2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试高频题详细参考解析

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、依据招标投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中，可以（）。A.要求投标人必须组成联合体投标B.要求严格的专业资质等级C.要求必须使用某种品牌的网络布线材料D.对本行业外的投标人提出特别要求

2、价值活动是企业从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，是企业生产对买方有价值产品的基石。价值活动分为基本活动和辅助活动，其中，基本活动包括（）等活动。①内部后勤②外部后勤③生产经营④采购⑤人力资源管理⑥市场营销A.①③④⑥B.①②⑤⑥C.②③④⑤D.①②③⑥

3、张先生向商店订的某一商品，每件定100元，共订购60件、张先生对商店经理说：“如果你肯减价，每减价1元，我就多订购3件”，商店经理算了一下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利润，请问这件商品的成本是（）A.76B.80C.75D.85

4、（）不属于项目经理的岗位职责。A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

5、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）。例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。常用的五条选优规则如下：规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选择出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。A.按规则甲和乙，都选出了项目AB.按规则丙，选出了项目BC.按规则丁和戊选出了项目ED.按这五条规则分别选出了不同的项目

6、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识或技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。A.为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识B.项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求C.项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识D.项目经理无需掌握项目所有的技术细节

7、某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为确保代码质量，对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（）。A.散点图B.矩阵图C.控制图D.亲和图

8、《信息技术软件工程术语》（GB/T11457-2006）规定了软件工程领域的术语。其中（）指的是为评估是否符合需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。A.验收测试B.审计C.鉴定D.走查

9、某化工企业接到一份10吨新材料研发的订单100万元，该材料由甲、乙、丙三种原材料构成，其中所有含金属A不少于4400克，金属B不少于4800克，金属A和金属B在原材料中的含量及单价如下表所示。经过不断测算和实验，为了获得满足客户要求的这种新材料，该企业最多可获得的利润为（）万元。A.58B.64C.42D.56

10、某公司的办公室分布在同一大楼的两个不同楼层，楼高低于50米，需要使用15台上网计算机（含服务器），小张为该公司设计了一个星型拓扑的以太网组网方案，通过一个带宽为100Mb/s的集线器连接所有计算机，每台计算机配备100Mb/s网卡，与集线器通过非屏蔽双绞线连接，该公司技术部门负责人认为该方案不合理，主要是因为（）。A.15台计算机同时上网时每台计算机获得的实际网络带宽显著低于100Mb/sB.总线型拓扑比星型拓扑更适合小规模以太网C.计算机与集线器之间的距离超过有关标准规定的最大传输距离D.集线器应该通过屏蔽双绞线与计算机上的网卡相连

11、（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A.项目集指导委员会B.项目治理委员会C.项目集变更控制委员会D.项目管理办公室

12、智能音箱是（）的典型应用。A.人工智能B.数据库C.两化融合D.区块链

13、根据《GB1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，一个符号如有多个出口，可按（）的方法表示。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

14、“互联网+”协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中，（）是不正确的。A.此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统B.此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持C.此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持D.此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理

15、分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容。A.识别和分析项目成本构成科目B.成本估算C.成本预算D.成本审评

16、某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元

17、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（）不属于软件架构设计的主要工作内容。A.制定技术规格说明B.编写需求规格说明书C.技术选型D.系统分解

18、（）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量

19、信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容，其中设备的（）是指设备在一定时间内不出故障的概率。A.完整性B.稳定性C.可靠性D.保密性

20、（）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。A.目标问题度量B.统计过程控制C.度量和分析D.实用软件度量

21、以下关于软件测试与质量保证的叙述中，（）是正确的。A.软件测试关注的是过程中的活动，软件质量保证关注的是过程的产物B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容C.软件测试是软件质量保证的重要手段D.软件质量保证人员就是软件测试人员

22、某航空公司为满足客运量日益增长的需要，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机350万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足新增加40架新的短程客机的维修需求，而每架中程客机维修量相当于4/3架短程客机，每架远程客机维修量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A.远程17，中程1，短程0B.远程15，中程1，短程2C.远程12，中程3，短程3D.远程10，中程3，短程5

23、WLAN技术使用的传输介质是（）。A.双绞线B.光线C.同轴电缆D.无线电波

24、（）是控制范围常用的工具和技术。A.引导式研讨会B.产品分析C.偏差分析D.标杆对照

25、从参与者的观点来看，（）沟通方式的参与程度最高。A.叙述B.推销C.征询D.讨论

26、（）不属于大型信息系统。A.企业门禁系统B.跨境电子商务系统C.媒体社交系统D.铁路订票系统

27、下图为一个UML序列图的一部分，正确的理解是（）。①订单类发消息给客户类②客户类发消息给订单类③订单类调用客户类中的“验证客户”操作④客户类调用订单类中的“验证客户”操作A.②④B.①④C.②③D.①③

