2026年全国软件水平考试之中级系统集成项目管理工程师考试黑金试题(详细参考解析)

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、以下关于COM+的描述中，不正确的是：A.COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构B.COM+的底层结构以COM为基础，几乎包含了COM的所有内容C.COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现D.COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务

2、质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配任务并且发现这个错误负有责任的队员C.立即进行产品的返工D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

3、在软件生命周期中，能准确地确定软件系统必须做什么和必须具备哪些功能的阶段是（）。A.概要设计B.详细设计C.可行性分析D.需求分析

4、二十多年来，我国陆续建成了以“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，形成了以信息系统为核心支撑的国家信息化运行体系。“四库”在信息化6要素中属于（）A.信息资源B.信息网络C.信息技术应用D.信息化人才

5、六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而提高客户满意度。具体的改进流程为（）。A.①确定②测量③分析④改进⑤控制B.①测量②分析③确定④改进⑤控制C.①测量②分析③改进④确定⑤控制D.①控制②测量③分析④改进⑤确定

6、():Thecapabilityprovidedtotheconsumeristousetheprovide'sapplicationsrunningonac1oudinfrastructure.Theapplicationsareaccessiblefromvariousclientdevicesthrougheitherathinclientinterface,suchasawebbrowser(e.g.,web-basedE-mai1),oraprograminterface.A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

7、根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），（）不是系统集成资质等级评定的条件。A.企业的注册资金B.企业是否通过了质量管理体系认证C.企业的软件开发实力D.企业领导的学历

8、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本

9、（）是收集并评估证据以决定一个计算机系统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标，同时最经济地使用资源。A.信息系统审计B.信息系统审核C.信息系统审查D.信息系统监测

10、某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下()理解正确（天指工作日）。A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天

11、一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看（）以帮助她确认分配的工作。A.活动定义B.项目计划C.工作说明D.责任分配矩阵

12、电子商务物流又称网上物流，是基于互联网技术，创造性推动物流行业发展的新商业模式。通过互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务。（）不是当前电子商务的常用物流模式。A.联合物流模式B.第三方物流模式C.第二方物流模式D.物流一体化模式

13、Softwareengineeringisthestudyandanapplicationofengineeringtothedesign,development,and（）ofsoftware.A.maintenanceB.seviceC.runningD.deployment

14、一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应建立（）A.风险分析B.责任分配矩阵C.责任图D.受资源限制的进度计划

15、下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（）。A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

16、对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为（）A.快速跟进B.赶进度C.资源平衡D.资源日历

17、承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.项目财务可行性分析D.项目国民经济评价分析

18、在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建设”属于（）部分。A.业务分析B.本期项目建设方案C.项目建设的必要性D.效益与风险分析

19、项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A.①②③④B.①③②④C.①③④②D.①④③②

20、项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术。A.分解B.专家判断C.群体决策技术D.偏差分析

21、下列不属于控制沟通输出中变更请求的是（）。A.新的或者更新的成本估算、活动排序、进度、资源需求和风险应对方案B.调整项目管理计划C.纠正措施D.预防措施

22、（）Thecapabilityprovidedtotheconsumeristousetheprovide'sapplicationsrunningonacloudinfrastructure.Theapplicationsareaccessiblefromvariousclientdevicesthrougheitherathinclientinterface,suchasawebbrowser（e.g.,web-basedE-mail）,oraprograminterface.A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

23、（）不是数据仓库的特点。A.面向主题B.相对稳定C.反映历史变化D.复杂多变

24、Establishingaproject()involveslistenmilestones,activities,anddeliverableswithintendedstartandfinishdates,ofwhichtheschedulingofemployeesmaybeanelementA.costmanagementplanB.riskmanagementplanC.soopemanagementplanD.managementschedule

25、目前，在电子商务交易过程中支付方式很多，按照支付的流程不同，主要存在四种电子商务支付模式：支付网关模式、网上银行模式、第三方支付模式和手机支付模式。（）不属于第三方支付模式。A.拉卡拉B.支付宝C.余额宝D.财付通

26、Validatescopeistheprocessofformalizingacceptanceofthecompleted（）。A.ProjectdeliverablesB.WBSC.ActivitiesD.milestones

27、根据《2006-2020年国家信息化发展战略》，工业和信息化部会同国务院有关部门于2013年9月编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。其具体目标下列说法错误的是：（）A.促进经济增长方式的根本转变B.实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越。C.提升信息技术普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平。D.增强政府公共服务能力、社会主义先进文化传播能力、中国特色的军事变革能力和国民信息技术应用能力。

28、()isaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectPerformanceprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:scope,timeandcosts.A.Critica1pathmethod(CPM)B.Earnedvaluemanagement(CEV)C.Netpresentvaluemethod(NPVM)D.Expertjudgmentmethod(EJM)

