产业工人培训体系操作（工人篇）

产业工操作工人篇传化化工业的生命.3.教材建设，自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简7.班组长提高班课时比例负责及讲师来源培训内容4人事总务企业文化激励技术/生产/安保操作理论与自我保护1-3个月生产部(师傅)生产操作技能培养合格的素质正岗技术/生产/安保/人事质量效益安全激励主岗技术/生产/人事质量效益激励1.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经训专员班组长所需的设备等知识技能外，增加管理激励和培训讲课技巧一新员工入职文化理论培训名称课时导师教材建设情况新员工入职文化理论培训1.公司概况人事领导培训专员已完成《新员(文化)》、团队激励备用2.组织机构3.企业文化4.规章制度(人事政策)5.劳动纪律6.礼仪和形象17.团队激励(演讲赛)二新员工入职生产知识培训名称课时导师教材建设新员工入职生产知识培训1.质量环保职业健康三合一培训倪林飞李大伟PPT待制2.岗位在产品化学反应原理，各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法工艺员3.岗位设备特点班组长4.岗位安全保护安环部5.阀门关开班组长.6.注意事项班组长\主岗\工艺员7.上岗前应知应会考试培训专员监考名称课时导师考核方式师带徒岗位生产操作技巧培训1.符合工艺操作法的岗位生产操作技能2.严格按各岗位学徒时间和满师标准展开培训和验收，1-3个月1.生产经理任命的主岗以上的员工；学习工作由班组长督导经考核，独立上岗操作无误，产品品质良好熟悉管网、毕业.四每日班前会名称课时导师正岗专业训练1.造纸塑料各班组共性课程(见下31(见下页)设备培训重点是班组长掌握，用设备部标准教材转训，同时充分发挥设备员在跟踪培训中的作用。PPT待制作.根据各班组对共性和个性课程的需求，聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义，并按本方案实施培训.2.跨班组适用设备工艺操作课程3.班组个性课程(时间不够，利用班前会)表现1培训专员5.考试，理论和操作培训专员所有班组的共性课程讲师1.安全意识培养，各类公司安全规程及制度，安全法规、环保法规精要虞永涛或周建明2.个人劳动防护，意外伤害预防救治及医学常识虞永涛或周建明3.安全生产工艺技术部工艺员4.优质产品生产工艺技术部工艺员5.对突发质量\安全事件的应急培训技术部工艺员6.计量知识培训李大伟7.岗位操作法理论结合实践的培训，通过班前会开展车间工艺员8.公关礼仪，为人处世成功素养培训专员9.制度执行力，责任感理念培训培训专员造纸部分共性课程适用班组讲师电动葫芦安全操作的培训APC反应岗、制液岗、膜过滤岗虞永涛真空泵、离心泵等各类泵操作规程的培训反应岗、压滤岗、APC反应岗、包装岗、中试、膜过滤岗顾国平各类反应釜维护保养的培训反应岗、APC反应岗、制液岗、中试顾国平包装规格及包装规范的培训后加工、包装岗质保部动火作业的监护及入罐作业知识的培训反应岗、后加工、APC反应岗虞永涛或周建明塑料部分共性课程适用班组讲师1.立式真空泵的工作原理、结构与操作精馏组、稳定剂组、A20组顾国平2.水环式真空泵的工作原理、结构与操作ER组、A16组、A20组顾国平3.废气吸收装置的工作原理、结构与操作精馏组、ER组、A16组、黄进军4.氯乙烷安全罐装培训ER组、A20组黄进军讲师1.DCS控制系统培训，包括电脑保养，故障排除吴永杰1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作；2.万能粉碎机；3.无尘设备顾国平1.离心机的工作原理、结构与操作2.电加热釜操作规定及注意事项顾国平研发部工艺员1.沸腾干燥机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除2.HFC粉碎机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除顾国平顾国平金可刚两个电加热釜操作规定及注意事项顾国平讲师1.