第七讲建设项目质量安全与环境管理1建设项目质量管理概述

第七章建设项目质量、安全与环境管理1建设项目质量管理概述2建设参与各方的质量责任和义务3建设项目质量控制5建设项目施工现场安全管理4建设项目安全管理概述6建设项目环境管理概述质量目标的含义（1）支出收益质量经济性时间建设时间使用期限前期准备时间设计时间施工时间动用前准备时间建设项目的目标系统（建设和使用）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度质量目标的含义（2）建设地点建设形式结构功能使用者满意程度支出收益质量经济性时间建设时间使用期限征地费建造费用其他一次性费用清洁费维修费能源费投资（一次性费用）经常费（使用阶段费）投资的回收租金收入利润税收（社会效益）建设项目的目标系统（建设和使用）工程项目质量

满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件和合同规定的特性综合。建设工程质量特性主要涉及：适用性，即功能。耐久性，即寿命。安全性可靠性，在规定的时间规定的条件下完成规定功能的能力。经济性，LCC与环境的协调性与周围生态环境协调与所在地区经济环境协调与周围已建工程协调工程项目质量工程项目质量可用性可靠性经济性与环境的协调业主要求的其它特殊功能与建设地区工程设施的协调造型与美感与生态环境协调与社区环境协调建筑物理功能(采光、通风、隔声、隔热)生产和生活使用功能空间布置的合理性平面布置的合理性质量效益质量成本可维修性有效性保证强度要求保证稳定要求保证放火要求安全性保证抗震要求满足使用寿命要求满足抗腐蚀性要求质量目标也是一个系统设计土建施工、设备安装其它材料设备总体目标质量目标系统质量目标（要求、标准）建设参与各方的质量责任和义务建设单位的质量责任和义务勘察、设计单位的质量责任和义务施工单位的质量责任和义务工程监理单位的质量责任和义务建设项目质量控制工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和标准应重视项目质量目标系统的建立以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助质量控制建设项目质量控制的基本原理

PDCA循环原理三阶段控制原理事前事中事后三全控制原理

TQC

全过程全员参与控制质量控制的主要工作内容1确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则；3审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；4确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款；质量控制的主要工作内容5审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量；6检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收；7审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施；8协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；9协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。设计准备阶段质量控制的任务1确定质量要求、标准2确定设计方案比较（竞赛）的有关质量方面评选原则3审核各设计方案是否符合质量要求设计阶段质量控制的任务1在设计进展过程中审核设计是否符合质量要求，根据需要提出修改意见（深入到各工程、各阶段）2审核施工招标文件中的施工质量要求和设备招标文件中的质量要求3评审各投标书的质量部分4审核施工合同中的有关质量条款初步设计准备阶段工作流程业主确定要建造一个项目明确工程项目的定义1由业主自己2由建筑师3由企业规划4由企业组织5由专门的顾问工程项目可行性研究设计任务书拟定建设目的建筑空间规划，总投资业主（建筑师）解决建筑基地征购问题业主（建筑师）制定投资计划业主选择建筑师并签订建筑设计合同业主和建筑师确定各专业设计工程师1土力学2地质3测量4结构5结构复核6暖气工程7空调技术8卫生技术9煤气、供水10强电11弱电12机械设备13建筑物理14声学15组织16专门技术17合同18设施19进度初步设计准备结束施工阶段质量控制的任务1检查材料、构件、制品及设备的质量2施工质量监督3中间验收、竣工验收施工质量控制的依据工程合同文件设计文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律法规性文件有关质量检验与控制的专门技术法规性文件施工质量控制阶段的划分施工准备施工过程施工验收施工准备阶段质量控制施工承包单位资质核查施工质量计划的编制与审查现场施工准备的质量控制施工机械配置的控制工程开工报审施工过程质量控制施工作业过程质量预控施工作业过程质量实时监控施工作业过程质量检验施工作业过程质量预控设置工序活动的质量控制点工程质量预控对策的表达方式作业技术交底的控制进场材料构配件的质量控制环境状态的控制施工作业过程质量的实时监控承包单位的自检系统与监控施工作业技术复核工作与监控见证取样与见证点的实施监控工程变更的监控质量记录资料的控制施工作业过程质量检验基槽基坑检查验收隐蔽工程检查验收不合格品的处理与成品保护检验方法与检验程度的种类质量控制点

为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。选择质量控制点的原则：关键工序、关键环节隐蔽工程薄弱环节或质量不稳定的工序、部位对后续工序影响大的工序或部位采用三新的部位或环节无把握的环节或部位施工质量验收检验批的验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收检验批按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。施工质量验收的最小单位分项工程验收的基础主控项目和一般项目对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定作用的检验项目。除主控项目之外都是一般项目质量验收评定标准主控项目抽样检验合格一般项目抽样检验合格质量保证资料完整检验批合格分项工程合格分部工程合格单位工程合格影响工程质量因素的控制影响质量的因素(4M1E)人方法材料、构配件机械设备环境领导者的素质人的理论、技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章材料质量标准材料质量的检(试)验材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求技术方案工艺流程组织措施检测手段施工组织设计工程技术环境工程管理环境劳动环境工程项目质量控制的统计分析方法质量数据的收集全数检验抽样检验批量大检验费用高的非破坏性检验破坏性检验抽样检验的方法单纯随机法系统抽样二次抽样分层抽样单纯随机法采用随机数表、随机数发生器等进行抽样。广泛用于：原材料、构配件的进货检验分项、分部和单位工程竣工后的检验系统抽样每隔一定时间或空间抽取一个样本的方法，第一个样本是随机的。又称机械随机抽样。主要用于：工序间的检验二次抽样总体很大时，将总体分为若干批，先从这些批中随机抽取几批，再随机从抽中的批中随机抽取所需样品。

