市场策划人员活动策划绩效考核表

市场策划人员活动策划绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源策划创意（25%）创意新颖度1.创意新颖，与现有市场活动有明显区别，得分5分；2.创意新颖，但创新点不足，得分3分；3.创意一般，得分1分；4.创意缺乏，得分0分。5上级主管主管的感受/记录策划创意（25%）目标受众匹配度1.目标受众精准，覆盖面广，得分5分；2.目标受众较精准，覆盖面一般，得分3分；3.目标受众模糊，得分1分；4.目标受众不明确，得分0分。5上级主管主管的感受/记录策划创意（25%）活动主题明确性1.主题明确，易于理解和记忆，得分5分；2.主题较明确，得分3分；3.主题模糊，得分1分；4.主题不明确，得分0分。5上级主管主管的感受/记录策划创意（25%）活动形式创新性1.活动形式创新，吸引目标受众参与，得分5分；2.活动形式创新，但吸引力不足，得分3分；3.活动形式一般，得分1分；4.活动形式缺乏创新，得分0分。5上级主管主管的感受/记录策划创意（25%）活动预期效果1.预期效果良好，市场反馈积极，得分5分；2.预期效果一般，市场反馈一般，得分3分；3.预期效果不佳，市场反馈消极，得分1分；4.预期效果与目标不符，得分0分。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）时间管理1.按时完成，得分5分；2.略微延迟完成，得分3分；3.严重延迟完成，得分1分；4.未按时完成，得分0分。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）资源整合1.资源整合高效，得分5分；2.资源整合一般，得分3分；3.资源整合不足，得分1分；4.资源整合失败，得分0分。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）团队协作1.团队协作良好，得分5分；2.团队协作一般，得分3分；3.团队协作不佳，得分1分；4.团队协作失败，得分0分。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）成本控制1.成本控制良好，得分5分；2.成本控制一般，得分3分；3.成本控制不足，得分1分；4.成本控制失败，得分0分。5上级主管主管的感受/记录执行能力（25%）风险控制1.风险控制良好，得分5分；2.风险控制一般，得分3分；3.风险控制不足，得分1分；4.风险控制失败，得分0分。5上级主管主管的感受/记录效果评估（20%）活动参与度1.参与人数超过预期，得分5分；2.参与人数达到预期，得分3分；3.参与人数低于预期，得分1分；4.参与人数严重不足，得分0分。5上级主管主管的感受/记录效果评估（20%）品牌曝光度1.品牌曝光度显著提升，得分5分；2.品牌曝光度一般，得分3分；3.品牌曝光度提升不明显，得分1分；4.品牌曝光度未提升，得分0分。5上级主管主管的感受/记录效果评估（20%）客户满意度1.客户满意度高，得分5分；2.客户满意度一般，得分3分；3.客户满意度低，得分1分；4.客户满意度极低，得分0分。5上级主管主管的感受/记录效果评估（20%）市场反馈1.市场反馈积极，得分5分；2.市场反馈一般，得分3分；3.市场反馈消极，得分1分；4.市场反馈极消极，得分0分。5上级主管主管的感受/记录效果评估（20%）KPI达成率1.KPI达成率超过预期，得分5分；2.KPI达成率一般，得分3分；3.KPI达成率低于预期，得分1分；4.KPI达成率未达成，得分0分。5上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）问题识别1.及时识别问题，得分5分；2.识别问题较晚，得分3分；3.未能识别问题，得分1分；4.重复出现同样问题，得分0分。5上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）问题解决1.有效解决问题，得分5分；2.解决问题一般，得分3分；3.问题未得到有效解决，得分1分；4.问题扩大，得分0分。5上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）经验总结1.总结经验丰富，形成可借鉴案例，得分5分；2.总结经验一般，得分3分；3.未能总结经验，得分1分；4.总结经验无效，得分0分。5上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）持续优化1.持续优化，得分5分；2.优化一般，得分3分；3.未进行优化，得分1分；4.优化无效，得分0分。5上级主管主管的感受/记录持续改进（30%）团队培训1.成功指导团队成员提升能力，得分5分；2.指导效果一般，得分3分；3.指导效果不佳，得分1分；4.未进行指导，得分0分。5上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在全面评估市场策划人员在活动策划方面的综合能力和工作表现，以下各维度及指标为考核重点。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价