一级建造师《项目管理》单元测试卷（进度控制）

一级建造师《项目管理》单元测试卷（进度控制）1.建设工程项目进度控制的最终目的是在保证质量和安全的前提下，实现项目的最短工期目标。2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用工程总承包模式，总承包方可以协助业主进行总进度目标的控制。3.双代号网络计划中，工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以灵活使用的机动时间。4.横道图进度计划法表达直观，易看懂计划编制的意图，因此适用于大型建设项目的总进度计划编制。5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，其建立和完善是逐步形成的。6.双代号时标网络计划中，波形线的长度代表对应工作的总时差。7.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。8.施工单位将部分专业工程分包给具备资质的分包单位，分包单位的施工进度计划只需报分包单位总部审批即可，无需报总承包单位审核。9.采用实际进度前锋线检查网络计划执行情况时，若工作实际进度点落在检查日期的左侧，说明该工作实际进度超前。10.建设工程项目进度控制的技术措施主要涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1.下列文件资料中，属于建设工程项目总进度纲要组成内容的是（）A.单体工程分项工程施工进度计划B.项目动用前准备工作进度规划C.项目部月度施工进度计划D.专项工程施工进度方案2.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，工作M有两项紧后工作，最早开始时间分别为第21天和第24天，对应的最迟开始时间分别为第22天和第27天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天A.5；4B.5；5C.4；5D.4；43.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）A.选择合理的承发包模式B.分析影响进度的风险并制定防控措施C.设立专门的进度控制工作部门D.选用先进的施工机械4.关于单代号搭接网络计划中逻辑关系的说法，正确的是（）A.STS关系指的是相邻两项工作的完成时间间隔B.FTF关系指的是前项工作开始后，后项工作才能开始C.STF关系指的是前项工作开始后一段时间，后项工作才能完成D.搭接网络计划中不存在虚工作5.下列关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）A.能够清晰表达工作之间的逻辑关系B.适用于手工编制计划C.可以直接确定计划的关键工作和关键线路D.能够通过计算快速调整计划6.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时，检查实际进度发现工作A刚好完成，工作B进度落后2天，工作C进度超前1天，已知工作A、B、C的总时差分别为0、3天、2天，则下列说法正确的是（）A.工作B进度落后将影响总工期2天B.工作C进度超前将使总工期提前1天C.第4周末的实际进度不影响总工期D.工作B的进度偏差不会影响其紧后工作的最早开始时间7.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）A.编制项目总进度计划B.确定项目的总进度目标C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.对项目各参与方的进度计划进行协调8.下列影响建设工程项目进度的因素中，属于管理环境因素的是（）A.施工单位施工人员技术水平不足B.项目所在地突发地质灾害C.项目进度计划编制方法不合理D.建设单位未及时支付工程进度款9.当建设工程实际进度偏差影响到总工期，需要调整进度计划时，下列调整方法中不能达到缩短工期目的的是（）A.增加关键工作的资源投入B.将顺序进行的工作改为平行作业C.缩短非关键工作的持续时间D.调整工作之间的搭接关系10.某工程施工合同约定，工期每提前1天奖励2万元，每延误1天罚款3万元。施工过程中，因建设单位设计变更导致工作延误4天，该工作总时差为2天；随后因施工单位租赁的机械故障导致工作延误2天，该工作总时差为1天。则施工单位最终可获得的奖励或罚款金额为（）A.