29、（）不是系统集成项目的直接成本。A.进口设备报关费B.第三方测试费用C.差旅费D.员工福利

30、在面向对象分析中，其分析过程的第一步是（）A.发现角色／参与者B.发现用例C.进行领域分析D.建立功能模型

31、一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）.A.震荡期B.形成期C.变现期D.正规期

32、以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。A.管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分B.参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本C.资金限制平衡需要对工作安排进行调整D.工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算

33、沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。A.正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。

34、某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（）。A.项目实施进度计划B.项目建设的必要性和依据C.项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势D.项目的国民经济评价

35、权力/利益方格根据干系人权力的大小以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是()。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

36、Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasicformanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A.phasesB.processesC.segmentsD.pieces

37、依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（）。A.研究开发人B.委托人C.开发人与委托人共有D.国家所有

38、（）isnottheadvantageofGERT（graphicalevaluationandreviewtechniques）ascomparedwithPERT（projectevaluationandreviewtechniques）A.allowingloopingB.allowingfordummytasksC.allowingbranchingD.allowingmultipleprojectendresults

39、系统集成是指计算机软件，硬件，网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统的一系列过程，包括总体策划，设计，开发，实施，服务和保障。以下关于信息系统集成特点的描述中（）是不正确的。A.信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点B.信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向客户需求提供全面解决方案，其核心是软件C.系统集成的最终交付物是一个完整的系统，而不是一个个分立的产品D.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障

40、CompanyAisacloudserviceproviderthatprovidesuserswitholdtenants,customizableofficesoftwareandcustomerrelationshipmanagementsoftware.ThecloudserviceprovidedbyCompanyAbelongsto()servicetype.A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

41、关于干系人管理的描述，不正确的是：（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

42、关于项目质量审计的叙述中，（）是不正确的。A.质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法B.质量审计可以内部完成，也可以委托第三方完成C.质量审计应该是预先计划的，不应该是随机的D.质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程

43、根据《软件文档管理指南》（GB/T16680—1996），以下关于软件文档归类的叙述，（）是不正确的A.开发文档描述开发过程本身B.产品文档描述开发过程的产物C.管理文档记录项目管理的信息D.过程文档描述项目实施的信息

44、承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。A.项目识别、项目论证、投标、签订合同B.项目论证，投标、合同谈判、签订合同C.项目识别、技术可行性分析、合同谈判、签订合同D.项目论证、项目识别、合同谈判、签订合同

45、某市经济管理部门规划经济监测信息系统，由于该领域的专业性和复杂性，拟采取竞争性谈判的方式进行招标。该部门自行编制谈判文件并在该市政府采购信息网发布采购信息，谈判文件要求自谈判文件发出12天内提交投标文档、第15天进行竞争性谈判。谈判小组由建设方代表1人、监察部门1人、技术专家3人，共5人组成，并邀请3家有行业经验的IT厂商参与谈判。在此次竞争性谈判中存在的问题是（）。A.该部门不应自行编制谈判文件，应委托中介机构编制B.谈判文件发布后12日提交投标文件违反了“招投标类采购自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20天”的要求。C.应邀请3家以上（不含3家）IT厂商参与谈判D.谈判小组人员组成不合理

46、信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）。A.不属于信息资源管理B.属于数据资源管理C.属于信息处理管理D.属于人事管理

47、范围核实是指（）A.改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目B.是一个项目交给客户前的最后活动C.记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征D.与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果

48、在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（）之一时，评标委员会应当否决其投标。①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字②同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标③投标报价高于招标文件设定的最高投标价④投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明A.①②B.①②④C.①③④D.①②③

49、下面关于项目范围确认描述，（）是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动是通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动

50、风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有（）。A.德尔菲技术B.风险核对表法C.SWOT分析法D.风险审计

51、为了实现高速共享存储以及块级数据访问，采用高速的光纤通道作为传输介质，实现存储系统网络化的网络存储模式是：A.DASB.NASC.SAND.SNA

52、项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到()。A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低

53、在构建电子商务基础环境时，我们常常使用VPN来实现数据的安全传输。以下关于VPN的叙述中（）是不正确的A.VPN通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量B.常用的VPN包括IPsecVPN和SSLVPNC.VPN的全称是虚拟专用网络D.VPN支持加密技术，使窃取VPN传输信息的难度加大

54、围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（）。A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式B.该表如果再往下继续分解才能作为WBSC.该表是一个列表形式的WBSD.该表是一个树形的OBS

55、电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是（）A.S-HTTP和STTB.SEPP和SMTPC.SSL和SETD.SEPP和SSL

56、在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）。A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C.中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同

57、ThesevenbasicqualitytoolsareusedwithininthecontextofthePDCACycletosolvequality-relatedproblems.Thesetoolsareusedin（）inthefollowingprocesses。A.planqualitynamagementB.performqualityassuranceC.performqualitycontrolD.performqualityimprovement

