立志明向立德凝心立威固本立命兴校：校长在学校行政班子会上讲话

—PAGE1——PAGE2—立志明向，立德凝心，立威固本，立命兴校：校长在学校行政班子会上讲话各位行政班子成员：大家辛苦了！学校的高质量发展，核心在班子，关键在担当。行政班子是学校治理的核心中枢，是全体师生的引领标杆，班子的

凝聚力、执行力、战斗力，直接决定学校办学品质、育人成效和发展格局。当前教育行业提质增效、迭代升级的步伐不断加快，学校发展也步入了提质培优、深耕内涵的关键阶段。今天我们召开行政班子会议，核心目的就是统一思想、凝聚共识、压实责任，锻造一支作风过硬、目标清晰、善作善成的管理队伍，为学校持续稳健发展筑牢根基。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”学校管理工作，重在引领、贵在示范、重在落实。新时代教

育背景下，对学校管理团队的履职能力、职业素养、责任担

当提出了更高要求。结合学校办学实际和现阶段工作重点，全体班子成员要锚定初心、立足岗位，以“立志、立德、立

威、立命”四维抓手，抓实队伍建设、抓实常规管理、抓实

内涵发展，推动学校各项工作提质升级、行稳致远。一、立志为舵，锚定办学航向志不立，天下无可成之事。办学治校，首要在于立心立志、明晰方向。志向是学校发展的精神内核，也是班子履职的行动指南。教育的初心使命，是为党育人、为国育才，这是我们所有教育工作者必须坚守的根本坐标，也是学校长远发展的根本遵循。全体班子成员要跳出日常事务的局限，站在教育发展大局、学校长远发展的高度树立长远之志、坚守育人本心。立足宏观层面，我们要始终坚守教育初心，深耕立德树人根本任务，用心办好老百姓家门口的优质教育，全力打造有温度、有品质、有底蕴的校园教育。立足微观层面，我们要树立争先之志、进取之志，摒弃安于现状、不思进取的懈怠心态。分管教学的干部要聚焦课堂提质、教研赋能，推动教学质量稳步攀升；分管德育的干部要聚焦习惯养成、品格培育，打造特色德育品牌；分管后勤、行政的干部要聚焦服务保障、高效履职，筑牢学校办学运转的坚实后盾。全体班子成员要将个人成长与学校发展同频共振，把分管工作对标行业高标准、育人高要求，以清晰的目标引领工作落地，以坚定的信念攻克工作难题，让全校上下形成同心同向、争先奋进的良好发展氛围。二、立德为基，凝聚团队合力德为立身之本，亦是治校之基。教育是以德育人、以文化人的事业，管理者的德行作风，不仅是个人修养的体现，更直接影响校风学风、队伍风气。班子成员的一言一行、一举一动，都是全校教职工的标杆，只有自身品行端正、作风务实，才能赢得师生信任、凝聚团队人心。所谓“师者，人之模范也”，作为学校管理干部，我们更要率先垂范、修身立德。工作中要坚守务实担当之德，面对重难点工作主动靠前、迎难而上，不推诿、不敷衍、不退缩；处事中要坚守公正包容之德，秉持公心履职、秉持真心待人，公平对待每一位师生、公正处置每一项事务；履职中要坚守奉献为民之德，始终把师生需求放在首位，用心倾听师生心声，用情解决师生难题。立德不在于空谈口号，而在于躬身践行。全体班子成员要常怀律己之心、常修为政之德，以务实作风带动队伍作风，以高尚品行浸润校园风气。以德行凝聚人心、以实干汇聚力量，让团结协作、务实奋进、清正廉洁成为班子队伍的鲜明底色，为学校各项工作高效推进凝聚磅礴合力。三、立威为纲，筑牢校园秩序治校有方，规矩为要；履职有力，威信为基。良好的校园秩序、规范的管理体系，是学校育人工作、教学工作有序开展的前提和保障。班子的威信，不是凭空而来的权势，而是源于依规履职的严谨、公平公正的处事、真抓实干的担当。立威的核心，是立规矩、正风气、严落实。无规矩不成方圆，学校的规章制度、管理细则，是规范办学、规范管理的根本依据。全体班子成员要带头严守制度、刚性执行制度，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外。在日常管理中，要敢于较真碰硬，对教学常规、校园纪律、队伍作风中的问题不回避、不纵容，及时纠偏、从严管控，杜绝松弛散漫、敷衍了事的不良风气。同时，立威绝非严苛生硬、不近人情，而是严管厚爱、刚柔并济。我们既要坚守管理底线、维护制度权威，保障校园各项工作井然有序、高效运转；也要注重人文关怀，严管理、暖服务，让规范管理有力度、育人服务有温度。通过刚性约束筑牢校园秩序，通过柔性关怀凝聚人心，营造纪律严明、风气纯正、运转高效的校园治理环境。四、立命为本，激活办学活力办学之道，贵在革新，重在活力。所谓“立命”，就是立足教育初心、立足岗位职责，主动担当时代育人使命，持续创新工作方法、激活办学内生动力，让学校发展永葆生机、常新常进。教育事业日新月异，固步自封、墨守成规只会停滞不前，唯有主动求变、积极创新，才能破解发展难题、拓宽发展路径。全体班子成员要摒弃惯性思维、固化模式，立足分管领域，主动探索工作新思路、新方法。教学管理上，要聚焦课堂改革、教研创新，搭建教师成长平台，激活教师教学创造力；德育管理上，要贴合学生成长规律，创新育人载体，丰富德育内涵，提升育人实效；后勤管理上，要优化服务模式，细化保障举措，为教育教学工作保驾护航。同时，立命更在于担当使命、坚守初心。全体班子成员要始终牢记育人使命，以对教育负责、对师生负责、对学校发展负责的态度，主动担当、积极作为。既要立足当下抓实常规工作，补齐发展短板；也要着眼长远谋划发展布局，培育办学特色。以创新破难题，以实干促发展，全面激活学校办学活力、队伍动力、育人潜力，推动学校办学质量持续提升。各位班子成员，学校发展的重任