罚款3万元B.奖励2万元C.罚款6万元D.奖励3万元1.下列进度控制措施中，属于管理措施的有（）A.采用工程网络计划技术编制进度计划B.调整项目管理班子人员分工C.选择合理的工程承发包模式D.重视信息技术在进度控制中的应用E.优化施工工艺方案2.关于双代号时标网络计划特点的说法，正确的有（）A.可以直观显示各工作的最早开始和最早完成时间B.波形线代表对应工作的自由时差C.能够直接显示计划的关键线路D.适用于编制长期进度计划E.可以直接统计各时间段的资源需求量3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，在编制各层进度计划之前需要完成的工作有（）A.项目的工作编码B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.协调各层进度计划的关系E.编制总进度计划4.下列工程网络计划类型中，属于按工作持续时间的特点分类的有（）A.肯定型问题的网络计划B.单代号网络计划C.非肯定型问题的网络计划D.随机网络计划E.搭接网络计划5.下列影响建设工程项目施工进度的因素中，属于施工方自身因素的有（）A.施工方案不合理B.施工现场交通条件受限C.施工质量不合格导致返工D.建设单位未及时提供施工图纸E.施工人员操作熟练度不足6.下列关于关键线路的判断说法，正确的有（）A.双代号网络计划中总持续时间最长的线路为关键线路B.单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为0的线路为关键线路C.双代号时标网络计划中没有波形线的线路为关键线路D.双代号网络计划中由总时差为0的工作组成的线路一定为关键线路E.搭接网络计划中总持续时间最长的线路为关键线路7.下列方法中，可以用于建设工程项目进度偏差分析的有（）A.横道图比较法B.因素分析法C.前锋线比较法D.列表比较法E.赢得值法8.下列关于施工方进度控制任务的说法，正确的有（）A.施工方应在确保工程质量的前提下，控制工程进度B.施工方进度控制的任务是依据施工总承包合同对施工进度的要求控制施工进度C.施工方需要编制的进度计划只包含施工生产计划，不涉及与施工进度相关的采购计划D.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的进度计划E.分包单位编制的分包工程施工进度计划无需纳入总承包方的进度控制体系9.单代号搭接网络计划中，常见的搭接关系类型有（）A.开始到开始（STS）关系B.开始到完成（STF）关系C.完成到开始（FTS）关系D.完成到完成（FTF）关系E.间隔到间隔（STS）关系10.当建设工程项目实际进度出现偏差需要调整进度计划时，可调整的内容有（）A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.调整工作的逻辑关系D.调整项目的总进度目标E.调整资源的投入1.某新建保障性住房项目，建设单位与施工总承包单位签订了工期为200天的施工合同。施工总承包单位编制的双代号网络计划逻辑关系及持续时间如下：工作A（基坑支护与土方开挖）持续时间35天，紧后工作为B、C；工作B（1#楼主体结构）持续时间70天，紧后工作为D；工作C（2#楼主体结构）持续时间65天，紧后工作为E；工作D（1#楼二次结构）持续时间25天，紧后工作为F；工作E（2#楼二次结构）持续时间30天，紧后工作为F；工作F（公共区域装饰装修）持续时间30天，紧后工作为G；工作G（竣工验收）持续时间10天。问题：（1）计算该网络计划的计算工期，判断是否满足合同工期要求。（2）写出该网络计划的关键线路（以工作代号表示）。（3）施工过程中，工作C因建设单位供应的钢筋进场延误，持续时间增加7天，施工单位提出工期索赔7天，判断索赔是否成立并说明理由。2.某市政道路改造项目，施工单位编制的双代号时标网络计划执行到第20天末时，采用实际进度前锋线检查得到如下结果：工作A已全部完成；工作B实际完成工作量仅为计划的40%，已知工作B总持续时间为10天，总时差为2天，自由时差为0；工作C实际进度超前2天，已知工作C总时差为1天，自由时差为0。问题：（1）分别计算工作B、C的进度偏差天数。（2）分析上述两项工作的进度偏差对总工期的影响，说明理由。（3）若后续工作按原计划执行，施工单位需要赶工多少天才能按原合同工期交付。3.某工业厂房建设项目，施工单位进场后仅编制了总施工进度计划和月度施工计划，施工过程中多次出现专业分包进度与总包进度脱节、材料进场与施工工序不匹配的问题，导致实际进度比计划滞后12天，监理单位要求施工单位整改。