2026年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试快速提分卷附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年投资项目管理师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

2、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM

3、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更

4、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构

5、在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以()等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。A.投资估算、工程施工承包合同价B.施工图预算、投资估算C.施工图预算、工程施工承包合同价D.投资估算、设计概算

6、项目结构图中，矩形框连接用()表示。A.虚线B.直线C.单项箭线D.双向箭线

7、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性

8、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方

9、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方

10、我国从()开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年

11、对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是()。A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险B.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前C.对分包人的质量控制由分包管理单位进行D.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

12、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式

13、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台

14、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

15、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会

16、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策

17、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系

18、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性

19、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击

20、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务

21、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商

22、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析

23、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性

24、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包

25、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下

26、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂

27、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程

28、对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是()。A.组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达B.建设项目组织结构有多种基本模式C.在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上D.职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示

29、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方

30、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理

31、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

32、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点

33、单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性

34、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据

35、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门

36、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制

37、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值

38、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化

39、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

40、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证

41、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面

42、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点

43、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润

44、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理

45、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

46、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

47、组织结构图中，矩形框的含义是()。A.一个合同中的利益双方B.一个项目的组成部分C.一个建设项目的参与单位D.一个组织系统中的组成部分(工作部门)

48、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9

49、对于管理含义的叙述，不正确的是()。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

50、某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同，合同任务不包括()。A.总体设计B.施工图设计C.扩初设计D.安全控制设计

51、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性

52、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息

53、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

54、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估

55、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性

56、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标

57、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位

58、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律

59、一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。在初步设计阶段，编制()。A.设计总概算B.设计修正概算C.施工图预算D.施工图修正概算

60、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体

61、进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程

62、对项目结构编码的相关表述中，不正确的是()。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作C.项目的结构编码依据合同结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

63、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型

64、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确

65、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点

66、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理

67、以下内容符合组织规划的是()。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用

68、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。A.排序B.编号C.组合D.编码

69、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造

70、英文缩写EPC指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包

71、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性

72、判断有无投资偏差的基础是()。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取

73、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

74、关于施工总承包的投资控制，说法正确的是()。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制C.若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大D.在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔

75、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制

76、管理的特征不包括()。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性

77、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

78、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平

79、在工作流程图中，工作之间的逻辑关系用()表示。A.直线B.虚线C.箭线D.矩形框

80、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100二、多选题

81、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

82、体现建设项目的总投资控制指标的是()。A.设计概算B.投资估算C.竣工决算D.施工图预算

83、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值

84、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面

85、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析

86、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位

87、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码

88、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证

89、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标

90、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流

91、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统

92、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部

93、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化

94、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验

95、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律

96、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商

97、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效

98、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理

99、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

100、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%

参考答案与解析

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