28、（）isaprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagechangestothecostbaselineA.PlanCostManagementB.EstimateCostsC.DetermineBudgetD.ControlCosts

29、在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（）。A.Alpha测试B.Beta测试C.冒烟测试D.静态测试

30、电子商务有多种物流模式，在（）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。A.物流联盟B.第三方物流C.第四方物流D.物流一体化

31、（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。A.供应链分析B.增值性分析C.挣值分析D.净现值分析

32、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）。A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

33、（）的目的是缩小数据的取值范围，使其更适合于数据挖掘算法的需要，并且能够得到和原始数据相同的分析结果。A.数据清洗B.数据集成C.数据变换D.数据归约

34、可行性研究的程序是：（）。A.机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估B.初步可行性研究、机会研究、可行性研究评估C.机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究D.可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究

35、某楼层共有60个信息点，其中信息点的最远距离为65米，最近距离为35米，则该布线工程大约需要（）米的线缆（布线时线缆的计划长度为实际使用量的1.1倍）。A.4290B.2310C.3300D.6600

36、项目成员张工绘制了四张类图，其中正确的是（）。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

37、以下关于需求跟踪的叙述中（）是不正确的。A.逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处B.需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来C.需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架D.如果依照“需求开发——系统设计——编码——测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪

38、WindowsNT和Windows2000系统能设置为在若干次无效登录后锁定账号，此技术可以防止（）。A.暴力攻击B.木马病毒C.缓存溢出攻击D.IP欺骗

39、按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）。A.按照控制账户中财务指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施B.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施C.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施D.按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

40、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B.与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统

41、某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21

42、每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。A.文档B.产品C.阶段总结D.可交付成果的完成

43、（）不属于无线网络安全技术或协议。A.WEPB.WPAC.SCSID.802.11i

44、（）不是“建设项目团队”过程的输入。A.认可与奖励B.项目人员分派C.资源日历D.人力资源管理计划

45、信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。有效性就是在系统中传送尽可能多的信息；可靠性是要求信宿收到的信息尽可能地与信源发出的信息一致，或者说失真尽可能小在信息编码时。可以采用（）的方法来提高可靠性。A.数字签名B.容错技术C.加密技术D.冗余编码

46、项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（）。A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链

47、信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。（）不属于信息技术发展趋势和新技术的应用。A.集成化、平台化与智能化B.遥感与传感技术C.数据仓库与软交换通信技术D.虚拟计算与信息安全

48、软件开发过程中的技术评审的目的是（）。A.评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B.监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性C.从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度D.评价软件开发使用的技术是否适用于该项目

49、关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。A.项目经理具有领导者和管理者的双重身份B.冲突不一定是有害的“一团和气”不一定是高效的集体C.马斯洛需求层次理论中受尊重是第三层的需求D.在团队建设的五个阶段中可以跳过某些阶段

50、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。A.合同规定B.商业需求C.功能需求D.产品需求

51、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（）步。A.4B.5C.7D.6

52、下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目丙

53、某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。A.重新识别干系人B.编制干系人管理计划C.召开干系人管理沟通会议D.编制项目进度计划

54、以下关于采购计划的叙述中，不正确的是：（）A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项目进度计划D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

55、以下关于UML（UnifiedModelingLanguage，统一建模语言）的叙述中，不正确的是：（）。A.UML适用于各种软件开发方法B.UML适用软件生命周期的各个阶段C.UML不适用于迭代式的开发过程D.UML不是编程语言

56、某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

57、A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是（）。A.沟通联络机制相当于一份沟通计划B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

58、针对信息系统，安全可以划分为以下四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全，下列关于行为安全说法错误的是（）。A.行为的秘密性是指行为的过程和结果不能危害数据的秘密性B.行为的完整性是指行为的过程和结果不能危害数据的完整性，行为的过程和结果是预期的C.行为的可靠性是指当行为的过程和结果不能危害数据的可靠性D.行为的可控性是指当行为的过程出现偏离预期时，能够发现、控制或纠正

59、冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）。A.问题解决B.求同存异C.强迫D.撤退

60、（）不能保障公司内部网络边界的安全。A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙B.公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网