58、关于简单对象访问协议SOAP的说法，()是不正确的。A.SOAP可以在采用CORBA或COM/DCOM构造的应用程序之间建立联系B.SOAP仅仅是一个层次较低的对象通信协议C.SOAP使用DHTML进行编码D.SOAP是与应用平台完全无关的

59、在沟通管理中，沟通方式的选择是—项重要的工作（）不是书面沟通的特点A.沟通速度快B.低歧义性少C.内容清晰D.信息充分

60、软件需求可理解为：为解决特定问题而由被开发或被修改的软件所展示出来的特性。所有软件需求的基本特性是（）。A.可验证性B.与用户交互性C.解决冲突D.面向对象

61、WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocessesinvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponents)()A.ScopePlanningB.ScopeVerificationC.ScopeChangeControlD.ScopeDefinition

62、()不属于项目章程的内容。A.项目工作说明书B.项目的主要风险C.里程碑进度计划D.可测量的项目目标和相关的成功标准

63、某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）。A.-7540B.-4190C.0.83D.0.9

64、以太网交换机交换方式有三种，这三种交换方式不包括（）A.存储转发式交换B.IP交换C.直通式交换D.碎片过滤式交换

65、某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是（）。A.妥协B.强制C.安抚D.撤退

66、采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是（）。A.控制采购过程是买方需要做的，卖方不需要控制采购B.控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程C.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力D.控制采购需要进行财务管理工作

67、Chinahassuccessivelybuiltastate-levelinformationsystemrepresentedby"twonetworks,onestation,fourwarehousesandtwelvegoldfunds"project,amongwhich"onestation"belongsto()e-governmentmode.A.G2GB.G2C.G2ED.B2C

68、定性风险分析工具和技术不包括（）。A.概率及影响矩阵B.建模技术C.风险紧急度评估D.风险数据质量评估

69、每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,这体现了项目的（）。A.紧迫性B.独特性C.渐进明细D.临时性

70、信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集、劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。（）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因。A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理

71、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本的软件开发工具

72、以下关于“互联网+”的理解中，正确的是：（）。A.“互联网+"行动可以助推传统产业的转型升级B.“互联网+”是指互联网与物联网的融合C.“互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D.IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”

73、项目章程的主要内容包括（）①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准A.①②③⑥B.①②③④C.①③④⑤D.①④⑤⑥

74、项目团队人员转移首先要满足的条件是（）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

75、某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理

76、以下关于接入Internet的叙述，（）是不正确的。A.以终端的方式入网，需要一个动态的IP地址B.通过PPP拨号方式接入，可以有一个动态的IP地址C.通过LAN接入，可以有固定的IP地址，也可以用动态分配的IP地址D.通过代理服务器接入，多个主机可以共享1个IP地址

77、在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.A.保证资源的供给B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构C.项目实施中引入新技术D.明确责任

78、某银行与某信息系统运维公司签订了机房的运维服务合同，其中规定一年中服务器的宕机时间不能超过5小时。该条款属于（）中的内容。A.付款条件B.服务级别协议C.合同备忘录D.服务管理规范

79、关于监控项目工作说法错误的是（）。A.监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。B.监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。C.监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。D.分析技术只包括分组方法和预测方法。

80、在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是（）。A.项目管理计划B.质量管理计划C.成本管理计划D.项目进度表二、多选题

81、随着互联网的发展，网络安全越来越受到人们的重视，其中能够鉴别什么样的数据包可以进出组织内部网络的安全技术成为（）。A.入侵检测B.防病毒软件C.安全审计系统D.防火墙

82、在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。A.焦点小组B.各选方案生成C.产品分析D.引导式研讨会

83、范围确认的主要作用是（）。A.明确项目、服务或输出的边界B.验收过程具有客观性，同时，通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。C.对所要交付的内容提供一个结构化的视图D.在整个项目期间保持对范围基准的维护

84、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）》规定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是（）。A.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不应少于两年B.拥有信息系统工程监理单位资质C.企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于85%D.企业注册资本和实收资本均不少于8000万元

85、某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（30）。①项且概述②需求确定③现有资源、设施情况分析④设计（初步）技术方法⑤投资估算和资金筹措计划⑥项目组织、人力资源、技术培训计划⑦合作方法A.项目实施进度计划B.项目建设的必要性和依据C.项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势D.项目的国民经济评价

86、（）不属于项目建设方项目论证的内容。A.招标文件的编制B.项目组织设置的合理性C.资金筹措的依据D.项目的工艺技术

87、工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是（）。A.流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护B.流程建模、流程仿真、流程改进或优化C.流程的计划、流程的实施、流程的维护D.流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进

88、以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（）。A.用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B.如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C.需求基线定义了项目的范围。D.需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。

