公益组织项目经理公益活动实施效果KPI考核表_第1页
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公益组织项目经理公益活动实施效果KPI考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分项目管理（25%）项目计划执行率评估项目计划执行情况，包括时间、预算、进度等关键指标的达成情况。5项目管理（25%）风险控制能力评估项目实施过程中对潜在风险的识别、评估和应对措施的有效性。5项目管理（25%）资源利用率评估项目资源（人力、物力、财力）的合理分配和使用效率。5项目管理（25%）项目管理文档完善度评估项目管理文档的完整性、准确性和及时性。5项目管理（25%）项目变更管理评估项目变更请求的处理效率和变更对项目目标的影响。5团队协作（20%）团队沟通效率评估团队成员之间的沟通频率、质量和效果。4团队协作（20%）团队协作精神评估团队成员在项目中的协作态度和团队精神。4团队协作（20%）团队冲突解决能力评估团队成员在遇到冲突时的解决能力和效果。4团队协作（20%）团队激励与支持评估项目经理对团队成员的激励和支持程度。4团队协作（20%）团队成员满意度评估团队成员对项目经理和团队工作的满意度。4资源整合（15%）资源获取能力评估项目经理获取项目所需资源（资金、物资、信息等）的能力。3资源整合（15%）资源协调能力评估项目经理在项目实施过程中协调各方资源的能力。3资源整合（15%）资源利用效率评估项目资源的使用效率，包括成本控制和效益最大化。3资源整合（15%）合作伙伴关系维护评估项目经理与合作伙伴的关系维护情况。3资源整合（15%）资源创新应用评估项目经理在项目中对资源的创新应用情况。3活动影响力（40%）活动参与度评估活动参与人数和参与积极性。8活动影响力（40%）活动满意度评估活动参与者和受益人对活动的满意度。8活动影响力（40%）媒体报道量评估活动在媒体上的曝光度和影响力。8活动影响力（40%）社会影响力评估活动对社会产生的影响和效益。8活动影响力（40%）项目持续性评估项目实施后对持续产生的影响和效果。8本考核表旨在全面评估公益组织项目经理在公益活动实施过程中的效果，包括项目管理、团队协作、资源整合和活动影响力等方面。以下为考核维度及具体指标。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需

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