249 国际工程管理试题及答案

249国际工程管理试题及答案国际工程管理试题及答案单项选择题第一题在国际工程招标方式中，邀请招标是指A向所有潜在投标人发送招标邀请B招标人邀请特定的几家承包商投标C通过公开媒体发布招标公告D采用竞争性谈判方式选择承包商答案：B第二题FIDIC合同条件下，属于业主风险的是A战争、叛乱、放射性污染B承包商施工设备损坏C承包商人员伤亡D承包商设计错误答案：A第三题国际工程中，承包商通常采用的担保形式是A银行保函B信用证C汇票D现金担保答案：A第四题在项目管理知识体系中，项目整合管理的核心是A协调各专业领域B制定项目计划C控制项目变更D统一和协调所有其他项目管理知识领域答案：D第五题工程进度款支付证书由谁签发A业主B监理工程师C承包商D银行答案：B第六题国际工程中，暂列金额的定义是A承包商为工程准备的风险金B业主在招标文件中预留的一笔费用，用于未来可能发生的零星工作C承包商的利润部分D材料价格上涨的预备费答案：B第七题FIDIC红皮书中，工程师是指A业主代表B监理单位C独立于业主和承包商的第三方D项目管理公司答案：C第八题在工程变更程序中，提出工程变更的一方是A业主B承包商C监理工程师D设计单位答案：A第九题国际工程索赔的依据主要包括A合同文件、往来信函、会议纪要B只需口头协议C只需监理工程师指示D只需业主口头承诺答案：A第十题项目成本估算的方法中，类比估算法适用于A详细设计阶段B项目早期阶段C施工阶段D竣工结算阶段答案：B多项选择题第一题国际工程合同管理的主要内容包括A合同文件管理B合同变更管理C合同索赔管理D合同结算管理答案：ABCD第二题承包商在投标阶段的风险包括A政治风险B经济风险C自然风险D管理风险答案：ABCD第三题FIDIC合同条件下，工程师的职责包括A审批承包商的施工方案B签发工程进度款支付证书C处理工程变更D主持竣工验收答案：ABCD第四题国际工程项目沟通管理的原则包括A及时性B准确性C完整性D有效性答案：ABCD第五题工程进度控制的主要措施包括A组织措施B技术措施C合同措施D经济措施答案：ABCD简答题第一题简述国际工程的特点答案：国际工程具有以下特点：一是跨国性，涉及不同国家和地区的法律、标准、文化习惯；二是复杂性，项目规模大、技术要求高、管理难度大；三是风险性，政治、经济、法律、自然等风险因素多；四是国际性合同关系，合同涉及多方主体；五是周期长，从投标到竣工往往需要数年时间；六是技术标准多元化，需要适应不同国家标准。第二题简述FIDIC合同的基本原则答案：FIDIC合同的基本原则包括：平等原则，合同双方地位平等；公正原则，工程师处理问题应当公正；诚信原则，双方应诚实守信履行合同义务；合理分配风险原则，在合同双方之间合理分配项目风险；及时处理问题原则，对各类问题及时处理避免延误；程序正当原则，各项程序应按照合同约定进行。第三题简述工程索赔的程序答案：工程索赔的程序如下：首先，在索赔事件发生后28天内，承包商向工程师提出索赔意向通知；然后，在提出索赔意向后28天内，向工程师提交详细的索赔报告和证明资料；工程师收到报告后进行审核，并与承包商协商；如协商不成，可进入争议解决程序；工程师在42天内作出索赔处理决定；如承包商不满意，可在此后14天内提出仲裁或诉讼。第四题简述国际工程投标报价的步骤答案：国际工程投标报价的步骤包括：投标前期准备工作，研究招标文件、考察现场、了解市场行情；编制施工组织设计，确定施工方案和进度计划；计算工程量，复核业主提供的工程量；进行单价分析，确定人工、材料、机械台班单价；计算各项费用，包括直接费、间接费、利润、风险金等；汇总形成总报价；编制投标文件，在规定时间内递交。第五题简述项目进度计划控制的依据和方法答案：项目进度计划控制的依据包括：项目进度计划、实际进度报告、合同文件、环境因素等。控制方法包括：比较法，将计划进度与实际进度进行对比分析；关键路径法，监控关键路径上的工作；前锋线法，通过绘制前锋线反映进度偏差；挣值分析法，综合分析进度和成本偏差；调整计划法，当出现较大偏差时调整后续计划。案例分析题第一题某国际工程采用FIDIC红皮书合同，工程师在施工过程中发现某分部工程设计存在问题，要求承包商修改设计。承包商认为这是业主责任，要求增加费用和延长工期。业主认为这是设计院的错误，与承包商无关。问题：工程师应如何处理此变更？变更引起的费用和工期应如何承担？答案：工程师应按照合同程序处理此变更。首先，工程师应发出正式的工程变更指令，明确变更的内容和范围。然后，根据合同条款分析变更的性质。如果变更是由于业主原因导致的设计缺陷，属于业主责任，承包商有权获得因此产生的额外费用和工期延长。工程师应要求承包商提供费用和工期索赔的详细证明材料，经审核后确定补偿金额。如果变更涉及设计错误，还应明确设计单位的责任。第二题某承包商在国际工程投标中，采用低报价策略中标。中标后发现实际施工成本远高于投标报价，导致项目亏损。问题：承包商在投标决策中存在哪些问题？应如何避免此类风险？答案：承包商在投标决策中存在以下问题：一是市场调研不足，未充分了解项目所在地的市场行情和价格水平；二是风险评估不足，低估了施工成本和风险因素；三是投标策略不当，过于追求中标而忽视项目盈利性；四是成本估算不准确，缺乏详细的成本分析。避免此类风险的方法包括：加强投标前的现场考察和市场调研；建立完善的成本估算体系；合理评估项目风险并计入风险金；制定科学的投标策略，平衡中标率和盈利性；在投标阶段就制定成本控制计划。第三题某国际工程项目在施工过程中，遇到不可抗力事件，导致工程停工三个月。承包商要求业主延长工期并赔偿停工损失。问题：不可抗力的认定标准是什么？承包商的索赔是否成立？答案：不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况，包括自然灾害、战争、叛乱、罢工等。FIDIC合同对不可抗力有明确定义和列举。不可抗力的认定标准包括：事件发