89、ERP系统的会计核算功能中的核心模块是()。A.应收与应付模块B.现金管理模块C.总帐模块D.成本模块

90、以下关于软件测试的叙述中，（）是不正确的。A.软件测试是为了改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动B.测试不仅是检查预防措施是否有效的主要手段，而且是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段C.软件测试按照测试阶段划分，可分为单元测试、集成测试、系统测试D.测试是在编码测试阶段完成后才开始的活动

91、立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件，其核心内容包括（）A.风险因素对策B.项目负责人及项目主要技术人员C.技术可行性D.项目的市场预测

92、某高校准备建设一个容纳50位学生上机的机房，假设每一计算机系统及其他的设备投影面积为1.5平方米，则该机房最小面积应该为（）平方米。A.150B.375C.450D.525

93、企业的保安费用对于项目而言属于（）。A.可变成本B.固定成本C.间接成本D.直接成本

94、以下关于COM+的描述中，不正确的是()A.COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构B.COM+的底层架构以COM为基础，几乎包含了COM所有内容C.COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现D.COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务

95、进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是()。A.确定需要进行确认范围的时间B.识别确认范围需要哪些投入C.确定确认范围正式被接受的标准和要素D.确定确认范围会议的组织步骤

96、某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）。A.-7540B.-4190C.0.83D.0.90

97、关于成本类型的描述。不正确的是(）A.做决策的时候，需要考虑沉没成本B.随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本C.利用一定时间或资源生产一种商品时,便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会,称为机会成本D.沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本

98、某信息化项目到2017年12月31日的成本执行（绩效）数据如下表，根据表中数据，不正确的是：（）。A.非典型偏差时，完工估算（EAC）为176840元B.该项目成本偏差为-9340元C.该项目进度绩效指数为0.80D.此项目目前成本超支，进度落后

99、在（）中，项目经理权限最大。A.职能型组织B.弱矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

100、在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。A.成本/效益分析B.标杆对照C.实验设计D.质量审计

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：暂无解析

2、答案：D本题解析：暂无解析

3、答案：D本题解析：本题考查软件工程中软件各个生命周期的作用。软件生命周期可分为可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、编码和单元测试、综合测试、软件维护等阶段。其中在需求分析阶段要确定为解决该问题，目标系统要具备哪些功能；可行性分析阶段要确定问题有无可行的解决方案，是否值得解决；概要设计阶段制定出实现该系统的详细计划；详细设计阶段就是把问题的求解具体化，设计出程序的详细规格说明。

4、答案：A本题解析：“四库”，即建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库。属于信息化6要素中信息资源

5、答案：A本题解析：六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，即采用DMAIC（确定、测量、分析、改进、控制）改进方法对组织的关键流程进行改进。

6、答案：C本题解析：暂无解析

7、答案：D本题解析：本题主要是考查信息系统集成资质等级评定的条件。信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>（信部规[2000]821号文），于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规[2003]440号文）。系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。1.综合条件综合条件从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近三年系统集成年均收入、经济财务状况、企业信誉度等基本情况来衡量。1）、注册资金数目注册资金数目在一定程度上反映了企业的经济实力和承担风险的能力。不同级别要求注册资金大小的差异，表明高级资质能力更强。2）、经济运行状况对系统集成企业都要求经济运行状况良好。如果企业近三年中连续两年亏损，或虽只有一年亏损，但亏损额较大则说明其经济运行状况不好。注意，企业的经济运行状况应由有资质的审计机构提供的财务数据说明，或以其他方式证明企业所提供的财务数据是可信的。3）、企业信誉度企业必须从提高自身的综合实力和提高对客户的服务水平及效果上下功夫以提高并保持其信誉度。企业必须重视来自客户的意见反馈。只要有客户投诉，就应该认真调查。2.业绩业绩要求主要从企业近三年完成的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量、企业所完成项目在主要业务领域的水平等方面衡量。不同级别的主要差别，不仅体现在其项目的数量上，而且也体现在项目的规模、技术含量、完成的质量上。请注意，此处要求一定是“完成”了的项目才能计入业绩，不包括正在进行中的项目。也就是说，经过建设单位签字、验收了的项目才算完成，这也表明建设单位对项目质量的认可。3.管理能力管理能力要求主要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面能力衡量。1）、质量管理体系对不同级别的系统集成企业都要求建立有质量管理体系并能有效实施。对高级资质还要求要通过第三方认证机构的认证，且不同级别还从取得认证的时间上有不同的要求。注意，条件中要求有效实施是指：①企业在运作过程中严格执行单位制度文件和质量体系文件。②有详细完整的实施记录。③有可视化的实施效果。2）客户服务管理对不同级别的系统集成企业要求建立有客户服务制度，并配备专门客服部门和客服人员。越高级别要求越高。4.技术实力各级别的技术实力要求主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量。1）、业务领域对不同级别的系统集成企业都要求有明确或主要的业务领域，而且在主要的业努领域上技术实力、市场占有率有不同的要求。2）、软件开发能力主要从企业自主开发的软件平台、软件产品的情况衡量，同时也要求所开发的软件应应用到系统集成项目上。同时开发能力也体现在开发环境和研发投入费用上。5.人才实力各级别的人才实力要求主要从工程技术人员、本科以上人员比例、项目经理数目、培训体系和人力资源管理水平等方面衡量。项目经理数量是最能体现企业对系统集成项目实施和管理能力的指标。从以上要求来讲，并没有要求企业领导的学历。故选择D

