思想报告之-奉献精神2026(3篇)

思想报告之-奉献精神2026(3篇)第一篇2026年是“十四五”规划实施的第四年，也是乡村振兴战略深化推进的关键节点，我作为派驻西南某脱贫村的第一书记，在全年的驻村工作中对奉献精神的时代内涵有了更具象、更深刻的思想认知。此前我对奉献精神的理解大多停留在书本叙事与典型报道中，认为奉献是英雄人物的牺牲付出、是关键时刻的逆行冲锋，刚驻村时甚至简单将奉献等同于“守满驻村年限、完成上级任务”，直到2026年全程参与撂荒地整治、老年助餐点运营、乡村旅游项目培育三项核心工作，我才真正读懂奉献精神在基层治理场景中的鲜活形态——它从来不是抽象的道德符号，而是嵌在每一件民生小事里的务实行动，是藏在每一次群众笑容里的价值兑现。2026年初，县里下达耕地保护硬任务，要求全村127亩撂荒地在春播前全部复耕，且必须推广玉米大豆带状复合种植技术，保障粮食播种面积与产量双达标。接到任务时我心里犯怵：全村青壮年劳动力外流率超过70%，留在村里的多是60岁以上的老人，连基本的耕种人力都凑不齐；不少村民觉得种粮收益低，宁愿让地荒着也不愿花力气打理；还有32亩撂荒地分布在坡度超过30度的山坡上，机耕道不通，耕种成本是平地的两倍多。最初我抱着“完成任务就行”的心态，带着村两委干部挨家挨户做动员，每天早上7点出门、晚上8点回村部，跑了一周只说服了11户村民，还有不少老人直接把我们拦在门外说“种不动，也赚不到钱，不种”。那段时间我经常失眠，觉得自己熬了大半年，连这点小事都办不好，直到有次在田埂上遇到老党员王大爷，他蹲在地里给菜松土，跟我说“娃啊，你让我们种粮，得先让我们看到种粮的好处，光靠嘴说没用”。这句话点醒了我，我开始重新梳理工作思路，不再盯着“复耕率”的指标硬推，而是从解决村民的实际顾虑入手。针对劳动力不足的问题，我牵头对接县农业农村局争取到12万元乡村振兴衔接资金，注册成立村集体农机专业合作社，采购2台小型履带式耕地机、1台精量播种机、1台收割机，又组织村里17名留守党员成立“助耕先锋队”，我自己花了3天时间跟着农机师傅学开耕地机，手上磨出4个水泡，晒脱了一层皮，终于能熟练操作小型农机在坡地上作业。针对村民种粮收益低的顾虑，我对接县里的粮油企业，签下“保底收购+溢价分红”的订单，约定玉米收购价比市场价高0.1元/斤，大豆高0.2元/斤，还争取到每亩150元的种粮补贴，算下来每亩地的纯收益能到800元以上，比村民自己种杂粮多赚近400元。针对坡地机耕道不通的问题，我带着村两委干部和党员先锋队，用了10天时间修通了3条总长2.7公里的临时机耕道，光是锄头就用坏了6把。整整27天，我每天早上6点就泡在田里，要么开着耕地机翻地，要么帮着村民撒肥播种，中午就在田埂上啃泡面，晚上还要挨家挨户给没签协议的村民算收益账。有次下小雨，坡地滑，我开耕地机的时候差点翻到沟里，幸好抓住了旁边的灌木丛，只是蹭破了胳膊。那天晚上我在村部擦碘伏的时候，王大爷带着几个老人过来，手里提着鸡蛋和自家做的咸菜，说“娃啊，我们几个商量好了，那几亩坡地我们种，你别这么拼”。最后我们提前5天完成了127亩撂荒地的复耕任务，秋粮收割时，玉米平均亩产达到620斤，大豆亩产180斤，比县里的平均水平还高，参与种植的47户村民每户多赚了380到620元不等。那天我在晒谷场上看着村民们捧着稻子笑，突然明白，奉献从来不是“自我感动式的付出”，而是“以群众需求为核心的精准赋能”——不是你觉得自己付出了多少，而是你有没有站在群众的立场上，解决他们真正的难题，给他们带来实实在在的好处。