土地复垦项目 服务方案投标文件（技术方案）

土地复垦服务方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3第一章工程概况 第一节编制说明和依据 一、编制说明 二、编制依据 三、项目编制原则 第二节工程概况 二、工程基本情况 四、自然地理 第三节工程质量控制 一、进场材料质量控制 三、加强工程施工质量验收工作 五、项目重难点 第四节施工风险分析与对策 一、项目施工风险识别 二、施工现场常见安全风险 三、控制建筑施工现场安全风险的措施 33 五、预防施工竣工验收阶段风险 2六、质量与安全风险 七、工程结算风险 九、成本风险 第一节指导思想 第二节组织机构与管理形式 一、现场施工组织管理机构安排 二、管理形式及措施 第三节现场施工总平面布置计划 一、施工平面布置原则 二、施工平面管理 四、施工用水 第四节施工进度计划及工期保障措施 一、施工总进度计划 二、工期保证体系 三、工期保证措施 第五节施工准备 一、技术准备 79二、生产准备 三、施工总体安排 第一节项目组织机构及职能 3一、项目组织机构 二、项目部门职责 第二节项目管理措施 一、质量管理措施 二、技术管理措施 三、安全管理措施 四、文明管理措施 五、进度管理措施 六、合同管理措施 七、现场管理措施 八、财务管理措施 九、劳务管理措施 十、设备管理措施 十一、材料管理措施 第三节项目管理制度 103一、作息时间制度 103二、项目部请销假制度 三、会议制度 四、月评比和奖罚制度 五、质量会签制度 六、现场检查制度 七、质量挂牌制度 八、质量管理制度 九、标准管理制度 4十、文档管理制度 十一、项目管理人员管理制度 十二、变更设计制度 113十三、施工技术管理制度 115十四、工程日志制度 十五、资料档案管理制度 十六、安全管理制度 十七、施工材料进场检验制度 123十八、原材料仓库管理制度 十九、现场材料堆放及领用制度 第一节机械、设备投入及管理 二、设备管理 第二节材料投入计划 一、材料选用原则 136二、拟投入材料清单 第三节拟投入工程劳动力计划 138一、劳动力选用原则 138二、劳动力分类 三、人力资源投入计划 四、劳动力投入保障措施 五、劳务分包商的保障 六、劳动力管理措施 5 第一节施工程序方法 第二节施工准备 一、施工现场准备 三、物资及施工机械、机具准备 第三节施工测量 一、测量准备 二、测量控制 三、施工测量 第四节土地复垦工程施工方案 一、测量放线 二、田间平整 160 160第五节农田水利建筑工程施工方案 一、施工测量 二、施工导流 三、土方开挖 五、垫层填筑 七、混凝土和预制混凝土 八、混凝土管及管件 6第六节道路工程施工方案 一、土方夯填 二、泥结碎石路面 三、砂碎石路面 第七节特殊情况下的施工方案 一、冬季施工措施 二、防风季节施工措施 189三、雨季施工措施 四、夜间施工措施 五、已有设施、管线的加固、保护等的施工措施.190 第一节质量方针、目标和标准 四、质量方针、目标考核与考评细则 第二节质量管理体系 二、质量管理职责 198第三节质量管理制度 202 202二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理..202三、工程质量试验检测制度 四、样板实验制度 2057五、质量检查、申报、签认制度 六、隐蔽工程检查验收制度 209七、成品保护制度 210八、施工测量复核制度 九、质量事故调查和处理制度 213十、质量回访保修制度 十一、质量生产例会制度 217第四节工程质量控制措施 一、质量保证管理措施 218二、质量保证技术措施 三、施工阶段性的质量控制措施 四、各施工要素的质量控制措施 五、施工操作中的质量控制措施 228六、施工材料的质量控制措施 第五节竣工阶段质量控制 230一、最后质量查验和试验 231二、技术资料的整理 232三、施工质量弊端的办理 四、工程竣工文件的编制和移交准备 五、产品防范 235六、撤场计划 第一节施工进度计划 236一、编制的原则依据 8二、进度计划编制目的 237三、进度计划保证措施 四、总进度计划控制原则 五、进度计划的分级控制 243六、进度控制分析的条件 第二节工期保障措施 246一、管理保障措施 246二、劳动力保障措施 249三、完善施工配套计划 250 第一节成本控制原则 二、全面控制原则 三、开源与节流相结合的原则 四、目标管理原则 252五、责、权、利相结合的原则 253六、节约原则 七、中间控制原则 254第二节项目成本管理制度 二、施工项目成本管理体系 255三、成本预测(成本红线) 四、成本计划 五、成本核算 9六、成本控制 七、成本分析 261八、成本考核 第三节成本控制措施 262 二、组织措施 三、技术措施 四、经济措施 第一节安全管理保证体系 一、安全保证体系 二、安全生产目标 三、安全生产职责 五、施工安全保证措施 六、安全防护措施 282七、施工机械设备安全管理 八、防火措施 第二节安全施工管理制度 一、安全管理综述 二、安全生产补偿金和抵押金制度 三、层层签订安全生产责任书制度 四、安全生产奖惩制度 286五、安全生产教育制度 第三节安全施工技术管理措施 一、安全施工措施 二、雨季施工阶段的安全措施 三、施工机械安全措施 298 300五、模板及支架施工安全技术措施 六、钢筋绑扎安全技术措施 七、安全用电措施 八、消防措施 九、保卫措施 十、保卫工作的方针及制度 十一、生产、生活物资及机械的保卫工作 十二、特殊安全措施 306十三、机械管理措施 306十四、消防保卫措施 307十五、现场管理措施 十六、料具管理措施 309第四节重大危险源识别、公示及控制措施 一、危险源的辨识、评价与管理 二、重大危险源的控制措施 第五节职业健康和预防传染病管理措施 319一、建立健全职业健康和预防传染病管理体系.319二、职业健康管理措施 三、预防传染病管理措施 第一节文明施工目标及承诺 第二节文明施工措施 二、现场文明施工有关规定 三、场容场貌布置 330五、文明管理奖罚 六、安全文明生产奖罚 七、文明施工奖罚 八、社会治安消防管理 九、节约水电、讲究卫生 第三节地上地下设施的保护措施 一、调查分析 二、保护措施 三、交通配合组织方案 第四节环境保护措施 338二、施工现场环境保护措施 339三、现场污染治理措施 四、施工现场噪声管理措施 340五、施工现场扬尘管理措施 342六、施工现场防粉尘措施 343 八、四防措施 九、运输遗洒管理措施 十、固体废弃物管理措施 十一、施工现场污水排放管理措施 第一节组织协调原则 350 二、工程协调的目标和内容 350三、工程协调的要求和措施 351四、专业协调方法和措施 353五、我公司在组织协调中的优势 六、组织协调工作要求 第二节项目管理部对外组织协调方案 一、总则 二、组织协调分阶段 三、与主要相关单位的协调方法 第三节项目远外层关系的协调措施 一、与专业管线施工单位的协调 二、环境协调 第四节其他协调的方法和措施 一、其他协调的内容 二、其他协调的方法和措施 363 第一节成品保护承诺 第二节成品保护管理制度 366二、适用范围 三、单位职责 四、管理程序 五、工作流程 六、责任划分 第三节成品保护技术措施 一、建立成品保护组织机构 372二、成品保护工作内容 373三、成品保护人员职责 373四、成品保护工作的“六防一维护” 377第四节保修服务承诺与回访制度 二、保修期和范围 三、回访程序及组织 四、保证措施 第一节综合应急预案 二、危险性分析 三、机构与职责 383四、预防与预警 386五、应急响应 390六、保障措施 七、培训与演练 八、附则 九、附件 第二节专项应急预案 一、触电专项应急预案 二、中暑专项应急预案 三、物体打击专项应急预案 431四、机械伤害专项应急预案 五、火灾事故应急预案 六、工伤事故应急预案 七、传染病防治及事故应急预案 一、如招标文件评分标准要求“项目工程概况”详情可二、如招标文件评分标准要求“项目总体部署”详情可三、如招标文件评分标准要求“机械、材料、劳动力投入方案”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“质量控制方案”详情可六、如招标文件评分标准要求“施工进度计划与保证措施”详情可见本文第七章。