一级建造师《项目管理》冲刺模拟卷（附答案）

一级建造师《项目管理》冲刺模拟卷（附答案）一、判断题（共10题，每题2分，总计20分。请在题后括号内填写“对”或“错”）1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，实现总价包干、交钥匙的交付目标，降低业主方的管理负担。（）2.双代号时标网络计划中，某工作的波形线长度代表该工作的总时差，可由施工单位自主调整使用。（）3.施工成本分析的基本方法中的比较法，仅适用于不同施工项目的成本指标横向对比，不可用于同一项目不同阶段的成本指标纵向对比。（）4.建筑施工企业安全生产许可证的有效期为3年，有效期届满需要延期的，应当在期满前3个月向原发证机关办理延期手续。（）5.建设工程项目进度控制的最终目的是实现项目的成本最优目标，在保障成本最低的前提下合理安排工期。（）6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），监理人应在收到承包人提交的索赔通知书后42天内，将索赔处理结果答复承包人。（）7.施工质量事故处理的基本方法中，返修处理适用于工程质量未达到规定标准要求，但经返修后可达到质量标准，且不影响使用功能和外观要求的情况。（）8.职业健康安全管理体系的核心要素包括培训、意识和能力，文件控制，以及协商和沟通三项内容。（）9.建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。（）10.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当直接要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。（）二、单项选择题（共10题，每题2分，总计20分。每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.成本控制B.目标控制C.质量控制D.进度控制2.下列组织工具中，能够反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图3.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单位成本为15元/m³，实际完成工程量为2500m³，实际单位成本为20元/m³，则该分项工程的施工进度偏差为（）A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元4.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制环节的是（）A.对质量控制点的施工过程进行旁站监理B.定期检查质量控制点的施工效果C.明确质量控制点的质量标准和管控要求D.对质量控制点的施工偏差进行及时纠偏5.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，不需要组织专家进行论证、审查的是（）A.开挖深度为16m的深基坑工程B.采用矿山法施工的地下暗挖工程C.搭设高度为22m的高大模板工程D.搭设高度为20m的落地式脚手架工程6.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.总进度目标论证的本质是编制项目的总进度计划，确定项目总工期C.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的核心任务之一D.总进度目标论证应在项目设计阶段完成，施工阶段不得调整7.下列成本管理的措施中，属于技术措施的是（）A.调整成本管理的工作流程和岗位职责B.结合项目施工实际选择适配的施工机械C.落实各级成本管理人员的成本管控责任D.对成本管理目标进行风险识别并制定防范对策8.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）A.5天，5天B.6天，5天C.5天，6天D.6天，6天9.关于施工承包合同中发包人责任和义务的说法，错误的是（）A.提供具备施工条件的施工现场和施工用地B.提供施工现场水文地质勘探资料和地下管线资料，并对资料的真实性负责C.负责办理施工许可证及其他施工所需的各类证件、批件D.负责编制施工组织设计和各阶段施工进度计划10.下列建设工程施工现场环境保护的措施中，属于大气污染防治措施的是（）A.禁止将有毒有害废弃物作为土方回填材料B.工地临时厕所、化粪池采取防渗防漏措施C.易飞扬的细颗粒建筑材料入库密闭存放或使用篷布完全覆盖D.在高噪声设备的声源位置安装消声器降低噪声排放三、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分。每题有2个或2个以上正确答案，多选、错选、不选均不得分；少选的情况下，每选对1个正确答案得0.5分）1.建设工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.招投标阶段2.