61、在项目中实施变更应以（）为依据。A.项目干系人的要求B.项目管理团队的要求C.批准的变更请求D.公司制度

62、根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和（）。A.数据要求说明B.总体测试计划初稿C.结构设计说明D.操作手册

63、信息标准化是解决信息孤岛的重要途径，也是不同的管理信息系统之间数据交换和互操作的基础。作为信息化标准的一项关键技术，目前流行的（）以开放的自我描述方式定义了数据结构，在描述数据内容的同时能突出对结构的描述，从而体现出数据之间的关系。这样组织的数据对于应用程序和用户都是友好的、可操作的。A.可扩展标记语言（XML）B.超文本标记语言（HTML）C.通用标记语言（GML）D.Web服务描述语言（WSDL）

64、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段。以下（）做法是不合理的。A.合同履行过程中发现对于交付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B.由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付。到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C.通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D.合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请

65、用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系，它展示了一个外部用户能够观察到的系统功能模型图。在一个订票系统中，下图表现的是（）关系。A.泛化B.继承C.扩展D.依赖

66、在统一建模语言中（）的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求包括基于基本流程的“角色”关系等。A.用例图B.类图C.序列图D.状态图

67、配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态变化的过程如图2所示：在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态D.受控状态、评审状态、工作状态

68、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

69、某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（）A.甲B.乙C.丙D.丁

70、以下关于移动互联网发展趋势的叙述中，（）是不正确的。A.移动互联网与PC互联网协调发展，共同服务经济社会B.移动互联网与传统行业融合，催生新的应用模式C.随着移动设备的普及，移动互联网将逐步替代PC互联网D.移动互联网对用户的服务将更泛在，更智能，更便捷

71、关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（）A.大型项目中,RAM可分为多个层B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C.RAM中用不同的字母表示不同的职责D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

72、由总监理工程师主持编写，监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是（）。A.监理合同B.监理规划C.监理细则D.监理报告

73、Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Haringresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A.crashingtheScheduleB.performingresourcelevelingC.conductingreverseresourceallocationSchedulingD.utilizingthecriticalchairresources

74、（）不属于项目监控的工作内容。A.随时收集干系人需求B.分析项目风险C.测量项目绩效D.分发绩效信息

75、（）canbescriptedasanewscienceandtechnology，whichisusedtosimulatehumanintelligencenamely,computerssimulatethewayofhuman’sthinkingandintelligentbehavior,suchaslearning,reasoningthinking,planning,andsoon。A.internetofthingsB.cloudcomputingC.artificialintelligenceD.bigdata

76、以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D.项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的

77、（）的设计方法满足了信息系统快速响应需求与环境的变化，组织内部、组织之间各种应用系统的互相通信要求，提高了系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性。A.面向对象B.面向过程C.基于构件D.面向服务

78、以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中不正确的是：（）。A.良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估，流程执行是其中最重要的一个环节B.业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客和业务的需求C.业务流程执行关注的是执行的效率和效果D.良好的业务流程评估的基础是建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法

79、某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（）。A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D.在该项目内部只能有一个生命周期模型

80、allofthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoacuratelyconfirmingcustomersneedsexcept（）A.questionnairesB.prototypingapproachesC.fishbonediagramsD.interviews二、多选题

81、围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）。A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定B.大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

82、IEEE802系列规范、TCP协议、MPEG协议分别工作在（）。A.数据链路层、网络层、表示层B.数据链路层、传输层、表示层C.网络层、网络层、应用层D.数据链路层、传输层、应用层

83、关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B.项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C.项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

84、项目经理在综合变更中主要负责（）。A.评估变更对项目的影响B.评估变更的应对方案C.将变更由技术要求转换为资源要求D.批准可否使用储备资源

85、形成WebService架构基础的协议不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

86、2015年,国务院发布了《关于积极推进“互联因+”行动的指导意见》,其总体思路是顺应世界“互联网+”发展趋势,充分发挥我国互联网的规模优势和应用优势，推动互联网由()拓展,加速提升产业发展水平,增强各行业创新能力,构筑经济社会发展新优势和新动能。A.实体经济向虚拟经济B.第二产业向第三产业C.线上领域向线下领域D.消费领域向生产领域

87、某化工集团运输表如下所示（单位：公里），从原料地S原料地运输经B1、B2、B3中转站后，可以选择C1、C2仓库，再从仓库C1、C2运输到目的地工厂F，原料地S到目的地工厂F的最短距离是（）公里。A.62B.64C.60D.59

88、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（）不属于环境和组织因素的内容。A.公司文化和结构B.员工绩效评估记录C.变更控制流程D.项目管理信息系统

