污水管网及配套设施项目监理服务方案投标文件（技术方案）

污水管网及配套设施项目监理服务方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录：第一章工程概况 7第一节工程概况等各项参数及现场状况 7第二节工程特点、监理工作依据及监理工作内容 第二章监理组织 第一节监理组织机构及必要说明 29第二节驻地监理班子的组织结构 第三节项目各层次管理人员岗位及职责 第四节监理工作制度 第一节监理工作的基本策划 第二节本工程项目监理工作计划 第三节监理服务工作设想 第四节监理服务程序框图 第五节项目监理部的准备工作方案 第六节施工准备阶段的监理方案 第七节综合性监理方案 第八节旁站监理方案 第九节缺陷责任期的监理方法 第十节监理资料及监理报告目录 第十一节主要监理报告表格式 第四章投资控制措施 第一节投资控制概述 第二节投资控制的目标、方法及措施 2第三节工程投资控制的依据 第四节工程投资控制的原则 第五节建立工程投资控制体系 第六节影响本工程造价的主要因素分析及对策 第七节建立完善投资控制工作的基础条件 第八节投资控制的工作内容 第九节投资控制的监理措施 第十节投资控制监理工作方法 第十一节工程量清单合同的管理 第十二节工程变更的投资控制 第十三节工程费用索赔的控制及处理方法 第五章进度控制措施 第一节进度控制的原则、任务和工作制度 第二节总进度目标的分解、预控措施及全面控制措施 第三节工程进度控制的内容、途径、流程 第四节工程进度控制的任务、程序和措施 第五节工程进度控制措施的落实方式 第六节工程进度控制的手段 第七节影响工程进度因素的控制对策 第八节工程工期控制点的设置 第九节工程进度控制的监理重点、难点分析 第十节工程暂停及复工的管理 第十一节工程延期的管理 第六章质量控制 3第一节质量控制目标 226第二节工程质量控制原则 第三节工程质量控制方法、手段 第四节工程质量控制程序 第五节工程质量控制的任务和内容 第六节施工各阶段的质量控制 第七节旁站监理方案编制依据 第八节工程旁站监理质量控制措施 第九节监理的试验、检验(见证取样与送样) 第十节监理仪器、设备的配备 第十一节单位工程竣工验收的监理 第十二节质量控制的程序及预控措施 第十三节监理工作质量管理制度 第七章安全文明控制措施 第一节安全监理的目标和原则 第二节安全监理组织机构 第三节对施工单位的重点审查 第四节安全生产文明施工的内容及控制措施 第五节施工安全管理的控制要素 第六节文明与环保施工监理管理标准 第六节施工现场生产安全事故的报告与处理 第七节创建市级安全文明工地 第八节工程监理安全生产文明管理制度 第九节安全生产资料的管理 4第八章合同管理、信息管理、组织协调 第一节合同管理的内容 第二节合同管理措施 第三节信息管理的内容 第四节信息管理措施 第五节组织协调监理工作目标 第六节工程组织协调的内容 第七节项目监理组织协调的工作内容 第八节组织协调方法 第九节组织协调措施 第十节减少工程延期的预控措施及管理办法 第九章重难点控制措施 第一节对本项目重点难点的一般对策 第二节进场材料的监控措施 第三节测量放样工作监控措施 第四节管道安装工程质量监控措施 第五节质量控制重点难点、措施 第六节进度控制重点难点、措施 第七节投资控制重点难点、措施 第八节安全控制重点难点、措施 第九节组织协调工作监理的重点难点、措施 第十节合同管理和信息管理的重点难点、措施 520第十章造价控制措施 第一节造价控制的措施 5第二节造价控制的内容及要点 第三节投资控制的各项措施及建议 第十一章合理化建议 第一节创建优良工程的合理化建议 第二节建议前期组织设计优化工作 第三节质量控制的合理化建议 第四节投资控制的合理化建议 第五节节省投资的建议 551第六节在进度方面的合理化建议 第七节制定原材料、构配件及设备的进场计划的建议 第八节鼓励合理化建议推广使用的建议 第九节对委托人及承包人要求的建议 554第十节计量管理的建议 第十一节其他建议 第十二章新冠期间应急防疫措施 第一节应急救援基本原则 第二节疫情防控组织及职责 第三节风险分析与事件分级 第四节预防新型冠状病毒防护常识 第五节监测与预警 568第六节应急响应 第七节后期处置 第八节应急保障 6第一节项目管理工作制度 第二节技术监控巡视制度 第三节工程动工审批制度 第四节设计文件、图纸审查制度 第五节施工组织设计(方案)审查制度 第六节施工进度计划审批制度 第七节分包单位资料审查制度 第八节监理例会制度 第九节隐蔽工程检查制度 第十节旁站制度 587第十一节原材料、试件送检制度 第十二节文件收发登记制度 第十三节项目监理部档案管理制度 第十四节现场变更登记审核制度 第十五节监理日志制度 第十六节监理月报制度 第十四章会议制度 第十九章服务质量承诺及保障措施 第十五章风险管理 7一、工程名称：*****。二、建设单位：*****。