建筑业项目经理工程进度与资源管理KPI考核表_第1页
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建筑业项目经理工程进度与资源管理KPI考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分工程进度管理30%项目按时完成率评估项目实际完成时间与计划完成时间的匹配程度，包括关键节点的按时完成情况。10工程进度管理30%进度偏差率计算项目实际进度与计划进度的偏差率，分析偏差原因及纠正措施。10工程进度管理30%变更管理效率评估项目变更请求的处理速度及变更对项目进度的影响。10工程进度管理30%进度计划合理性评估项目进度计划的合理性及可执行性。10工程进度管理30%进度控制措施有效性评估项目进度控制措施的有效性，包括进度预警和纠正措施。10资源管理25%人力资源配置合理性评估项目人力资源配置的合理性，包括人员技能与岗位需求的匹配。10资源管理25%物资管理效率评估项目物资采购、储存、使用等环节的效率。10资源管理25%设备管理维护评估项目设备的使用和维护情况，确保设备正常运行。10资源管理25%资金使用效率评估项目资金的使用效率，包括预算执行情况。10资源管理25%资源协调能力评估项目经理在资源协调方面的能力，确保项目所需资源及时到位。10质量管理20%质量管理体系完善性评估项目质量管理体系的建设和实施情况。10质量管理20%质量控制措施有效性评估项目质量控制措施的实施效果，包括质量检查和纠正措施。10质量管理20%质量事故发生率评估项目质量事故的发生频率和严重程度。10质量管理20%客户满意度评估项目完成后客户对项目质量的满意度。10质量管理20%持续改进措施评估项目在质量管理方面的持续改进措施和效果。10风险管理25%风险识别能力评估项目经理在项目风险管理中识别潜在风险的能力。10风险管理25%风险评估准确性评估项目经理对风险发生可能性和影响程度的评估准确性。10风险管理25%风险应对措施有效性评估项目经理制定的风险应对措施的有效性。10风险管理25%风险监控与报告评估项目经理对风险监控和报告的及时性和准确性。10风险管理25%风险应对效果评估项目经理采取的风险应对措施的实际效果。10本考核表旨在对建筑业项目经理在工程进度与资源管理方面的绩效进行评估，以下各维度及指标为评估依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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