广告创意策划总监团队成果绩效衡量表

广告创意策划总监团队成果绩效衡量表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分创意能力创意新颖度25%5创意新颖度评分将根据创意的独特性、创新性和市场反响进行综合评估。创意能力创意执行度25%5创意执行度评分将根据创意方案的实施效果和客户满意度进行评估。创意能力创意转化率25%5创意转化率评分将根据创意带来的业务增长和客户反馈进行评估。创意能力创意团队协作25%5创意团队协作评分将根据团队成员之间的沟通效率、协作精神和共同完成创意任务的能力进行评估。创意能力创意学习与成长25%5创意学习与成长评分将根据团队成员的学习态度、学习成果和知识分享情况进行评估。团队协作团队沟通20%4团队沟通评分将根据沟通效率、信息准确性和团队成员的反馈进行评估。团队协作团队协作20%4团队协作评分将根据团队成员之间的配合度、责任分担和问题解决能力进行评估。团队协作团队凝聚力20%4团队凝聚力评分将根据团队成员之间的信任度、团队活动和团队精神进行评估。团队协作团队目标一致性20%4团队目标一致性评分将根据团队成员对团队目标的了解、认同和努力达成目标的情况进行评估。团队协作团队学习能力20%4团队学习能力评分将根据团队对新知识、新技能的掌握和应用情况进行评估。执行效果项目完成率25%5项目完成率评分将根据项目按时按质完成的情况进行评估。执行效果项目质量25%5项目质量评分将根据项目的创意质量、执行质量和客户满意度进行评估。执行效果客户满意度25%5客户满意度评分将根据客户对项目的反馈和评价进行评估。执行效果团队执行力25%5团队执行力评分将根据团队成员执行任务的速度、准确性和效率进行评估。执行效果风险控制25%5风险控制评分将根据项目过程中风险识别、评估和控制措施的有效性进行评估。业务拓展新客户拓展30%6新客户拓展评分将根据新客户的数量、质量和带来的业务增长进行评估。业务拓展客户满意度30%6客户满意度评分将根据客户对服务的反馈和评价进行评估。业务拓展业务增长30%6业务增长评分将根据业务收入、市场份额和客户数量增长进行评估。业务拓展市场竞争力30%6市场竞争力评分将根据市场占有率、品牌影响力和客户忠诚度进行评估。业务拓展团队贡献30%6团队贡献评分将根据团队成员在业务拓展中的角色、贡献和成果进行评估。总得分：本考核表旨在全面评估广告创意策划总监团队在广告创意策划方面的绩效，包括创意能力、团队协作、执行效果和业务拓展等方面。考核结果将作为团队绩效评估和薪酬调整的重要依据。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人