2025年监理工程师考试真题及答案-《案例分析(土木建筑)》

2025年监理工程师考试真题及答案—《案例分析(土木建筑)》第一题背景信息：某省会城市新建公共文化服务中心项目，属于财政全额拨款的政府公益性项目，总建筑面积62400㎡，地下2层、地上8层，装配式建筑装配率为47%，项目批复总投资27800万元，施工招标时设定的招标控制价为26900万元。建设单位按照法定程序公开招标选定监理单位，中标监理单位为具备房屋工程甲级监理资质的某监理咨询有限公司，双方于2024年10月签订正式建设工程监理合同，合同约定监理服务期为30个月，包括施工准备阶段、施工阶段及竣工验收后3个月的保修阶段服务。事件1：监理合同签订后，总监理工程师主持编制项目监理规划，安排刚入职的专业监理工程师负责收集编制监理规划所需的原始资料，该专业监理工程师仅收集了项目勘察设计文件、建设工程施工合同文件、施工单位提交的施工组织设计三类资料，总监理工程师发现后要求补充完善资料清单。事件2：项目开工前，总监理工程师在审核施工单位报送的相关资料时发现，施工单位项目经理为注册市政公用工程专业二级建造师，本项目的建筑工程施工总承包资质为一级，且招标文件中明确要求项目经理需具备建筑工程专业一级注册建造师执业资格。总监理工程师随即向建设单位书面汇报该情况，施工单位解释拟派项目经理正在其他未完工市政项目上担任项目经理，尚未完成变更手续，承诺10个工作日内完成人员变更。事件3：施工过程中，建设单位要求监理机构负责整理项目全部竣工档案资料，并承担相应归档责任，总监理工程师提出按照现行规范要求监理单位仅负责归档自身形成的监理文件资料，建设单位认为监理合同已有相关约定，双方就此产生争议。事件4：项目主体结构施工阶段，一批进场的预制叠合板构件未提供配套的型式检验报告，专业监理工程师当即下达监理通知单要求施工单位暂停该批次构件的吊装作业，总监理工程师发现后要求专业监理工程师调整处置流程，严格按照规范要求履行质量管控程序。问题1：指出事件1中专业监理工程师收集的监理规划编制原始资料还应补充哪些内容？问题2：针对事件2中施工单位拟派项目经理不符合要求的情况，项目监理机构应履行哪些后续处置程序？问题3：依据《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014（2019年版），指出事件3中建设单位和监理单位各自应承担的文件归档责任。问题4：指出事件4中专业监理工程师的处置是否妥当，说明理由，并写出针对进场预制构件质量证明文件缺失情况的正确处置流程。【第一题参考答案】1.事件1中还应补充的监理规划编制原始资料包括：（1）建设工程监理合同文件、与本项目相关的各类参建合同文件；（2）项目适用的法律法规、部门规章、规范性文件、行业及地方发布的工程建设标准规范；（3）项目立项批复文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等法定建设程序文件；（4）项目外部环境调研资料，包括项目所在地水文地质气象资料、周边地下管线及相邻建筑分布资料、当地建设行政主管部门的专项监管要求等；（5）监理单位自身管理相关资料，包括本单位质量管理体系文件、同类装配式建筑项目监理经验参考资料、监理人员岗位责任制度文件等。2.项目监理机构后续处置程序如下：（1）总监理工程师第一时间签发《工程暂停令》，明确告知施工单位在符合要求的项目经理到岗履职并经审核通过前，不得启动现场任何施工作业；（2）要求施工单位提交正式的项目经理人员变更申请，同步核查拟更换的新任项目经理的注册执业资格证书、安全生产考核合格B证、类似项目业绩证明、近6个月社保缴纳证明等资料，确认其完全符合招标文件及施工合同约定的任职资格要求；（3）若施工单位未能在承诺时限内提交符合要求的项目经理资料，项目监理机构应第一时间向建设单位提交书面专项报告，说明施工单位履约违约情况，按照合同约定提请建设单位对施工单位进行履约考核追责，相关违约金可直接从后续工程进度款中扣除；（4）符合要求的新任项目经理正式到岗并完成项目班子交接后，总监理工程师将全部相关资料报送建设单位签字确认，经建设单位同意后签发《工程复工令》，同步将人员信息报送当地建设行政主管部门质量监督机构备案。3.双方归档责任划分：（1）建设单位应履行的归档责任：负责收集、汇总各参建单位（包括勘察、设计、施工、监理等）形成的全部工程档案资料，完成自身职责范围内文件资料的整理归档工作，按规定时限向城建档案管理部门移交符合要求的项目全套竣工档案；建设单位可委托施工总承包单位、监理单位协助完成项目档案的汇总整理工作，但不得通过合同约定免除自身的首要归档责任。