8、答案：B本题解析：成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。

9、答案：A本题解析：信息系统审计是收集并评估证据以决定一个计算机系统（信息系统）是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标，同时最经济地使用资源。

10、答案：B本题解析：应注意与人无关，只考虑工作日。正常完成要10个工作日，误差为2个工作日，则表示活动至少需要8（10-2）天，最多不超过12（10+2）天。

11、答案：D本题解析：本题考查的是责任分配矩阵的作用，需要掌握。责任分配矩阵，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。

12、答案：C本题解析：电子商务物流又称网上物流，就是基于互联网技术，旨在创造性的推动物流行业发展的新商业模式。通过互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务。贸易公司和工厂能够更加快捷的找到性价比最适合的物流公司。网上物流致力把世界范围内最大数量的有物流需求的货主企业和提供物流服务的物流公司都吸引到一起，提供中立、诚信、自由的网上物流交易市场，帮助物流供需双方高效达成交易。电子商务物流模式可分为：自营物流模式、物流联盟模式、第三方物流模式、第四方物流和物流一体化。

13、答案：A本题解析：软件工程是对软件的设计、开发和（）的研究和应用。A．维护B．服务C．运行D．开发软件工程是用工程的方法进行软件开发、管理和维护。

14、答案：D本题解析：估算已经开始，预计可以在计划内完成项目，但难点是完成工作的专门技能人才缺乏，也就是人力资源满足不了项目的要求，这时，作为项目经理，应根据稀缺的人力资源来调整或编制相应的进度计划，以确保这些稀缺的人力资源能充分发挥它的优势与效率，从而确认项目的成功。

15、答案：D本题解析：工作分解结构是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术，是一种以可交付成果为分解对象，通过对项目所涉及的工作进行分解，这些工作也就构成了项目的全部范围。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为工作包。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。在工作分解结构中，工作是指经过努力所取得的成果（如工作产品或可交付成果）。进行WBS分解时，可以使用列表形式，也可以使用树形结构来进行表示；WBS分解时可以采用下列的形式：1）把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层2）把主要可交付成果作为分解的第一层3）按子项目进行第一层分解。子项目（如外包工作）可能由项目团队之外的组织实施。要把整个项目工作分解成工作包，一般需开展下列活动：1）识别和分析可交付成果及相关工作；2）确定工作分解结构的结构与编排方法；3）自上而下逐层细化分解；4）为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；5）核实工作分解的程度是必要且充分的。进行工作分解时需要遵循相应的分解原则如下：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（100%规则）2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属3）相同层次的工作单元应有相同性质4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容，每个工作单元有且仅有一个人负责（工作责任矩阵）5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要6）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作8）WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包，要跟项目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说早期、或复杂、或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些、粗一些。在此题目的答案选项中：A选项严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属，遵循了WBS的分解原则，正确。B选项项目管理部依照分解的WBS进行估算成本，WBS分解是进行估算成本的一个前提步骤，如果WBS分解不准确，进行估算时成本时就可能不正确；而且一个项目在WBS分解完成后，只有先经过项目干系人的确认并对此达成共识以后，据此进行估算成本与制定预算，最后形成成本基准。此选项只能是说明WBS分解可能不准确而已。C选项，在进行WBS分解时，应将项目管理工作包含在其中。D选项，不管项目经理经验多丰富，对于一个复杂的项目，不可能在一次性过程中对WBS分解准确，且项目的范围从始至终没有发生任何变化直到完成计划；我们知道，在系统集成项目中，有个最大的特点就是需求变化频繁，而WBS又是一种以可交付成果为分解对象，通过对项目所涉及的工作进行分解，这些工作也就构成了项目的全部范围；选项D是错误的。

16、答案：B本题解析：对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为赶进度也称赶工。快速跟进：调整逻辑关系,通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期。在进行项目设计中，当风险不大时，通过精心安排而使项目的前后阶段相互搭接以加快项目进展速度的做法叫快速跟进。资源平衡:使资源利用更合理，会导致进度计划延长。调整任务的时间安排以使得资源不被过分使用，这被称为资源平衡。资源平衡通常不会被用来缩短进度。资源日历：在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。换句话说，资源日历初始确定为项目日历。

17、答案：D本题解析：本题考查承建方项目论证内容。承建方项目论证内容包括承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析等。

