试用期管理制度

文件编号：HR-ZD-2026-007试用期管理制度ProbationPeriodManagementPolicy━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━制度类别：人力资源管理制度适用范围：公司全体员工密级：内部公开版本号：V3.0生效日期：2026年1月1日人力资源部制定二〇二六年一月

目录第一章总则············································1第二章试用期期限规定·······································3第三章试用期薪酬·········································5第四章试用期考核标准与流程····································7第五章转正审批·········································11第六章试用期延长与缩短·····································13第七章试用期解除劳动合同····································15第八章试用期培训········································18第九章试用期权益保障······································20第十章附则···········································22附录一试用期考核评估表（模板）·································24附录二员工转正申请表（模板）··································25附录三试用期延长/缩短审批表（模板）······························26附录四试用期解除劳动合同通知函（模板）·····························27附录五常见问题解答（FAQ）··································28

第一章总则第一条为规范公司试用期管理工作，建立科学、公正、透明的新员工试用期管理体系，保障公司与员工双方的合法权益，促进新员工快速融入组织、胜任岗位要求，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司及其所属各分支机构、子公司中所有处于试用期内的员工，包括但不限于全职员工、兼职员工以及通过劳务派遣形式进入公司工作的人员（劳务派遣人员的试用期管理参照本制度执行，具体以派遣协议约定为准）。第三条试用期管理应遵循以下基本原则：（一）合法合规原则：试用期期限、薪酬标准、考核方式及解除条件等均须严格遵守国家法律法规及地方性劳动法规，不得以任何形式变相违反法律的强制性规定。（二）公平公正原则：试用期考核应基于客观、可量化的评价标准，考核过程公开透明，考核结果应有充分的事实依据和数据支撑，杜绝主观臆断和歧视性评价。（三）发展导向原则：试用期管理以帮助新员工适应岗位、提升能力为核心目标，通过系统的培训、辅导和反馈机制，引导新员工实现从入职到胜任的平稳过渡。（四）双向选择原则：试用期为公司与员工相互了解、相互评估的法定阶段，双方均享有依法解除劳动关系的权利，公司应尊重员工的职业选择权，员工亦应遵守公司的规章制度。（五）保密原则：试用期考核过程及结果涉及员工个人隐私和公司管理信息，相关人员应严格保密，未经授权不得向无关人员泄露。第四条试用期管理的组织架构与职责分工如下：（一）人力资源部：负责本制度的制定、修订和解释，统筹试用期管理的全流程工作，包括试用期期限核定、薪酬标准确认、考核体系设计与维护、转正审批协调、数据归档及合规审查等。人力资源部下设员工关系管理岗，专门负责试用期相关劳动纠纷的预防与处理。（二）用人部门：负责本部门新员工试用期的日常管理，包括制定岗位试用期工作计划、安排入职引导人、实施业务培训、组织阶段性和终期考核、提出转正或解除建议等。部门负责人对试用期管理质量承担首要责任。（三）入职引导人（导师）：由用人部门指定具备丰富业务经验且绩效优良的资深员工担任，负责新员工日常工作的指导、答疑、任务分配和阶段性反馈，协助新员工熟悉公司文化、流程和工具。入职引导人应在新员工入职前确定，并在试用期内保持稳定。（四）新员工本人：应自觉遵守公司各项规章制度，认真执行岗位试用期工作计划，积极参加公司组织的各类培训活动，主动与入职引导人及部门负责人沟通工作进展与困难，如实完成自我评估，配合各项考核工作。第五条本制度由人力资源部负责解释和修订。本制度的修订须经公司职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定后，经公司总经理办公会审批通过方可发布实施。第六条本制度自发布之日起施行，此前公司发布的关于试用期管理的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章试用期期限规定第七条试用期期限根据劳动合同期限确定，具体对应关系如下表所示。公司严格按照法律法规规定的上限设定试用期期限，不得超出法定上限：劳动合同期限试用期期限（法定上限）适用说明三个月以下不得约定试用期以完成一定工作任务为期限的劳动合同或期限不足三个月的劳动合同，不得约定试用期三个月以上不满一年不得超过一个月适用于短期合同制岗位及季节性用工一年以上不满三年不得超过二个月适用于大多数常规岗位，为公司最常用的合同期限区间三年以上固定期限不得超过六个月适用于高级管理岗位、核心技术岗位及无固定期限劳动合同无固定期限劳动合同不得超过六个月首次签订无固定期限劳动合同的，试用期上限为六个月第八条同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。员工在公司内部调岗、晋升或续签劳动合同时，不得再次约定试用期。员工离职后重新入职公司的，无论间隔时间长短，均不得再次约定试用期。第九条试用期包含在劳动合同期限之内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限视为劳动合同期限。公司与员工签订的劳动合同中应明确载明试用期起止日期，试用期自员工实际报到入职之日起计算。第十条试用期遇法定节假日、休息日的，不顺延。员工在试用期内请事假、病假的，试用期相应顺延，顺延天数为员工实际请假天数。员工因工伤停工留薪期、法定产假、陪产假等法定假期不在岗的，试用期亦相应顺延。试用期顺延应由人力资源部书面通知员工并经员工签字确认。第十一条非全日制用工双方当事人不得约定试用期。公司招用的非全日制员工（平均每日工作时间不超过四小时，每周累计不超过二十四小时）直接进入正式工作期，不适用本制度关于试用期期限、考核及解除的有关规定。第十二条公司与员工签订的劳动合同中未约定试用期，但实际执行中按试用期标准发放薪酬或进行考核的，视为已约定试用期，以实际执行的期限为准，但不得超过法定上限。人力资源部应在合同签订环节严格审核试用期条款的完整性和合规性。

