快消品市场推广部负责人绩效评定表

快消品市场推广部负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展能力市场占有率提升25%较上一年度提升2%根据市场调研数据，计算本年度市场占有率与上一年度的差值，差值达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。市场拓展能力新客户开发数量25%新增客户数量达到50家根据销售部门提供的新客户名单，统计本年度新增客户数量，达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。市场拓展能力市场活动效果25%市场活动参与人数达到10000人根据市场活动参与记录，统计活动参与人数，达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。市场拓展能力竞争对手分析25%提交2份竞争对手分析报告根据市场调研结果，提交2份针对主要竞争对手的分析报告，报告内容需包含竞争对手的市场策略、产品特点、价格策略等，报告质量高则得分高。市场拓展能力市场趋势预测25%准确预测市场趋势根据市场调研数据，预测市场趋势，预测准确则得满分，预测偏差较大则按比例得分。团队管理能力团队凝聚力20%团队满意度调查得分达到90分通过团队满意度调查，评估团队成员对团队的满意度，得分达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。团队管理能力团队执行力20%市场推广活动执行率达到100%根据市场推广活动的执行情况，评估团队的执行力，执行率达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。团队管理能力团队成员培训20%完成3次团队成员培训根据培训记录，评估培训的完成情况，完成目标值则得满分，未完成目标值则按比例得分。团队管理能力团队沟通协调20%团队沟通协调无重大失误根据团队沟通协调记录，评估团队在沟通协调方面的表现，无重大失误则得满分，有重大失误则按比例得分。团队管理能力团队激励20%团队成员年度激励计划完成率100%根据年度激励计划执行情况，评估团队激励的有效性，完成率达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。营销策划能力营销方案创新性25%至少1个营销方案获得公司认可根据营销方案的创意、可行性、创新性等方面进行评估，获得公司认可则得满分，未获得认可则按比例得分。营销策划能力营销方案执行效果25%营销活动目标达成率90%以上根据营销活动的执行情况和目标达成情况，评估营销方案的执行效果，达成率达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。营销策划能力营销预算控制25%营销预算使用率控制在95%以内根据营销预算的使用情况，评估预算控制能力，使用率控制在目标值以内则得满分，超出目标值则按比例得分。营销策划能力市场反馈分析25%对市场反馈进行分析并提出改进措施根据市场反馈，分析问题并提出改进措施，措施有效则得满分，措施无效则按比例得分。营销策划能力营销活动效果评估25%营销活动效果评估报告完整准确根据营销活动的效果，撰写评估报告，报告内容完整准确则得满分，内容不完整或不准确则按比例得分。业务协调能力跨部门沟通协调30%跨部门沟通协调无重大冲突根据跨部门沟通协调记录，评估协调效果，无重大冲突则得满分，有重大冲突则按比例得分。业务协调能力内部资源整合30%内部资源整合效率提升5%根据内部资源整合情况，评估整合效率，效率提升达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。业务协调能力外部资源协调30%成功协调外部资源2项根据外部资源协调情况，评估协调效果，成功协调达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。业务协调能力项目管理能力30%项目管理按时完成率100%根据项目管理情况，评估项目按时完成率，完成率达到目标值则得满分，未达到目标值则按比例得分。业务协调能力业务风险控制30%业务风险控制无重大失误根据业务风险控制情况，评估风险控制效果，无重大失误则得满分，有重大失误则按比例得分。本考核表旨在对快消品市场推广部负责人的工作绩效进行全面评估，以下各维度及指标均为具体、可衡量的考核内容。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：