89、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段；其主要应用的3个关键技术是（）。A.数据仓库/OLAP/数据挖掘B.ETL/OLAP/数据展现C.数据仓库/OLTP/OLAPD.数据集市/数据挖掘/数据质量标准

90、项目章程的作用中，不包括（）。A.为项目人员效绩考核提供依据B.确立项目经理，规定项目经理的权利C.规定项目的总体目标D.正式确认项目的存在

91、按照招投标法律和法规的规定，开标后允许（）。A.投标人更改投标书的内容和报价B.投标人再增加优惠条件C.投标人对投标书中的错误予以澄清D.招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法

92、在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

93、工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（）策略，查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。A.访问控制B.属性安全控制C.目录级安全控制D.网络锁定控制

94、对于采购管理计划输入项的描述中，以下不正确的有（）。A.范围基准B.合作协议C.采购工作说明书D.风险记录

95、根据《中华人民共和国政府采购法》，（）应作为政府采购的主要方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价

96、在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。A.功能性交付物B.交付物C.期望货币值D.期望价值

97、项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（）。A.可采用控制图来对质量进行监控B.使用挣值分析来对质量进行监控C.通过分析测试报告来对质量进行监控D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

98、从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（）步。A.4B.5C.7D.6

99、关于成本估算的描述，正确的是（）。A.成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测B.成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降C.融资成本不应纳入成本估算D.项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响

100、一个密码系统，通常简称为密码体制。可由五元组（M，C，K，E，D）构成密码体制模型，以下有关叙述中，（）是不正确的。A.M代表明文空间；C代表密文空间；K代表密钥空间；E代表加密算法；D代表解密算法B.密钥空间是全体密钥的集合，每一个密钥K均由加密密钥Ke和解密密钥Kd组成，即有K=＜Ke，Kd>C.加密算法是一簇由M到C的加密变换，即有C=（M，Kd）D.解密算法是一簇由C到M的加密变换，即有M=（C，Kd）

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招投标法律法规。《招投标法》第三十一条规定“招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。”因此A项的做法不合法。第十八条规定“招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查。”因此B选项的做法合法。招投标法第二十条规定“招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。”因此选项C、D项的做法均不合法。

2、答案：D本题解析：价值活动是企业业务流程管理和重组范畴的知识点之一。价值活动是企业所从事的与客户有关的物质的和技术的各种活动，它们是企业创造对客户有价值的产品或服务的基础。每种价值活动都使用外购投入、人力资源和技术来发挥作用。价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的生产及其销售、转移给买方和售后服务等各种活动。划分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和销售、服务，五种基本类别。辅助活动是指企业基础设施、外部采购、技术开发、人力资源管理等其他类型的职能活动，它们都与各种具体的基本活动相联系，并支持整个价值链。基本活动：1）内部后勤：（inboundlogistics）包括接收、存储和分配相关的各种活动；2）生产作业：（operations）包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；3）外部后勤：（outboundlogistics）包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；4）市场营销和销售：（marketingandsales）包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；5）服务：（service）包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。辅助活动：1）企业基础设施：（firminfrastructure）包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。2）人力资源管理：（humanresourcemanagement）包括组织员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。3）技术开发：（technologydevelopment）包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与包装设计等价值活动。4）采购：（procurement）指购买用于企业价值链的各种投入活动，包括原材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。可见D是正确答案。

3、答案：A本题解析：本题应用成本计算题，假设商品的成品为X元，原价100元，购买60件现价96元，购买60+4×3=72件利润相等：（100－X）×60=（100－4－X）×（60+3×4），得出成本为76元。

4、答案：A本题解析：这个选项A问题非常明显。项目经理是委派了来管理项目，确保项目成功的。项目成功比如包含质量上的成果，即符合所在单位的技术规范标准。

5、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为管理科学基础。按规则甲，会选出项目A（因为将A排在第一选择位的专家人数最多，即A得票数为18，超过了其他项目。）。按规则乙，会选出项目B（因为第一轮会选出A和B，第二轮会选出B，B的最终得票数为12+10+9+4+2=37）。按规则丙，会选出项目C（因为第一轮会淘汰E，第二轮会淘汰D，第三轮会淘汰B，第四轮会淘汰A，最后剩下的是C）。按规则丁，会选出项目E（题干中已经写明了这一点）。按规则戊，会选出项目D（因为A的总分为18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的总分为18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的总分为18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的总分为18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的总分为18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D选项的说法是正确的。