（2）监理单位应履行的归档责任：负责自身履职过程中形成的全部监理文件资料的收集、整理、组卷、归档工作，按照合同约定时限向建设单位移交合格的监理档案资料，同时将属于本单位归档保存范围的监理文件资料妥善留存，保存期限满足规范要求的短期、长期、永久分类管理规定。4.事件4中专业监理工程师的处置不妥当。理由：预制构件进场质量管控属于专业监理工程师职责范围，但专业监理工程师无权直接下达涉及大范围暂停作业的指令，且未先行履行对质量证明文件核验的前置程序，直接下达监理通知单不符合流程要求。正确处置流程：（1）专业监理工程师第一时间向施工单位下达《监理工作联系单》，要求施工单位暂停该批次预制叠合板的进场验收及后续吊装作业，限期3个工作日内补充提交该批次构件的完整质量证明文件，包括出厂合格证、型式检验报告、预埋部件检验记录、混凝土强度出厂28天预检验报告等资料；（2）若施工单位在限期内补充提交的质量证明文件核验合格，专业监理工程师同步安排见证取样人员委托第三方具备资质的检测机构对构件实体质量进行抽样检测，检测内容包括构件外观平整度、预埋钢筋位置偏差、混凝土实体强度等指标，检测全部合格后方可同意该批次构件投入使用；（3）若施工单位未在限期内提交合格的质量证明文件，或者提交的资料核验不合格，专业监理工程师应向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《监理通知单》，要求施工单位将该批次不合格构件清退出场，同步留存影像及书面记录资料；（4）若施工单位拒不执行清退要求，总监理工程师应及时向建设单位及当地建设行政主管部门质量监督机构提交专项报告，履行质量管控报备程序，相关责任由施工单位全部承担。第二题背景信息：某市政配套道路项目签订的施工合同总工期为18个月，项目开工前总监理工程师审批通过的施工总进度计划为双代号时标网络计划，其中关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧，对应工作A、C、F、H、J的总持续时间分别为2个月、4个月、5个月、4个月、3个月，其余非关键工作的总时差分别为：工作B总时差2个月、工作D总时差3个月、工作E总时差2个月、工作G总时差3个月。项目实施过程中发生如下事件：事件1：工作A施工过程中，建设单位提出设计变更，延迟15天交付施工图纸，导致施工单位人员窝工30工日，自有施工机械闲置2个台班，该工作作业时长从2个月延长为2.5个月。事件2：工作C施工过程中，施工单位租赁的大型碾压设备出现故障，现场维修耗时10天，导致该工作作业人员窝工20工日，施工进度滞后10天。事件3：工作F施工过程中，项目所在地遭遇当地气象部门发布的50年一遇特大暴雨，属于不可抗力事件，导致现场降雨积水抽排耗时15天，施工单位临时设施损坏维修费用支出2.2万元，施工单位人员受伤医疗费用支出0.8万元，现场已完部分路基工程损毁修复费用支出8.5万元，该工作整体进度滞后15天。事件4：为了保障项目按期投用，建设单位提出要求施工单位在不增加总投资的前提下将项目总工期压缩1个月，施工单位拟通过调整后续关键工作的作业时长实现工期目标。问题1：分别指出事件1、事件2、事件3发生后，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，说明对应理由。问题2：上述三个事件全部发生后，项目实际总工期为多少个月？说明计算过程。问题3：针对事件3中的不可抗力事件，分别指出各项损失的费用承担主体。问题4：针对事件4中建设单位提出的总工期压缩要求，列出可选用的合理工期优化措施。【第二题参考答案】1.索赔判定如下：（1）事件1：工期索赔和费用索赔均成立。理由：设计变更是建设单位应承担的责任事件，工作A属于关键线路上的关键工作，进度滞后15天超过其总时差（总时差为0），且造成施工单位实际经济损失，因此工期、费用索赔均成立。（2）事件2：工期索赔和费用索赔均不成立。理由：施工单位租赁的施工机械故障属于施工单位自身应承担的责任事件，由此造成的进度滞后和经济损失均由施工单位自行承担。（3）事件3：工期索赔成立，费用索赔部分成立。理由：50年一遇特大暴雨属于不可抗力事件，工作F属于关键线路上的关键工作，进度滞后15天超过总时差，因此工期索赔成立；不可抗力事件下施工单位自身人员伤亡、自有设施损坏的损失由施工单位自行承担，已完工程实体损毁的损失由建设单位承担。