基层干部的奉献，从来不是熬时间、混资历，而是要把“要我做”的任务，变成“我要做”的行动，把“输血式”的帮扶，变成“造血式”的发展。2026年中期，县里推进村级老年助餐点全覆盖，我们村作为试点村要在9月底前建成运营。我最初的想法很简单：租个房子，找个厨师，中午给老人做顿饭就行，结果摸底的时候才发现问题比想象中多得多：全村68名留守老人中，有11名行动不便的独居老人，吃饭是刚需；但村里没有闲置的集体用房，租村民的房子每年要2万多租金，县里拨的5万元启动资金，扣掉房租、厨具、桌椅，根本剩不下多少运营资金；厨师工资更是没着落，按市场价每个月要3000块，靠老人交的餐费根本覆盖不了。我连着开了3次村两委会，大家都觉得钱不够，这事办不成。我不甘心，骑着电动车在村里转了3天，突然想起村头废弃的老村小，有两间教室空着，虽然旧了点，但收拾一下就能用。我找了村里的瓦工、木工，算了一下，翻新两间教室只要1万多块钱，比租房子划算多了。然后我又对接县里的爱心企业协会，把我们村老人的情况做成短视频发出去，争取到2家本地企业的3万元捐赠，用来买消毒柜、蒸饭车、桌椅和米面油。厨师的问题，我找到村里的张姐，她之前在镇上的饭馆当过厨师，丈夫在外打工，孩子在镇上上学，时间相对灵活，我跟她商量，每月工资2500元，一部分从村集体光伏收益里出，一部分从餐费里补，还能灵活安排时间照顾孩子，张姐一口就答应了。助餐点运营之后，我每天早上都跟着张姐去镇上买菜，帮着择菜、打饭，中午还要给11名行动不便的老人送饭上门。有次下大雨，山路滑，我给住在半山腰的李奶奶送饭，踩在青苔上摔了一跤，饭盒摔出去老远，米饭撒了一半，菜汤也洒了。我爬起来捡起饭盒，赶紧回助餐点重新打了一份，再给李奶奶送过去，到的时候我浑身都湿透了，李奶奶拉着我的手，给我找干净的衣服换，还说“娃啊，你比我亲闺女还贴心，我这老婆子真是有福”。后来我发现，老人来助餐点不只是为了吃一顿热饭，更是想找个地方跟人说说话，于是我又在助餐点隔出一间“谈心角”，摆上象棋、麻将、收音机，还联系村医每周二、周四来给老人量血压、讲健康知识，每月组织一次文艺活动，让老人的日子不再孤单。助餐点运营3个月后，我做了一次满意度调查，68名老人全部打了满分，还有不少老人的子女专门给我打电话道谢。这件事让我对奉献精神有了第二层认知：奉献是“把群众当亲人的共情投入”，不是冷冰冰的任务完成，而是带着感情去做事，把群众的小事当成自己的大事。以前我总觉得，基层工作只要按政策、按流程来就行，现在才知道，政策是死的，人是活的，群众要的不只是一个结果，更是一份关心、一份尊重。你把群众当亲人，群众就会把你当家人；你给群众一分真心，群众就会给你十分回报。2026年下半年，我们村依托旁边的国家级森林公园，启动乡村旅游项目培育，打算发展民宿和采摘园，带动村民增收。一开始村民都不相信，说“我们这穷山僻壤的，谁来旅游？别到时候钱投进去了，连水漂都打不起来”。我也知道，乡村旅游不是一蹴而就的事，可能要花三五年甚至更长时间才能看到成效，我驻村还有一年多就到期了，说不定等不到项目盈利的那天，但是看着村里的好山好水，看着村民们还不富裕的日子，我觉得这件事必须做，哪怕我只是个“栽树人”。我带着村两委干部和3名党员中心户，去周边3个发展得好的民宿村考察了5天，学习他们的运营模式和经验，然后对接县文旅局，争取到120万元的乡村旅游发展资金，用来修停车场、建游客中心、通旅游公路，还请了专业的设计团队给我们做规划。为了打消村民的顾虑，我先找了3名党员中心户，让他们带头把自家的闲置房子改造成民宿，我帮着他们对接施工队、设计装修方案，还和线上旅游平台谈好合作，提前帮他们做推广。