ISO 14001-2015 环境管理体系 标准原文 + 实施指南

ISO14001:2015环境管理体系标准原文+实施指南前言标准原文ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》由国际标准化组织（ISO）发布，于2015年9月正式实施，用以替代ISO14001:2004版本。本标准基于ISO管理体系的高阶结构（HLS），与ISO9001（质量管理体系）、ISO45001（职业健康安全管理体系）、ISO27001（信息安全管理体系）等标准保持一致的框架结构，便于组织整合各类管理体系，降低管理成本、提升管理效率。本标准规定了环境管理体系的要求，旨在帮助组织建立、实施、保持和持续改进环境管理体系，识别并控制其活动、产品和服务所产生的环境影响，提升环境绩效，履行环境责任，符合适用的环境法律法规和其他相关要求，同时为组织实现环境可持续发展提供框架。本标准适用于任何规模、任何类型、任何行业的组织，无论其活动、产品和服务的性质如何，只要组织希望通过建立环境管理体系来控制环境影响、提升环境绩效、履行环境责任，均可采用本标准。本标准不规定具体的环境绩效水平，而是提供一个系统化的管理框架，使组织能够根据自身的业务需求、环境状况和资源能力，建立适合自身的环境管理体系，实现环境目标。本标准的核心思想是“基于风险的思维”和“生命周期思维”，强调以环境因素和环境风险为基础，通过建立健全环境管理体系，实施必要的控制措施，预防污染、减少环境影响，持续改进环境绩效，推动组织实现环境可持续发展。实施指南1.标准定位理解：ISO14001:2015的核心价值是帮助组织“系统化管控环境影响、合规经营、持续改进”，区别于ISO27001（聚焦信息安全），其核心关注“环境层面”，包括污染预防、资源节约、合规履约等，适用所有组织（如制造业、服务业、事业单位等），无行业限制。2.版本差异注意：相较于2004版，2015版采用高阶结构，新增“组织环境”“领导作用”“绩效评价”等模块，更强调顶层设计和全员参与，实施时需摒弃旧版“重文件、轻落地”的模式，聚焦实际环境影响的管控。3.实施前提：组织需先明确自身的活动、产品和服务范围（如生产制造、办公运营、服务提供等），梳理自身可能产生的环境影响（如废水、废气、固废、噪声、能源消耗等），为后续体系建立奠定基础。1范围1.1总则标准原文本标准规定了组织建立、实施、保持和持续改进环境管理体系的要求，包括环境因素的识别、环境风险的评估和控制，以及环境管理体系的运行、监视、测量、评审和改进等过程。本标准的目的是使组织能够：a)控制其活动、产品和服务所产生的环境影响，预防污染，减少环境损害；b)履行适用的环境法律法规和其他相关要求；c)提升环境绩效，实现环境目标和指标；d)增强相关方对组织环境管理能力的信任；e)持续改进环境管理体系，推动环境可持续发展。本标准适用于任何组织，无论其规模、类型、行业和活动性质，只要该组织希望通过建立环境管理体系来控制环境影响、提升环境绩效、履行环境责任。本标准可单独使用，也可与其他管理体系标准（如ISO9001:2015、ISO45001:2018、ISO27001:2022）整合使用。实施指南1.范围界定：组织需明确体系覆盖的“活动、产品、服务”范围，避免范围过大或过小（如制造业需覆盖生产车间、仓库、办公区，服务业需覆盖服务场所、运营环节），范围需形成文件化信息，明确边界（如地理位置、业务环节）。2.核心目标落地：将标准规定的5项目的转化为组织具体目标（如“废水排放达标率100%”“固废无害化处置率100%”“单位产品能耗同比下降5%”），避免空泛，确保可测量、可实现。3.体系整合建议：若组织已建立ISO9001、ISO27001等体系，可在“文件化信息”“内部审核”“持续改进”等模块进行整合，减少重复工作（如统一内审流程、共享文件管理系统）。1.2应用标准原文本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织，无论其活动、产品和服务所产生的环境影响的类型和程度如何。