一级建造师《项目管理》单元测试卷（必考知识点）

一级建造师《项目管理》单元测试卷（必考知识点）一、判断题（共10题，每题2分，共20分。正确打√，错误打×）1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标仅包含总承包方自身的成本目标、进度目标和质量目标。2.组织结构模式反映的是组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是一种相对动态的组织关系。3.采用因素分析法进行成本分析时，排序规则为：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。4.双代号网络计划中，关键线路上的工作总时差均为零，自由时差可以不为零。5.工程质量风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行，识别的第一步是分析各种风险的损失量。6.建筑施工企业安全生产许可证的有效期为5年，有效期届满需要延期的，应当在期满前3个月向原发证机关办理延期手续。7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人向发包人索赔的人工费中，包含完成合同之外的额外工作所花费的人工费、法定人工费增长以及非承包人责任导致的工效降低所增加的人工费。8.采用DAB（争端裁决委员会）方式解决工程合同争议时，DAB提出的裁决具有终局性，对合同双方均具有强制约束力。9.在职业健康安全管理体系的构成要素中，“内部审核”属于实施和运行要素的核心内容。10.预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的，预付款逐月从工程进度款中扣除，担保金额也相应逐月减少。二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题只有1个正确答案）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标的动态控制D.目标控制2.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案内容的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工进度的安排C.施工顺序的确定D.施工平面图的设计3.根据《建设工程项目管理规范》，下列属于项目经理职责的是（）。A.主持项目管理机构工作B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与组建项目管理机构D.对各类资源进行动态管理4.下列成本控制的步骤中，属于成本控制过程中最具实质性的一步是（）。A.比较B.分析C.纠偏D.检查5.当工程网络计划的执行出现进度偏差，且该偏差已经影响到总工期时，为缩短工期，可采取的调整关键线路的方法是（）。A.将顺序工作改为平行搭接工作B.调整资源的投入强度C.延长非关键工作的持续时间D.缩短关键工作的持续时间6.下列施工质量控制的工作中，属于事中质量控制重点的是（）。A.编制施工质量计划B.对工序质量进行控制C.对质量活动结果的评价D.对质量偏差进行纠正7.某施工现场存在同一楼层内同时有高处作业、电焊作业、管道安装作业的交叉作业情况，针对该隐患的治理，最适合的原则是（）。A.冗余安全度治理原则B.单项隐患综合治理原则C.动态治理原则D.直接隐患与间接隐患并治原则8.甲施工单位向乙材料供应商采购一批钢材，合同约定由乙负责送货，那么该批钢材的交货期限应以（）为准。A.供货方按照合同规定通知的提货日期B.采购方收货戳记的日期C.供货方发运产品时承运单位签发的日期D.采购方向承运单位提出申请的日期9.下列工程合同风险中，属于管理风险的是（）。A.业主随意变更设计方案B.政府主管部门不当干预C.承包人对环境调查和预测的风险D.汇率的大幅度波动10.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.为项目建设的增值服务B.提高项目的管理效率C.实现项目信息的集中存储D.降低项目信息管理的成本三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2个及以上正确答案，至少1个错误选项，错选不得分，少选所选每个选项得0.5分）1.下列工作流程组织中，属于物质流程组织的有（）。A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.弱电工程物资采购工作流程D.外立面施工工作流程E.合同管理工作流程2.下列文件资料中，属于施工成本分析依据的有（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.专项核算E.绩效核算3.下列关于双代号时标网络计划的特点表述，正确的有（）。