2.事件全部发生后项目实际总工期为19.5个月。计算过程：初始总工期18个月，事件1导致关键工作A滞后15天，总工期增加0.5个月；事件2导致关键工作C滞后10天，属于施工单位自身责任，不影响总工期增加；事件3导致关键工作F滞后15天，总工期再增加0.5个月；三个事件叠加后总工期为18+0.5+0.5=19.5个月。3.事件3中各项损失承担主体：（1）现场降雨积水抽排费用属于施工单位为减少损失采取的措施费用，由施工单位自行承担；（2）施工单位临时设施损坏维修费用2.2万元由施工单位自行承担；（3）施工单位人员受伤医疗费用支出0.8万元由施工单位自行承担；（4）现场已完部分路基工程损毁修复费用支出8.5万元由建设单位承担。4.可选用的合理工期优化措施包括：（1）组织措施：增加后续关键工作的作业人员、施工机械投入，组织关键工作采用两班倒或者三班制作业模式，优化施工组织衔接流程，减少工序穿插等待时间；（2）技术措施：优化后续关键工作的施工技术方案，采用更高效的成熟施工工艺，在符合质量安全规范的前提下缩短作业时长；（3）经济措施：制定相应的工期考核激励机制，对关键工序施工班组设定专项赶工奖励，提升作业人员施工效率；（4）合同措施：加强各参建单位的协同调度，减少相关单位的协同对接等待时间，避免额外工期损耗。第三题背景信息：某高层住宅项目总建筑面积13.8万㎡，地下3层，地上32层，剪力墙结构，项目实施过程中发生如下质量相关事件：事件1：项目基础底板采用C35抗渗混凝土，设计抗渗等级P8，施工单位现场留置的混凝土试块包括1组标准养护抗压试块、1组抗渗试块，监理工程师发现后要求施工单位按照规范要求补充试块留置数量。事件2：地下一层剪力墙拆模后，现场发现部分墙体存在深度超过20mm、长度超过1m的结构性裂缝，监理工程师第一时间签发工程暂停令，要求施工单位报送质量缺陷专项处理方案。事件3：主体结构施工阶段，施工单位现场试验员在钢筋进场后，直接对一批直径25mm的HRB400E型钢筋进行取样送检，未通知监理单位见证人员，监理工程师发现后要求该批次钢筋取样复检，不合格部分清退出场。事件4：项目竣工验收前，施工单位组织主体结构分部工程质量验收，仅邀请了项目设计单位相关人员参会，总监理工程师发现后要求施工单位完善验收组织流程。问题1：指出事件1中施工单位混凝土试块留置的错误之处，说明依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015（2017版）的正确留置要求。问题2：写出事件2中该剪力墙结构性裂缝的规范处置程序。问题3：指出事件3中施工单位钢筋取样过程的不妥之处，说明见证取样的合规工作流程。问题4：指出事件4中主体结构分部工程验收的组织程序错误，说明分部工程质量验收的参会人员法定要求。【第三题参考答案】1.事件1中施工单位试块留置错误之处：仅留置1组标准养护抗压试块、1组抗渗试块不符合规范要求。正确留置要求：本项目基础底板属于大体积防水混凝土结构，同一配合比的混凝土标准养护抗压试块留置数量，应按照每连续浇筑不超过100m³留置1组的要求，本项目基础底板混凝土总方量为2860m³，至少应留置29组标准养护抗压试块，同时留置不少于3组同条件养护抗压试块用于实体强度检测；同一配合比的抗渗混凝土，抗渗试块留置数量不应少于2组，且每项工程不得少于2组，本项目基础底板抗渗试块应至少留置6组。2.结构性裂缝处置程序：（1）总监理工程师签发工程暂停令后，要求施工单位提交专项质量缺陷调查报告，明确裂缝产生的原因、影响范围、对结构安全性的影响评估；（2）施工单位组织设计单位编制专项裂缝处理方案，必要时应委托第三方结构检测机构出具结构安全验算报告，处理方案经建设单位、设计单位、监理单位共同签字确认后方可实施；（3）施工单位严格按照专项方案开展裂缝修补作业，监理工程师全程旁站管控，做好过程记录；（4）裂缝处理完成后，组织专项质量验收，验收合格后由总监理工程师签发工程复工令，恢复后续施工作业。3.施工单位取样不妥之处：钢筋进场取样送检未提前通知监理见证人员，属于自行取样，试样不具备见证效力。合规见证取样流程：钢筋进场后，施工单位首先向专业监理工程师报送钢筋出厂合格证、质量证明文件，经资料核验合格后，施工单位在监理见证人员全程旁站监督下，按照规范要求从进场的同一批次钢筋中随机抽取试样，共同封样后由送检人员送至具备相应资质的第三方检测机构开展检测，检测报告经监理工程师核验签字后方可使用该批次钢筋。4.程序错误