宁德时代2025年机构体系与各部门使命

宁德时代2025年机构体系与各部门使命一、顶层法人治理机构（权力与监督体系）1.股东大会使命：公司最高权力机构，依法行使重大投资、融资、分红、章程修订、董事监事选举等决策权，保障全体股东合法权益。2.董事会使命：执行股东大会决议，制定中长期发展战略、重大经营方案，聘任高级管理人员，对公司经营、风险、可持续发展负总责。董事会下设四大专门委员会：战略委员会

使命：研判全球新能源、锂电行业趋势，制定电池技术路线、产能布局、海内外投资、产业链并购战略，定期评估战略落地成效。审计委员会

使命：监督财务报告、内控体系、外部审计，防范财务舞弊、合规风险，统筹内部审计工作。薪酬与考核委员会

使命：搭建高管与核心人才激励体系，制定绩效考核方案，绑定长期业绩与人才回报。提名委员会

使命：遴选董事、高级管理人员候选人，完善治理梯队建设。3.监事会使命：独立监督董事会、管理层履职合规性，维护公司及股东利益。4.经营管理层（总经理/联席总裁体系）统筹四大业务体系与全部职能部门，落地董事会战略，负责日常经营、产销平衡、全球基地运营。二、四大核心业务体系（2025年主线业务架构）2025年宁德时代组织主线划分为：市场体系、研发体系、工程制造体系、供应链与运营体系，横向搭配总部职能平台。（一）市场体系（首席客户官统筹）体系总使命：创新成就客户，构建全球动力+储能市场领先优势，深度理解客户需求，提供一体化新能源解决方案，持续提升全球市场份额。

下设一级部门/事业部：乘用车动力电池事业部（国内+海外乘用车方案部）

使命：面向全球车企客户（特斯拉、宝马、大众、国内自主品牌等），提供动力电池电芯、电池包系统方案；对接客户需求、项目定点、产品交付、技术协同，推动麒麟电池、神行超充、钠离子电池装车落地。商用车&工程机械&船舶低空事业部

使命：面向重卡、客车、工程机械、船舶、通航飞行器，开发高安全、长寿命动力电池解决方案，拓展交通多元化新能源场景。储能事业部（OES储能产品线）

使命：面向电网侧、工商业、数据中心、户用储能，提供电芯、储能集装箱、储能系统解决方案；推动锂电、钠电储能产品商业化，抢占全球储能市场。后市场事业部（CAT-AMD，宁家服务）

使命：打造电池全生命周期服务体系；提供电池检测、运维、备件、维修、二手车电池评估、换电运营（EVOGO）、电池残值管理，构建售后服务护城河。全球销售区域中心（中国区、欧洲区、北美区、亚太、拉美）

使命：属地化客户开发、订单跟进、本地化交付协调、海外政策合规、区域市场竞争策略制定。市场与品牌部

使命：行业市场研究、竞品分析、品牌传播、行业标准参与、公共品牌推广、客户生态合作。（二）研发体系（首席科学家/研发联席总裁统筹）体系总使命：坚持材料、系统、极限制造、商业模式四大创新，持续突破锂电前沿技术，构筑长期技术壁垒，支撑产品迭代与新品产业化。材料研发中心

使命：正负极、电解液、隔膜、硅基、M3P、钠离子、固态电解质等新材料基础研发；开发低成本、高安全、高能量密度化学体系。电芯研发中心

使命：电芯设计、电化学仿真、电芯平台开发（三元、磷酸铁锂、钠电池），完成神行电池、麒麟电芯等新品开发与验证。电池系统研发中心（Pack&BMS）

使命：电池包结构、热管理、BMS电池管理系统、CTC/CTP一体化方案开发，提升系统能量密度、安全与集成效率。前瞻创新研究院

使命：固态电池、无钴电池、新型储能、下一代电池前沿探索，中长期技术预研，布局5–10年技术路线。测试与验证中心

使命：电芯、系统可靠性测试、安全测试、各国认证（UL、UN38.3、国标），失效机理分析，建立产品全维度验证标准。数字化研发中心

使命：仿真平台、AI材料研发、数字孪生研发工具搭建，提升研发效率。（三）工程制造体系（极限制造平台）体系总使命：落地极限制造战略，建设全球灯塔工厂；实现高品质、低成本、高效率、低碳化量产，保障全球订单交付。工艺工程中心