双螺旋操作规程的培训顾国平顾国平膜过滤岗1.陶瓷膜的操作规程的培训研发部工艺员顾国平压滤岗压滤泵、压滤机、捏合机、烘箱等规范操作的培训顾国平制液岗板式过滤器操作规程培训顾国平名称课时导师教材建设主岗专业训练班1.产品工艺特点；可能影响产品质量的原因分析和检查方法；岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项；各物料特性及反应原理3工艺主管为主，事先宜PPT待制作.根据各班组对共性和个性问题的需求，聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义，并按本方案实施培2.组员生产操作要领指导方法研讨；主岗工作管理技巧生产部经理\班组长3.岗上安全防范的布置和检查1安环部\车间工艺员4.怎样激励和带教员工，主岗交流演讲赛1事业部经理，培训专员5.考试，理论知识和表达能力培训专员课时讲师1.如何避免浪费(公司层面讲全局，部门层面讲操作)2总经理2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)2事业部\生产部经理3.1)会议技巧；2)员工工作安排；3)考核与员工工作积极队，班组长述职，工作交流演讲7人事领导，计算机维护员，培训专员4.产品工艺特点；可能影响产品质量的原因分析和检查方法；岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项；各物料特性及反应原理4研发部经理/副经理等5.装备安全的新视野4设备经理6.三合一体系提升训练(工作质量、内审、数理统计技2安环部7.如何系统开展劳动竞赛(绩效提升、成本分析技巧)2安环部8.考试，管理知识和表达能力1培训专员1、入厂教育的对象和级别新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都必须进行三级教育：公司级教育、部门级教育、班组级教育。2、公司级教育(一级教育)由人事总务部、安全环保部负责实施。教育内容为：公司发展历程、企业文化、规章制度、国家安全生产方针、法规、本公司概况特点、基本安全知识、劳动纪律和遵章守纪教育。3、部门级教育(二级教育)4、班组级教育(三级教育)由班组安全员、车间负责人负责教育。教育内容为：生产工艺特点、岗位操作法、个人防护用品的使用、危险工序特性及注意事项等。□(1)发生重大事故或恶性未遂事故时，主管部门应会同安全等其他有关部门、有关人员进行事故现场教育，吸取教育，防止类似事故发生。□(2)对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众性安全教育。并根据情况勒令停止作业，接受下岗教育。使员工增强法制观念，提高素质，履行安全职责，确保安全生产。(2)各部门在编制全年技术培训计划中，要有安全培训内容，要积极创造条件，订购安全技术资料，组织安全录像教育，用多种形式组织安全教育。(3)要充分利用上班前的三分钟，开好班前会，充分利用交接班时间，对口检查，不但交接安全生产状况，还要警钟常鸣，提高安全技术。(4)在生产要害岗位要开展一对一“拜师”制度。全面负责安全意识教育、7、特殊工种教育(1)从事电气、锅炉、焊接、驾驶、化验、冷冻等特殊技术性工种必须由专业主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格，取得专业作业证后，方可从事独立作业。□(2)特殊工种人员应尽可能每二年接受专业主管组织的培训班学习一次，提高和巩固专业水平。□(3)新产品、新工艺、新设备、新技术在投产前，有关部门要根据新的工艺规程、操作规程、安全规程进行授课教育，并经应知应会考核合格后，方可上岗操作。(1)凡因正当原因脱离岗位三个月以上回原岗位的，由原班组安全员进行复岗教育。(2)凡调离岗位到新岗位工作(包括复岗员工到新岗位报到),新岗位的班组安全员进行换岗教育。1.