若组织认为本标准的某些要求不适用于其环境管理活动，可对其进行删减，但删减必须满足以下条件：a)删减的要求不影响组织控制环境影响、预防污染的能力；b)删减的要求不影响组织满足适用的环境法律法规和其他相关要求的能力；c)删减的内容应在环境管理体系文件中予以明确说明和记录，并确保相关方知晓。实施指南1.删减原则：删减仅适用于“确实与组织活动、产品、服务无关”的要求，禁止为规避责任而删减核心要求（如环境因素识别、合规性评价、应急准备和响应等核心条款不可删减）。2.删减示例：如纯办公型组织（无生产活动），可删减“生产过程环境控制”相关的具体要求，但需在文件中说明“本组织无生产活动，相关生产环节的环境控制要求不适用”，并保留办公环节的环境管理要求（如办公垃圾、用电用水管控）。3.删减记录：删减内容需形成文件，明确删减的条款、原因、依据，报最高管理者审批，确保相关方（如客户、监管机构）可查阅。2规范性引用文件标准原文下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅该版本适用于本标准。凡是未注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。ISO14000:2015环境管理体系基础和术语ISO9000:2015质量管理体系基础和术语实施指南1.引用文件获取：组织需获取ISO14000:2015（术语标准）和ISO9000:2015（通用术语），确保体系中使用的术语与标准一致，避免术语混淆（如“环境因素”“环境影响”的定义需严格遵循ISO14000）。2.引用文件更新：定期关注引用文件的更新情况（如ISO14000修订），及时更新体系文件中的引用内容，确保体系与最新标准保持一致。3.补充引用：结合组织所在行业，可补充引用行业-specific的环境标准（如制造业引用《大气污染物综合排放标准》《污水综合排放标准》，建筑业引用《建筑施工场界环境噪声排放标准》）。3术语和定义3.1通用术语标准原文本标准采用ISO9000:2015和ISO14000:2015中的下列通用术语和定义：a)组织：为实现目标而具有其自身职能和组织结构的个人或群体。b)相关方：可影响决策或活动、被决策或活动所影响，或自认为受决策或活动影响的个人或组织。c)过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。d)风险：不确定性的影响。e)风险评估：对风险进行识别、分析和评价的过程。f)控制措施：为消除或降低风险而采取的措施。g)持续改进：提高绩效的循环活动。h)文件化信息：组织需要控制和保持的信息及其载体。实施指南1.术语普及：组织需向全员普及核心通用术语，确保各岗位人员理解一致（如“相关方”不仅包括客户、供应商，还包括员工、周边居民、监管机构等）。2.术语应用：在体系文件（如环境方针、程序文件）中，严格使用标准术语，避免使用模糊表述（如避免将“环境风险”表述为“环境问题”）。3.2环境管理专用术语和定义标准原文3.2.1环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。3.2.2环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。3.2.3环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。3.2.4环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。3.2.5环境指标：由环境目标产生，为实现环境目标所须规定并满足的具体绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。3.2.6环境管理体系（EMS）：组织用于管理其环境责任的相互关联或相互作用的一组要素。3.2.7环境绩效：组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。3.2.8污染预防：为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。3.2.9合规义务：组织必须遵守的法律法规、行业标准、合同要求以及组织自身承诺的其他环境相关要求。