下列施工成本控制的依据中，属于合同文件范畴的有（）A.施工承包合同B.工程变更资料C.索赔申请及批复资料D.施工进度报告E.施工成本计划3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），分部工程质量验收合格的条件包括（）A.所含分项工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定D.观感质量验收应符合要求E.主控项目和一般项目的质量抽样检验合格4.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.选择适配的合同结构，避免过多合同交界面影响进度B.调整项目管理班子人员和进度管控职责C.采用工程网络计划的方法编制进度计划，实现进度控制的科学化D.落实进度控制所需的资金供应条件E.重视信息技术在进度控制中的应用，提升进度信息的传输效率5.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的有（）A.应急预案的评审应当邀请应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家参加B.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级应急管理部门备案C.生产经营单位应当每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练D.生产经营单位应当每半年至少组织一次现场处置方案演练E.应急预案修订完成后，应当在修订后30日内按照有关报备程序重新备案6.下列施工风险因素中，属于组织风险范畴的有（）A.施工机械操作人员的能力和从业经验B.工程资金供应的保障程度C.现场与公用防火设施的可用性及其数量D.施工企业项目管理人员的知识储备和业务能力E.损失控制和安全管理人员的资历和履职能力7.关于建设工程索赔成立的条件，下列说法正确的有（）A.与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和正式索赔报告D.索赔的费用或者工期已经经监理工程师先行核查确认E.造成费用增加或工期损失的事件必须是由发包人直接原因导致的8.下列关于施工过程质量验收的说法，正确的有（）A.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收B.分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收C.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收D.当建筑工程施工质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收E.分部工程观感质量验收评为“差”的，可直接判定为该分部工程不合格9.关于建设工程施工合同交底的说法，正确的有（）A.合同交底是由项目合同管理人员向各层级管理者或施工作业班组进行的合同内容交底B.合同交底的目的是使相关人员熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，明确合同双方的责任和义务划分C.合同交底应当明确各项工作或各个分项工程的工期要求、质量标准、成本管控要求D.合同交底仅需要传递合同核心条款内容，不需要涉及违约处理和纠纷解决条款E.合同交底完成后应当形成书面交底记录，由交底人和被交底人签字确认并存档10.下列建设工程项目信息分类中，属于工程管理类信息的有（）A.进度控制信息B.质量控制信息C.投资控制信息D.工作量控制信息E.风险管理信息四、案例分析题（共3题，每题6分，总计18分。请结合背景资料，按要求作答）1.背景资料：某房屋建筑工程，建筑面积22000㎡，地下2层，地上18层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位进场后编制了项目双代号时标网络进度计划，其中某分项工作的波形线长度为3天，施工单位技术负责人认为该3天是该工作的总时差，安排该工作的作业人员暂停施工3天参与其他分项工程施工。事件2：施工至第10层主体结构时，因建设单位提出设计变更，导致施工单位停工14天，施工单位在变更发生后第12天向监理人提交了索赔意向通知书，要求索赔工期14天，人员窝工费28万元。问题：（1）事件1中施工单位技术负责人的判断是否正确？请说明理由。（3分）（2）事件2中施工单位提交索赔意向通知书的时间是否符合要求？请说明理由。（3分）2.背景资料：某市政道路工程，合同工期180天，施工单位为本地具备市政公用工程施工总承包一级资质的企业。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位在进行路基施工前，将路基施工方案报监理工程师审批，监理工程师发现该方案未针对本项目湿陷性黄土路基的特点制定专项处理措施，要求施工单位修改完善后重新报批。