建筑工程成本控制论文4篇

建筑工程成本控制论文4篇

建筑工程成本控制论文4篇

第一篇

一、国内建筑工程成本控制方面的现状

1、成本管理意识淡薄

国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。

2、没有直接的进行成本控制管理

国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。

3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设

工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。

4、相关工作人员职业素养不高

国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。

二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施

1、通过工程经济分析对施工成本进行控制

(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。(2)通过对整个工程的整体费用预算分析，加强对施工成本的控制。对生产所消耗的各项资源、费用开支，加强记录明细，做好监督、调控和限制，将施工成本控制在计划范围之内，针对偏离计划成本或即将偏离的计划成本，进行及时地纠正，尽可能的保证工程的成本目标，降低施工成本。通过建筑工程经济分析，将资金的作用最大化的发挥，充分利用资金的时间价值，将项目施工过程中产生的各种损失降到最低，对施工成本进行有效控制。(3)建筑工程经济分析施工成本的通常步骤：工程基础数据资料的搜集、整理;根据财务、资金运行编制报表;对施工方案从微观和宏观两方面，进行分析与评价;对整个企业的财务经济效益和企业经济效益，进行综合性的分析与评价。

2、工程经济分析在施工过程中的具体运用

(1)在施工前的开始准备阶段，要充分根据工程项目的实际情况，对施工图纸和其它相关资料进行严格的审查，通过对工程经济的分析，从不同的方面对技术指标的经济效果，进行客观的评价比较，合理地编制选择出，科学地可行性和实用性较强的施工设计计划方案，对施工成本进行控制。(2)在施工开始阶段，要根据具体情况对工程的预算费用成本，结合前期的施工预算、资源材科消耗和费用开支标准等，进行科学的分析比较，控制实际的成本费用，保证施工成本控制在一定的范围之内。(3)当前的建筑工程经济分析，主要是根据市场经济的发展变化，确保施工技术的可行性，通过工程经济分析比较，从诸多实际方案中选择最优的施工计划，保证成本的消耗在计划方案之内，从而实现预定的计划目标。(4)通过对内部各项成本的具体核算，定期汇集、整理各部门和核算单位