六、监理范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括但不限于进度款支付审批、竣工验收、整改为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托8监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监(1)、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一前控制，严格开工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程案等优化手段节约工程开支，节约投资。认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好9(4)、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业(5)、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全(6)、信息管理：利用我公司的信息管理系统，采机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工(7)、工作组织协调管理：监理机构的组织协调工作，主要是协调业加工程施工的监理.1)工程开工前根据项目特点制定具有可操作性4)组织设计交底，图纸会审，严格按委托方要求审查设计变更，承担7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必8)监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行严格验收，参与工程质量事故10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；的审核(量和价的审核)、概算调整的相关工作、工程结算的审核并提供18)组织工程验收：组织工程分部验收、组织工程单项验收(环保、规并在指定的期限内以书面的形式(含电子版)提交给业主。(1)项目监理工作内容清单项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注工程前期阶段项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注立项报建各类特殊专业项目招标工作，确定方案和技术参数，配合施工图扩初设计策划、实施、存档委托人、项目监理智能化方案设计参与、存档委托人、项目监理、招标代理机构扩初设计参与、存档设计院施工图纸设计参与、存档设计院施工图各专项报分管部门审查(施工图审查、消防、园林、环保、防雷、地震)策划、实施、存档建发局、项目监理、审查机构、政府各职能部门申领市政规划许可证(含正式道口及临时道口)策划、实施、存档城管局、项目监理二施工准备工作总承包单位招标批准参与、存档委托人、招标代理机构项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注质检申报策划、实施、存档质监机构策划、实施、存档项目监理、建管中心策划、实施、存档项目监理、供电公司排水容量及管道申报策划、实施、存档项目监理、建管局排污方案申报策划、实施、存档项目监理、建管局其他手续办理策划、实施、存档项目监理临时施工用电策划、实施、存档项目监理、供水局施工用水策划、实施、存档项目监理、供水集团策划、实施、存档项目监理、委托人进度控制进度管理计划批准合同包进度目标设定批准项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注存档总进度计划审批批准相关进度实施计划审查监督计划实施检查监督质量控制质量管理计划批准施工组织设计审查监督质量控制点质量监控监督主要设备材料的质量控制监督分部分项工程验收监督投资控制投资管理计划批准项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注存档工程变更管理批准工程支付管理批准合同包结算管理批准合同管理合同起草批准策划、文书、存档项目监理合同实施管理参与配合业主督促检查存档项目监理工程索赔管理批准配合业主督促检查存档项目监理项目监理信息系统建立批准策划、文书、存档项目监理档案管理系统化、规范化管理项目监理图纸管理类档案资料齐全市场信息搜集项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注设计管理专项设计委托批准策划、文书、存档设计院设计成果检查参与项目监理设计变更管理批准策划、文书、存档设计院、项目监理竣工图审查参与配合业主督促检查项目监理现场施工协调组织施工批准项目监理文明施工管理批准项目监理现场甲供材、设备管理组织项目监理其他协调工作总协调实施相关职能部门三工程竣工验收各合同包工程验收组织策划、文书、存档项目监理、施工项目监理服务内容清单编号项目内容方项目监理实施或批准单位备注功