第三章试用期薪酬第十三条试用期员工的薪酬不得低于本公司相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，且不得低于公司所在地最低工资标准。试用期薪酬标准应在劳动合同中明确约定，由人力资源部薪酬管理岗根据岗位定级标准和公司薪酬体系核定。第十四条试用期薪酬结构由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分组成，具体比例如下表所示：薪酬项目占月薪比例发放说明转正后调整基本工资50%每月固定发放，不受考勤影响（法定缺勤除外）基本工资上浮10%-20%，按岗位定级确定岗位工资30%按实际出勤天数核算，事假、病假按公司考勤制度扣减岗位工资上浮15%-25%，按岗位级别确定绩效工资20%根据月度绩效考核结果发放，试用期考核为C/D级的，绩效工资按50%/0%发放绩效工资比例调整为25%-35%，纳入正式绩效体系合计100%试用期月薪为转正后同岗位工资的80%-85%转正后薪酬综合上浮15%-25%第十五条试用期员工的薪酬发放周期、发放方式与正式员工一致，每月10日（遇节假日顺延至下一个工作日）通过银行转账方式发放上月工资。公司依法为试用期员工代扣代缴个人所得税及社会保险、住房公积金个人缴纳部分。第十六条试用期员工依法享受法定社会保险和住房公积金待遇。公司应自员工入职之日起三十日内为其办理社会保险登记和住房公积金账户设立手续，并按规定缴纳社会保险费和住房公积金。不得以员工处于试用期为由延迟缴纳或少缴。第十七条试用期员工在试用期内加班的，公司应按照法定标准支付加班费：工作日延长工作时间的，支付不低于工资150%的报酬；休息日安排加班又不能安排补休的，支付不低于工资200%的报酬；法定节假日安排加班的，支付不低于工资300%的报酬。加班审批流程与正式员工一致，须事先填写加班申请单并经部门负责人批准。第十八条试用期员工享有与正式员工同等的法定福利待遇，包括但不限于：高温津贴（符合发放条件者）、独生子女补贴（符合政策者）、工作餐补贴、通讯补贴（岗位需要者）等。公司自设的补充福利（如年度体检、商业补充医疗保险、节日福利等）的享受条件以各福利项目管理制度为准，试用期内可按一定比例享受或自转正之日起享受。第十九条试用期员工因个人原因请假期间，薪酬按以下方式处理：事假期间不发放工资；病假期间按公司所在地规定的病假工资标准发放（不低于最低工资标准的80%）；法定假期（婚假、丧假等）期间工资照常发放。具体计算方式参照公司考勤管理制度执行。第二十条员工转正后，自转正之日起按转正后薪酬标准执行。转正当月薪酬按转正前后实际天数分段计算：转正日之前按试用期薪酬标准计算，转正日及之后按转正后薪酬标准计算。人力资源部应在转正审批通过后三个工作日内完成薪酬系统调整。