3.2.10环境方针：由最高管理者正式发布的组织的环境意图和方向。3.2.11应急准备和响应：组织针对可能发生的环境紧急情况（如火灾、泄漏、自然灾害等），制定应急计划并实施响应措施，以预防或减少环境影响。3.2.12最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。3.2.13环境管理者代表：由最高管理者任命，负责协调和监督环境管理体系实施的人员。实施指南1.核心术语辨析：重点区分易混淆术语，避免误用：-环境因素vs环境影响：环境因素是“原因”（如废水排放），环境影响是“结果”（如污染水体）；-环境目标vs环境指标：目标是“总体目的”（如降低能源消耗），指标是“具体要求”（如单位产品能耗下降5%）；-污染预防vs污染治理：污染预防是“事前控制”（如改进工艺减少废水产生），污染治理是“事后处理”（如废水处理后排放），标准优先强调污染预防。2.术语落地：结合组织实际，将专用术语转化为岗位易懂的表述（如生产车间员工可将“环境因素”理解为“工作中可能污染环境的行为或环节”），并融入岗位培训。4组织环境4.1理解组织及其环境标准原文组织应确定与其环境管理体系相关的内部和外部因素，并对这些因素进行监视和评审。4.1.1内部因素可包括：a)组织的战略目标、业务模式和组织结构；b)组织的活动、产品和服务类型（如生产、服务、办公等）；c)组织的资源状况（如人力、物力、财力、技术等）；d)组织的环境管理现状（如现有环境管理制度、控制措施、环境绩效等）；e)组织的文化和价值观（如对环境保护的重视程度）；f)组织内部的相关方需求（如员工对工作环境的要求）。4.1.2外部因素可包括：a)适用的环境法律法规、行业标准和其他相关要求；b)技术发展趋势（如环保技术、清洁能源等对环境管理的影响）；c)市场环境和竞争态势（如客户对环保产品的需求、行业环保准入要求）；d)相关方的需求和期望（如客户、周边居民、监管机构、合作伙伴等对组织环境绩效的要求）；e)社会环境和公众对环境保护的关注程度；f)自然环境和不可抗力因素（如气候变化、自然灾害等对组织环境管理的影响）。组织应定期（至少每年一次）评审这些内外部因素的变化，确保环境管理体系能够适应这些变化。实施指南1.因素识别方法：采用“SWOT分析”“头脑风暴”“现场排查”等方法，组织各部门（生产、行政、采购、销售等）共同识别内外部因素，避免遗漏关键因素（如制造业需重点识别“原材料污染风险”“生产废水排放”等内部因素，“环保监管趋严”“周边居民环保诉求”等外部因素）。2.因素记录：将识别出的内外部因素分类记录（如内部因素按“战略、资源、现状”分类，外部因素按“法规、市场、相关方”分类），形成《组织环境因素清单》，明确因素名称、影响范围、可能带来的环境风险。3.定期评审：每年至少开展一次内外部因素评审，若发生重大变化（如法规更新、业务扩张、技术升级），需及时补充识别和评审，调整环境管理体系相关内容。4.2理解相关方的需求和期望标准原文组织应确定与环境管理体系相关的相关方，以及这些相关方的需求和期望，并对这些需求和期望进行监视和评审。4.2.1与环境管理体系相关的相关方可包括：a)内部相关方：员工、管理者、股东、工会等；b)外部相关方：客户、供应商、合作伙伴、监管机构（如环保部门、市场监管部门等）、周边居民、社会公众、行业协会等。4.2.2相关方的需求和期望可包括：a)客户：要求组织提供环保产品、证明其环境管理能力（如提供ISO14001认证证书）；b)监管机构：要求组织遵守环境法律法规，达标排放、按时申报环保数据；c)供应商和合作伙伴：要求组织建立环保合作机制，避免供应链带来的环境风险；d)员工：要求组织提供安全、环保的工作环境，避免职业健康风险；e)周边居民和社会公众：要求组织减少环境影响（如降低噪声、减少废气排放），公开环境信息；f)股东：要求组织通过环境管理提升品牌形象、降低环保合规风险。组织应将相关方的需求和期望转化为自身的环境管理要求，并确保这些要求得到满足。同时，组织应定期评审相关方需求和期望的变化，及时调整环境管理体系。实施指南1.相关方识别：结合组织业务特点，全面识别相关方，避免遗漏关键外部相关方（如高污染行业需重点识别“周边居民”“环保监管部门”，外贸企业需识别“国外客户的环保要求”）。