能验收批准策划、文书、存档项目监理、设计、施工系统调试批准策划、文书、存档、项目监理、设备施工检验测试参与参与、文书、存档项目监理、施工竣工验收批准实施、文书、存档、交付使用批准实施、文书、存档、四文档备案+档案移交组织实施项目监理项目监理总结及项目监理评估报告组织实施项目监理3)审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，7)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必8)监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程9)控制工程施工质量，对隐蔽工程进行复验，参与工程质量事故的分10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；12)督促检查安全生产，文明施工，文明创建，扬尘污染防治等，加16)协助项目使用单位在二次招标过程中完善功能需求并提供相关设17)协助建设单位对需要二次招标的内容提供技术支持并对需要二次18)做好施工过程中的投资控制，包括初步设计概算的审查、招标文审核、经济签证的审核(量和价的审核)、工程结算的审核；19)组织工程验收：分部验收、单项验收(环保、规划、消防、档案、21)协助招标人进行日常资料管理及竣工资料的归档、移交、管25)与当地各级主管部门和质监单位的协26)配合委托人做好备案验收、移交以及质量回访工作。7、设备厂家提供的图纸及技术说明书；10、工程设计合同、设计文件；12、现行的建筑安装规程施工概(预)算定额及取费办法、预算定额13、设计变更、工程洽商文件。14、法律、法规及部门规章(10)国家、省市有关工程建设的现行规范、规程、标准、图集现行1、本工程进度紧、质量要求高、施工时应控制好。2、该项目主要是市政工程，与建筑、公路不同，市政工程的施工在城市进行，由于靠近民居，人流与车辆多，会给市民生活和交通带来不便，同时也增加了市政工程建设的进度、质量控制的难度，施工中常常会遇到地下管线、电缆等复杂的地下障碍物，很容易造成事故；3、另外工程投资大，受气候、地质条件影响大；我们通过对本工程的招标文件的认真研究及现场踏勘，根据该项目具体要求和工程特点，结合我们监理过类似工程的经验，将项目进行分解，逐个分析和比较。程施工现场签证管理规定(暂行)》、《建筑施工场界环境噪音排放标准》 在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚很好的控制。监理范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括但不限于进度款支付审批、竣工验收、整改、工程移交、工程结算等)及工质量控制、进度控制、费用控制；合同管理和信息管理；安全管理；工程的组织协调以及工程施工安全生产监理工作。对*****项目工程实施全过程施工阶段、保修阶段监理，在委托人管理和协调下对工程施工阶段提出合理化建议，参与设备、材料选型验收工作；工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及安全管理，并对已完成工程量审核和工程变更审核的签认，负责监理范围内的施工单位及其它有关部门的协调工作。(1)工程质量控制方面2)审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并督促其实施。3)审核并签认业主、承包商选定的材料、构配件及设备的质量。对影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量控制。负责对进场材料、设4)督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实5)检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包商，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令。向违规的承包商签发监理通知后，还应6)签认隐蔽工程和设备安装工程的分部、分项工程，未经签认不得进7)督促承包商及时进行施工试验，并按有关规定进行有见证取样。8)监督工程全过程的施工安全，发现任何安全隐患及时通告承包商，并督促整改方案的实施。负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法，向业主提供专项报告并督促检查事故处理方案的9)由业主提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理单位负责提供技术服务；凡有承包商使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，经监理单位认可，并报业主批准，要求承包商提供产品鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按质量标准进行验10)组织施工过程中各项专业分项工程的样板引路工作，进行全过程11)检查承包商的工程技术资料，并督促承包商对工程技术资料进行13)负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按业主要求组14)监理资料在工程竣工验收后一个月内，完整的移交业主。