A.可以直观显示各工作的开始和完成时间B.可以直接显示工作的自由时差C.可以直接显示关键线路D.适用于大型、工艺复杂的工程项目E.可以统计每一个单位时间的资源需求量4.下列属于施工质量事故处理的基本要求的有（）。A.重视消除造成事故的原因B.确保事故处理期间的安全C.优先采用成本最低的处理方案D.符合设计要求和用户的期望E.达到技术可靠、经济合理、使用安全的要求5.下列人员中，属于需要取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业的特种作业人员的有（）。A.起重信号工B.建筑电工C.混凝土工D.登高架设作业人员E.建筑起重机械司机6.下列建设工程项目中，适合采用成本加酬金合同的有（）。A.工程结构和技术简单，风险小的项目B.时间特别紧迫，要求立即开展的抢险救灾工程C.工程量变化幅度不大的项目D.研究开发性质的工程项目E.施工图纸完整，工程量能够准确计算的项目7.承包人向发包人提出的索赔请求，要获得成立需要同时满足的前提条件有（）。A.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任B.承包人的索赔意向通知已经在合同约定的期限内发出C.造成的费用增加或工期损失额度已经通过第三方机构核算确认D.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔报告和有关证据E.与合同对照，事件已经造成了承包人实际的额外成本增加或直接工期损失8.政府建设行政主管部门对工程建设各方主体质量行为监督的内容包括（）。A.检查各方主体的资质等级B.检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定C.检查工程实体的施工质量D.检查质量保证体系的建立和运行情况E.检查工程质量验收的组织形式是否符合规定9.职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持工作中，属于管理评审内容的有（）。A.对体系是否达到了规定的目标进行评价B.对体系面对内部情况变化的充分性、适用性和有效性进行评价C.对体系存在的问题制定纠正措施D.检验体系的运行是否符合标准的要求E.对体系面对外部环境变化的充分性、适用性和有效性进行评价10.下列关于FIDIC系列合同条件的表述，正确的有（）。A.《施工合同条件》主要适用于由发包人设计的房屋建筑工程和土木工程B.《永久设备和设计-建造合同条件》采用的是固定总价合同计价方式C.《EPC交钥匙项目合同条件》下，承包商要承担全部的设计、采购、建造工作D.《简明合同格式》适用于投资较小、工期短的各类工程项目E.《施工合同条件》下，合同计价方式属于固定单价合同，不得调整单价四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）1.某房屋建筑工程项目，建筑面积21000㎡，地下2层，地上18层，施工单位中标后组建了项目部，编制了施工进度计划，经总监理工程师批准后实施。施工过程中发生如下事件：事件1：因发包人提供的设计图纸存在错误，导致主体结构施工工作暂停5天，该工作为关键工作，承包人人员窝工损失2.1万元，机械闲置损失3.2万元。事件2：项目进入装饰装修阶段后，遭遇当地罕见特大暴雨，导致现场堆放的承包人采购的饰面材料损失12万元，施工单位自有施工设备损坏损失4万元，承包人应总监理工程师要求安排人员留守看管现场发生费用0.8万元，工期延误7天（该工作总时差为5天）。问题：（1）事件1中承包人是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。（2）事件2中承包人可以提出的费用索赔和工期索赔分别是多少？说明理由。2.某市政道路工程项目，施工单位项目部为了控制施工成本，对当月的成本进行了核算，当月计划完成土方开挖工程量12000m³，计划单价为85元/m³，实际完成工程量13000m³，实际单价为82元/m³。项目部采用赢得值法进行成本偏差分析，拟采取相应的成本控制措施。问题：（1）计算该项目当月的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。（2）计算当月的成本偏差和进度偏差，并分别说明其代表的含义。3.某工业厂房项目，施工单位在进行钢结构吊装作业前，编制了专项施工方案，经项目部技术负责人审批后直接交由作业班组实施。作业过程中，一名作业人员未系安全带进行高处作业，不慎从12米高处坠落，造成1人重伤，直接经济损失120万元。事故发生后，施工单位项目经理在事故发生后2小时向当地安全生产监督管理部门上报了事故情况。问题：（1）指出本案例中施工单位的不妥之处，并给出正确做法。（2）该安全事故属于哪个等级？说明理由。五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.