房产中介销售经理业绩达成率绩效考核表

房产中介销售经理业绩达成率绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业绩达成率（30%）销售业绩达成率根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录业绩达成率（30%）新客户开发数量根据每月新客户开发数量进行评分，数量越多得分越高。10上级主管主管的感受/记录业绩达成率（30%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。15上级主管主管的感受/记录业绩达成率（30%）业绩达成周期根据业绩达成周期进行评分，周期越短得分越高。15上级主管主管的感受/记录业绩达成率（30%）销售团队管理根据所带领团队的人均业绩达成率进行评分，比率越高得分越高。20上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（20%）市场活动参与度根据参与市场活动的次数进行评分，次数越多得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（20%）市场信息收集根据收集的市场信息数量和质量进行评分，数量和质量越高得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（20%）竞争对手分析根据竞争对手分析报告的深度和准确性进行评分，报告越全面准确得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（20%）市场策略建议根据市场策略建议的实际效果进行评分，效果越好得分越高。10上级主管主管的感受/记录市场拓展能力（20%）市场关系维护根据与关键客户的关系维护情况进行评分，关系越好得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）团队培训与发展根据团队培训活动的质量和效果进行评分，活动越成功得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）团队成员绩效管理根据团队成员的年度绩效评价结果进行评分，平均分越高得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）团队协作根据团队协作情况评分，协作越好得分越高。10上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）领导风格根据领导风格与团队需求的匹配度以及团队成员的认可度进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）员工满意度根据员工满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。10上级主管主管的感受/记录客户关系管理（30%）客户关系维护根据与客户沟通的频率和质量进行评分，沟通越频繁、质量越高得分越高。15上级主管主管的感受/记录客户关系管理（30%）客户投诉处理根据客户投诉处理的及时性和客户满意度进行评分。15上级主管主管的感受/记录客户关系管理（30%）客户关系深化根据与客户建立长期合作关系的数量和质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录客户关系管理（30%）客户反馈收集根据收集到的客户反馈数量和质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录客户关系管理（30%）客户满意度提升根据客户满意度调查得分的提升幅度进行评分。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估房产中介销售经理在业绩达成率方面的综合表现，以下各维度及指标为考核依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规