2026年国庆假期，我们村的3家试点民宿全部住满，每户7天就赚了18000多块钱，采摘园的猕猴桃、柑橘也被游客买走了一大半，村民们看到了实实在在的收益，都主动来找我，想要加入民宿项目，还有不少在外打工的年轻人给我打电话，说想回来创业。看着村民们的热情，我对奉献精神有了第三层更深的理解：奉献是“功成不必在我的长期坚守”，不是做表面文章，不是搞短期政绩，而是要做打基础、利长远的事。以前我总想着在驻村期间多干几件“看得见、摸得着”的大事，给自己的驻村经历添点光彩，现在才知道，真正的奉献是要耐得住寂寞，经得起考验，做那些“前人栽树、后人乘凉”的事。乡村振兴不是一两年就能完成的，需要一代又一代人的努力，我可能看不到我们村的乡村旅游完全发展起来的样子，但只要我把基础打好了，把路子走对了，后面的人接着干，村民们就能一直受益，这就够了。回顾2026年的驻村工作，我也清醒地认识到自己身上还有很多不足：比如遇到复杂问题的时候，有时候还是会有畏难情绪，比如撂荒地整治最艰难的时候，我一度想过降低标准、应付过去；比如做事情有时候还是有点急于求成，比如乡村旅游项目刚启动的时候，我想让更多的村民参与，结果步子迈得太大，反而出现了一些规划不合理的问题；比如学习不够深入，对农村产业发展、市场运营的知识掌握得不够，遇到专业问题的时候，还要到处找人请教，影响了工作效率。接下来的驻村时间里，我会继续深化对奉献精神的理解和践行，一是加强理论学习，深入学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和乡村振兴的重要指示精神，把奉献精神建立在坚定的理想信念基础上，始终把群众的利益放在第一位；二是提升工作能力，多学习农业技术、产业运营、基层治理的知识，多向群众学习，多向有经验的老同志学习，提高自己解决实际问题的能力，让奉献更有质量、更有效率；三是坚守初心使命，扎根基层，不搞花架子，不做表面文章，踏踏实实为群众办实事、解难题，把每一件小事都做好、做细、做实；四是做好“传帮带”，培养村里的年轻干部和致富带头人，把奉献精神传递给更多的人，为村里留下一支“带不走的工作队”，让乡村振兴的事业后继有人。第二篇2026年是我国种业振兴行动实施的第五个年头，我作为省农业科学院水稻研究所的青年科研人员，在海南南繁基地连续驻点8个月的育种实践中，对科研领域奉献精神的时代内核有了更具实践质感的思想体悟。此前我对科研奉献的认知大多来自于课本里的科学家故事，觉得奉献就是“十年坐得冷板凳”的孤独坚守，就是“隐姓埋名搞攻关”的自我牺牲，刚参加工作时甚至简单把奉献等同于“加班时长、论文数量、项目级别”，直到2026年全程参与耐盐碱水稻新品种选育、台风灾害后育种材料抢救、科技特派员基层服务三项核心工作，我才真正读懂科研工作者的奉献从来不是象牙塔里的自我陶醉，而是和国家战略同频、和民生需求共振的价值实践，是一代又一代科研人薪火相传的精神血脉。2026年我主动申请到南繁基地驻点，负责耐盐碱水稻抗病基因导入的田间试验工作。南繁的苦我早有耳闻，但真正到了现场才知道，比想象中难得多：三四月份的海南，气温经常飙升到37度以上，稻田里的地表温度甚至能达到45度，站在田里不动，汗都能顺着裤腿往下流；稻叶边缘锋利得像小刀子，每天在田里穿梭，胳膊上、手上被划得全是细小的伤口，一沾到汗就钻心地疼；水稻授粉的窗口期只有上午9点到12点这3个小时，必须赶在花粉散落前完成套袋、授粉的工作，所以每天早上6点就要下田，一直忙到中午1点才能回驻地吃饭，下午3点又要下田记录数据、整理材料，一直干到太阳落山。