施工单位认为路基施工属于常规作业，且本单位有多年同类工程施工经验，不需要修改方案，直接按原方案组织施工。事件2：施工单位在月度成本核算过程中，将人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费全部计入直接成本范畴。问题：（1）事件1中施工单位的做法是否正确？请说明理由。（3分）（2）事件2中施工单位的成本核算方式是否正确？请说明理由。（3分）3.背景资料：某工业厂房建设项目，建筑面积12000㎡，建设单位委托某具备甲级资质的监理单位承担施工阶段监理工作。施工过程中，监理人员在日常巡视时发现，施工单位新进场的一批HRB400E级钢筋未进行进场质量检验，已经开始用于框架柱钢筋绑扎，监理单位立即向施工单位下达了监理通知单，要求施工单位停止使用该批钢筋，已经绑扎的柱筋部分全部拆除返工。施工单位认为该批钢筋是与本单位合作5年的合格供应商供应，过往批次质量全部合格，不需要进行进场检验，不同意拆除返工，仅同意补做进场检验。问题：（1）施工单位的说法是否正确？请说明理由。（3分）（2）若该批钢筋经补做进场检验质量全部合格，已经绑扎的柱筋部分是否需要拆除返工？请说明理由。（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总计22分。请结合《建设工程项目管理》相关规定和知识点作答）1.请论述建设工程项目施工质量控制的三个基本环节，以及各环节的控制重点内容。2.结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的相关规定，论述施工单位项目风险管理的基本流程，以及各流程的主要工作内容。标准答案及解析一、判断题答案及解析1.参考答案：错。解析：建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目建设增值的目的，总价包干和交钥匙只是总承包的交付形式，并非核心目标。2.参考答案：错。解析：双代号时标网络计划中，波形线长度代表的是该工作的自由时差，即不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以灵活调动的时间，总时差需要通过本工作及后续线路上的波形线长度之和最小值计算，不可直接等同于波形线长度。3.参考答案：错。解析：比较法既可用于不同项目的成本指标横向对比，也可用于同一项目不同阶段的成本指标纵向对比，还可将实际指标与目标指标对比，分析目标完成情况。4.参考答案：对。解析：根据《安全生产许可证条例》，建筑施工企业安全生产许可证有效期为3年，延期申请应当在期满前3个月向原发证机关提出。5.参考答案：错。解析：建设工程项目进度控制的最终目的是实现项目的进度目标，在保障安全和质量的前提下，合理控制成本，并非以成本最优为核心目标。6.参考答案：对。解析：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）明确规定，监理人应在收到索赔通知书后42天内答复承包人索赔处理结果。7.参考答案：对。解析：返修处理的适用场景为工程质量未达标，但经返修后可达到标准，且不影响使用功能和外观，无需返工或结构补强。8.参考答案：错。解析：培训、意识和能力，文件控制，协商和沟通均属于职业健康安全管理体系的辅助性要素，并非核心要素。9.参考答案：对。解析：项目信息管理的核心目的是通过有效的信息传输和管控，为项目建设增值。10.参考答案：错。解析：工程监理单位发现安全事故隐患的，首先应当要求施工单位整改；情况严重的，才应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，并非所有隐患都直接要求停工。二、单项选择题答案及解析1.参考答案：B。解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度、质量三大目标的管控，A、C、D均为单一目标，表述不全面。2.参考答案：C。解析：工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系；项目结构图反映项目的所有工作任务；组织结构图反映组织系统内部各部门之间的指令关系；合同结构图反映各参与方之间的合同关系。3.参考答案：A。解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=250015-300015=-7500元，SV为负值表示进度拖后，拖后额度为7500元。4.参考答案：C。解析：事前控制是施工前的预先控制，明确质量标准和管控要求属于事前控制；A、B属于事中控制，D属于事后控制。5.参考答案：D。解析：搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程才需要组织专家论证，20m高度的落地式脚手架不需要专家论证。6.参考答案：C。解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，并非仅编制总进度纲要或确定总工期，A、B错误；总进度目标论证可根据项目实施实际进行调整，并非在设计阶段完成后就不可调整，D错误。