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企业二部门KPI绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分业务发展新客户开发数量根据新客户开发数量和质量进行评分，数量和质量并重，数量占比40%，质量占比60%。业务发展客户满意度通过客户满意度调查，综合评价客户对公司产品和服务的满意度。满意度评分越高，得分越高。业务发展市场占有率根据市场调研数据，计算公司产品在市场中的占有率，占有率越高，得分越高。业务发展销售业绩达成率根据销售业绩与年度目标的对比，达成率越高，得分越高。业务发展产品创新数量根据新产品数量和质量进行评分，数量和质量并重，数量占比40%，质量占比60%。团队协作跨部门沟通效率根据跨部门沟通的频率、效果和反馈进行评分，效率越高，得分越高。团队协作团队协作精神根据团队协作的表现和反馈进行评分，精神越良好，得分越高。团队协作团队凝聚力通过团队活动、会议反馈等方式，综合评价团队的凝聚力。凝聚力评分越高，得分越高。团队协作团队培训参与度根据员工参与团队培训的积极性和完成情况进行评分，参与度越高，得分越高。团队协作团队贡献度根据员工在团队中的贡献程度进行评分，贡献度越高，得分越高。工作质量工作准确性根据工作完成的质量和准确性进行评分，准确性越高，得分越高。工作质量工作效率根据工作完成的速度和效率进行评分，效率越高，得分越高。工作质量工作创新根据工作改进建议的数量和质量进行评分，建议被采纳越多，得分越高。工作质量工作稳定性根据工作稳定性和持续性进行评分，稳定性越高，得分越高。工作质量工作成果根据工作成果的质量和效果进行评分，成果越显著，得分越高。个人素质专业知识根据员工的专业知识和技能水平进行评分，水平越高，得分越高。个人素质学习能力根据员工的学习速度和效果进行评分，学习能力越强，得分越高。个人素质沟通能力根据员工的沟通技巧和效果进行评分，沟通能力越强，得分越高。个人素质团队合作根据员工在团队合作中的表现进行评分，表现越积极，得分越高。个人素质职业道德根据员工的职业道德表现进行评分，表现越良好，得分越高。本考核表旨在对企业二部门员工的工作绩效进行综合评定，考核内容紧扣岗位职责，以促进员工个人及部门整体绩效的提升。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用

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