试述建设工程项目施工质量控制的系统过程，并分别说明各阶段质量控制的主要内容。2.试述建设工程施工合同交底的主要目的和主要内容。【标准答案及解析】一、判断题答案及解析1.×解析：建设项目工程总承包方的项目管理目标不仅包含自身的成本、进度、质量目标，还包括项目总投资目标和安全管理目标。2.×解析：组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系，工作流程组织是相对动态的组织关系。3.√解析：因素分析法的排序规则就是先实物量后价值量，先绝对值后相对值，逐一替换计算各因素的影响程度。4.×解析：只有当计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的总时差才为零，且关键线路上工作的自由时差必然等于总时差，均为零。5.×解析：质量风险识别的第一步是收集与风险相关的信息，之后才是风险分析、评估损失量等工作。6.×解析：建筑施工企业安全生产许可证的有效期为3年，而非5年，期满前3个月办理延期手续。7.√解析：索赔人工费的组成包含额外工作人工费、法定人工费增长、非承包人责任导致的工效降低增加的费用、非承包人责任导致的窝工费等。8.×解析：DAB的裁决不具有终局性，合同一方对裁决不满意的，可以在约定时间内提请仲裁或诉讼。9.×解析：“内部审核”属于职业健康安全管理体系中“检查和纠正措施”要素的内容，不属于实施和运行要素。10.√解析：预付款担保的金额与预付款等值，随着预付款的扣除，担保金额逐月减少，直到预付款全部扣回为止。二、单项选择题答案及解析1.D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，目标动态控制是项目管理最核心的方法论。2.C解析：施工部署及施工方案包括工程安排、施工顺序确定、施工方法和施工机械选择等；A属于资源配置计划，B属于施工进度计划，D属于施工平面图内容。3.D解析：选项A、B、C均属于项目经理的权限，只有D属于项目经理的职责范畴。4.C解析：成本控制的步骤为比较-分析-预测-纠偏-检查，其中纠偏是采取措施纠正偏差，是最具实质性的一步，分析是成本控制的核心环节。5.D解析：调整关键线路的方法包括缩短关键工作的持续时间、调整逻辑关系等，题干要求缩短工期且属于调整关键线路的方法，D符合要求；A属于调整逻辑关系的措施，B属于调整非关键工作时差的措施。6.B解析：事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制；A属于事前控制，C、D属于事后控制。7.B解析：单项隐患综合治理原则指对于某一单项隐患，要针对多工种、多岗位、多环节交叉作业的情况进行综合治理，符合题干场景。8.B解析：约定由供货方送货的，交货期限以采购方收货戳记的日期为准；约定采购方提货的，以供货方通知的提货日期为准；委托运输的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。9.C解析：管理风险包括承包人对环境调查和预测不足、管理能力不足、合同管理失误等；A、B属于项目组织成员资信风险，D属于外界环境风险。10.A解析：建设工程项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务，其余选项均为信息管理的作用，不是核心目的。三、多项选择题答案及解析1.BCD解析：物质流程组织包括设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程等；A、E属于管理工作流程组织。2.ABC解析：施工成本分析的三大依据是会计核算、业务核算、统计核算，业务核算的范围最广，统计核算可以预测发展趋势。3.ABCE解析：双代号时标网络计划适用于小型项目或作业性进度计划，不适用于大型、工艺复杂的工程项目，D错误，其余表述均正确。4.ABE解析：施工质量事故处理的基本要求包括：消除事故原因、确保处理期间安全、技术可靠、经济合理、符合设计要求和规范标准等；C错误，不能优先选择成本最低的方案，要确保安全可靠；D错误，要符合规范和合同要求，而非用户的主观期望。5.ABDE解析：特种作业人员包括建筑电工、起重信号工、登高架设作业人员、建筑起重机械司机、爆破作业人员等；混凝土工不属于特种作业人员。6.BD解析：成本加酬金合同适用于时间特别紧迫的抢险救灾工程、研究开发性质的项目、风险极高的项目等；A、C适合单价合同，E适合总价合同。7.ABDE解析：索赔成立的三个前提条件：一是有实际损失（E正确）；二是非承包人原因导致（A正确）；三是按合同约定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告（B、D正确）；C错误，不需要第三方机构核算损失额度。8.ABD解析：政府质量监督的内容包括各方主体的质量行为监督、工程实体质量监督、工程竣工验收监督；C属于实体质量监督内容，E属于竣工验收监督内容，题干要求的是质量行为监督内容，A、B、D符合要求。