宁德时代（CATL）组织结构及部门职责

宁德时代（CATL）组织结构及部门职责宁德时代（CATL）组织结构及部门职责说明：宁德时代2024年3月发布官方最新组织架构调整公告（300750公告2024-024），采用职能中心制+事业部+矩阵式管控，属于典型扁平化大型集团职能型组织；治理层+总经理下辖四大业务中心+职能支撑部门+独立监督部门。

宁德时代作为独角兽龙头，组织特点：研发驱动、供应链垂直管控、全球化制造、强合规内审、以客户为中心。一、公司治理顶层架构（股东会→董事会→经营层）股东大会：最高权力机构监事会：监督董事、高管履职董事会

下设4个专业委员会：战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会

配套：董事会办公室（董秘办），负责信息披露、三会运作、投资者关系总经理（董事长兼总经理）：全面主持经营工作，统管所有业务中心、职能部门；审计部：直接向董事会审计委员会汇报，独立于经营体系（关键制衡设计）二、四大核心业务中心（总经理直管，业务主线）1.市场中心（营收前端，客户中心）核心定位：面向全球客户，动力电池、储能、商用车、工程机械、后市场电池业务开拓

下设板块：乘用车事业部、储能事业部、商用车事业部、电动船舶/航空事业部、后市场（NINGService）、海外大区、国内大区

✅主要职责：全球市场调研、需求预测、竞品分析、市场战略规划；整车/储能客户开发、商务谈判、订单获取、合同管理；客户需求收集，向研发输出产品定义；销售目标管理、价格策略、交付协调、回款管理；品牌推广、行业生态合作、海外本地化市场运营。2.研发中心（核心技术底座，宁德时代核心竞争力）核心定位前沿技术开发、电芯/系统产品开发、技术预研，覆盖材料→电芯→BMS→电池包全链条

内设分支：先进材料研究院、电芯研发部、电池系统研发（模组/CTP/CTC）、BMS算法部、测试验证中心、固态/钠离子电池前瞻研究院、仿真与安全研发部

✅主要职责：新型电池体系研发（三元、磷酸铁锂、M3P、凝聚态、钠离子电池）；正负极、电解液、隔膜等关键材料开发与验证；电芯设计、电池包结构、热管理、电池管理系统BMS开发；产品测试、安全评估、国内外认证；专利布局、技术标准制定、前沿基础科学研究；技术成果输出，对接工程中心完成量产转化。3.工程制造中心（技术落地、产线工程）✅主要职责：将研发样品完成工艺转化，开发量产工艺（电芯、模组、PACK工艺）；自动化产线方案设计、设备选型、非标设备开发；工厂新项目建设、产线搭建、工艺调试、量产爬坡；工艺标准化、良率提升、工艺失效分析；制造技术平台建设、智能制造方案落地；输出工艺标准，赋能国内/海外各大生产基地（江苏时代、福鼎时代、德国工厂、匈牙利工厂等）。补充：各大生产基地（国内大区、海外大区工厂运营）归属供应链与运营中心管理。4.供应链与运营中心（生产、采购、计划、物流、基地运营）下设：采购部、生产计划PMC、仓储物流、工厂运营（国内制造大区、海外制造大区）、矿产资源供应链、循环回收板块（邦普循环）

✅主要职责：采购：锂/钴/镍原材料、辅料、生产设备采购、供应商开发与管理、供应链保供；产销协同：主生产计划制定、产能规划、订单排产、库存管控；全球工厂运营管理：所有电芯/PACK工厂日常生产组织、产能调度；仓储、运输、进出口物流管理；电池回收业务、原材料循环利用运营；供应链风险管控、长协资源锁定、成本优化。三、职能支撑部门（总经理直管，后台保障）质量部

搭建全价值链质量管理体系；IQC/IPQC/OQC、供应商质量SQE、可靠性测试、产品失效分析、客户质量投诉处理、体系认证（ISO、IATF16949）。环境健康与安全部（EHS）

工厂安全生产、消防管理、危化品管控、环保合规、职业健康、节能减排、海外厂区合规、事故预防与应急管理。财经部（财务中心）

会计核算、资金管理、投融资、预算管理、成本核算、税务筹划、经营数据分析、内控管理。人力资源部

人才招聘、薪酬绩效、组织发展、干部管理、培训、企业文化、全球人力体系搭建。法务合规部（2024新增）

合同审核、知识产权法务、涉外法律、反垄断、合规体系、诉讼仲裁、数据合规。流程与IT部（数字化中心）

企业信息化系统（ERP、PLM、MES、WMS）开发运维、智能制造数字化、数据平台、网络安全、流程优化。企业策划部

中长期战略规划、经营分析、行业研究、组织变革、管理流程优化、集团管控方案。投资管理部

产业链股权投资、并购、新设项目投资评估、对外合资公司管理、矿产资源投资。企业公共事务部

政府关系、政策研究、行业协会、舆情管理、对外公关、园区及地方项目对接。客户体验部

客户全生命周期服务、售后技术支持、客户满意度管理、重大客诉协调。综合管理部/内部服务部

行政后勤、基建配套、物业、车辆、园区管理、后勤保障。分支机构管理

统筹国内各地子公司、海外子公司、区域平台公司管控。四、独立监督部门：审计部汇报线：董事会审计委员会（独立于总经理）

✅职责：内部财务审计、经营专项审计、采购/销售舞弊核查、内控缺陷检查、子公司审计、风险排查。五、组织模式特点总结（可直接用于作业/报告）业务前台四大中心横向协同：市场提出需求→研发开发产品→工程实现工艺→供应链负责量产交付，形成完整订单闭环；监督独立化：审计部不归总经理管辖，实现经营权、监督权分离，防范供应链、采购腐败风险；矩阵化管理：总部职能中心制定标准，海内外生产基地落地执行；研发高位设置：研发中心与市场、制造平级，落实“技术驱动”战略；全球化分层运营：国内/海外制造大区统一纳入供应链运营体系，适配海外建厂