驻点第三个月，我就晒脱了两层皮，体重掉了8斤，手上的伤口反反复复好不了，一度想过申请回所里。直到有次我跟着团队的首席专家王教授下田，他今年已经62岁了，在南繁基地待了快40年，背有点驼，皮肤黑得像炭，但是干起活来比年轻人还利索。那天我们在田里给水稻授粉，突然下起了阵雨，王教授第一反应不是躲雨，而是用自己的草帽盖住试验材料的套袋，防止雨水把花粉冲掉。我问他“王老师，您都这么大年纪了，干嘛还这么拼？”他一边擦着脸上的雨水一边说“这些材料是我和我的老师两代人攒了30年的家底，要是坏了，再想攒起来就难了。搞育种的，就得跟种子打交道，你对得起种子，种子才对得起你。”2026年7月，第7号台风“马鞍”登陆海南，我们基地的1200份育种试验材料全部种在海边的试验田里，地势低，很容易被淹。台风登陆前一天，我们就开始抢收成熟的种子，给试验田筑堤坝，一直忙到凌晨两点才回驻地。结果台风登陆的时候，还是冲破了堤坝，海水倒灌进试验田，最深处的水位有1米多。那天晚上雨特别大，风也特别大，我们所有人都冲去了试验田，扛着沙袋堵缺口，用抽水机排水，把泡在水里的材料一盆一盆往高处搬。王教授年纪大了，站在水里腿都打颤，还是不肯走，说“我得看着这些材料，不然我睡不着觉”。我们整整干了24个小时，终于把大部分材料抢救了回来，但还是有217份珍贵的育种材料被海水冲走了，其中有几份是我们培育了5年的耐盐碱优质材料。看着被冲得乱七八糟的试验田，我坐在田埂上哭了，觉得几个月的努力全都白费了。王教授坐在我旁边，递给我一瓶水，说“哭啥？搞育种的，哪有不遇到天灾的？我年轻的时候，遇到过比这还大的台风，整个试验田全被冲没了，我老师跟我说，育种就是跟天斗、跟地斗，只要人在，精神在，大不了再重来。奉献不是喊口号，是遇到挫折了还能接着干，是一代接着一代干，总有一天能选出好品种。”那天的对话像刻在我脑子里一样，我第一次明白，科研奉献从来不是“个人英雄主义的孤勇”，而是“集智攻关的团队协作”，是几代科研人薪火相传的坚守。我们手里的每一份育种材料，都不是某一个人的成果，而是一代又一代科研人用青春、用汗水攒下来的家底，我们这一代人的使命，就是把这些家底守好、发展好，再传给下一代人。台风过后，我们很快就重新整理了试验田，补种了受损的材料，我也比之前更拼了，每天最早下田，最晚回来，把每一份材料的生长情况都记录得仔仔细细，生怕出一点差错。2026年10月，我们培育的“川耐优1号”耐盐碱水稻品种通过了国家审定，在盐碱度0.3%的土壤里，亩产达到580公斤，比国内同类品种高了12%，而且米质达到国家一级优质稻标准。那一刻，我觉得所有的苦、所有的累都值了。更让我有触动的是2026年下半年的科技特派员基层服务经历。我对接的是我老家附近的3个脱贫村，之前那里的村民种的都是老品种，产量低，米质差，卖不上价。我带着“川耐优1号”的种子去村里推广，一开始村民都不信，说“我们种了几十年的稻子，还用你个小娃娃教？”我没有反驳，而是找了村里的5户种粮大户，免费给他们提供种子，跟他们签了保底收购协议，还每周都去田里给他们做技术指导，教他们科学施肥、病虫害防治。有一次村里遇到稻飞虱虫害，我半夜接到村民的电话，连夜赶过去，带着村民一起打农药，连续忙了3天，终于把虫害控制住了。秋收的时候，这5户种粮大户的水稻亩产比当地老品种高了200多斤，而且米质好，收购价比市场价高0.3元/斤，每亩多赚了近700块钱。村民们都服了，纷纷来找我要种子，说“还是科学家的种子好，我们以后就听你的”。那天我站在晒谷场上，看着村民们捧着金灿灿的稻子笑，突然想起王教授说的话“搞育种的，最终目的是让农民种上好品种，多打粮，多赚钱”。