第四章试用期考核标准与流程第一节考核标准第二十一条试用期考核以岗位胜任力为核心，从工作业绩、专业能力、工作态度、团队协作和企业文化认同五个维度进行综合评价。各维度的考核要点和权重如下表所示：考核维度权重考核要点评分方式工作业绩35%工作任务完成率、工作质量达标率、关键绩效指标达成情况、按时交付率量化打分（0-100分），按实际完成数据核算专业能力20%专业知识掌握程度、岗位技能熟练度、问题分析与解决能力、学习能力与成长速度导师评价+部门评价，按能力等级量表打分工作态度15%出勤率、工作积极性、责任心、纪律遵守情况、抗压能力考勤数据+日常行为记录+360度评价团队协作15%沟通协调能力、团队合作意识、跨部门协作表现、信息共享与知识传递同事互评+上级评价企业文化认同15%对公司价值观的理解与践行、融入团队的程度、行为规范符合度、归属感与忠诚度上级评价+HR观察评价第二十二条试用期考核采用百分制评分，各维度得分按权重加权计算综合得分。考核等级与综合得分对应关系如下：考核等级综合得分等级说明处理方式A（优秀）90分及以上全面超越岗位要求，表现卓越，具备发展潜力按期转正，可纳入高潜人才库B（良好）80-89分较好达成岗位要求，部分方面表现突出按期转正C（合格）70-79分基本达到岗位要求，个别方面有待观察和提升按期转正，制定个人提升计划D（不合格）70分以下未达到岗位基本要求，存在明显短板或重大问题不予转正，依法解除劳动合同第二十三条试用期考核实行一票否决制度。员工在试用期内出现以下情形之一的，无论综合得分如何，考核等级直接评定为D级：（一）严重违反公司规章制度或劳动纪律的；（二）提供虚假学历、工作经历、资格证书等入职材料被查实的；（三）在试用期内累计旷工两天及以上，或迟到早退累计超过八次的；（四）因个人重大过失给公司造成经济损失或声誉损害的；（五）拒绝接受公司安排的合理工作任务，经教育仍不改正的；（六）在背景调查中发现存在未披露的利益冲突或竞业限制违约情形的。第二节考核流程第二十四条试用期考核分为入职评估、中期考核和终期考核三个阶段，各阶段的时间节点和主要内容如下：考核阶段时间节点主要内容及目的参与人员入职评估入职第1-3天确认岗位说明书、沟通试用期工作计划、设定阶段性目标和考核指标、指定入职引导人HR、部门负责人、新员工、入职引导人中期考核试用期过半时阶段性工作回顾、目标达成度评估、问题诊断与辅导反馈、调整后续工作计划部门负责人、入职引导人、新员工终期考核试用期满前15天全面评估试用期表现、各维度打分、形成考核结论、提出转正或解除建议部门负责人、入职引导人、HR、新员工（自评）第二十五条入职评估流程：新员工报到当日，人力资源部组织用人部门负责人与新员工进行入职面谈，明确岗位职责、工作内容、考核标准和试用期工作计划。面谈结束后填写《试用期工作计划确认书》，由部门负责人、入职引导人和新员工三方签字确认。人力资源部在入职后三个工作日内将确认书归档。第二十六条中期考核流程：在试用期过半时，由入职引导人组织新员工进行中期自评，填写《试用期中期考核表》中的自评部分。部门负责人结合自评结果、日常工作记录和关键事件，与新员工进行面对面反馈面谈，指出优势和不足，共同制定改进计划。中期考核结果不计入终期考核得分，但作为重要参考依据。中期考核面谈应形成书面记录，双方签字确认。第二十七条终期考核流程：在试用期满前十五天，启动终期考核程序。具体流程为：新员工完成自评——入职引导人评价——部门负责人评价——跨部门协作评价（如涉及）——人力资源部综合审核——形成最终考核结论。终期考核应在试用期满前五个工作日完成，确保有充足时间进行转正审批或解除处理。第二十八条考核面谈是试用期考核的必要环节。入职评估面谈、中期考核面谈和终期考核面谈均应由考核人与被考核人面对面进行（远程办公者可通过视频会议进行），面谈内容应包括工作表现反馈、目标达成分析、改进建议和发展期望。每次面谈均应形成书面记录，由面谈双方签字确认后归档。面谈记录是考核结果的重要佐证材料。第二十九条考核结果应在形成后三个工作日内以书面形式通知员工本人。员工对考核结果有异议的，可在收到通知后五个工作日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部应在收到申诉后十个工作日内组织复核，复核结果为最终结论。复核期间，原考核结论继续执行。第三十条试用期考核相关材料包括试用期工作计划确认书、各阶段考核表、面谈记录、申诉材料及复核结论等，由人力资源部统一归档管理，保存期限不少于员工离职后两年。考核材料属于公司保密文件，查阅须经人力资源部负责人批准。