问题：（1）指出施工单位进度计划体系存在的问题。（2）列出施工单位进度控制应采取的3项组织措施。（3）针对分包进度与总包进度脱节的问题，说明总包单位对分包单位进度控制的管理要求。1.结合建设工程项目管理实际，论述建设工程项目总进度目标论证的核心工作内容、常规工作步骤，以及论证过程中需要重点关注的3项实操要点。2.工程网络计划优化是进度控制的重要技术手段，论述工程网络计划优化的类型、各类优化的实施思路，以及施工阶段进度计划优化过程中需要规避的3个常见误区。标准答案及解析一、判断题答案及解析1.参考答案：错误。解析：进度控制的最终目的是实现项目的合同约定进度目标，而非追求最短工期，进度控制需要兼顾质量、安全、成本等多项目标，盲目压缩工期会引发质量安全风险、成本超支问题。2.参考答案：正确。解析：总进度目标的控制是业主方的核心项目管理任务，若项目采用工程总承包模式，总承包方需对项目整体实施节奏负责，可协助业主开展总进度目标的论证、动态管控等相关工作。3.参考答案：错误。解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；不影响紧后工作最迟开始时间、不影响总工期的机动时间属于总时差范畴。4.参考答案：错误。解析：横道图难以清晰表达工作之间的复杂逻辑关系，无法自动识别关键工作和关键线路，计划调整工作量大，因此仅适用于小型项目或大型项目的子项目进度计划编制，不适用于大型项目的总进度计划编制。5.参考答案：正确。解析：进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，其建立和完善是动态的过程，需要结合项目实施进展、外部环境变化不断调整和补充。6.参考答案：错误。解析：双代号时标网络计划中，波形线的长度代表对应工作的自由时差，总时差需要结合紧后工作的总时差通过计算得到，并非直接由波形线长度表示。7.参考答案：正确。解析：关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作；当计划工期大于计算工期时，总时差为正数的最小取值对应的工作为关键工作。8.参考答案：错误。解析：分包单位的施工进度计划必须纳入总承包单位的进度控制体系，分包单位编制的进度计划需要报总承包单位项目管理部门审核同意后方可实施，确保分包进度符合总进度要求。9.参考答案：错误。解析：采用前锋线检查进度时，工作实际进度点落在检查日期左侧，说明该工作实际完成量少于计划完成量，进度滞后；落在右侧说明进度超前。10.参考答案：正确。解析：进度控制的技术措施主要涉及设计技术和施工技术的选用，包括选用更高效的设计方案、施工工艺、施工机械等，可有效缩短工作持续时间，加快施工进度。二、单选题答案及解析1.参考答案：B。解析：总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等，项目动用前准备工作进度规划属于总进度纲要的组成内容，其余选项均属于施工单位编制的实施性进度计划内容。2.参考答案：A。解析：工作M的最早完成时间=12+5=17天，最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值，即min(22,27)=22天，总时差=22-17=5天；自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-最早完成时间=21-17=4天。3.参考答案：C。解析：A、B选项属于管理措施，D选项属于技术措施，设立专门的进度控制工作部门、明确人员分工、制定工作流程均属于进度控制的组织措施范畴。4.参考答案：C。解析：STS关系指前项工作开始后一段时间后项工作才能开始；FTF关系指前项工作完成后一段时间后项工作才能完成；搭接网络计划中也可能存在虚工作表示逻辑搭接关系，因此A、B、D选项错误，C选项表述正确。5.参考答案：B。解析：横道图无法清晰表达工作之间的逻辑关系，不能自动识别关键工作和关键线路，计划调整需要手工完成、工作量大，仅适用于手工编制小型或局部进度计划，因此B选项正确，其余选项错误。6.参考答案：C。解析：工作A总时差为0，属于关键工作，刚好完成不影响总工期；工作B进度落后2天，小于其总时差3天，因此不影响总工期；工作C进度超前1天，属于非关键工作，不会使总工期提前，综合来看第4周末的实际进度不影响总工期，C选项正确。7.参考答案：C。