建筑业建筑项目经理进度控制绩效衡量表

建筑业建筑项目经理进度控制绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目进度规划（25%）进度计划编制的准确性1.严格按照项目要求编制进度计划；

2.计划中包含关键路径和关键节点；

3.计划与实际进度偏差在5%以内。5上级主管主管的感受/记录项目进度规划（25%）资源分配合理性1.人力资源合理配置，无冗余；

2.物料和设备使用效率高，无闲置；

3.资金使用符合预算。5上级主管主管的感受/记录项目进度规划（25%）进度计划的可操作性1.进度计划清晰易懂，易于团队成员理解；

2.进度计划包含必要的调整机制；

3.进度计划与现场实际情况相符。5上级主管主管的感受/记录项目进度规划（25%）进度计划的适应性1.进度计划能够及时调整以适应项目变化；

2.能够有效应对突发事件和风险；

3.进度计划变更流程规范。5上级主管主管的感受/记录项目进度规划（25%）进度计划的沟通性1.进度计划与业主、承包商、供应商等沟通充分；

2.沟通内容明确，无误解；

3.沟通记录完整。5上级主管主管的感受/记录项目进度实施（25%）进度执行的一致性1.按计划完成各项工作；

2.严格控制进度偏差；

3.及时调整进度计划。5上级主管主管的感受/记录项目进度实施（25%）进度监控的及时性1.定期进行进度监控；

2.及时发现进度偏差；

3.采取有效措施纠正偏差。5上级主管主管的感受/记录项目进度实施（25%）进度调整的合理性1.进度调整符合项目实际情况；

2.调整方案经过充分论证；

3.调整方案得到相关方认可。5上级主管主管的感受/记录项目进度实施（25%）进度报告的准确性1.进度报告内容真实；

2.报告格式规范；

3.报告及时提交。5上级主管主管的感受/记录项目进度实施（25%）进度与质量的平衡1.严格控制施工质量；

2.确保进度与质量同步推进；

3.避免因进度问题影响工程质量。5上级主管主管的感受/记录项目进度监控（20%）进度偏差分析1.分析进度偏差的原因；

2.提出改进措施；

3.跟踪改进措施的实施效果。5上级主管主管的感受/记录项目进度监控（20%）进度预警机制1.制定进度预警标准；

2.及时发出预警；

3.采取预防措施。5上级主管主管的感受/记录项目进度监控（20%）进度调整措施的有效性1.调整措施能够有效纠正进度偏差；

2.调整措施得到实施；

3.调整措施效果显著。5上级主管主管的感受/记录项目进度监控（20%）进度监控的全面性1.监控内容全面；

2.监控方法多样；

3.监控结果准确。5上级主管主管的感受/记录项目进度监控（20%）进度监控的及时性1.定期进行进度监控；

2.及时发现进度问题；

3.及时采取措施解决问题。5上级主管主管的感受/记录项目进度沟通（30%）进度沟通的及时性1.定期进行进度沟通；

2.及时传递进度信息；

3.沟通内容准确无误。6上级主管主管的感受/记录项目进度沟通（30%）进度沟通的准确性1.沟通内容清晰明了；

2.避免使用模糊语言；

3.确保沟通双方理解一致。6上级主管主管的感受/记录项目进度沟通（30%）进度沟通的全面性1.沟通对象包括业主、承包商、供应商等；

2.沟通内容全面；

3.沟通方式多样。6上级主管主管的感受/记录项目进度沟通（30%）进度沟通的效率1.选择合适的沟通方式；

2.避免重复沟通；

3.提高沟通效率。6上级主管主管的感受/记录项目进度沟通（30%）进度沟通的反馈1.收集沟通反馈；

2.分析反馈内容；

3.根据反馈改进沟通方式。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估建筑项目经理在进度控制方面的绩效，包括项目进度规划、实施和监控等关键环节。考核维度和指标均与岗位职责紧密相关，权重分配合理，旨在激励项目经理提升项目进度控制能力。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制