服装公司生产部缝纫工绩效考评表_第1页
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服装公司生产部缝纫工绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分生产效率25%生产量完成生产任务量达到或超过计划量，每超过10%加1分，不足10%减1分。25生产效率25%生产速度平均每班次生产速度比计划提高5%以上加1分，提高不足5%减1分。20生产效率25%设备利用率设备利用率达到90%以上加1分，每低于1%减1分。15生产效率25%异常停机时间异常停机时间不超过5分钟/班次加1分，每超过5分钟减1分。20生产效率25%工作节拍保持稳定的工作节拍，无频繁切换任务加1分，频繁切换任务减1分。10产品质量25%合格率产品合格率达到98%以上加1分，每低于1%减1分。20产品质量25%返工率返工率不超过2%加1分，每超过1%减1分。15产品质量25%质量投诉无客户质量投诉加1分，有客户质量投诉减1分。15产品质量25%瑕疵品数量瑕疵品数量不超过3件/班次加1分，每超过1件减1分。20产品质量25%工艺标准执行严格按照工艺标准操作加1分，有违反工艺标准行为减1分。10团队协作20%协作沟通主动与其他岗位沟通协作，无障碍交流加1分，沟通不畅减1分。15团队协作20%团队精神积极参与团队活动，发挥团队精神加1分，消极参与减1分。15团队协作20%跨部门协作与其他部门协作顺畅，无纠纷加1分，协作不畅减1分。15团队协作20%解决问题遇到问题能及时提出并协助解决加1分，问题出现后不处理减1分。15团队协作20%培训分享愿意分享知识和经验，帮助新员工成长加1分，不愿分享减1分。10持续改进与创新30%工艺改进提出至少1项有效工艺改进建议并被采纳加2分，每项未被采纳减1分。15持续改进与创新30%效率提升提出至少1项有效效率提升建议并被采纳加2分，每项未被采纳减1分。15持续改进与创新30%质量提升提出至少1项有效质量提升建议并被采纳加2分，每项未被采纳减1分。15持续改进与创新30%设备维护提出至少1项有效设备维护建议并被采纳加2分，每项未被采纳减1分。15持续改进与创新30%创新成果有创新成果得到认可并应用于生产加3分，无创新成果减1分。20本考核表旨在全面评估缝纫工在生产过程中的工作表现，包括质量、效率、协作与创新等方面，以促进个人和团队的绩效提升。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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