生产计划执行度绩效评定表

生产计划执行度绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源计划准确性（25%）订单预测准确性根据实际订单与预测订单的误差比例进行评分，误差率越低，得分越高。10上级主管主管的感受/记录计划准确性（25%）生产计划完成率根据实际完成的生产计划与计划总量的比例进行评分，完成率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录计划准确性（25%）物料需求计划准确性根据实际物料需求与计划物料需求的匹配程度进行评分，匹配程度越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录计划准确性（25%）生产周期预测准确性根据实际生产周期与预测周期的误差比例进行评分，误差率越低，得分越高。5上级主管主管的感受/记录计划准确性（25%）生产计划变更率根据生产计划变更的次数与总计划次数的比例进行评分，变更率越低，得分越高。5上级主管主管的感受/记录执行效率（25%）生产节拍稳定性根据生产节拍的波动程度进行评分，波动率越低，得分越高。10上级主管主管的感受/记录执行效率（25%）设备利用率根据设备实际运行时间与计划运行时间的比例进行评分，利用率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录执行效率（25%）员工效率根据员工实际产出与计划产出的比例进行评分，产出率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录执行效率（25%）生产异常处理效率根据生产异常处理的时间进行评分，处理时间越短，得分越高。10上级主管主管的感受/记录执行效率（25%）生产进度跟踪根据生产进度跟踪的及时性进行评分，及时率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）产品合格率根据产品实际合格数量与总生产数量的比例进行评分，合格率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）不良品率根据产品不良品的数量与总生产数量的比例进行评分，不良品率越低，得分越高。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）质量改进项目实施效果根据质量改进项目的实施效果进行评分，效果越明显，得分越高。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）客户投诉处理效率根据客户投诉处理的时间进行评分，处理时间越短，得分越高。10上级主管主管的感受/记录质量控制（20%）质量管理体系执行情况根据质量管理体系各项规定的执行情况进行评分，执行率越高，得分越高。5上级主管主管的感受/记录成本控制（30%）生产成本降低率根据实际生产成本与预算生产成本的差异进行评分，成本降低率越高，得分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制（30%）物料消耗控制根据实际物料消耗量与计划物料消耗量的对比进行评分，消耗量越低，得分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制（30%）能源消耗控制根据实际能源消耗量与计划能源消耗量的对比进行评分，消耗量越低，得分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制（30%）人工成本控制根据实际人工成本与预算人工成本的对比进行评分，控制在预算范围内，得分越高。10上级主管主管的感受/记录成本控制（30%）其他成本控制根据其他成本的实际发生额与预算额的对比进行评分，控制在预算范围内，得分越高。5上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估生产计划执行度，旨在全面、客观地衡量生产计划执行的效果，包括计划准确性、执行效率、质量控制和成本控制等方面。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合