七、如招标文件评分标准要求“成本控制方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“安全施工方案”详情可九、如招标文件评分标准要求“文明施工及环境保护方十、如招标文件评分标准要求“竣工后成品保护方案”十一、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见第一章工程概况第一节编制说明和依据2.与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收3.我单位已承建的类似工程的施工经验。(二)编制原则4.坚持实事求是、降低造价的原则，控制项目投资：在4.《水利水电建设工程验收规程》5.《水利水电工程测量规范》10.《混凝土强度检验评定标准》三、项目编制原则(一)施工指导思想深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”(二)施工原则第二节工程概况2.建设单位：XXXXX。(一)项目概况(二)项目内容3.建筑物工程施工4.田间道路工程施工遵照施工合同文件工期要求，根据提升工程的实际需(一)水文气象平均气温在7月，为26.9℃,最低月平均气温在1月份，为一3.2℃,多年平均年光照2699小时，年均湿度60%,无霜期191天，最大冻土深度80cm。降雨多集中于汛期，多年平均蒸发量1480mm,是降水量的近3倍。降水呈现年际变化大，年内集中的特点，汛期为6～9月，一般汛期降水量占全年的85%以上。(二)地质(1)前第四系地层区揭露最老基岩地层为XX地层，顶板埋深445～504m。XX组，分布在区域东北部的XX一带，顶板埋深在191m以下。寒武系地层分布在东南部和西部地区，埋深在270m以下。第三系地层分布在水源地南部西集XX一带，埋深在(2)第四系项目区第四系发育在东南部及拟建水源地附近，第四系地层较全，从下更新统至全新统均有沉积；在古地形较高的部位，如北部和西部地区，缺失更新统地层。项目区内第四系沉积物以洪冲积相为主，并有间歇的河湖相沉积及冰川和冰水沉积。岩性以灰色、黄色黏土，粘质粉土砂质粉土为主，并夹有粉细砂、中粗砂、砾石等，其厚度约占第四系地层总厚度的三分之一。第四系埋深最浅处在白庙一带，为191m;最深处在XX一线，大于500m。2.水文地质见老第三系紫色页岩；XX一带80m就见寒武系页岩；中部的XX等地，钻孔揭露300m仍未打穿第四系，这说明地质3.地下水水质状况4.地形和土壤0.5%,河流两侧零星分布有沙丘和残留台地；东部XX河及势较低，两者高差1.0～1.5m;本区的南部处在XX河和XX坡降0.4%。项目区属于XX河洪积、冲积平原，耕作层土壤第三节工程质量控制一、进场材料质量控制(四)根据施工单位提报的进场材料、构配件、设备报二、过程控制把问题解决在出现质量事故之前，变被动控制为主动控(三)隐蔽工程的检查验收程序：2.专业监理工程师到现场检查、核实，最大限度地减少四、工程质量的通病及处理(一)工程特点2.环保要求高(二)工程重点1.加强后勤保障(2)物资、物料2.提高理论基础4.避免质量通病第四节施工风险分析与对策一、项目施工风险识别风险管理协会或保险公司等学术团体或机构编制并提供的二、施工现场常见安全风险(三)施工企业管理人员安全管理知识和水平亟待提(四)恶意竞争。三、控制建筑施工现场安全风险的措施 方式，事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会，在施上合同条款中明确索赔权力，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，工程设备采购中严把规格质量关，雨季施工时考虑汛期排水等；事后控制则是在风险事件发生时尽可能防止扩大和恶化，减少损失，并就产生损失大小和原因进行分析确认，明确责任，如是业主(发包方)的责任则要提出索赔。如业主付款延期造成的损失，自然灾害造成的损失均可提出索赔并可获得赔偿，施工事故发生后所造成的延期则可以采取加班加点，调整计划成本控制是项目管理最终实现效益最大化的关键，铸精品、出名品，是施工企业市场取胜的目标，要把创“精品工安全生产控制是防范风险直接有力的保障，对分包队伍和临时工的管理及现场管理与文明生产控制是工程正常运行及规避风险的坚强后盾。另外要采取有力措施，规避和转移风(一)成本控制目标成本以项目成本形成过程作为控制对象，对工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工移交及保修阶段的形成项目的成本责任系统。项目经理对成本进行总体控制，财务部门对项目成本控制进行监督管理。项目目标责任制及项目绩效考核制的实施对成本控制有较好的推动作用，应极力推行。另外，项目工程中应明确项目会计。项目会计协同项目经理实现对项目成本的控制工作。目标成本的控制要从并做好相关记录，根据目标成本加强中间控制。通过对成本控制，避免项目亏损，从而为公司良性发展提供资金、信誉(二)质量控制方面面，并延伸到工班、工序，确保质量体系有效运行。大每个部位做成“精品”,实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险。(三)安全生产控制做好开工前的检查及隐患整改，做好各种防护措施，规范各种行为，尤其是电与机具等危险源的使用，都须专业人员按规范操作，并做好维护工作等。对员工进行施工前安全教育，定时开展学习及安全活动，并定期及不定期进行教育培训，让员工掌握较多的安全知识，在思想上牢固树立安全意识，防患于未然。安全生产是工作的重中之重，容不得半点马虎，公司及项目部应高度重视，由公司专业安全人员与项目人员共同努力，把安全工作做好，确保安全生产这个大约束其严格遵守制度规程。37施工阶段设计到方方面面的问题，要把握好方法，采取措施。项目部内以及项目部和公司间应经常沟通，及时发现工程运行中存在的问题并予以解决，公司及项目做到对工程心中有数。实时的开展一些会议，多加以总结，对工作方法等加以改善，确保工程正常顺利运行。五、预防施工竣工验收阶段风险施工竣工这一阶段也有很多风险，它主要体现在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理等方面。竣工验收是施工企业在项目实施全过程中的重要一环。前面任何阶段遗留的问题都将会反映到这一阶段，比如竣工资料不按时移交或竣工资料中漏洞百出等，因此应全面回顾项目实施的全过程，做好每一个环节和细节，以保证项目验收时能顺利通过。总之，在复杂多变的施工全过程中，可能会遇到很多的风险，这就对风险管理提出了很高的要求。在处理风险时要尽量考虑全面，把握好每一个过程和细节，从各方面防范、控制和化解各种风险，这样才能为公司带来良六、质量与安全风险七、工程结算风险拖欠工程款的目的。(三)加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽九、成本风险(三)对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工第二章施工总体部署第一节指导思想二、程序管理原则三、过程控制原则四、均衡施工原则第二节组织机构与管理形式二、管理形式及措施3.