第五章转正审批第三十一条员工试用期满且终期考核等级为A、B或C级的，具备转正资格。转正审批流程应在试用期满前启动，确保在试用期满当日完成审批。转正审批流程节点如下表所示：审批节点责任人工作内容时限要求1.员工申请新员工本人填写《员工转正申请表》，完成试用期工作总结和自评试用期满前15天2.导师评价入职引导人根据日常指导观察填写导师评价意见，给出建议等级收到申请后3个工作日内3.部门审核部门负责人审核申请材料和导师评价，签署部门意见，明确转正建议及薪酬调整建议收到导师评价后3个工作日内4.HR审核人力资源部审核考核材料完整性、薪酬调整合规性、劳动合同续签事项收到部门意见后3个工作日内5.分管领导审批分管副总裁/总经理对部门负责人及以上岗位的转正进行审批收到HR审核后2个工作日内6.总经理审批公司总经理对总监及以上高级管理岗位的转正进行最终审批收到分管领导意见后3个工作日内7.结果通知人力资源部向员工发送书面转正通知，办理薪酬调整和合同确认手续审批通过后3个工作日内第三十二条转正审批通过后，人力资源部应办理以下事项：（一）向员工出具书面《转正通知书》，载明转正日期、转正后岗位、转正后薪酬标准等信息；（二）在薪酬系统中调整员工薪酬标准，自转正之日起生效；（三）如劳动合同中约定了试用期，确认劳动合同转为正式期限，无需另行签订；（四）更新员工档案中的状态信息，将试用期考核材料归入个人人事档案；（五）通知员工所在部门及相关部门，员工自转正日起享有正式员工的全部权利和义务。第三十三条转正后薪酬调整方案由人力资源部薪酬管理岗根据终期考核等级、岗位定级标准和公司薪酬体系核定。具体调整幅度参照如下标准：考核等级A级的，薪酬上调20%-25%；考核等级B级的，薪酬上调15%-20%；考核等级C级的，薪酬上调10%-15%。具体幅度结合市场薪酬水平、内部公平性和公司经营状况综合确定。第三十四条因部门负责人未及时启动转正审批流程，导致员工试用期满后仍未完成审批的，视为按期转正，公司不得以审批未完成为由延长试用期或解除劳动合同。人力资源部应建立试用期到期预警机制，在试用期满前三十天向用人部门发送转正审批提醒。第三十五条员工转正后，公司可根据岗位需要和员工发展意愿，将其纳入公司人才梯队管理体系统一管理。对终期考核等级为A级的员工，可纳入高潜人才库，制定个性化发展计划，安排轮岗锻炼或管理培训。