这件事让我对科研奉献有了第二层认知：科研奉献不是“躲在象牙塔里的自我标榜”，而是“把论文写在大地上的价值落地”。以前我总觉得，搞科研就要发高水平的SCI论文，就要拿国家级的大奖，那才是成功，那才是奉献。现在我才知道，论文写得再好，奖项拿得再多，如果不能转化成实实在在的生产力，不能给老百姓带来实实在在的好处，那科研就失去了意义，奉献也就失去了价值。对于农业科研工作者来说，最好的论文写在田间地头，最好的奖项是农民的笑脸，最有分量的奉献，就是把自己的科研成果，变成老百姓碗里的饭、口袋里的钱。2026年我还带了2名刚进团队的研究生，他们都是00后，从小在城里长大，从来没干过农活，刚到南繁基地的时候，连稻子和稗草都分不清，下田没走两步就喊累，还说“搞科研怎么还要干农活？”我没有跟他们讲大道理，而是带着他们一起下田，教他们怎么辨认品种，怎么授粉，怎么记录数据，给他们讲袁隆平院士的故事，讲王教授他们那一代科研人的故事，讲我们手里的每一份材料背后的故事。有次下大雨，我们一起抢收试验材料，其中一个学生脚被玻璃划破了，流了好多血，我让他回去休息，他说“没事老师，材料要是冲没了，我们这么久的努力就白费了，我能坚持”。那天他一瘸一拐地扛着沙袋，浑身都湿透了，也没喊一句苦。后来他跟我说“老师，我以前觉得搞科研就是在实验室里做实验，现在才知道，原来育种这么不容易，原来奉献不是说出来的，是干出来的。我以后也要像你们一样，做一个能给农民办实事的科研工作者。”看着两个年轻人的成长，我对科研奉献有了第三层更深的理解：奉献不是“一代人的短暂燃烧”，而是“代代相传的精神赓续”。老一代科研人把他们的青春、他们的智慧、他们的一生都献给了种业事业，培育出了一个又一个好品种，也把“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”的科学家精神传给了我们。我们这一代人，不仅要接过他们手里的育种材料，接着搞研究，还要接过他们身上的奉献精神，传给下一代人。只有这样，我们的种业事业才能不断发展，我们的国家才能真正实现种业自立自强，把中国人的饭碗牢牢端在自己手里。回顾2026年的科研工作，我也清醒地认识到自己还有很多不足：比如有时候还是有点浮躁，急于出成果，比如去年做试验的时候，为了赶进度，有些数据记录得不够严谨，差点导致试验结果出现偏差；比如对基础研究的重视不够，总想着搞应用研究，出成果快，对分子育种的基础理论学习不够深入，遇到深层次的问题就卡壳；比如团队协作意识还有待加强，有时候遇到问题习惯自己扛，没有及时和老师同事交流，走了不少弯路。接下来的工作中，我会继续深化对奉献精神的理解和践行，一是坚定理想信念，深入学习习近平总书记关于种业振兴的重要指示精神，学习老一代科学家的爱国奉献精神，把自己的个人理想和国家的战略需求结合起来，把种业振兴作为自己的终身事业，甘于坐冷板凳，勇于啃硬骨头；二是提升科研能力，加强基础理论学习，尤其是分子育种、基因编辑等前沿技术的学习，多向老专家请教，多和同行交流，提高自己的科研水平，争取培育出更多高产、优质、抗逆的好品种，为保障国家粮食安全贡献自己的力量；三是扎根基层一线，继续做好科技特派员工作，多到农村去，多和农民打交道，了解农民的需求，把科研成果更快更好地转化为实实在在的生产力，让更多的农民受益；四是做好传帮带，把自己的知识和经验毫无保留地传给年轻的科研人员，把老一辈科研人的奉献精神一代代传下去，让更多的年轻人投身到种业振兴的伟大事业中来，为实现种业科技自立自强、种源自主可控注入源源不断的青春力量。