工程质量管理(4)加强施工前交底制度一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，2.满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时3.符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。4.根据施工现场阶段的变化做相应调整。5.规范现场各项管理工作，按照本省安全标化规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。二、施工平面管理施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场顺畅有序，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时项目部将该计划输入计算机，进行动态调控管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面实三、施工用电1.布置形式电源接触线设防水变头。箱内设置铜质的保护零线端子板和⑤照明和动力合用一配电箱时，分别配闸刀。⑥分配电相和开关箱的距离不得超过30M,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3M。配电箱周⑦开关箱由分配电箱配电，动力配电箱和照明配电箱分开设置，其中动力配电箱设一个，照明配电箱设二个。⑧每台用电设备均有各自专用的配电箱。⑨固定式配电箱安装高度底口距地面1.4M,安装牢固。移动式配电箱安装高度底口距地面0.7M,设有固定支架。⑩配电箱采用1.6MM厚铁板制作，并对其进行编号加锁，标明其用电名称、用途、维修电工姓名，箱内设有配电系统图，标明电器元件参数和分路名称；设置严禁使用倒顺⑪所有配电箱、开关箱每半月检查、维修一次。及时发(2)熔断器和插座①规格满足被保护的线路所需的要求。严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。③插头和插座配合使用。(3)移动式电动工具和手持电动工具①长期停用或新领用的移动式电动工具和掌上型电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生。②使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座、插头应采用无损伤、无裂纹且绝缘良好的产品。③使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置。⑤使用的移动式电动工具，在其电缆线按电气规格和使用环境要求，电缆避开热源，电缆线穿管沿梁板底至各分配(4)照明①照明线路布置整齐，位置相对固定。④照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾挂上，所有照明线路往天棚上或架空穿过。⑤照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接⑥照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离。当时距不够时，采用有效的隔离措施。(5)电焊机②电焊机的裸露导线部分和转动部分装安全护罩。③电焊机的绝缘保护良好。(6)平刨机、线条机①平刨防护装置设防护罩，刨必设护手装置。刨厚度小③无人操作时切断电源。(7)圆盘锯①锯片设防护罩，上设防护挡板，传动部分防设护罩，锯料接近端头时，用推辊送料。③无人操作时切断电源。一、施工总进度计划(一)指导思想3.施工场地、地下管线的保护措施；(二)施工进度的组织安排施工进度管理三主线序号主要内容1现场施工现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线2方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工订货招投标设备及场外加工订货等是指提前做好各种材料设备的采购订货，提前做好钢结构的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进(三)计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明本计划是根据目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。2.开竣工日期、总工期总工期：XX个自然日。3.施工进度安排(1)施工准备阶段XX天主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。施工准备在XX年XX月XX日前完成，(2)施工生产阶段XX天。(3)清场验交阶段XX天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。二、工期保证体系(一)施工进度计划的管理2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连(4)四级计划：每周、每日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日是周计划的不足之处；日工作计划按统一的工作指令单安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工总进度计划总进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划一级计划二级计划三级计划诞生计划质检工程师进度计划管理系统(1)施工准备工作计划3)临建搭设；6)物资准备。此计划要求的是分项工程所必需的图纸的最迟提供期此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的(7)验收计划1.关键线路长度的调整1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完4.调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5.重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6.对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对(四)工期管理组织机构成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职经理部月评奖罚根据工程情况调查、分析编制施工进度计划三、工期保证措施五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包1.工期管理组织机构(1)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计(二)确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1.项目施工(1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之3.进度控制(3)进度控制系统进度检查(收集进度数据，现场跟踪检查)进度检测(实际进度与计划的比较)4.