第六章试用期延长与缩短第一节试用期延长第三十六条试用期延长仅适用于因员工个人原因导致实际在岗工作时间不足、无法完成完整考核周期的情形。试用期延长的总时长（原试用期加延长部分）不得超过法定试用期上限。延长试用期须事先与员工协商一致并签订书面补充协议，不得单方面延长。第三十七条试用期延长适用于以下情形：（一）员工在试用期内请事假、病假累计超过十个工作日的；（二）员工因非工伤原因连续缺勤超过五个工作日的；（三）员工被临时派往其他项目或岗位支援，未在原岗位形成完整考核周期的；（四）因公司组织架构调整导致员工岗位发生重大变化，需要在新岗位上重新评估的。第三十八条试用期延长操作流程：用人部门填写《试用期延长审批表》，说明延长原因和拟延长时间——人力资源部审核延长的合法性和合理性——与员工协商并签订《试用期延长补充协议》——更新劳动合同附件和人事系统记录。延长协议应载明延长的起止日期、延长期间的考核安排及双方权利义务。第三十九条试用期延长期间，员工的薪酬标准不变，仍按试用期薪酬标准执行。延长期间员工继续享有试用期员工的所有权益。延长期间的考核安排应在补充协议中明确约定，考核标准与本制度规定的终期考核标准一致。第二节试用期缩短第四十条对于表现特别优秀的新员工，用人部门可申请缩短试用期，提前办理转正手续。试用期缩短应满足以下条件之一：（一）员工在入职后短时间内展现出远超岗位要求的专业能力和工作业绩，中期考核等级达到A级的；（二）员工在试用期内主导或参与重大项目并做出突出贡献，获得部门负责人和分管领导共同推荐的；（三）员工持有公司急需的核心技术专利或专业资质，且该资质对当前岗位工作产生直接效益的。第四十一条试用期缩短操作流程：用人部门填写《试用期缩短审批表》，附中期考核材料或贡献证明——人力资源部审核缩短的合理性和薪酬调整方案——按转正审批流程逐级审批——审批通过后办理提前转正手续。缩短后的实际试用期不得少于一个月（劳动合同期限三个月以上不满一年的不得少于半个月）。第四十二条试用期缩短后，转正日期相应提前，转正后薪酬自实际转正之日起执行。人力资源部应及时更新劳动合同相关条款、薪酬系统和人事档案。缩短试用期的决定应以书面形式通知员工本人。第四十三条无论试用期延长还是缩短，相关的审批表、补充协议和通知文件均应归入员工个人人事档案，保存期限与劳动合同一致。人力资源部每季度对试用期延长和缩短的案例进行统计分析，评估制度执行情况，必要时优化相关流程。