2.需求收集：通过问卷调查、访谈、会议、公开信息查询等方式，收集相关方的需求和期望（如向周边居民发放问卷了解其对噪声、废气的诉求，向监管机构咨询最新环保法规要求）。3.需求转化：将相关方的需求和期望转化为具体的环境管理要求（如客户要求“环保产品”，可转化为“产品生产过程中禁用有害原材料”；监管机构要求“达标排放”，可转化为“废水、废气排放浓度符合国家标准”），并融入环境方针、目标和控制措施中。4.沟通反馈：建立与相关方的沟通机制，定期向相关方反馈环境管理情况（如向周边居民公开环保监测数据，向客户提供环境绩效报告），及时回应相关方诉求。4.3确定环境管理体系的范围标准原文组织应明确环境管理体系的边界和适用性，以确定其范围。在确定范围时，组织应考虑：a)4.1所确定的内部和外部因素；b)4.2所确定的相关方的需求和期望；c)组织的活动、产品和服务；d)组织的地理位置（如多个办公场所、生产基地、分支机构等）；e)组织的外包过程和外包服务（如环保设施运维、固废处置、污水处理等）；f)组织的环境责任边界。环境管理体系的范围应作为文件化信息加以保持，并向相关方通报。若范围发生变更，组织应评审变更的影响，并及时更新文件化信息，同时通知相关方。实施指南1.范围确定技巧：范围应“具体、明确、可操作”，避免模糊表述（如“本组织所有活动”可细化为“XX市XX区XX路XX号生产基地的生产活动、办公区的运营活动，以及外包的固废处置服务”）。2.外包过程考量：外包过程（如固废处置、污水处理）若涉及环境影响，需纳入体系范围，组织需对外包方的环境管理能力进行评价和控制（如审核外包方的环保资质、处置许可证），避免因外包导致环保合规风险。3.范围文件化：将确定的体系范围写入《环境管理手册》，明确边界、覆盖的活动/产品/服务、地理位置，报最高管理者审批后，向员工、客户、监管机构等相关方通报。4.范围变更管理：若组织发生业务扩张、搬迁、外包调整等情况，需及时评审范围变更的影响（如新增生产基地需补充环境因素识别），更新文件化信息，并通知相关方。4.4环境管理体系及其过程4.4.1总则标准原文组织应按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系，包括环境管理体系所需的过程及其相互作用。组织应确定环境管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，并应：a)确定这些过程所需的输入和预期的输出；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程有效运行和控制；d)确定获得这些过程所需的资源并确保其可用性；e)规定与这些过程相关的责任和权限；f)应对按照6.1的要求所确定的环境风险和机遇；g)评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h)改进过程和环境管理体系。实施指南1.过程梳理：结合组织实际，梳理环境管理体系的核心过程（如环境因素识别与评价过程、合规性评价过程、运行控制过程、应急准备和响应过程等），明确每个过程的输入（如环境因素清单、法规标准）、输出（如环境目标、控制措施）、责任部门和流程。2.过程衔接：确保各过程之间相互衔接、协同运行（如环境因素识别过程的输出，作为环境目标制定过程的输入；运行控制过程的结果，作为绩效评价过程的输入），避免过程脱节。3.绩效指标设定：为每个核心过程设定可测量的绩效指标（如环境因素识别过程的指标“环境因素识别覆盖率100%”，运行控制过程的指标“废水排放达标率100%”），便于过程监控和评价。4.4.2外包过程的控制标准原文组织应识别并控制与环境管理体系相关的外包过程，确保外包过程符合本标准的要求。组织应：a)确定外包过程的环境风险；b)对外包方的环境管理能力进行评价和选择（如审核外包方的环保资质、环境管理体系认证、过往环保绩效等）；c)与外包方签订合同或协议，明确双方的环境责任和要求（如环保合规要求、污染控制要求、应急响应要求等）；d)对外包过程进行监视和控制，确保外包方遵守合同或协议中的环境要求；e)保留外包过程控制的文件化信息。