18、答案：B本题解析：本题考查的是项目建议书基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第5章项目立项管理，全书第223页。考查项目建议书内容相关知识，本期项目建设方案包括：建设目标和主要的建设内容、信息资源规划和数据库建设、应用支撑平台和应用系统建设、网络系统建设、数据处理和存储系统建设、安全系统建设。

19、答案：B本题解析：在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：（1）识别和确认项目的阶段和主要可交付物（2）分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细。（3）确认项目主要交付成果的组成要素（4）核实分解的正确性

20、答案：C本题解析：项目范围确认的工具是：群体决策技术和检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）。其中，检查包括测量、测试、检验等活动，以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望。

21、答案：B本题解析：本题考查变更请求的内容。变更请求包括：（1）新的或者更新的成本估算、活动排序、进度、资源需求和风险应对方案（2）调整项目管理计划和文档（3）纠正措施（4）预防措施

22、答案：C本题解析：翻译如下：提供给消费者的能力是使得供应商的应用程序运行在云基础设施上.可以从不同的客户端设备通过瘦客户端接口,如web浏览器、基于web的邮件等访问应用程序.A基础设施即服务B平台即服务C软件即服务D数据即服务解析参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第92页，SaaS（软件即服务），向用户提供应用软件（如CRM，办公软件等），组件，工作流等虚拟化软件的服务，SaaS一般采用Web技术和SOA架构，通过Internet向用户提供多租户，可定制的应用能力，大大缩短了软件产业的渠道链条，减少了软件升级，定制和运行维护的复杂程度，并使软件提供商从软件产品的生产者转变为应用服务的运营者。

23、答案：D本题解析：数据仓库的主要特点如下。(l)面向主题：操作型数据库的数据面向事务处理，各个业务系统之问各自分离，而数据仓库中的数据按主题进行组织。主题指的是用户使用数据仓库进行决策时所关心的某些方面，一个主题通常与多个操作型系统相关。(2)集成：面向事务处理的操作型数据库通常与某些特定的应用楣关，数据库之间相互独立，并且往往是异构的。而数据仓库中的数据是在对原有分散的数据库数据抽取、清理的基础上经过系统加工、汇总和整理得到的，消除了源数据中的不一致性，保证数据仓库内的信息是整个企业的一致性的全局信息。(3)相对稳定：操作型数据库中的数据通常是实时更新的，数据根据需要及时发生变化。而数据仓库的数据主要供企业决策分析之用，所涉及的数据操作主要是数据查询，只有少量的修改和删除操作，通常只需定期加载、刷新。(4)反映历史变化：操作型数据库主要关心当前某一个时间段内的数据，而数据仓库中的数据通常包含历史信息，系统记录了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息，通过这些信息，可以对企业的发展历程和未来趋势做出定量分析和预测。

24、答案：D本题解析：暂无解析

25、答案：C本题解析：第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构，采用与各大银行签约的方式，提供与银行支付结算系统接口的交易支持平台的网络支付模式。在“第三方支付”模式中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，并由第三方通知卖家货款到账、要求发货；买方收到货物，并检验商品进行确认后，就可以通知第三方付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户卜。第三方支付作为目前主要的网络交易手段和信用中介，最重要的是起到了在网上商家和银行之间建立起连接，实现第三方监管和技术保障的作用。余额宝是属于理财产品，而非第三方支付模式。

26、答案：A本题解析：暂无解析

27、答案：C本题解析：根据《2006-2020年国家信息化发展战略》，工业和信息化部会同国务院有关部门于2013年9月编制了《信息化发展规划》，作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领。具体目标如下：(1)促进经济增长方式的根本转变。(2)实现信息技术自主创新、信息产业发展的跨越。（3）提升网络普及水平、信息资源开发利用水平和信息安全保障水平。(4)增强政府公共服务能力、社会主义先进文化传播能力、中国特色的军事变革能力和国民信息技术应用能力。

28、答案：B本题解析：暂无解析

29、答案：D本题解析：直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，属于项目执行过程中直接投入并发生的费用。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费，以及资料费、咨询鉴定费、培训费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。“D．员工福利”不属于为完成系统集成项目支付的直接费用，所以不属于直接成本。

30、答案：A本题解析：(1)发现角色／参与者。(2)发现用例。(3)建立用例模型(usecasemodel)。(4)进行领域分析。(5)建立对象·关系模型。(6)建立对象·行为模型。(7)建立功能模型