6、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目基础知识。1.按照CMMI和项目管理实际，项目组普通成员精通项目管理相关知识所产生的成本是一般项目所无法承受的，项目成员越多，成本越大，几乎没有实现的可能。2.我们要充分理解项目经理的角色。项目经理首先是管理岗位，但是也要了解与项目相关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理需要避开两个极端，一种是过分强调项目经理技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，另一种是过分强调项目经理的领导管理能力，认为项目经理主要任务就是领导、管理以及协调整个项目团队，对技术一点也不用知道。

7、答案：C本题解析：控制图又叫管理图、趋势图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态

8、答案：B本题解析：本题考查标准规范项目概念；请参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）知识产权与标准规范P850。审计：为评估是否符合需求、规格说明、基线、标准、过程、指令、代码以及合同和特殊要求而进行的一种独立的检查。

9、答案：C本题解析：假设甲、乙、丙为x、y、z目标函数，min（7x+6y+5z）约束条件400×x+600×y+400×z>=4400；800×x+200×y+400×z>=4800；x+y+z＜=10求得x=3吨；y=2吨；z=5吨；min（7x+6y+5z）=58万元；最大利润值：100-58=42万元

10、答案：A本题解析：网络综合布线系统的拓扑结构有星型、环型、总线型、树型和网状型等，其中以星型网络拓扑结构使用最多。集线器可以看成是一种多端口的中继器，是共享带宽式的，其带宽由它的端口平均分配，如总带宽为10Mb/s的集线器，连接4台工作站同时上网时，每台工作站平均带宽仅为10/4=2.5Mb/s。交换机又叫交换式集线器：可以想象成一台多端口的桥接器，每一端口都有其专用的带宽，如10Mb/s的交换式集线器，每个端口都有10Mb/s的带宽。交换机和集线器都遵循IEEE802.3或IEEE802.3u，其介质存取方式均为CSMA/CD。它们之间的区别为：集线器为共享方式，即同一网段的机器共享固有的带宽，传输通过碰撞检测进行，同一网段计算机越多，传输碰撞也越多，传输速率会变慢；交换机每个端口为固定带宽，有独特的传输方式，传输速率不受计算机增加影响，其独特的NWAY、全双工功能增加了交换机的使用范围和传输速度。双绞线可分为非屏蔽双绞线和屏蔽双绞线。屏蔽双绞线电缆的外层由铝箔包裹，以减小辐射，但并不能完全消除辐射，屏蔽双绞线价格相对较高，安装时要比非屏蔽双绞线电缆困难。通常，计算机网络所使用的是3类线和5类线，其中10BASE-T使用的是3类线，100BASE-T使用的5类线。双绞线的最长传输距离为100m，最高传输速率为100Mb/s。综上所述，小张的设计方案的主要问题是带宽分配不合理，因此应选A。

11、答案：A本题解析：本题考查的是项目集指导委员会，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第20章项目集管理，全书第568页。项目集指导委员会的职责：保证项目集与组织愿景和目标的一致性。项目集批准和启动。项目集指导委员会作为项目集的决策机构，需要批准每个项目集为实现预期目标所采取的方法和计划，授权项目集对组织资源的使用，以及对寻求组织外资源的方法。

12、答案：A本题解析：人工智能（ArtificialIntelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想，未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。

13、答案：C本题解析：根据《GB1526-89信息处理—数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》的描述，选项C所示的符号表示判断或开关类型功能。该符号只有一个入口，但可以有若干个可选择的出口，在对符号中定义的条件进行求值后。有一个且仅有一个出口被激活。求值结果可在表示路径的流线附近写出。

14、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为互联网+基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识，全书第97页。通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。协同制造公共服务平台多采用分布式系统，而非集中式系统。

15、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为成本估算基础知识。成本估算有三个主要步骤：（1）识别并分析项目成本的构成科目。（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系。

16、答案：D本题解析：本题考查创建WBS时需要遵循的分层原则。分层的原则主要包括：1.每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。2.每个工作要素应该具体指派一个层次，而不应该指派给多个层次。3.WBS需要有投入工作的范围描述，这样才能使所有人对要完成的工作有全面的了解。题干图示不同的子系统下都有员工培训，违反了一个工作单元应该具体指派一个层次，而不是指派给多个层次的原则。

