项目经理项目完成度绩效评估表

项目经理项目完成度绩效评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分项目规划项目目标设定25%5项目目标是否明确，是否可衡量，是否与公司战略一致。项目规划项目范围管理25%5项目范围是否清晰，变更控制流程是否有效。项目规划时间规划25%5项目时间计划是否合理，是否按时完成关键里程碑。项目规划资源分配25%5项目资源是否得到合理分配，是否满足项目需求。项目规划风险管理25%5风险评估是否准确，风险应对措施是否有效。项目执行任务执行25%5任务是否按时完成，质量是否符合要求。项目执行团队协作25%5团队成员间沟通是否顺畅，协作是否高效。项目执行问题解决25%5遇到问题时是否能够迅速找到解决方案。项目执行变更管理25%5变更请求是否经过正式流程，变更对项目的影响是否可控。项目执行沟通管理25%5项目信息是否及时传递给相关方，信息是否准确无误。项目监控进度监控20%4项目进度是否与计划一致，偏差是否在可接受范围内。项目监控成本监控20%4项目成本是否在预算范围内，成本控制措施是否有效。项目监控质量监控20%4项目交付成果是否满足质量标准。项目监控风险监控20%4风险状态是否得到实时监控和更新。项目监控沟通监控20%4沟通渠道是否畅通，信息反馈是否及时。项目收尾项目总结30%6项目总结报告是否全面，是否包含项目成功经验和教训。项目收尾项目文档30%6项目文档是否完整归档，是否便于后续项目参考。项目收尾客户满意度30%6客户对项目交付成果的满意度。项目收尾团队评估30%6团队成员在项目中的表现是否达到预期。项目收尾知识转移30%6项目知识是否有效转移给相关方。总得分：本评估表旨在全面评估项目经理在项目完成度方面的绩效，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节，以下维度和指标将用于评估。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”签署姓名与