31、答案：B本题解析：当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

32、答案：A本题解析：本题考查项目成本管理知识。根据参考《系统集成项目管理工程师（第2版）》第9章,成本基准中不包括管理储备，但是包括了应急储备。项目成本预算的工具与技术:1.成本汇总对计划活动的成本估算，根据WBS汇总到工作包，然后工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级（如控制账目）,最终形成整个项目的预算。D正确2.准备金分析通过准备金分析形成应急准备金如管理储备金，该准备金用于应对还未计划但有可能需要的变更。管理储备不包括在成本基准中。A错误3.参数估算参数估算技术指在一个数学模型中使用项目特性（参数）来预测总体项目成本。模型可以是简单的（如居民房屋所花费的成本,按每平方米居住面积花费的成本计算），也可以是复杂的（如软件编制成本的参数估算COCOMO模型,使用13个独立的调整系数，每个系数有5~7个点;再如软件估算中的功能点方法等）。B正确4.资金限制平衡对项目实施组织的运行而言,不希望资金的阶段性支出经常发生大的起伏。因此,资金的花费在由用户或执行组织设定的项目资金支出的界限内进行平衡。为实现支出平衡，需要对工作进度安排进行调整，这可通过在项目进度计划内为特定工作包、进度里程碑或工作分解结构组件规定时间限制条件来实现。进度计划的重新调整将影响资源的分配。如果在进度计划制定过程中以资金作为限制性资源，则可根据新规定的日期限制条件重新进行该过程。经过这种交迭的规划过程形成的最终结果是成本基准。

33、答案：C本题解析：A、B明显不对，每种方式均有不同的优缺点，D选项中“项目的所有问题”不对。在进行信息分发的时候，要考虑什么人需要什么信息。

34、答案：A本题解析：除题干列出的1到7条外，项目实施进度计划也属于详细可行性研究报告内容。

35、答案：B本题解析：

36、答案：A本题解析：一个项目的生命周期由若干个顺序相连的（73）组成，阶段的名字和个数由组织的控制需要决定。项目涉及到的其他组织，其控制需要也可决定项目阶段的名字和个数。无论涉及到的具体的工作有哪些，项目的生命周期都为管理项目提供了基本的。（73）A.阶段B.过程C.片段D.碎片

37、答案：A本题解析：第三百三十九条委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。研究开发人取得专利权的，委托人可以免费实施该专利。研究开发人转让专利申请权的，委托人享有以同等条件优先受让的权利。

38、答案：B本题解析：图形评审技术（GERT）于1966年首先提出，又称决策网络技术或图示评审技术。是可以对逻辑关系进行条件和概率处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。与CPM相比，允许在网络逻辑和工作延续时间方面存在一定的概率陈述，除了工作延续时间的不确定性外，还允许工作存在概率分支。比如说，某些工作可能完全不被执行，某些工作可能仅执行其一部分，而另一些工作可能被重复执行多次。GERT多使用计算机仿真技术来模拟项目的执行情况。计划评审技术ProjectEvaluationandReviewTechnique（PERT）：对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术。选项B允许虚拟任务不属于GERT的特点。

39、答案：A本题解析：计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障；计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。计算机信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。

40、答案：C本题解析：解析：翻译：A公司是一家云服务提供商，向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于（）服务类型。A．IaaSB．PaaSC．SaaSD．DaaS云计算服务按照提供的资源层次，可以分为IaaS、PaaS、SaaS等三种服务类型。——IaaS（基础设施即服务），向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。——PaaS（平台即服务），向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。——SaaS（软件即服务），向用户提供应用软件（如CRM、办公软件等）、组件、工作流等虚拟化软件的服务。

41、答案：A本题解析：本题考查的是干系人分析基础知识。出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第12章项目沟通管理和干系人管理，全书第424页。干系人分析是系统地收集和分析各种定量与定性信息，以便确定每类干系人在整个项目中有哪些利益，有哪些要求，有哪些影响，受到哪些影响。故C选项正确。干系人分析贯穿项目的始终，在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同的影响。故A选项错误，此题选A。

42、答案：C本题解析：质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是：识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和规程。后续对质量审计结果采取纠正措施的努力，将会达到降低质量成本和提高客户或（组织内的）发起人对产品和服务的满意度的目的。质量审计可以是预先计划的，也可是随机的；可以是组织内部完成，也可以委托第三方（外部）组织来完成。质量审计还确认批准过的变更请求、纠正措施、缺陷修订以及预防措施的执行情况。故“A．质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法、B．质量审计可以内部完成，也可以委托第三方完成、D．质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程”都是正确的。“C．质量审计应该是预先计划的，不应该是随机的”是不对的。

43、答案：D本题解析：软件文档归入如下三种类别：开发文档——描述开发过程本身；产品文档——描述开发过程产物；管理文档——记录项目管理的信息。

44、答案：A本题解析：承建方的立项管理：（1）项目识别：政策导向、市场需求、技术发展（2）项目论证：承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析（3）投标：收集招标信息、索购并填报资审文件、购买招标文件、提出问题或参加答疑会、编制投标文件、提交投标文件、参加开标会、讲解投标文件、回应招标方质疑或提交补充材料（4）签订合同