使命：电芯制造全流程工艺开发、工艺优化、良率提升；新工艺量产转化，支撑新产线搭建。设备工程中心

使命：生产设备自研、定制开发、自动化产线设计；智能装备迭代，推动产线高度自动化、数字化。全球制造基地管理部

使命：统筹宁德、宜宾、溧阳、匈牙利、印尼等海内外生产基地运营管理；统一制造标准、产能规划、生产调度。基建与建厂中心

使命：新工厂选址、厂房设计、基地建设、产线土建、能源配套规划。智能制造与工业数字化部

使命：工厂MES、工业物联网、数字孪生、产线大数据平台落地，推进灯塔工厂、零碳工厂建设。（四）供应链与运营体系体系总使命：构建安全、稳定、低成本、可持续的全球化供应链；打通矿产、材料、制造、回收全产业链闭环，抵御原材料周期波动。采购中心（原材料/设备/辅料采购）

使命：锂、镍、钴、磷、铜铝等核心原料采购；供应商开发、准入、考核、长期锁价、战略合资；推进可持续供应链。计划与物流中心

使命：产销协同、需求预测、生产计划排程、全球仓储、跨境物流、库存管控，保障物料与成品交付。产业链投资管理（矿产、上游材料协同）

使命：上游矿产投资、前驱体/正极材料合资项目管理，保障关键资源供给。循环业务协同（对接邦普循环）

使命：统筹电池回收、再生材料需求；打通“电池生产→废旧回收→再生材料回供”闭环。三、总部共享职能平台（横向支撑所有业务体系）1.质量部（QA）使命：集团全价值链质量可靠性管理；建立从来料、制程、成品到终端市场的质量管理体系，以超越客户期望的品质打造品牌竞争力，推动持续质量改善。2.财经部（财务中心）使命：资金管理、预算核算、成本管控、税务、投融资财务支持、上市公司财报管理；为业务提供经营数据分析，严控财务风险。3.人力资源部使命：全球人才招聘、人才发展、绩效管理、薪酬激励、组织架构优化；配置HRBP深入各业务线，打造全球化研发、制造、营销人才梯队。4.流程与信息技术部（IT&数字化）使命：集团ERP、办公系统、数据中台、网络安全、信息系统建设；数字化流程变革，赋能研发、制造、供应链、销售全链路。5.环境健康安全部（EHS）使命：安全生产管理、环保合规、职业健康、碳排放管理、零碳工厂落地；建立全球统一EHS标准，防范安全与环境风险。6.法务与合规部\\使命：\\合同管理、知识产权（专利）、国内外法律法规合规、涉外贸易法律、反垄断、纠纷处理、知识产权保护。7.企业公共事务部使命：政府关系、产业政策对接、行业协会、海外属地政策沟通、舆情管理。8.ESG办公室使命：落实董事会可持续发展委员会要求，统筹集团碳目标、ESG报告、可持续供应链、循环经济、碳中和项目推进。9.内部审计部使命：独立开展经营审计、反舞弊、内控检查，监督各部门制度执行，防范运营风险，直属于审计委员会。10.总裁办公室/董秘办公室使命：高管会务、战略督办、信息披露、投资者关系、证券事务、跨重大项目协调。四、核心产业链下属独立经营主体（2025年重要板块）广东邦普循环

使命：全球废旧动力电池回收、金属再生、前驱体制造；实现镍钴锰锂高效循环，构建闭环资源体系。EVOGO（换电板块）

使命：推广模块化换电模式，面向乘用车、商用车打造补能基础设施运营业务。时代骐骥（重卡换电）

使命：商用车换电解决方案、重卡能源运营。海外各地子公司（CATLGermany、CATLNorthAmerica等）

使命：属地化生产、本地客户服务、海外政策适配、本地化供应链建设。五、2025年组织架构核心特征总结业务线前台化：市场体系按场景划分事业部（乘用车/商用车/储能/后市场），快速响应不同赛道客户需求；研发独立强中台：材料、电芯、系统、前瞻研究院分层布局，兼顾短期产品迭代与长期