第七章试用期解除劳动合同第一节公司解除第四十四条员工在试用期间被证明不符合录用条件的，公司可以解除劳动合同，无需支付经济补偿金。不符合录用条件的认定应有充分的事实依据和考核记录支撑，包括但不限于：终期考核等级为D级、触发一票否决条款、未能通过岗位必需的资格考试或资质认证、背景调查发现入职材料造假等。第四十五条公司在试用期解除劳动合同，应遵循以下操作规范：（一）收集证据：用人部门应保留完整的工作记录、考核材料、面谈记录和关键事件记录，形成充分的证据链。证据材料应能清晰反映员工不符合录用条件的具体事实。（二）法律审核：人力资源部员工关系管理岗对解除理由和证据材料进行合规性审查，确认解除行为符合法律法规和公司制度规定。（三）通知工会：公司单方解除劳动合同前，应事先将理由通知工会。工会提出异议的，公司应研究工会意见并将处理结果书面通知工会。（四）书面通知：向员工出具《解除劳动合同通知书》，载明解除理由、法律依据、解除日期、工资结算方式、工作交接要求等，由员工签收。员工拒绝签收的，通过邮寄送达并保留送达凭证。（五）办理手续：员工应在解除之日起三个工作日内完成工作交接，公司结清工资、办理社会保险和住房公积金转移手续、出具《解除劳动合同证明书》。第四十六条公司在试用期解除劳动合同的其他法定情形及处理方式如下表所示：解除情形法律依据是否需支付经济补偿操作要点不符合录用条件《劳动合同法》第三十九条第一项否须在试用期满前做出决定并通知员工，须有考核记录佐证严重违反公司规章制度《劳动合同法》第三十九条第二项否须有违规事实记录和制度依据，制度须经民主程序制定并公示严重失职、营私舞弊造成重大损害《劳动合同法》第三十九条第三项否须有损害事实和金额的客观证据，重大损害标准应在制度中明确同时与其他单位建立劳动关系，经提出拒不改正《劳动合同法》第三十九条第四项否须有证据证明兼职事实并已书面要求改正以欺诈手段订立劳动合同《劳动合同法》第三十九条第五项否须有虚假材料的查实记录，如学历验证报告等被依法追究刑事责任《劳动合同法》第三十九条第六项否须有司法机关的生效判决或决定书客观情况发生重大变化致合同无法履行《劳动合同法》第四十条第三项是须先协商变更，协商不成方可解除，提前30日通知或额外支付一个月工资第二节员工解除第四十七条员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员工应以书面形式提交《离职申请书》，载明离职原因和拟离职日期。三日通知期自公司收到书面申请之日起计算，包含法定节假日和休息日。第四十八条员工在试用期内解除劳动合同的，应按规定办理工作交接手续，归还公司配发的办公用品、设备、门禁卡等物品，交接期限一般不超过三个工作日。公司应在员工离职后十五日内出具《解除劳动合同证明书》，并在十五日内办理社会保险和住房公积金转移手续。第四十九条员工在试用期内解除劳动合同的，公司应结清员工工作期间的工资，工资计算至员工实际工作最后一日。员工尚有未休年休假的，按相关规定折算工资补偿。员工因个人原因给公司造成经济损失的，公司可依法从工资中扣除赔偿金，但每月扣除金额不得超过当月工资的20%，扣除后剩余工资不得低于最低工资标准。第五十条公司不得以任何理由限制或阻止试用期员工依法行使辞职权利。如公司存在未及时足额支付劳动报酬、未依法缴纳社会保险费、未提供劳动保护条件等违法情形，员工可依据《劳动合同法》第三十八条随时解除劳动合同，公司应依法支付经济补偿金。

第八章试用期培训第五十一条公司建立分层分类的试用期培训体系，帮助新员工快速了解公司文化、熟悉工作流程、掌握岗位技能。试用期培训分为公司级入职培训、部门级岗位培训和导师级日常指导三个层次，各层次培训的内容和形式如下表所示：培训层次培训内容培训形式时间安排责任部门公司级入职培训公司概况与发展历程、企业文化与价值观、组织架构与各部门职能、规章制度与员工手册、信息安全与保密要求、职业健康与安全知识集中授课+线上学习+参观体验入职第1周内完成，不少于16学时人力资源部培训中心部门级岗位培训部门职责与业务流程、岗位说明书与工作标准、专业工具与系统操作、行业知识与市场认知、跨部门协作机制现场教学+实操训练+案例研讨入职第2-4周内完成，不少于24学时用人部门导师级日常指导日常工作答疑、任务执行辅导、工作方法传授、职业发展建议、阶段性反馈与纠偏一对一带教+即时指导+定期复盘贯穿整个试用期入职引导人第五十二条公司级入职培训由人力资源部培训中心统一组织，每月集中安排一到两期。培训结束后进行闭卷考核，考核成绩纳入试用期终期考核的企业文化认同维度评分。未通过考核的员工参加补考，补考仍未通过的，视为不符合录用条件之一。第五十三条部门级岗位培训由用人部门自行组织，培训计划应在员工入职前制定并报人力资源部备案。培训内容应结合岗位实际需求，突出实操性和针对性。部门培训完成后，由部门负责人组织岗位技能考核，考核结果作为终期考核专业能力维度的重要评分依据。第五十四条入职引导人应在新员工入职首日与其进行首次面谈，介绍工作环境、团队成员、工作流程和近期工作安排。此后每周至少进行一次正式的工作沟通，了解工作进展、解答疑问、给予反馈。入职引导人应填写《导师指导周记》，记录每周指导内容和员工表现，作为中期和终期考核的参考材料。第五十五条公司鼓励试用期员工利用业余时间参加与岗位相关的外部培训和学习。员工参加外部培训的费用报销按照公司培训管理制度执行。试用期员工参加外部培训取得的资格证书或专业技能认证，可作为终期考核的加分项，具体加分标准由人力资源部制定。第五十六条试用期培训的出勤情况纳入员工考勤管理。无故缺席培训的，按旷工半天处理。因工作原因无法参加已安排的培训的，应事先向培训组织部门请假并安排补训。人力资源部每季度对试用期培训的执行情况、培训效果和员工满意度进行评估分析，持续优化培训内容和形式。