注：外包不等于免除组织的环境责任，组织对外包过程的环境风险负有最终责任。实施指南1.外包过程识别：重点识别可能产生重大环境影响的外包过程（如固废处置、污水处理、危化品运输、环保设施运维等），纳入体系控制范围。2.外包方评价：建立外包方评价准则（如环保资质、认证情况、环保绩效、应急能力等），对潜在外包方进行审核，选择符合要求的外包方（如固废处置外包方需具备《危险废物经营许可证》）。3.合同约定：在与外包方签订的合同中，明确环境责任和要求（如约定外包方需按时提供环保监测报告、确保处置过程达标、发生环境事件时及时通知组织并配合处理），避免责任不清。4.过程监控：定期对外包过程进行检查、审核（如实地检查固废处置情况、查阅外包方的环保记录），发现问题及时要求外包方整改，确保外包过程符合标准要求。5领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则标准原文最高管理者应通过以下方面，证实其对环境管理体系的领导作用和承诺：a)对环境管理体系的有效性负责；b)确保制定环境方针和环境目标，并与组织的战略方向保持一致；c)确保环境管理体系要求融入组织的业务过程；d)促进使用过程方法和基于风险的思维；e)确保环境管理体系所需的资源是可获得的；f)传达环境保护的重要性，以及符合环境管理体系要求和实现环境目标的重要性；g)确保环境管理体系实现其预期结果；h)促使人员积极参与，指导和支持他们为环境管理体系的有效性作出贡献；i)推动持续改进；j)支持其他管理者履行其相关领域的环境管理职责；k)定期评审环境管理体系的绩效。实施指南1.领导承诺落地：最高管理者需将环境管理纳入组织战略，在年度会议、内部培训中强调环境保护的重要性，签署环境方针，审批环境目标和资源配置（如环保设备采购、培训经费），避免“重形式、轻落实”。2.职责传递：最高管理者需将环境管理职责传递至各部门和岗位，明确各管理者的环境管理职责（如生产部门负责人负责生产过程环境控制，行政部门负责人负责办公区环保管理），确保责任到人。3.定期评审：最高管理者需每半年或每年召开环境管理体系评审会议，审议环境绩效、环境目标完成情况、内外部因素变化等，作出改进决策（如增加环保投入、调整环境目标）。5.1.2以相关方为关注焦点标准原文最高管理者应证实其以相关方为关注焦点的领导作用和承诺，通过：a)确定、理解并持续满足相关方的环境需求和期望；b)确保环境管理体系能够保护相关方的环境利益；c)建立与相关方的沟通机制，及时回应相关方的环境诉求；d)定期评审相关方的满意度，持续改进环境管理体系。实施指南1.相关方关注落地：最高管理者需亲自关注关键相关方的环境诉求（如接待环保监管部门检查、回应周边居民环保投诉），将相关方需求纳入环境管理体系改进的重要依据。2.满意度评审：定期开展相关方满意度调查（如向客户、周边居民发放满意度问卷），收集反馈意见，针对不满意项制定改进措施（如周边居民反映噪声过大，可采取降噪措施）。5.2环境方针5.2.1制定环境方针标准原文最高管理者应制定、实施和保持环境方针，环境方针应：a)与组织的宗旨和战略方向一致；b)为制定环境目标提供框架；c)包括对污染预防、持续改进环境绩效、符合适用的环境法律法规和其他要求的承诺；d)确保在整个组织内得到沟通、理解和应用；e)适当时，可向相关方提供。实施指南1.方针制定要求：环境方针需结合组织业务特点，避免空洞，需包含“污染预防、合规、持续改进”三大核心承诺（如制造业方针可表述为“遵守环保法规，预防生产污染，节约资源能源，持续改进环境绩效，推动绿色发展”）。2.方针沟通：通过内部培训、宣传栏、员工手册等方式，向全员传达环境方针，确保每个员工理解方针含义，并在工作中落实（如生产员工需理解“预防污染”的具体要求，避免违规排放）。3.方针公开：适当时，向相关方公开环境方针（如在组织官网、厂区门口张贴，向客户提供），展示组织的环保决心。5.2.2沟通环境方针标准原文最高管理者应确保环境方针在整个组织内得到沟通和理解，并应评审环境方针的持续适宜性。当组织的内外部环境发生变化（如环境法规更新、组织战略调整、环境风险变化等）时，应及时修订环境方针。实施指南1.