第三篇2026年是我市推进城市基层治理现代化三年行动的收官之年，我作为中心城区某老旧社区的党委书记，在全年的老旧小区改造、“一老一小”服务体系建设、红色治理共同体培育三项重点工作中，对城市基层治理场景下奉献精神的实践形态有了更系统、更鲜活的思想认知。此前我对奉献精神的理解大多停留在“社区干部要吃苦耐劳、加班加点”的表层认知里，觉得奉献就是“上面千条线、下面一根针”的应付，就是解决居民鸡毛蒜皮小事的琐碎，直到2026年全程参与8个老旧小区的改造攻坚、养老服务驿站与儿童之家的运营、红色物业与志愿者队伍的培育，我才真正读懂城市基层治理中的奉献从来不是社区干部的“单打独斗”，而是用真心换真心的温度传递，是带动全民参与的共治共享，是嵌在城市肌理里的民生底色。2026年初，我们社区被纳入全市老旧小区改造首批试点，涉及8个建成于上世纪90年代的无物业小区，共1247户居民，改造内容包括加装电梯、雨污分流、路面硬化、停车位增设、健身广场建设等20多项。刚接到任务的时候我信心满满，觉得这是给居民办实事的好事，肯定一呼百应，结果刚启动就碰了一鼻子灰：加装电梯遭到低楼层居民的强烈反对，说挡光、有噪音，还要出钱，坚决不同意；拆违建遇到“钉子户”，有居民在小区里搭了20多平米的储物间，说什么也不肯拆；增设停车位遭到一楼居民的反对，说占了绿化，影响休息。那段时间我每天都能接到几十通投诉电话，还有居民直接跑到社区办公室拍桌子，说“你们要是敢装电梯，我就去上访”。那段时间我压力特别大，经常失眠，觉得自己辛辛苦苦为居民办事，怎么还落得一身埋怨。直到有次我去老党员李阿姨家走访，她跟我说“小周啊，你不能光站在政策的角度想问题，要站在居民的角度想。低楼层的住户本来就不用电梯，现在还要出钱，还挡光，人家肯定不愿意。你得把账给人家算明白，把人家的顾虑解决了，人家才会支持你。”李阿姨的话点醒了我，我调整了工作思路，不再硬推改造方案，而是牵头成立了“改造议事会”，由社区党员、居民代表、设计单位、施工单位、街道工作人员各出2人组成，所有改造方案都要经过议事会讨论通过才能实施。针对加装电梯的问题，我带着议事会的成员，挨个单元开座谈会，给低楼层居民看电梯的设计方案：用半透明的观光电梯，减少挡光；用静音曳引机，运行噪音不超过40分贝，比说话声还小；还有补贴政策，低楼层居民不用出钱，还能拿到2000到5000元的采光补偿，加装电梯之后，小区房子整体升值，低楼层的房子也能跟着涨。我还给他们算了一笔账：按现在的房价，加装电梯之后，每平米至少涨1000块，就算是一楼的房子，80平米也能涨8万，比拿的补偿多得多。针对拆违建的问题，我先找了社区里的7名老党员、老干部，让他们带头拆自己家的违建，李阿姨第一个站出来，把自己家搭了10多年的车棚拆了。然后我带着社区干部，挨家挨户做违建户的工作，最多的一户我跑了19次，每次都不聊拆违建的事，先聊家常，帮着解决他们的实际困难：有户居民的孙子要上小学，我帮着对接了学区学校；有户居民家的老人行动不便，我帮着申请了轮椅和居家养老服务；有户居民失业了，我帮着找了工作。最后那户最顽固的违建户主动找到我说“周书记，你跑了我家19次，帮我解决了这么多事，我要是再不拆，就太不是人了”。改造过程中，我每天都泡在工地上，一会儿检查施工质量，一会儿收集居民的意见，随时调整改造方案：有居民说健身器材太少，我就协调施工方加了3件；有居民说路灯不够亮，我就协调换成了太阳能路灯；有居民说小区里没有晾衣服的地方，我就专门规划了公共晾晒区。2026年10月，8个小区的改造全部完成，共加装电梯16部，新增停车位127个，修建健身广场4个，老年活动中心1个，居民满意度达到98.7%。