7.参考答案：B。解析：技术措施包括施工技术、施工方案、施工机械、材料选型等方面的措施；A、C属于组织措施，D属于经济措施。8.参考答案：B。解析：工作M的最早完成时间=15+7=22天，最迟完成时间=min（28,33）=28天，总时差=28-22=6天；自由时差=min（27,30）-22=5天。9.参考答案：D。解析：编制施工组织设计和各阶段施工进度计划是施工单位的责任和义务，不属于发包人义务。10.参考答案：C。解析：A、B属于水污染防治措施，D属于噪声污染防治措施。三、多项选择题答案及解析1.参考答案：ABC。解析：建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段，保修阶段属于实施阶段的组成部分，招投标阶段属于实施阶段的工作环节，不属于全寿命周期的独立阶段。2.参考答案：ABC。解析：合同文件包括施工承包合同、工程变更、索赔资料等各类合同相关文件，进度报告、成本计划属于成本控制的其他依据，不属于合同文件范畴。3.参考答案：ABCD。解析：主控项目和一般项目质量抽样检验合格是检验批和分项工程验收的合格条件，不属于分部工程验收的条件。4.参考答案：ACE。解析：B属于组织措施，D属于经济措施。5.参考答案：ABCDE。解析：所有选项表述均符合《生产安全事故应急预案管理办法》的相关规定。6.参考答案：ADE。解析：B、C属于经济与管理风险范畴，不属于组织风险。7.参考答案：ABC。解析：索赔成立不需要预先经监理工程师核查确认，只要满足A、B、C三个条件即可成立，D错误；费用增加或工期损失的原因只要不属于承包人责任即可，不一定是发包人直接原因，也可能是不可抗力、第三方原因等，E错误。8.参考答案：ACD。解析：分项工程应由专业监理工程师组织验收，B错误；分部工程观感质量验收评为“差”的，应进行返修处理，经处理符合要求后可重新验收，并非直接判定不合格，E错误。9.参考答案：ABCE。解析：合同交底需要明确违约处理和纠纷解决条款，避免出现违约情况时责任不清，D错误。10.参考答案：ABE。解析：投资控制信息、工作量控制信息属于经济类信息，不属于工程管理类信息。四、案例分析题答案及评分标准1.参考答案：（1）事件1中施工单位技术负责人的判断不正确（1分）。理由：双代号时标网络计划中，波形线长度对应的是工作的自由时差，即不影响紧后工作最早开始时间的机动时间，并非总时差，总时差需要结合后续线路的波形线长度计算得出，不可直接作为总时差自主安排停工（2分）。（2）事件2中施工单位提交索赔意向通知书的时间符合要求（1分）。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，索赔事件发生后，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书，本事件中施工单位在变更发生后第12天提交，在规定的28天期限内，因此符合要求（2分）。2.参考答案：（1）事件1中施工单位的做法不正确（1分）。理由：施工方案应结合项目实际特点编制，针对本项目湿陷性黄土路基的特殊地质条件，必须制定专项处理措施，保障路基施工质量，施工单位不得凭借过往经验直接按通用方案施工，且施工方案未经监理工程师审批通过，不得组织施工（2分）。（2）事件2中施工单位的成本核算方式不正确（1分）。理由：建筑安装工程费用中的直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费，企业管理费和规费属于间接成本范畴，不应计入直接成本（2分）。3.参考答案：（1）施工单位的说法不正确（1分）。理由：根据施工质量控制的相关规定，施工单位必须对进场的建筑材料、建筑构配件、设备等进行进场检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用，不得因供应商过往质量合格就免除本次进场检验的义务（2分）。（2）若该批钢筋经补做检验质量合格，已经绑扎的柱筋不需要拆除返工（1分）。理由：该批钢筋质量符合要求，不存在质量隐患，已经绑扎的部分不需要拆除返工，监理单位的返工要求应予撤销，施工单位补做检验合格即可（2分）。五、论述题答案及评分标准建设工程项目施工质量控制的三个基本环节包括事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制，各环节控制重点如下：（1）事前质量控制（3分）：即施工前的主动控制，控制重点包括：①编制施工质量计划，明确质量目标、管控流程、责任分工；②对施工准备工作的质量进行控制，包括施工人员资质审核、施工机械和材料的质量检验、施工方案的审批、施工技术交底等；③对质量控制点进行明确，设定质量控制标准和管控要求，制定质量风险防范对策。（2）事中质量控制（4分）：即施工过程中的质量控制，控制重点包括：①对工序施工质量进行控制，严格执行工序交接检验制度，每道工序必须经检验合格后方可进入下道工序；②对质量控制点的施工过程进行旁站、巡视、平行检验，及时发现质量偏差并纠偏；③对隐蔽工程、分部分