解析：总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，若论证发现目标无法实现，需提请决策者调整进度目标，而非直接确定总进度目标或编制执行层面的总进度计划。8.参考答案：C。解析：A选项属于施工技术与人员因素，B选项属于自然环境因素，D选项属于业主方资金因素，进度计划编制方法不合理、进度管控流程缺失属于管理环境因素，因此C选项正确。9.参考答案：C。解析：缩短非关键工作的持续时间不会改变关键线路的总持续时间，无法达到缩短总工期的目的，其余选项均可以有效压缩关键线路总时长，实现缩短工期的目标。10.参考答案：A。解析：建设单位原因导致的工作延误，可索赔工期=4-2=2天，即合同工期顺延2天；施工单位自身原因导致的工作延误，总影响工期=2-1=1天，最终实际工期比顺延后的合同工期滞后1天，需缴纳罚款13=3万元，因此A选项正确。三、多选题答案及解析1.参考答案：ACD。解析：B选项属于组织措施，E选项属于技术措施，采用网络计划技术、选择合理承发包模式、应用信息技术均属于进度控制的管理措施范畴。2.参考答案：ABCE。解析：双代号时标网络计划以实箭线表示工作、波形线表示自由时差，直观易懂，可直接读取最早时间参数、识别关键线路、统计资源需求量，但仅适用于编制短期进度计划，不适用于长期进度计划，因此D选项错误，其余选项均正确。3.参考答案：ABC。解析：总进度目标论证的步骤为：调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系编制总进度计划、调整优化进度计划，因此编制各层进度计划之前需要完成的是项目结构分析、进度计划系统结构分析、项目工作编码，对应A、B、C选项。4.参考答案：ACD。解析：按工作持续时间的特点分类，工程网络计划分为肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划、随机网络计划三类，B、E选项属于按工作和事件在网络图中的表示方法分类的类型。5.参考答案：ACE。解析：B选项属于外部交通环境因素，D选项属于业主方责任因素，施工方案不合理、质量返工、人员操作不熟练均属于施工方自身管理或技术因素。6.参考答案：ABC。解析：只有当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作组成的线路才是关键线路，因此D选项错误；搭接网络计划中关键线路的判定需要结合搭接关系计算总时差，并非仅看总持续时间最长，因此E选项错误，A、B、C选项为关键线路的通用判定规则。7.参考答案：ACDE。解析：因素分析法是成本偏差分析的方法，不属于进度偏差分析方法，其余选项均可以直观对比实际进度与计划进度的偏差，属于常用进度偏差分析工具。8.参考答案：ABD。解析：施工方需要编制的进度计划不仅包含施工生产计划，还需配套编制物资采购计划、劳动力计划、设备进场计划等，因此C选项错误；分包单位的进度计划必须纳入总承包方的进度控制体系，确保分包进度符合总进度要求，因此E选项错误，A、B、D选项表述正确。9.参考答案：ABCD。解析：搭接网络计划的常见搭接关系为STS（开始到开始）、STF（开始到完成）、FTS（完成到开始）、FTF（完成到完成）四类，不存在间隔到间隔的搭接关系，E选项错误。10.参考答案：ABCE。解析：进度计划调整是在既定总进度目标下的执行计划优化，不能调整项目的总进度目标，总进度目标是项目决策阶段确定的核心目标，不得随意调整，因此D选项错误，其余选项均属于进度计划可调整的内容。四、案例分析题答案及评分标准1.答案及评分标准：（1）计算工期=35+70+25+30+10=170天（1分），小于合同工期200天，满足合同工期要求（1分）；（2）关键线路为A→B→D→F→G、A→C→E→F→G（1分，少写任意一条不得分）；（3）索赔成立（1分），理由：工作C属于关键工作，总时差为0，建设单位供应材料延误属于建设单位应承担的责任，延误7天将直接导致总工期延长7天，因此索赔成立（2分）。2.答案及评分标准：（1）工作B计划20天末应全部完成，实际仅完成40%，进度滞后10（1-40%）=6天（1分）；工作C进度超前2天（1分）；（2）工作B滞后6天，超出其总时差2天，将导致总工期延长6-2=4天（1分）；工作C超前2天，仅能使总工期最多提前1天（受总时差限制）（1分）；综合影响为总工期滞后4-1=3天；（3）若后续工作按原计划执行，施工单位需要赶工3天才能按原合同工期交付（2分）。3.答案及评分标准：（1）存在的问题：进度计划体