第九章试用期权益保障第五十七条试用期员工享有与正式员工平等的法律地位和人格尊严。公司不得因员工处于试用期而在人格对待、工作条件、劳动保护等方面予以歧视或差别对待。公司管理层和全体员工应树立试用期员工是正式员工的理念，营造平等包容的工作氛围。第五十八条试用期员工依法享有以下劳动权利：（一）获得劳动报酬的权利：按本制度规定的标准和周期获得薪酬，公司不得克扣或无故拖欠。（二）休息休假的权利：享有法定节假日、休息日和带薪年休假（按实际工作天数折算），以及婚假、丧假、产假、陪产假等法定假期。（三）劳动安全卫生保护的权利：公司应为试用期员工提供符合国家标准的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。（四）社会保险和福利的权利：依法享受养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金待遇。（五）职业技能培训的权利：参加公司组织的各类培训和学习教育活动。（六）提请劳动争议处理的权利：与公司发生劳动争议时，可依法申请调解、仲裁或提起诉讼。（七）民主管理和民主监督的权利：依法参与公司民主管理，对公司管理工作提出意见和建议。第五十九条公司建立试用期员工申诉机制，保障员工的知情权和申诉权。员工对考核结果、薪酬核定、培训安排、工作分配等有异议的，可通过以下渠道申诉：（一）向直接上级或部门负责人反映，寻求内部协调解决；（二）向人力资源部员工关系管理岗提出书面申诉，人力资源部在十个工作日内组织调查并回复；（三）向公司工会反映，由工会代表员工与公司协商；（四）向公司所在地劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。第六十条公司严禁在试用期管理中出现以下侵权行为，一经发现，将对相关责任人严肃处理：（一）设定超出法定上限的试用期期限；（二）试用期薪酬低于法定最低标准；（三）以试用期为由不缴纳或少缴纳社会保险和住房公积金；（四）无正当理由克扣或拖欠试用期员工工资；（五）以试用期为名实际上进行免费试用或变相免费劳动；（六）未经法定程序和充分证据即解除试用期员工劳动合同；（七）限制试用期员工依法辞职的权利；（八）在离职证明或其他文件中作出不利于员工再就业的不实记载。第六十一条公司人力资源部每半年组织一次试用期管理制度执行情况专项检查，重点检查试用期期限合规性、薪酬发放准确性、考核材料完整性和解除行为的合法性。检查结果形成书面报告，报送公司管理层审阅。发现违规行为的，责令限期整改并追究相关人员责任。第六十二条公司工会应积极参与试用期管理制度的制定和修订，代表员工提出意见和建议。在处理试用期劳动争议时，工会应发挥协调沟通作用，促进争议的和谐化解。公司应为工会履行职责提供必要的条件和支持。