进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5.开展工期竞赛6.流水施工技术(2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行(三)工期保证具体措施2.劳动力保证措施3.工程技术措施(2)实施制作进度计划的有效动态管理，编制详尽的(3)合理安排施工顺序，避免各工种、工序间的交叉4.材料、机械设备保障措施(1)机械供应保证措施①数量保障XX市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器③性能维护2)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工②非周转材料1)项目自购材料2)业主提供材料5.经济与奖惩措施(1)经济措施②我公司针对本项工程特点，特调集了足够的流动资(2)奖惩措施(1)根据工程具体实际，工地总工协同工程技术人员7.科学施工措施(3)采用先进的施工技术(详见各分部分项工程施工(4)由于工程工期紧，施工中安排每日两班作业，必④各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加(四)夜间、农忙、节假日施工安排(1)监督管理(2)扰民安抚(3)施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不2)现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途3)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤(4)安全防护(5)后勤保障(6)验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计2.农忙、节假日施工安排(1)超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计2))提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协(2)经济补偿(3)便利措施2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预序号措施名称具体内容1计划做好对雨季施工的各项分项工程的工2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设1.市场动态2.信息沟通1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及2)积极主动与当地街道小事处，派出所、交通、环卫11.在确保质量和合理施工顺序的前提下，划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。13.实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。头，有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工16.承包班组若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚17.工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面的18.由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。19.项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环的顺利施工。20.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的第五节施工准备工艺进行试制试验，并在总工程师的技术指导下做样板施三、施工总体安排第三章项目管理机构及管理措施第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构项目经理项目总工程师项目副经理项目总经技鄙工部合部力拿谘部财务部案部试验墨二、项目部门职责(一)办公室组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其他综合管理检拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。负责计算机中心及计算机日常管理与维护。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。(二)技术部施工工艺，技术试验(包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验)并提供审核、检查、调整意5.新技术运用。(三)工程部(四)财务部3.研究财务工作中新的问题，新的情况，及时向项目领导提出意见和方案，采取措施，为项目经济出谋划策。5.负责按时要求编报半年度和年度各种报表。(五)质安部2.质量过程控制。负责采取必要措施发现和处理事故隐患，负责事故调6.质量记录管理。负责质量记录填制、收集、审核、归档。(六)合同部2.工程预算管理。6.成本管理。负责拟订项目成本管理制度，提出成本控制策划方案；负责组织成本分析，提出成本控制措施。协助分管经理负责负责工程项目资金、成本核算、费用报销与核算；负责(七)设供部1.材料设备前期管理。拟定材料设备管理制度与标准，制订各阶段材料设备供应组织方案；组织对分包的材料设备组织、编报各类物资计划；负责由总包供应材料设备的供应商选择、采购合同的洽谈，并履行合同批准程序；配合业主，组织重要材料设备采购的招投标；参加材料设备技术3.协调业主供应材料设备的采购、验收、储存、发放；核准分包采购材料设备的分供方、品牌；提交、封存样品；控制、协调分包供应材料设备的采购、验收、储存；负责总包方供应材料设备的采购、验收、发放；规划、验收仓储设负责业主、总包供应材料设备的核销与结算；负责总包方的材料设备消耗、采购成本的核算与控制。第二节项目管理措施(一)明确工程所签订的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。(二)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。(三)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化(四)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。(五)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质二、技术管理措施3.施工组织设计(方案)的编制与管理；三、安全管理措施2.明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考3.制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上4.