那天我在小区里走，看到老人们在健身广场上跳舞，孩子们在旁边玩，居民们看到我都热情地跟我打招呼，我突然明白，基层治理中的奉献，是“用脚步丈量民情的耐心坚守”，不是靠命令、靠强制，而是靠真心、靠耐心，把工作做到居民的心坎里。你给居民一分真心，居民就会给你十分信任；你把居民的事当成自己的事，居民就会把你当成自己人。2026年中期，市里推进“一老一小”服务体系建设，要求每个社区都要建成养老服务驿站和儿童之家。我们社区有1326名60岁以上的老人，其中217名是空巢老人，还有342名学龄前儿童，不少双职工家庭反映“老人没人照顾，孩子没人带”。一开始建设的时候，最大的难题是没有场地，社区的办公用房本来就紧张，根本腾不出多余的地方。我骑着自行车在社区里转了一周，突然想起辖区里的国有企业有一栋闲置的办公楼，一楼有300多平米的空间空着，我赶紧去找企业的负责人对接，一开始人家不同意，说要留着以后用。我前前后后跑了8次，给他们讲社区老人和孩子的需求，讲共建共治共享的政策，还说可以在驿站里给企业设一个志愿服务站，给企业的员工提供志愿服务的平台，最后企业终于同意免费把场地给我们用3年。场地解决了，还有资金和人员的问题。我对接辖区里的3家民营企业，争取到18万元的捐赠，用来装修、买设备；又对接了社工机构，引入2名专业社工负责运营；还组建了“银龄志愿服务队”和“青年志愿服务队”，“银龄队”由社区里的退休教师、退休医生、退休干部组成，负责给老人提供健康咨询、文化娱乐服务，“青年队”由辖区里的大学生、在职党员、青年职工组成，负责给孩子提供课后辅导、兴趣课堂服务。养老服务驿站运营之后，每天都有近百名老人来活动，有吃饭的，有下棋的，有做理疗的，我们还定期组织义诊、健康讲座、文艺演出，给行动不便的老人提供上门送餐、上门护理服务。有次凌晨两点，我接到空巢老人张爷爷的电话，说他心脏不舒服，我赶紧叫上社区的医生，跑到张爷爷家，给他吃了救心丸，打了120，因为送医及时，张爷爷脱离了危险。后来张爷爷的子女专门给社区送了锦旗，说“你们比我们做儿女的还贴心，把老人交给你们，我们放心”。儿童之家运营之后，每天下午放学之后，都有三四十个孩子来写作业、上兴趣课，解决了双职工家庭的后顾之忧。有次有个双职工家庭的家长要加班到晚上9点，没人接孩子，我们的志愿者就把孩子接到儿童之家，给孩子买了饭，辅导完作业，还陪着孩子玩，直到家长来接。家长握着我的手说“周书记，你们真是帮了我们大忙了，解决了我们的心头大患”。看着老人和孩子们的笑脸，我对奉献精神有了第二层认知：城市基层治理中的奉献，是“以民为中心的温度传递”，不是冷冰冰的服务供给，而是带着温度的情感连接，让居民感受到社区的温暖，感受到家的感觉。以前我总觉得，社区工作只要按政策、按流程完成任务就行，现在我才知道，社区是城市的最小单元，也是最有温度的地方，居民要的不只是完善的设施，更是贴心的服务、情感的陪伴。社区工作者的奉献，就是要做居民的“贴心人”，把居民的“急难愁盼”当成自己的“心头大事”，用一件件小事，传递社区的温度，让每个居民都能在社区里找到归属感、幸福感。2026年下半年，我们社区推进红色治理共同体建设，重点是打造“红色物业”，构建“社区党委+物业+业委会+志愿者”的四方联动机制。之前我们社区的8个老旧小区都是无物业小区，卫生没人管，治安不好，邻里纠纷多，居民意见很大。我们牵头给每个小区成立了业委会，引进了红色物业公司，还组建了“党员巡逻队”“邻里调解队”“应急救援队”等8支志愿服务队伍。一开始很多居民不参与，觉得“社区的事跟我没关系”，还有人说“拿工资的都管不好，我们志愿者能管啥？”