新员工14课时编制《新员工培训手册(文化)》、PPT、试卷4课时编制《新员工培训手册(生产)》、PPT、试卷1-3月设计完成《岗位满师标准》(合格与否，要班组长签字验收)4.正岗8课时编制《正岗培训内容提要》、PPT待落实讲师，分工编写5.主岗16课时编制《主岗培训内容提要》、PPT待落实讲师，分工编写24课时编制《班组长培训和研讨提纲》、PPT待落实讲师，分工编写塑料生产部的7个生产组9个岗位上施国根VBL反应组(23)甲班(7)刘俊黄进军ER组(21)倪国荣乙班(8)丙班(7)A16组(9)曾富明后加工组、中试拼混(7)施胶剂(2)保密组(7)A26组(15)沈利中试(2)稳定剂组(19)稳定剂(18)许林灿APC反应组(40)反应(12)膜过滤(6)精馏组(8)包装(14)后加工组(25)包装粉碎制液岗(2)中试(5)配料(6)外班2人工艺、核算、氛围.问题1.员工化工基础素质薄弱与市场对产品质量要求提升的矛盾；2.大班化的化工知识培训与员工接受能力的矛盾形式.3.讲师的专业知识、教育技能技巧的双专业提升与听众的兴趣能力结合的矛盾重要的课程尝试双导师制，即由专业讲师设计内容，由人事部的培训专员设计讲课的方法和形式，设计穿插的活动，现场组织互动最重要的培训可进一步尝试三导师甚至多导师制，从管理组织技术激励和培训技巧上多方面设计，按预先编定的角本演绎.4.职能部门专业讲师与生产部门培训按部门协作的分工严格实施，不同星级发挥各自应有的作用人才流失问题6.班组长业务能力提升与带教能力培人才流失问题6.班组长业务能力提升与带教能力培养的问题7.主岗的师带徒质量保证问题突出班组长骨干训练班培训由各班组长草拟1.各岗位学徒毕业标准；2.熟练员工标准，报生产部核准，人事部备案.与引导人制度接轨实施8.如何让员工更深入地参与到培训活动之中，课程的设计与对员工的培训动员技术的提升8.如何让员工更深入地参与到培训活动之中，课程的设计与对员工的培训动员技术的提升门修行靠个人的组织激励政策的问题加强宣贯和完善薪资政策，为员工职称和职业资格的晋级创造条件.师傅带徒发现和解决问题的能多部门轮岗多部门轮岗学习内聘内训外训在岗培训《资格认证—交叉兼职三、分工与保障3.技术部协同★1)对班组长骨干培训；2)新员工设备常识和使用培训；3)新设备使用培训提升人员待遇改善的保障.6.集团支持★2.对主岗培训3.对正岗培训2)本岗位生产产品及原辅料的化学反应特性4.对新员工1)工艺规程及安全操作用培训2.产品质量合格率的提高3.安全环保水平提升4.设备利用成本降低5.开源节流增产节约产生新效益1.班组长、主岗专业技术提升，学力提高，后备力量充足2.员工年龄结构、文化结构优化二、对策与手段三、分工与保障四、考核与管理■员工学习记录跟踪表(参见集团培训运营数据库).doc■1.熟悉本岗位使用原料特性，懂得应急处理方法；■2.熟悉本岗位涉及的工艺路线，以及各公用系统的管道路线；■6.准确掌握PH试纸的酸碱对比色；■8.岗位测试达到合格；■9.正确使用电动葫芦.■2.熟悉岗位的工艺管道路线；■4.懂得捏合机.压滤机.烘箱.压滤泵的日常维护与保养；■6.熟悉PH试纸的酸碱对比色；■满师标准：■1.懂得粉碎机.双螺旋釜的正确使用；■1.熟悉本岗位使用原料特性，懂得应急处理方法；■2.熟悉本岗位涉及的工艺路线，以及各公用系统的管道路线；■6.准确掌握PH试纸的酸碱对比色；■8.岗位测试达到合格；■满师标准：■1.准确掌握本岗位的管道工艺路线；■2.熟悉各规格包装的最大允许偏差；■4.懂得离心泵的正确操作方法及异常判断；■2.熟练掌握板式过滤器的操作与异常判断；■3.熟悉本岗位的工艺管道路线；■2.熟悉岗位的工艺.管道路线；■3.熟练掌握生产工艺，懂得异常情况处理；满师标准：■1.熟悉本岗位的工艺管道路线；所需培训课程名称学徒期满师标准备注1.捏合机的工作原理、结构与操作.1.2天1.能独立开启并知道各电器与阀门、紧急停机措施。2、能独立调节切片滚筒物料所需的厚度，冷却输送辅助设施系统的操作。3、造粒机膜板的拆装与转速的调节，日常的润滑维护保养。设备部分(个性)2.三棍切片机的工作原理、结构与操作2.2天3.造