第十章附则第六十三条本制度中涉及的专业术语定义如下：（一）试用期：指公司与新招用员工在劳动合同中约定的相互考察期，包含在劳动合同期限之内。（二）录用条件：指公司在招聘时明确告知或劳动合同中约定的岗位任职资格、能力要求和工作标准，包括学历、专业资格、工作经验、技能水平、健康状况、行为规范等方面的要求。（三）转正：指员工试用期满经考核合格后，正式成为公司正式员工的状态转换过程。（四）入职引导人：指由用人部门指定的，负责在试用期内对新员工进行工作指导和日常管理的资深员工。（五）一票否决：指在试用期考核中，员工出现特定严重违规情形时，无论综合得分高低，考核等级直接评定为不合格的机制。第六十四条本制度与国家法律法规或公司所在地地方性法规不一致的，以法律法规和地方性法规为准。本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。第六十五条本制度经公司职工代表大会讨论通过、公司总经理办公会审批后发布实施。本制度的修订程序与制定程序相同。第六十六条本制度由人力资源部负责解释。第六十七条公司建立试用期管理数据统计分析机制。人力资源部应按月度、季度、年度分别统计试用期员工人数、转正率、延长试用期人数及原因分布、试用期解除人数及原因分类、试用期劳动争议发生数量及处理结果等关键指标，形成数据分析报告。年度报告应包含同行业标杆数据对比分析，为公司人才引进策略和试用期管理制度的优化提供数据支撑。各用人部门的试用期转正率、考核质量等指标纳入部门年度管理绩效考核。第六十八条公司鼓励各用人部门在遵循本制度基本原则的前提下，结合本部门业务特点和岗位特性，制定试用期管理实施细则。实施细则不得与本制度相抵触，不得低于本制度规定的标准，经人力资源部审核备案后实施。实施细则应至少明确以下内容：岗位专属的录用条件和考核标准、试用期工作计划模板、岗位培训课程清单、导师选拔标准和工作要求、考核评分细则等。第六十九条本制度自2026年1月1日起施行。原《试用期管理暂行办法》（HR-ZD-2023-003号）同时废止。本制度施行前已入职且尚处于试用期内的员工，其试用期管理按照原制度执行至试用期结束；本制度施行后新入职员工的试用期管理一律适用本制度。

附录一试用期考核评估表（模板）说明：本表由入职引导人填写，部门负责人审核，人力资源部归档。填写时应客观公正、有据可依。评估维度评估要点评分（0-100）评语工作业绩（35%）任务完成率、质量达标率、KPI达成专业能力（20%）知识掌握、技能熟练度、问题解决工作态度（15%）出勤、积极性、责任心、纪律团队协作（15%）沟通协调、合作意识、信息共享企业文化（15%）价值观践行、融入程度、归属感综合得分：__________考核等级：__________建议处理：□按期转正□不予转正□延长试用期入职引导人签字：__________日期：______部门负责人签字：__________日期：______HR审核签字：__________日期：______员工确认签字：__________日期：______

附录二员工转正申请表（模板）项目内容姓名工号部门岗位入职日期试用期起止日期试用期工作总结（请从工作业绩、能力提升、团队融入、不足与改进等方面进行总结，不少于500字）自评得分自评等级□A（优秀）□B（良好）□C（合格）□D（不合格）转正后职业发展期望员工签字__________日期：______

附录三试用期延长/缩短审批表（模板）项目内容姓名/工号部门/岗位原试用期起止日期申请类型□延长试用期□缩短试用期申请理由（详细说明延长/缩短的原因和事实依据）拟调整后起止日期部门负责人意见签字：__________日期：______人力资源部意见签字：__________日期：______分管领导意见签字：__________日期：______员工确认本人已知悉并同意上述调整。签字：__________日期：______

附录四试用期解除劳动合同通知函（模板）（员工姓名）先生/女士：您于____年__月__日入职我公司____部门____岗位，劳动合同期限为____年，试用期自____年__月__日至____年__月__日。经试用期满考核，因以下原因，您被认定为不符合本岗位的录