公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位(方案)(二)安全管理目标工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3%;防止环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;达到100%;对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到(三)施工组织设计电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编(4)预防中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使(四)分部(分项)工程安全技术交底些特殊工种如(电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工),(五)安全检查意见，督促项目进行整改。(六)安全教育四、文明管理措施放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路(五)施工现场设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理(六)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采取符合安全要求的电压。(七)做好施工现场安全保卫工作，设置专职办案人员24小时值班，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。(八)控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒(九)所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心地接受检查并在可能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能五、进度管理措施(一)项目工程开工后，根据施工组织设计，合同工期(三)生产调度会要做好会议记录，同时外部协调会的六、合同管理措施(一)协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制括设计、施工、材料和设备订货等合同),并参与各类合同工机械设备及现场材料布局井井有条。同时，我公司对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进八、财务管理措施(一)在项目财务管理工作中，我公司实行专立账户、(二)对土地复垦工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期申请工程款；对签订的材料合同认真审核，在确认无误的基础上，按项目进度先后，分期付款提货，做到(三)在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情(四)项目办公室内部还制定了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资九、劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责(一)技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务(二)在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基础上，按要示对劳务进行岗前教育；在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保对(三)施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检(四)劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，(五)公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管十、设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由计(一)根据工程量(工作量)、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合，循环周期最短，费用十一、材料管理措施第三节项目管理制度一、作息时间制度二、项目部请销假制度所有人员离开施工区域必须请假并填写请假条交予办三、会议制度为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理加快工程施工进度控制施工成本特制定本办法。施工员)、技术负责人、质检员分包单位的项目经理、技术负责人、质检员以及各专业施工员、各专业承包责任人和带工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时间。严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会并做好必要准备。对迟到人员第一次除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题1.总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况质量控制情况、材料使用控制情况安全及文明施工情况。3.施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4.对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化5.工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。6.例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经7.以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一四、月评比和奖罚制度项目部每天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。项目部成立检查劳动竞赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长技术负责人、总施工员、质检员、安全主管参加。每月由项目经理组织一次评比评出专项优胜奖(成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍)评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。设立曝光台、光荣榜牌体安装在项目醒目部位把每月的评比结果粘贴在牌体内。设立精神奖和物质奖项精神奖励为流动红旗物质奖根据综合评比结果对项目管理人员得对项目管理人员得分在分以下的进行员罚款后没有改进的人员项目部可考虑直接清退对分包单位进行奖励或者处罚。施工管理人员评比表彰另行编制。五、质量会签制度“质量联检会签表”:要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员(质检员、施工员、安装班长、钢筋班长、木工班长)必须共同签字方可进行下道工序施工。(主要指混凝土浇筑施工工序的控制)。每一项工程检验完成后施工班组首先进行全面检查查出的质量问题及时整改并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员在施工员检查完毕后由施工员把“施工班组自检互检表”交与项目质检员检查通过合格后“质量联检单位会签表”共同签字后质检员方可上报监六、现场检查制度每周由主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查参加人技术负责人、质检员参加。