如对砖的抽样分层抽样先将批分为若干层，然后从每层中抽取样本的方法。

如对砂、石等散料及分层堆放的构配件的抽样抽样检验中的两类风险供方风险生产者风险，指将合格品判断为不合格品，而错误拒绝的概率。用ɑ表示，对主控项目和一般项目应控制在5%以内。需方风险

消费者风险，指将不合格品判断为合格品，而错误接受的概率。用β表示，对主控项目应控制在5%以内，对一般项目应控制在10%以内。质量样本数据的特征值均值中位数

先按大小排列，样本为奇数时，中间数即为～；样本为偶数时，中间两数的平均值即为～。极值，最大值和最小值极差值，样本中的最大值与最小值之差标准偏差变异系数数据的相对波动大小，即相对分散程度，用CV表示。质量控制常用统计分析方法分层法调查表法排列图法因果分析图法相关图法直方图法控制图法分层法

又称分类法或分组法，将收集的数据按不同条件分类或分组，每组成为一层。分层的方法:

按班次、日期按操作者、操作方法、检测方法设备型号、施工方法材料规格、型号、供料单位等调查表法

又称调查分析法、检查表法，是收集和整理数据的统计表，并可粗略进行原因分析。

常用检查表:工序分布检查表缺陷位置检查表不良项目检查表不良原因检查表等排列图法

又称主次因素分析图或帕累托图频数频率80%90%100%A类B类C类因果分析图法

又称鱼刺图、特性要因图，是寻找原因的主要工具。质量结果方法环境人材料机械相关图法

又称散点图法，是将两个变量（质量特性）间的相互关系用一个直角坐标系表示出来，从相关图中点子的分布看质量特性间的关系以及关系的密切程度。

相关性：正相关弱正相关负相关若负相关不相关非线性相关直方图法

又称质量分布图，可了解质量波动情况，了解质量特性分布规律，以及判断生产过程是否正常。

绘制直方图：数据收集与整理，找出极值，计算极差确定组数和组距，组数取决于样本，组数＝极差/组距确定数据分组空间应遵循：相邻区间在数值上应连续，即前一区间的上界值等于下一区间下界值；避免数据落在区间的分界上。为此，可将区间分解值精度较数据精度提高半级。编制频数分布统计表绘制频数分布直方图直方图分析正态分布偏态分布锯齿分布孤岛分布陡壁分布双峰分布平峰分布控制图法

又称管理图法，可动态反映质量特性随时间的变化。CLUCLLCL时间质量特性值建设项目安全管理概述安全法规安全技术工业卫生安全管理安全和安全生产安全管理的基本原则(1)必须贯彻预防为主的方针(2)管生产同时管安全(3)坚持安全管理的目的性(4)坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展提高安全教育与培训

1)安全生产思想教育

2)安全知识教育

3)安全技能教育安全技术措施计划和施工安全技术措施安全技术措施计划施工安全技术措施安全技术措施计划的范围①安全技术措施，以防止工伤、火灾、爆炸事故为目的的一切措施，如防护、保险、信号等装置或设施；②工业卫生技术措施，以改善对职工身体健康有害的作业环境和劳动条件与防止职业中毒和职业病为目的的一切技术措施，如防尘、防毒、防噪声及通风、降温、防寒等；③辅助房屋及设施是确保生产过程中职工安全卫生方面所必须的房屋及一切设施，如淋浴室、更衣室、消毒室、妇女卫生室、休息室等，但集体福利设施（如公共食堂、浴室、托儿所、疗养所）不在其内；④宣传教育，有购置和编印安全教材、书刊、录像、电影、仪器及举办安全技术训练班、安全技术展览会、安全教育室所需的经费；⑤安全科学研究与试验设备仪器；⑥减轻劳动强度等其他技术措施。建设项目施工现场安全管理①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸伤亡的六种类型建筑施工安全管理的检查评价建筑施工安全检查标准JGJ59-99

(2)安全生产情况检查评价方法

1)检查评分方法

2)安全生产情况评价安全管理检查评分标准安全管理（10分）文明施工（20分）脚手架（10分）基坑支护与模板工程（10分）“三宝”、“四口”防护（10分）施工用电（10分）物料提升机机与外用电梯（10分）塔吊（10分）起重吊装（5分）施工机具（5分）“三宝”、“四口”防护“三宝”系指安全帽、安全带和安全网“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口评分的说明2.0.2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。

2.0.4

在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。2.0.5

检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。评分的说明2.0.6

在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。2.0.7汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数/100(2.0.7