17、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件设计架构基础知识。软件架构主要职责（1）确认需求在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。（2）系统分解依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。（3）技术选型架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。例如：WebServer运行在Windows上还是Linux上数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql是否需要采用MVC或者Spring等轻量级的框架前端采用富客户端还是瘦客户端方式架构师对产品和技术的选型只限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。（4）制定技术规格说明架构师在项目开发过程中，是技术权威。他需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通，始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书（UML视图、Word文档，Visio文件）与开发者沟通，保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员，甚至与最终用户保持沟通。选项B需求规格说明书是做软件架构之前就需要存在的。在需求规格说明书的基础上做架构设计。

18、答案：B本题解析：25.4项目度量方法从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程度量具有战略性目的，，有助于进行连续的过程改进。项目度量量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性目的，辅助估算、质量控制、生产率评估、项目控制等。技术度量是评估技术工作产品的质量，在项目中进行决策，比如：项目的复杂性，偶合性等。

19、答案：B本题解析：设备安全信息系统设备的安全是信息系统安全的首要问题，设备安全有以下三个特性：（1）可靠性：设备能在一定时间内正常执行任务的概率；（2）设备的稳定性：设备在一定时间内不出故障的概率；（3）设备的可用性：设备随时可以正常使用的概率。信息系统的设备安全是信息系统安全的物质基础，如果失去了这个物质基础，信息系统安全就变成空中楼阁。对信息设备的任何损坏都将危害信息系统的安全。

20、答案：B本题解析：统计过程控制【简称SPC）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分，从内容上说主要是有两个方面：一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警；二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。信息系统项目管理师教程第3版第25章量化的项目管理P821

21、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为软件测试。软件测试是关注具体结果是否符合标准，软件质量保证是关注过程是否符合组织的规定，软件测试是质量保证的一个重要手段。

22、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为科学管理计算题。设远程机可购X架，中程机可购Y架，短程机可购Z架。X，Y，Z均大于等于0，且为整数。（1）670X+500Y+350Z＜=12000（2）X+Y+Z＜=30（3）5/3X+4/3Y+Z＜=40满足Max=82X+60Y+40Z求得X=17，Y=1，Z=0。

23、答案：D本题解析：无线局域网络（WirelessLocalAreaNetworks；WLAN）是相当便利的数据传输系统，它利用射频（RadioFrequency；RF）的技术，取代旧式碍手碍脚的双绞线与同轴电缆所构成的局域网络，使得无线局域网络能利用简单的存取架构让用户透过它，达到「信息随身化、便利走天下」的理想境界。射频就是是一种高频交流变化电磁波的简称。每秒变化小于1000次的交流电称为低频电流，大于10000次的称为高频电流，而射频就是这样一种高频电磁波。

24、答案：C本题解析：控制范围最主要的工具就是偏差分析。

25、答案：D本题解析：本题考查的是沟通方式基础知识。参与程度最高的是讨论，控制程度最高的是叙述。

26、答案：A本题解析：1.9.1大型信息系统大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用的大系统。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，例如：全球范围的B2C电子商务系统，媒体社交系统，企业内部生产管理系统等等。1.规模庞大2.跨地域性3.网络结构复杂4.业务种类多5.数据量大6.用户多

27、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言与可视化建模基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第140页。根据序列图的特点可知：“①订单类发消息给客户类”的说法肯定是对的。另外UML设计中序列图的画法原则是：箭头指向的对象提供箭头上所标示的方法，所以是订单类调用客户类的某某操作，因此“③订单类调用客户类中的“验证客户”操作”的说法也是对的。

28、答案：D本题解析：控制成本是一个监控项目状态的过程，目的是更新项目成本并且对成本基准的变化进行管理。

29、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为Alpha测试基础知识。α测试是指软件开发公司组织内部人员模拟各类用户行为对即将面市软件产品（称为α版本）进行测试，试图发现错误并修正。α测试的关键在于尽可能逼真地模拟实际运行环境和用户对软件产品的操作并尽最大努力涵盖所有可能的用户操作方式。紧随其后的β测试是指软件开发公司组织各方面的典型用户在日常工作中实际使用β版本，并要求用户报告异常情况、提出批评意见。然后软件开发公司再对β版本进行改错和完善。冒烟测试：术语源自硬件行业。对一个硬件或硬件组件进行更改或修复后，直接给设备加电。如果没有冒烟，则该组件就通过了测试。在软件中，“冒烟测试”这一术语描述的是在将代码更改嵌入到产品的源树中之前对这些更改进行验证的过程。在检查了代码后，冒烟测试是确定和修复软件缺陷的最经济有效的方法。冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。静态测试是指被测程序不在机器上运行，而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。静态测试一般采用桌前检查、代码走查、代码审查。