并做好书面检查记录做好班组及分包队伍评比打分工作(评比表彰有待细化)。每天由项目经理组织主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚。在施工过程中施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场检查督促施工方案的落实发现质量问题及时提出整改意见和方案并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求施工技术资料齐全后填“工程报验单”报监理单位检查验收监理单位签证后此工序才告完成。七、质量挂牌制度对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识标明产品所1.施工现场醒目位置设立公示牌4.防火须知牌5.安全施工无大事故计时牌6.安全文明施工牌7.施工总平面图8.项目经理部构架及主要管理人员名单图八、质量管理制度(一)质量目标：分项工程质量一次检查合格率单位工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事故确保工程质量。(目标在此暂定合格要求具体根据各项目工程的具体情况确定)。(二)质量组织机构：项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组全面负责本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划对于发生的重大质量事故按建设部、地方建设部门有关要求处理意见组织实施。项目经理部由主任工程师负责日常管理领导施工员、质检员放线员、资料员、实验员及分包单位设的专职质检员展(三)质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关(四)报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准(五)隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由各班组、分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各施工员由施工员检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收合格后由质检员报监理公司。隐蔽工程未经监理工程师签证认可不准覆盖和进行下道工序施工。(六)主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查并形成检查情况通报对评比的结评比中存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目故或质量隐患的项目经理部将视情节轻重对班组或分包单要求的分部分项工程项目经理部不予验工计价和拨款不准十、文档管理制度上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文由资料员登记并根据文件内容和承办要求由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续，并在承办结束后保存该文件。经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件(含电子邮件)由资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续并负责存档。对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交项目部资料员统一打印正式文件和发文手续文号项目部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门十一、项目管理人员管理制度项目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的对没有能力胜任本职工作的严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的项目部有权将相关人(一)项目经理：1.对现场生产、进度、质量、安全文明施工、成本控制3.协调各部门之间工作关系把下属个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战能力的团体。4.在施工过程中对下属个部门有人事、职务调动权利。5.对不称职的管理人员经多次劝说没有改正的有辞退的1.在项目经理、执行经理领导下管好本部门管理工作对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。2.在公司职能部门指导与项目经理的领导下执行有关施工生产计划、指令组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行负责文明施工、安全生产3.每月日前组织项目各施工员编制完成月进度计划、月物资使用计划上报公司总部。6.有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。7.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经7.罚款额度根据“现场管理奖罚制度”执行。3.管理好本部门工作落实责任到人分工明确。4.有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。5.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目经(五)安全科、施工质量科、材料科等所属管理人员：1.服从部门领导安排的工作严格执行上下级制度严禁出现和部门领导争吵的现象如发生直接退回公司。和部门领导有争议的可以越级汇报到项目经理由项目经理协调解决。2.管理好所属范围内工程项目针对各劳务队伍管理加大力度针对劳务队难管理的现象各施工员有权、有义务向项目经理、执行经理反映施工班组、分包队伍真实情况例如：人员整体素质、班组或分包队管理水平、技术工种的技术能力3.在施工过程抽查中发现各施工员对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责经常出现质量、进度、安全方面问题的将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。4.各专业主管施工员每月日前完成月进度计划月物资使用计划、总物资使用计划等上报生产经理。十二、变更设计制度(一)变更设计的原则(二)变更设计的程序、组织和管理4.核对设计图中的差、错、漏、碰。(三)施工技术责任制(2)项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施(3)技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、训。交底无论是用书面文字或图表形式均应建立技术交底(一)填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程(二)填写内容4.每日完成主要工程数量及其质量情况。5.每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。