9.ABE解析：管理评审是由最高管理者对体系的充分性、适用性、有效性进行评价，判断体系是否适应内外部环境变化，是否达到既定目标；C属于不符合项纠正的内容，D属于内部审核的内容。10.ACD解析：B错误，《永久设备和设计-建造合同条件》采用总价合同计价方式，但可根据约定调整，不属于固定总价合同；E错误，《施工合同条件》采用单价合同计价方式，可根据实际工程量调整单价；其余表述均正确。四、案例分析题答案及解析1.参考答案及评分标准：（1）事件1中承包人可以提出工期和费用索赔（1分）。理由：设计图纸错误属于发包人应承担的责任，且该工作为关键工作，暂停5天将直接影响总工期，造成的人员窝工和机械闲置损失均应由发包人承担（1分）。（2）事件2中承包人可提出的费用索赔为12+0.8=12.8万元（1分），可提出的工期索赔为7-5=2天（1分）。理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，不可抗力导致的发包人采购和承包人采购的材料损失、发包人要求的留守人员费用由发包人承担，承包人自有设备损坏损失由承包人自行承担（1分）；工期延误7天，该工作总时差为5天，超出总时差的2天将影响总工期，故可索赔工期2天（1分）。2.参考答案及评分标准：（1）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=13000×85=1105000元（1分）；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=12000×85=1020000元（1分）；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=13000×82=1066000元（1分）。（2）成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=1105000-1066000=39000元（1分），CV为正值，说明项目当月成本节约，节约金额为3.9万元（1分）；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=1105000-1020000=85000元（0.5分），SV为正值，说明项目当月进度提前，提前完成的工作量价值为8.5万元（0.5分）。3.参考答案及评分标准：（1）不妥之处及正确做法：①不妥：专项施工方案仅经项目部技术负责人审批后实施（0.5分），正确做法：钢结构吊装属于危险性较大的分部分项工程，专项方案应由施工单位技术负责人审核签字加盖单位公章，总监理工程师签字加盖执业印章后方可实施，若属于超过一定规模的危大工程还需组织专家论证（1分）；②不妥：作业人员未系安全带进行高处作业（0.5分），正确做法：高处作业人员必须佩戴合格的安全带，做好安全防护措施后方可作业（0.5分）；③不妥：项目经理在事故发生后2小时上报（0.5分），正确做法：事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后应于1小时内向县级以上安监部门和相关部门上报（1分）。（2）该事故属于一般事故（0.5分）。理由：根据生产安全事故等级划分标准，造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故为一般事故，本次事故造成1人重伤，直接经济损失120万元，符合一般事故的判定标准（1分）。五、论述题答案及解析1.参考答案及评分标准：建设工程项目施工质量控制是一个全过程、全方位的系统控制过程，按照实施阶段可以划分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节，三个环节相互衔接，共同构成完整的质量控制体系（2分）。（1）事前质量控制：属于施工准备阶段的质量控制，是在正式施工前进行的主动质量控制（1分）。主要内容包括：施工技术准备，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、质量控制点设置等；现场施工准备，包括测量放线、施工场地平整、临时设施搭建、施工机械设备进场验收等；施工生产要素质量预控，包括对施工人员资质、材料构配件质量、施工机械性能、施工工艺方法、施工环境条件的预控（3分）。（2）事中质量控制：属于施工过程中的质量控制，是质量控制的核心环节（1分）。主要内容包括：工序作业质量控制，对每道工序的作业人员、材料、机械、工艺、环境进行控制；工序交接检查，严格执行三检制度（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工；隐蔽工程质量验收，隐蔽工程覆盖前必须经监理工程师验收合格后方可覆盖；分项、分部工程质量验收，按规范要求对已完成的分项、分部工程进行质量验收，合格后方可后续施工。事中质量控制的重