沟通方式：结合组织实际，采用多样化的沟通方式（如部门会议、培训、海报、内部群通知等），确保环境方针传递到每个岗位、每个员工，尤其是新员工，需在入职培训中重点讲解。2.适宜性评审：每年结合内外部因素评审，检查环境方针是否适应组织发展和外部环境变化（如法规更新后，需在方针中体现新的合规要求），若需修订，报最高管理者审批后，重新沟通和公开。5.3组织的岗位、职责和权限标准原文最高管理者应确保组织内的岗位、职责和权限得到规定、沟通和理解。最高管理者应分配职责和权限，以：a)确保环境管理体系符合本标准要求；b)确保各过程获得其预期输出；c)报告环境管理体系的绩效及其改进机会，特别是向最高管理者报告；d)确保在整个组织内提高满足环境要求的意识；e)确保员工参与环境管理体系的相关活动；f)确保环境风险得到有效控制；g)处理与环境相关的不符合项和环境事件，并采取纠正措施和预防措施；h)任命环境管理者代表，并明确其职责和权限。组织应保留岗位、职责和权限的文件化信息。实施指南1.职责分配：制定《环境管理岗位职责说明书》，明确各岗位的环境职责（如环保专员负责环境因素识别、合规性评价，生产班组长负责生产过程环保控制，员工负责岗位环保操作），避免职责空缺或交叉。2.管理者代表任命：任命具备环保知识和管理能力的人员作为环境管理者代表，明确其职责（如协调体系实施、组织内部审核、向最高管理者报告体系绩效），确保体系有效运行。3.职责沟通：通过培训、岗位职责说明书发放等方式，确保各岗位人员明确自身的环境职责，理解其重要性，避免因职责不清导致环保违规。6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则标准原文当策划环境管理体系时，组织应考虑4.1所提及的内外部因素和4.2所提及的相关方的需求和期望，并确定需要应对的环境风险和机遇，以：a)确保环境管理体系能够实现其预期结果；b)增强有利影响（如提升环境绩效、降低环保合规风险、增强相关方信任、节约资源能源等）；c)预防或减少不利影响（如环境事件、污染排放、违规处罚、声誉受损等）；d)实现持续改进。组织应将应对风险和机遇的措施融入环境管理体系的策划和实施过程中，并定期评审这些措施的有效性。实施指南1.风险和机遇识别：结合组织的内外部因素、相关方需求，识别环境风险（如废水排放超标、固废处置不当、环保法规违规等）和机遇（如采用清洁能源、改进工艺减少污染、获得环保认证提升品牌等），形成《环境风险和机遇清单》。2.措施制定：针对识别出的风险和机遇，制定具体的应对措施（如风险“废水排放超标”的应对措施为“升级污水处理设备、加强员工操作培训”；机遇“清洁能源应用”的应对措施为“调研太阳能、风能等清洁能源，逐步替代传统能源”）。3.措施评审：定期（至少每年一次）评审应对措施的有效性，若风险或机遇发生变化，及时调整应对措施。6.1.2环境风险评估和风险处理的策划标准原文组织应建立、实施和保持一个或多个过程，用于环境风险评估和风险处理。在进行环境风险评估和风险处理策划时，组织应考虑：a)组织的活动、产品和服务所产生的环境因素及其环境影响；b)可能导致环境风险的潜在事件（如设备故障、人为失误、自然灾害等）；c)环境风险的可能性和严重性；d)适用的环境法律法规和其他相关要求；e)组织的风险承受能力；f)以往的环境事件和不符合项；g)外包过程和外包服务的环境风险。组织应确保风险评估的方法是适宜的，且与组织的规模、业务性质和风险状况相适应，同时应定期评审和更新环境风险评估和风险处理的结果。6.1.2.1环境风险评估标准原文组织应实施环境风险评估，包括以下步骤：a)环境因素识别：识别组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素；b)环境影响分析：分析每个环境因素可能产生的环境影响（如有害或有益影响）；c)风险识别：识别可能导致环境影响加剧的潜在事件和风险；d)风险分析：分析环境风险的可能性（发生概率）和严重性（影响程度），确定风险等级；e)风险评价：根据组织的风险承受能力，对识别出的风险进行评价，确定需要处理的风险。组织应保留环境风险评估的文件化信息。实施指南1.环境因素识别方法：采用“现场排查法”“物料衡算法”“头脑风暴法”等，组织各部门共同识别环境因素（