(三)填写要求(一)资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒 (夹)资料员负责文件和安全文明施工、施工技术资料的收1.国家、行业颁布的工程建设标准、规范、技术规范和4.外来文件(含上级来文)。5.施工承包合同(含合同修订文件)。2.施工组织设计、安全专项方案、安全交底书。3.对各阶段的安全教育、新工人进场的三级安全教育、4.施工合同、安全协议、检查记录。5.宿舍管理、食堂卫生、厕浴卫生。按文件类别分别装盒(夹)保存盒外有标注标签盒内有文件文件资料隔月进行整理、装订、封存。工程竣工验交后属竣工资料范围的文件随竣工资料一形成记录：文件资料收发登记资料保管登记、使用情况各种安全文明施工、技术资料及质量记录表格。(一)为贯彻“安全第一预防为主”的方针确保施工安全，根据集团公司的有关规定，结合本项目实际特制定本办法。安全工作以“安全高于一切责任重于泰山”为指导，认真贯彻国家、建设部和XX市有关部门颁布的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规定，服从建设单位和监理单位的安全管理，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，实行全员、全过程、全方位的安全管理。(二)安全管理目标：年负伤事故率低于%。杜绝施工(三)安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为订安全生产责任状，做到一级抓一级。每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的响施工安全的关键环节与工序制订出相应的施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底交查，验收确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施，工机械设备是否符合技术和安全规定，各类安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，安全生产责任制是否建立，施工(八)安全奖惩：项目部每月将进行一次安全生产先进班组评选，对安全生产工作中表现出色的班组项目经理部将进行通报表彰。同时项目部每季度将评选安全生产先进个人，进行通报表彰并发给奖金～元。对不达标的班组经多次警告安全状态未改变的将进行的经济处罚。发生职工重伤或死亡事故时事故现场的有关人员，应立即上报项目经理部必须在小时内上报集团公司按《职工伤亡事故快报登记表》的十七、施工材料进场检验制度材料采购人员在材料进场前必须提供材料产品合格证书资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证明文件。上述文件质量文件收集齐整后由质检员填写“建筑材料物资进场报验表”向专业监理工程师提出材料进场检验申请。专业技术人员检查时按以下顺序进行：1.检查材料构配件的质量证明文件是否齐全有效是否符3.采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要(一)需要现场堆放的材料成品、半成品、器具、设备(二)根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的(六)做到“账、卡、物”相符。(七)领用物料时必须向仓库保管员提供有效的出库(八)物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限第一节机械、设备投入及管理一、主要机械设备(一)主要施工设备序号设备名称型号规格数量额定功率 用于施工部位备注1挖掘机工2自卸汽车工3装载机工4平板式振动夯工5手持式冲击夯工6蛙式打夯机工7插入式振捣器施工8电锯工9电刨工发电机施工搅拌机施工1(二)主要检测设备序号仪器设备名称型号规格数量用途备注1自动安平水平仪试验2电热干燥箱试验3试验机试验4电动脱模器试验5直读式测钙仪试验6电热恒温干燥箱试验7微波炉试验8承载仪试验9电子天平试验案称试验天平试验电子天平试验砼试验振动台试验胶砂振动台试验电动抗折机试验砂浆稠度仪检测砼试模检测分筛网检测压碎值测定仪检测含水量测定仪检测2二、设备管理(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的4.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。(三)设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设 设备的技术状况通常分为三级，即完好设备、维修设备备，它是指本来应该修理但未列入修理计划的设备；另一类称停机维修设备，指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。只有运转正常，符合完好标准的设备才叫(四)设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。1.设备的正确、合理使用：要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参与设备管理的(1)配备合格的设备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍一遍地演示，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求培训对象答写试卷，巡查机制修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。③维护保养好：包括两个方面，即：参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，应(4)使用设备的“五项纪律”:操作人员必须遵守使③遵守交接班制度中的各项规定：严格办理交接班手②周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由①对设备不易保养部位进行拆卸、检查；第二节材料投入计划一、材料选用原则二、拟投入材料清单序号材料名称规格型号单位数量进场时间一、劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。二、劳动力分类(一)按技术类型划分本工程劳动力按专业工程划分主要分为六大类：分别三、人力资源投入计划动力总人数为XX人左右同时施工。本工程以土地复垦作为四、劳动力投入保障措施(一)土地复垦施工方面，拥有长期合作的劳务分包商，土地复垦方面，拥有近千名正式员工，能为各类工程的现场(二)准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准(三)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有(四)搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予五、劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，按工程段选俩家合格的劳务分包。通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保工人准时进场。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知(三)劳动力的调配(四)节假日劳动力保障措施2.