《八年级地理北京市》

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise八年级地理北京市活动一、找一找：从书中图上找出燕山、西山、八达岭密云水库、潮白河、永定河。你能依据图上说出北京的地理位置吗？活动二、根据河流流向，你能够说出北京的地势特点吗？西北高、东南低位于太行山、燕山和、华北平原的结合部。活动三、你能根据前面的学习，说出北京是全国的交通枢纽吗？活动四、说一说：从我们家乡到北京，你认为最好选择哪一种交通工具？你能说出具体路线吗？读一读：北京之夏你能据此说出北京的气候是什么？有何气候特征吗？雨热同期，属温带季风气候读一读：天安门广场北京的世界文化遗产你能说说北京是一座什么样的城市吗？是我国的首都，全国的政治、经济、文化、交通、科研、教育中心，也是世界上著名的历史文化名城和国际化大都市。活动五、读一读：北京市的环境问题：说一说：１、北京市的环境存在什么问题？具体表现是怎样的？２、你认为可以采取什么措施来治理？1、建南水北调工程2、加强治污力度。3、控制流动人口。4、在西北部植树种草治理沙漠化。一、北京的自然环境：1、北京的地理位置：地处燕山以南，太行山以西，华北平原的西北端，全市面积16800平方公里人口1400多万。2、北京的地形特征：西北高、东南低。二、北京的城市职能：（人文环境）：3、北京的气候特征：雨热同期，属温带季风气候1、全国的政治中心：2、全国的交通枢纽。3、全国的文化、教育、科学中心：4、全国的经济中心。5、国际化大都市：1）历史文化名城：2）现代化大都市：三、北京市的环境保护：1）、自然环境问题：沙尘暴、水资源缺乏、地下水污染等2、）人文环境问题：人口多、工业密集、交通堵塞、空气污染、城市住房紧张等。2、保护环境的措施：1、环境问题：1、建南水北调工程2、加强治污力度。3、控制流动人口。4、在西北部植树种草治理沙漠化。太和殿彩图练一练；１、北京市位于————、————、和——————的结合部，是中华人民共和国的————，全国的————、————、————、————、————、——————中心，也是世界上著名的————名城和——————大都市。２、北京的地势特点是——————————，气候特点是——————————。太行山燕山华北平原首都政治经济文化交通科研教育历史文化国际化西北高，东南低雨热同期３、北京沙尘暴主要来源于————————————。内蒙古高原Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推