组织结构图中，矩形框连接用单向箭线，反映指令关系C.合同结构图中，矩形框连接用双向箭线，反映参与方之间的合同关系D.项目结构图中，矩形框标注的内容是工作部门E.组织结构图中，矩形框标注的内容是参与单位2.建设工程项目全寿命周期包括的阶段有（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.竣工验收阶段E.保修阶段3.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施范畴的有（）A.选择合理的承发包模式B.应用工程网络计划技术开展进度管控C.编制进度控制工作流程D.采用BIM技术优化进度模拟方案E.落实进度管控的激励机制4.下列施工成本计划的编制依据中，属于企业内部定额类依据的有（）A.施工定额B.预算定额C.企业定额D.概算指标E.概算定额5.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，属于超过一定规模的危大工程，需要组织专家论证的有（）A.开挖深度5m的深基坑工程B.搭设高度50m的落地式钢管脚手架工程C.搭设跨度18m的混凝土模板支撑工程D.单件起吊重量100kN的起重吊装工程E.搭设高度24m的悬挑式脚手架工程6.建设工程施工合同履行过程中，发包人应当承担的赔偿损失情形包括（）A.未及时提供施工图纸导致工期延误B.擅自使用未竣工验收的工程引发质量问题C.要求承包人缩短合同工期导致工程质量隐患D.施工中发生安全事故导致人员伤亡E.延迟支付工程款产生的逾期利息7.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）A.建设工程项目管理规划属于业主方的项目管理范畴B.建设工程项目管理规划仅需要编制实施阶段的总体规划C.项目管理规划大纲应当在投标阶段编制完成D.项目管理实施规划应当由项目经理组织编制E.项目管理规划的内容是固定统一的，所有项目不得调整8.下列工作环节中，属于建设工程项目实施阶段管理工作内容的有（）A.设计准备工作B.设计工作C.施工招投标工作D.可行性研究工作E.动用前准备工作三、参考答案及详细解析单项选择题部分1.答案：A。解析：本题考点对应教材1Z201062项目管理实施规划的编制方法，正确编制流程为了解项目相关要求→分析项目特点和环境条件→熟悉相关法规文件→确定项目管理目标→编制配套计划→履行报批手续，其余选项排序逻辑错误。2.答案：B。解析：本题考点对应教材1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务，业主方是建设