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文档简介
——初中副校长第二学期工作总结:守好分内事,直面自身短板时间过得很快,转眼这一学期就走到了收尾阶段。这学期教学周期短、工作头绪杂,在校长的带领下,各处室同事、全体老师都拧着一股劲,围着学校发展、教学质量提升两件核心事,尽职尽责把每一项工作往实里做。作为分管教学的副校长,静下心来回看这一学期,自己做了哪些事、还有哪些没做到位、哪些地方必须整改,我也认真做了一番梳理和反思。一、本学期主要做的工作这学期我的工作始终围绕教学常规管理、初三中考保障、日常行政事务三块展开,踏踏实实做好分内职责:一是盯紧日常值守与考勤考核。坚持每周一轮值带班,常态化开展课堂巡查、课后辅导督查;每周汇总教师考勤、辅导开展情况并公示,按月做好积分统计与考核归档,保障日常教学秩序平稳运转。二是抓实学籍与考务管理。每月清查在校学生人数,及时核对、上报学籍变动情况;完成初一、初二年级期末统考的人数核对,逐一摸清学生流动原因,按规范流程上报教育局相关部门。三是做好教学常规检查与质量监测。定期抽查教师备课、作业批改、练字落实、理论学习、学困生辅导等常规工作,做到有检查、有反馈、有跟踪整改;统筹组织校内月考、初三模拟练兵考试,全程盯紧考务安排,保障检测公平有序。四是全流程保障初三中考工作。从中考报名、资格审查、信息采集、综合素质评价、体测组织,到多轮模拟考试、志愿填报指导,全环节跟进落实。期间专门组织了两次优秀学生质量分析与鼓劲座谈会,和学生一起梳理问题、明确目标、调整方法,帮大家稳住心态、卯足干劲冲刺备考。五是做好周度工作调度。每周梳理学校重点工作安排,及时公示发布,周末做好周度工作总结复盘,保障各项工作衔接顺畅、推进有序。六是完成档案整理与迎检保障。对照上级检查要求,逐项梳理、充实、完善分管领域的档案资料,配合完成联校、教育局的各项检查验收工作。七是及时落实上级交办的临时性任务,做到不推诿、不拖延,按要求保质保量完成。二、存在的问题与自我反思复盘这一学期,工作虽然按部就班推进了,但自身的问题和短板也很突出,必须直面、不能回避。首先是业务适配性下降,工作容易出现偏差。常有人说,人的能力状态就像一条开口向下的曲线,随着年龄增长,精力、理解力、接受新事物的速度都会慢慢下滑。这一点我自己感受越来越明显。比如年中教育局专项检查时,我分管的档案资料没少花时间整理,人力物力都投入了,最终却没踩准上级的标准要求,不仅影响了学校的考核成绩,也拖了整个团队的后腿,我心里一直很愧疚。事后反复琢磨,真不是态度上不重视、不用心,确实是对政策要求的理解出现了偏差,费了大力气却没落到点子上,成了费力不讨好。其次是进取意识有所松懈,工作主动性不够。作为副校长,本该站在学校发展的角度主动想事、牵头干事,但这学期我更多是服从安排、完成交办的任务,主动谋划、创造性开展工作的时候少了。说实话,心里也偶尔会冒出“年纪大了,该退居二线了”的想法,加上上级对我们这个年龄段的要求也有所调整,比如继续教育类考试不再参与,不知不觉就少了往前冲的劲头,主人翁意识也淡了。尤其是分管的教学工作,这学期具体的管理、督导、落地安排,大多是教导处的几位同志在牵头落实,我更多是配合搭手,没有尽到分管领导应有的统筹责任,更像个没做到位的协调员,这点是严重的履职不到位。第三是自身要求有所放松,表率作用没做好。因为家里的客观情况,学校领导一直很照顾我,老师们也都体谅支持,尤其是教导处的几位同事,还有轮值的老师们,经常主动帮我分担工作,我心里特别感激,也一直觉得很过意不去。老话讲打铁还需自身硬,很多时候自己没能事事冲在前面、身体力行,也就没法理直气壮地严格要求别人。就拿日常查岗来说,开学前两个月还能坚持天天查,后来就慢慢少了。不是忘了,也不是偷懒,是自己的考勤都没做好,甚至是负分,实在没脸面去查老师们的到岗情况。自己身板不硬,制度执行起来自然就打了折扣。回头看这一学期,我心里很清楚,自己现在的状态,不仅是不称职、带不好队伍,更可能给学校的管理带来负面影响,不利于学校的长远发展。这点我有清醒的认识,也必须认真整改。三、后续的改进方向与打算问题摆出来了,关键是要落地整改。接下来我也会调整状态,尽最大努力把工作做好,不辜负学校和老师们的信任。第一,摆正位置,守住本职本分。不管到什么年龄、在什么岗位,我首先是一名学校的工作人员,拿着国家的工资,就要对得起这份职责、对得起自己的良心。只要还在岗位上一天,就踏踏实实把分内的事干好,不敷衍、不推诿,尽到自己的责任。第二,正视能力短板,多请教多沟通。既然自己的理解能力、业务水平跟不上新要求,就多往校长那请示汇报,多和年轻同事、业务骨干请教学习。遇到拿不准的事不凭老经验拍板,多商量、多研究,把上级要求摸透了再动手,尽量少走弯路、少出纰漏,尽最大努力把每一项工作做准、做实。第三,兼顾好工作与家庭,尽量克服困难。主动调整状态,减少家庭事务对工作
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