付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组长，让工人了解我司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。3.工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问5.所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，6.为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，不得低于XX市最低生活标准，其余的工资在本季度7.我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分对外劳务汇丰全球网络，跨境贸易优质合作伙伴包工程合同和劳8.与劳务队伍在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况等向总包单位提供，以保证劳务人员工资及时发放到位。(六)劳动力综合管理本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为XX人，高峰期现场劳动力为XX人；所有工人在同一2.错开上班时间为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。4.生活保障措施医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现第五章土地复垦施工方案第一节施工程序方法(一)根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各(三)土地复垦待平整后再回填覆盖。根据当地的实际情况，水稻、玉米收为了不影响农作物的播种和收割，土地复垦工作应抓住有利的部位，应先由推土机将耕作层土壤由田块中央向两侧推 (五)灌溉渠道严格控制渠底高程、坡度及走向等。质情况，预留一定数量的沉陷高。粘质土壤为设计高的2-3%,粘土为5-7%。表面的石料必须有一面用作砌体表面的平整面，并稍作修(六)水工建筑1.项目区布置有路涵等各类水工建筑物，这些建筑物多为钢筋混凝土或浆砌条石结构，工程复杂，质量要求高，既是施工中的重点，又是难点，专业性较强，应委托监理公司选择具有相应资质的专业施工企业来完成。工程施工内容主开挖标准和开挖高程。当开挖至接近设计尺寸时，需预留层厚度不超过30cm,用蛙式打夯机夯实，打夯应不少于4遍。压实后的涂料应在现场取样试验，干容重γd≥1.65gcm3,含水量控制在17—22%之间。试验，其含泥量：砂子不得超过3%,石子不得超过1%。水第二节施工准备一、施工现场准备面开工创造条件。对地下管线设施采取悬吊或加固保护措分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。砼采用商品砼，钢结构、护栏、铝板等根据施工计划进场，在工二、技术准备接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊工序、重点部位制定具体的施工方案；待方案批准后，组织对各工种施4.编制质量计划根据单位、分部、分项工程划分，编制质量计划，制定出各分项工程的质量目标、保证措施及控制要点。5.进行资料目标设计根据工程划分，按照相关文件要求，编制出技术资料目控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依1.劳动力组织(1)严格执行图纸会审、设计交底制度。在正式施工(2)建立周例会制度。每周定期召开工程例会，会中1.熟悉和审查图纸(2)审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸2.制订测量放线方案2〉测量放线方案应包括：对测量放线的基本要求；场3.测量仪器的检定、检校与选用二、测量控制1.平面控制(1)高程控制所施工标段内设立8个高程控制点，为2..测量精度控制(1)平面控制网的控制线：主轴线测距精度不小于1/10000,测角精度不低于20”,每跨轴线误差小于或等于(2)标高控制网闭合差为小于士5vn(n为测站数)。3.测量仪器序号仪器名称型号单位数量备注1全站仪定位、检验与水平位移观测2经纬仪放线3水准仪4钢尺5塔尺6钢卷尺7对讲机三、施工测量进场后测量人员及时会同监理、勘测设计单位进行交接桩的工作，对本工程的施工范围内的导线点、水准点等进行必要的保护，并及时做好导线的复测、导线点的加密，水准(一)导线复测与导线点的加密根据所交导线的等级按相应的精度要求，使用全站仪，在有利观测时间内进行观测。观测时各种数据参数根据当天的天气情况进行相应的修正。外业测绘完后，及时进行成果的整理，并将复测结果提交监理工程师审核确认。复测中如发现问题，及时与监理、勘测设计单位联系，协商解决。复测后，经确认无误，根据施工现场测量的需要，对导线点进行加密。加密导线点布设成符合导线，符合在高级导角中误差为±8",测距中误差为±15mm,测距相对中误差不大于1/14000,导线全长相对闭合差不大于1/10000。1:3,布设时满足施工测量放样的需要。加密水准点(临时水准点)布设在稳固的地方，埋设标(三)桩位保护(四)施工放线(五)定期复核一、测量放线系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12Lmm(L为水准线长度公里数)。田间及田块平整都采用74kw推土机推土，将高处土方以达到设计要求的平整度。要求将施工区内的全部树木、树桩、根、杂草、垃圾、废碴以及监理指明的其它有碍物清除干净。田间平整中无使用价值的可燃物，在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料，除严重污染的按专门处理外，一般应弃至监理工程师批准的弃渣场，并用开挖料覆盖掩埋，厚度大于0.60m,并不得妨碍天然排三、田埂夯填(一)填筑材料：夯填土料中不允许夹杂黏土、草、木等有害物质，淤泥或自然含水率高的土料，不适合作填筑土(二)机械选择：土方填筑施工前，将根据设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范蛙式打夯机，边角部位采用人工夯填。(三)土方填筑方法(5)蛙式打夯机夯筑时的行走方向应平行于轴线，边(1)对土料的含水量和黏性含量进行检查。第五节农田水利建筑工程施工方案一、施工测量(二)施工控制测量2.水准控制网：依据该工程情况，在不同高程布设闭合水准路线，用DS3水准仪测设。(三)施工测量2.高程放样采用水准仪，其精度应达到规范要求。(2)高程放样：开挖各建筑物时确定高程分为两第一步控制保护层的高程，随时掌握深度；第二步控制挖去二、施工导流(一)围堰修筑本工程施工导流内容主要为渠道施工导流及管道埋设三、土方开挖(一)场地清理详图所示最大开挖边坡线或建筑物基础外侧至少3m的距(二)土方开挖的土方堆在施工点5m外或用手扶拖拉机直接运至指定地点计要求，平面高程不大于0.2m,边坡不大于0.3m,结构设挖至设计标高以上5-10cm可停挖；遇地下水时，可挖至设4.管沟堆土应尽量堆于沟槽一侧，堆土线距沟边线不小(一)机械选择(二)土料选择4.不同种类的土必须分层分段填筑，不应混杂。用不同锤夯打3遍，管两侧应同时回填，以防管线产生位移，管顶(一)材料：垫层材料可由天然砂砾料中筛选而得，亦应符合施工图纸的要求，超径颗粒含量不应大于3%,逊径颗粒含量不应大于5%,针片状颗粒含量不应大于10%。底部应保留一层20cm厚的原土，待垫层施工