30、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为第四方物流基础知识。电子商务物流模式有自营物流、物流联盟、第三方物流、第四方物流、物流联盟和物流一体化。自营物流：企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时机械企业的物流模式的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。物流联盟：是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系物流联盟，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。第三方物流：（Third-PartyLogistics，简称3PL或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。第四方物流：（FOUR-PartyLogistics，简称3PL或FPL）是一个供应链的整合者和协调者，是一个供应链集成商，调配与治理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。物流一体化：是指以物流系统为核心，由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式。

31、答案：B本题解析：本题考查的是业务流程评估基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第19章流程管理，全书第545页。增值性分析可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

32、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为大型及复杂项目的范围管理。大型及复杂项目的范围管理一般可以按照项目组织结构，产品结构，生命周期三个层次制定分解结构。无论大项目，还是小项目，项目计划都作为项目执行和控制的基准，将实施的状态和结果与计划的基准进行比较，如果出现偏差，应及时进行纠正和变更，这是项目监督和控制的基本意义。在变更管理方面，大项目、多项目管理的范围管理必然有变更的情形，变更只需要按照变更控制流程执行即可。

33、答案：D本题解析：①数据清洗：包括填充空缺值.识别孤立点.，去掉噪声和无关数据。②数据集成：将多个数据源中的数据结合起来存放在一个一致的数据存储中。需要注意不同数据源的数据匹配问题、数值冲突问题和冗余问题等。③数据变换：将原始数据转换成为适合数据挖掘的形式。包括对数据的汇总、聚集、概化、规范化，还可能需要进行属性的重构。④数据归约：数据归约是指在尽可能保持数据原貌的前提下，最大限度地精简数据量（完成该任务的必要前提是理解挖掘任务和熟悉数据本身内容）。

34、答案：A本题解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策是投资前期的四个阶段。机会研究阶段:选择投资机会\鉴别投资方向\成本的精确程度：±30%\所需时间：1～3个月初步可行性研究：在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估项目是否具有生命力\项目是否有较高的经济效益\成本的精确程度：±20%\所需时间：4～6个月详细可行性研究：在项目决策前对项目有关的技术、经济、法律、社会环境等方面的条件和情况进行详尽的、系统的、全面的调查、研究、分析，对各种可能的技术方案进行详细的论证、比较，并对项目建设完成后所可能产生的经济、社会效益进行预测和评价，最终提交的可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据项目评估:在项目可行性研究的基础上，由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行（重点评估必要性）审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。此处的可行性研究评估即项目评估的意思。

35、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为综合布线计算题。每层楼用线量C=[0.55×（L+S）+6]×NL：本楼层里管理间最远的信息点距离S：本楼层离管理间最近的信息点距离N：本楼层的信息点总数0.55：备用系数6：端接容差C=[0.55×（65+35）+6]×60/1.1≈3327

36、答案：D本题解析：参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》3.4.1小节。类将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。

37、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为需求管理基础知识。需求管理—需求跟踪：包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。跟踪能力是优秀需求说明书的一个特征。为了实现可跟踪能力，必须统一地标识出每一个需求，以使能明确地进行查阅。客户需要可向前追溯到需求，确保需求规格说明书包括所有客户的需求。

38、答案：A本题解析：暴力攻击法即穷举法，或称为暴力破解法，是一种针对于密码的破译方法，即将密码进行逐个推算直到找出真正的密码为止。例如一个已知是四位并且全部由数字组成的密码，其可能共有10000种组合，因此最多尝试10000次就能找到正确的密码。理论上利用这种方法可以破解任何一种密码，问题只在于如何缩短破译时间。而把系统设置为在若干次无效登录后锁定账号，就让暴力攻击者无法在较短时间内把所有可能的密码全部尝试一遍。

39、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为绩效报告。绩效报告通常应当提供有关范围、进度、成本与质量等方面的信息，内容包括当前阶段工作完成情况、计划完成但没有完成的工作、进度偏差的根本原因、对即将完成的里程碑或项目到期日的影响、对进度偏差的纠正或预防措施、当前的已花费资金、成本偏差的根本原因、成本偏差对整个预算或应急储备的影响、对于成本偏差的纠正或预防措施、当前包括阶段的质量情况。选项D包含的内容偏少。重点是财务指标。排除。绩效报告中不需要包含BAC，排除选项A、B。

40、答案：C本题解析：把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类，一类属于需求开发；另一类属于需求管理。需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求开发包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个过程。而需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。“需求管理”与“需求开发”密切合作。“需求开发”涉及到把项目关系人的需要转换成产品需求和决定如何在各个产品构件之间安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。而“向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可”则是范围确认的任务。

