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文档简介

公共关系与媒体沟通绩效评估表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期专业能力新闻稿件撰写能力稿件内容是否符合新闻价值，语言是否准确、生动，结构是否合理。25%专业能力舆情监控与分析能否及时发现并分析舆情，提出有效应对策略。25%专业能力危机公关处理处理危机事件的速度、准确性和效果。25%专业能力活动策划与执行活动策划的创意性、执行的专业性和活动效果。25%专业能力专业知识掌握对公共关系与媒体沟通相关知识的掌握程度。25%沟通效果信息传递准确性信息传递的准确性和及时性。20%沟通效果媒体关系维护与媒体的关系维护情况，包括互动频率和效果。20%沟通效果内部沟通协调在内部沟通中的协调能力和问题解决能力。20%沟通效果跨部门协作跨部门协作的积极性和效率。20%沟通效果沟通技巧运用沟通技巧的运用情况，包括口头表达、书面表达和肢体语言等。20%团队协作团队合作精神在团队中的参与度和贡献度。25%团队协作协助同事在同事需要帮助时是否能主动伸出援手。25%团队协作任务分配与执行对任务的接受能力、执行能力和完成质量。25%团队协作团队建设对团队建设的贡献和效果。25%团队协作冲突解决在团队冲突中的处理能力和效果。25%社会影响力品牌形象提升公关活动对品牌形象提升的效果。30%社会影响力媒体曝光度通过媒体渠道的曝光度。30%社会影响力社会影响力公关活动对社会公众的影响力。30%社会影响力客户满意度通过公关活动提升客户满意度。30%社会影响力行业口碑在行业内的口碑和影响力。30%本考核表旨在对公共关系与媒体沟通岗位的员工进行绩效评估，评估内容涵盖专业能力、沟通效果、团队协作和社会影响力四个维度。请根据实际情况对各项指标进行评分。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考核结构合

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