采购部KPI达成度绩效衡量表_第1页
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文档简介

采购部KPI达成度绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分采购计划与执行25%采购计划准确性根据采购订单与实际需求的一致性进行评分，包括采购数量、采购时间和采购质量。5采购计划与执行25%采购周期控制评估从需求提出到物料到货的总时间，时间越短得分越高。5采购计划与执行25%采购订单及时率根据采购订单按时完成的比例进行评分。5采购计划与执行25%采购预算执行率评估实际采购成本与预算成本的比例。5采购计划与执行25%采购合同签订率根据采购订单签订合同的比例进行评分。5供应商管理20%供应商满意度通过供应商满意度调查评估供应商的服务质量。4供应商管理20%供应商质量合格率根据供应商提供的物料质量合格率进行评分。4供应商管理20%供应商交货及时率根据供应商交货的准时性进行评分。4供应商管理20%供应商成本控制评估供应商在成本控制方面的表现。4供应商管理20%供应商关系维护通过供应商关系维护满意度调查评估与供应商的关系。4成本控制25%采购成本节约率根据采购成本与预算成本的差额进行评分。5成本控制25%库存周转率根据库存周转次数进行评分。5成本控制25%采购价格谈判能力根据采购价格谈判的成功率进行评分。5成本控制25%采购成本分析准确性根据采购成本分析报告的准确性进行评分。5成本控制25%采购成本控制措施实施率根据采购成本控制措施的实施情况进行评分。5采购效率30%采购流程优化根据采购流程优化项目的实施情况进行评分。6采购效率30%采购信息化应用根据采购信息化系统的应用情况进行评分。6采购效率30%采购团队协作通过采购团队协作满意度调查评估团队协作情况。6采购效率30%采购数据分析能力根据采购数据分析报告的准确性进行评分。6采购效率30%客户满意度通过客户满意度调查评估采购对客户服务的影响。6本考核表旨在全面评估采购部员工在采购计划、供应商管理、成本控制和采购效率等方面的绩效表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈直接

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