41、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。应将“项目完成当期计划进度的70%”理解为完成了30天工作计划的70%，则：EV=30*70%=21万，AC=23万。CPI=EV/AC=21/23。ETC=（BAC-EV）/CPI=（40-21）*（23/21）=20.8万。所以选D。

42、答案：D本题解析：每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为其标志。可交付成果是某种有形的、可验证的工作成果，例如：技术规格说明书、可行性研究报告、详细设计文件或可以工作的软件样品。A、B、C三个选项的内容都太片面。

43、答案：C本题解析：SCSI是硬盘接口，其它都是无限网络相关的协议和技术，常识题。

44、答案：A本题解析：本题知识点：项目人力资源管理建设项目团队的输入包括：1.人力资源管理计划，2.项目人员分派，3.资源日历。

45、答案：D本题解析：信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。为了提高可靠性，在信息编码时，可以增加冗余编码，恰当的冗余编码可以在信息受到噪声侵扰时被恢复，而过量的冗余编码将降低信道的有效性和信息传输速率。

46、答案：D本题解析：软技能包括人际关系管理。软技能包括以下内容。·有效的沟通：信息交流。·影响一个组织：“让事情办成”的能力。·领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。·激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。·谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。·问题解决：问题定义和做出决策的结合。·后勤和供应链不在其列。

47、答案：C本题解析：本题考查信息化发展与应用的新特点，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P81；信息技术发展趋势和新技术应用主要包括以下几个方面：1、高速度大容量；2、集成化和平台化；3、智能化；4、虚拟计算；5、通信技术；6、遥感和传感技术；7、移动智能终端；8、以人为本；9、信息安全。

48、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为软件开发过程中技术评审的理解。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第三章信息系统集成与专业技术知识3.3.3软件质量保证及质量评价，全书第136页。评审与审计：包括管理评审、技术评审、检查、走查、审计等。管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。审计是正式组织的活动，识别违例情况，并要生成审计报告，采取更正性行动。技术评审的目的是评价软件产品，以确定其使用意图的合适性，目标是识别规范说明和标准的差异，并向管理提供证据，以表明产品是否满足规范说明并遵从标准，而且可以控制变更。软件开发的技术评审是一种由软件工程师和其他人进行的软件质量保障活动。其目标包括：（1）发现功能、逻辑或实现的错误；（2）证实经过评审的软件的确满足需求；（3）保证软件的表示符合预定义的标准；（4）得到一种一致的方式开发的软件；（5）使项目更易管理。

49、答案：C本题解析：本题知识点：项目人力资源管理在马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。

50、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目章程的编制过程。项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。包括基于项目干系人的需求和期望提出的要求；项目必须满足业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案，包括投资回报率。

51、答案：B本题解析：路：因为图是扭曲在一起，看起来非常难看。可以将其换一种形式表达。将扭曲在一起的图弄成较为规则的排列，即可很清晰的看到答案。一共需要5步。

52、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为成本绩效指数。出自《信息系统项目管理师教程》第八章项目成本管理8.4.2成本控制的工具与技术，全书第163页。成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）（CPI=EV/AC）。CPI>1.0表示成本节余，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；CPI＜1.0表示成本超支，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低。实际成本（ActualCost,AC），是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本总额。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。挣值（EarnedValue,EV），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。计划值（ThePlannedValue,PV），是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex,SPI）（SPI=EV/PV）。SPI>1.0表示进度超前，进度效率高；SPI＜1.0表示进度滞后，进度效率低。这里算成本绩效指数，即CPI，CPI=EV/AC，当CPI大于等于1，表明项目在成本约束内完成。可以算出只有甲的项目的CPI大于1，所以此题选A。

53、答案：A本题解析：项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

54、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为采购计划编制的输入。项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。项目采购计划作出的决策当然会影响项目进度计划，所以C错误。

55、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言与可视化建模基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第3章信息系统集成专业技术知识，全书第140页。UML是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，UML适用于各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具，UML并没有定义一种标准的开发过程，但它比较适用于迭代式的开发过程。UML不是一种可视化的程序设计语言，而是一种可视化的建模语言。UML不是过程也不是方法，但允许每一种过程和方法使用它。UML不是描述了系统的静态结构和动态行为，它将系统描述为一些独立的相互作用的对象，构成为外界提供一定功能的模型结构，静态结构定义了系统中重要对象的属性和服务，以及这些对象之间的相互关系，动态行为定义了对象的时间特性和对象为完成目标而相互进行通信的机制。

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