45、答案：D本题解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第三十五条货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。（采购法中只针对项目实行招标方式采购的有提交投标文件截止时间有要求，本项目不属于招标类采购，故“B．谈判文件发布后12日提交投标文件违反了‘招投标类采购自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20天’的要求。”是错误的。）第三十八条采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：（一）成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。（本题目中的谈判小组共5人，技术专家3人，技术专家不足2/3，故“D．谈判小组人员组成不合理”是正确的。）（二）制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。（采购法中没有规定谈判文件的制定方，故“A．该部门不应自行编制谈判文件，应委托中介机构编制”是错误的。）（三）确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。（故“C．应邀请3家以上（不含3家）IT厂商参与谈判”是错误的。）（四）谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。（五）确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。因此本题目的正确答案是D。

46、答案：C本题解析：信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理。数据资源管理强调对数据的控制，后者关心管理人员在一条件下如何获取和处理信息，且强调企业信息资源的重要性。

47、答案：D本题解析：与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

48、答案：D本题解析：暂无解析

49、答案：C本题解析：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。项目范围确认包括审查项目可交物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。范围确认的输出有：1、可接受的项目可交物和工作。2、变更申请。（范围确认过程中产生的变更申请，一般包括对缺陷的修复要求。变更申请要经过整体变更控制过程来加以控制）3、更新的WBS和WBS字典。综上所述，本题正确选项为C

50、答案：B本题解析：风险管理计划编制过程常用的技术有风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式、项目工作分解结构(wBS)等。德尔菲技术和SWOT分析法是风险识别过程常用的技术。风险审计是风险监控过程常用的技术之一。

51、答案：C本题解析：存储区域网络（SAN）是一种高速网络或子网络，提供在计算机与存储系统之间的数据传输。存储设备是指一张或多张用以存储计算机数据的磁盘设备。一个SAN网络由负责网络连接的通信结构、负责组织连接的管理层、存储部件以及计算机系统构成，从而保证数据传输的安全性和力度。

52、答案：B本题解析：变更代价曲线，变更代价前低后高

53、答案：A本题解析：VPN即虚拟专用网络，其功能是：在公用网络上建立专用网络，进行加密通讯。在企业网络中有广泛应用。VPN网关通过对数据包的加密和数据包目标地址的转换实现远程访问。VPN有多种分类方式，主要是按协议进行分类。VPN可通过服务器、硬件、软件等多种方式实现。VPN具有成本低，并且易于使用的特点。常见的几种方式有：6.MPLSVPN是一种基于MPLS技术的IPVPN，是在网络路由和交换设备上应用MPLS（MultiprotocolLabelSwitching，多协议标记交换）技术，简化核心路由器的路由选择方式，利用结合传统路由技术的标记交换实现的IP虚拟专用网络（IPVPN）。7.SSLVPN是以HTTPS（SecureHTTP，安全的HTTP，即支持SSL的HTTP协议）为基础的VPN技术，工作在传输层和应用层之间。SSLVPN充分利用了SSL协议提供的基于证书的身份认证、数据加密和消息完整性验证机制，可以为应用层之间的通信建立安全连接。SSLVPN广泛应用于基于Web的远程安全接入，为用户远程访问公司内部网络提供了安全保证。8.IPSecVPN是基于IPSec协议的VPN技术

54、答案：C本题解析：工作分解结构表示形式:当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：·分级的树型结构类似于组织结构图。树型结构图的层次清晰，非常直观，结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些小的、适中的应用项目中用的较多。·表格形式类似于分级的图书目录。该表能够反映出项目所有的工作要素，可是直观性较差。但在一些大的、复杂的项目中使用还是较多的，因为有些项目分解后，内容分类较多、容量较大，用缩进图表的形式表示比较方便，也可以装订手册。可见“A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式”是错误的，列表形式是可以作为工作分解结构表示形式的。本题中给出的是列表形式的WBS，即C是正确的。工作结构分解应把握的原则：·在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。·一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。·相同层次的工作单元应用相同性质。·工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。·便于项目管理计划、控制的管理需要。·最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。·应包括项目管理工作因为是项目具体工作的一部分，包括分包出去的工作。从工作结构分解的原则可知，便于项目管理计划、控制的管理需要；最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。该表不一定再往下继续分解才能作为WBS，满足特定要求即可。可见B是错误的。OBS指的是组织分界结构，而本题中给出的列表体现了交付成果的需进行的任务，所以“D．该表是一个树形的OBS”是错误的。

55、答案：C本题解析：电子商务用到的安全协议有：?安全套接层协议（SSL）?安全电子交易协议（SET）?增强的私密电子邮件（PEM）?安全多用途网际邮件扩充协议（S/MIME）?安全超文本传输协议（S-HTTP）?三方域安全协议（3-Dsecure）

56、答案：D本题解析：暂无解析

57、答案：C本题解析：解析：翻译如下在PDCA循环中，使用七种基本的质量工具来解决质量问题。这些工具用于下列哪个过程。A、计划质量管理B、执行质量保证C、执行质量控制D、执行质量改进老七工具包含因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图，新七工具包含亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