15)在缺陷责任期间或期限责任期以后，检查工程，鉴定质量问题责16)监督检查承包人按照规范进行施工，加强旁站，检查工程质量是17)如有必要，命令揭开已完工的工程或撤出和更换不适当的材料或18)检查和参加任何将要覆盖工程的测试或在其上放置永久性工程以前进行考察或检查和参加已完工工程的测试。19)在有关工程安全和维护方面，对承包人进行监督，如有必要，检(2)工程投资控制方面1)审查承包人提交的工程预算，并根据合同要2)负责审查核定施工过程中承包人申报的月工作完成量(或节点工作完成情况)及费用并申报业主。3)审核*****项目项目范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图4)审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性价比及价差和5)协助业主进行有关的工程结算工作，并提出监理意见。6)根据经审批的总体进度计划，计算业主的用款计划并实行动态投资7)审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，审查核实可调8)经业主批准后，发出工程变更令，对变更工程进行评估，对未定价格的工程按施工招标文件、有关规定确保供业主参考的费率和价格，命令9)审查并签发向承包商的付款证书，证明工程完工或工程部分完工。(3)工程进度控制方面1)制订****项目项目总控制进度计划，审批承包单位提交的工程进度2)审核业主、承包商的材料、设备采购计划，并检查提出补救措施。3)及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，审查并提出补救措施。4)系统检查工程的进度，命令组成合同部分的某些工程的开工。5)负责执行本合同工程施工技术规范及国家有关标准及规范中规定的(4)安全与文明施工方面1)检查督促施工承包单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工承包单位认真执行国家有关部门颁发的安全生产法规和2)审查批准施工承包单位对工程施工中的重大安全问题制订的安全技3)对施工生产及安全实施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规4)按照业主的统一部署检查施工承包单位的工程防汛措施并监督实5)检查施工承包单位在环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。6)定期组织安全生产大检查活动和安全生产评比表彰活动。协助业主7)参加对安全施工进行的调查分析、审查施工承包单位的安全事故报(5)合同管理方面协助审查招标文件，参加各项投标的评审工作，协助签订施工合同、材料2)负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、3)定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇特殊、紧急情况应在第一时间上报业主),并以书面形式报送业主。4)负责计算、审核各项索赔，并提出处理意见，并协助委托人处理合5)负责审核设备材料供应商的资质、供货能力、商业信誉等，并将审6)经与业主(招标人)协商后，决定承包认对工程分包的适合性。7)解释和修正施工承包合同文件中含糊不清或有分歧的条款，协助业(6)索赔和仲裁方面1)根据业主与承包人的合同文件，审查承包人提出的所有索赔，监督工程变更令的实施，估算承包人报酬要求，并证明其要求的合理性。在处2)对于仲裁、询问和诉讼有关的事件和情况，监理工程师必须支持和协助业主，并提出意见。如果业主有要求，监理工程师必须为处理和工程执行有关的任何事件出席法庭、参加仲裁和回答询问，提出支持证据和协(7)记录和报告方面1)审核各合同段的施工组织设计，批准各合同段施工组织设计和总的2)审批各合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向业主报送实际工程进度表。这些计划应包括各合同段的人员、设备等的详细情况。3)保存设计图纸偏离之处或更动之处的记录。4)准备定期财务状况报告及项目最终报告。协助业主编制施工投资计(8)监理单位在施工监理阶段应遵守的其它规定2)督促承包商、材料设备供应商等单位及时整理项目技术、经济资料3)检查现场施工过程中的安全防护和文明施工情况，发现问题及时书4)主持召开项目第一次工地会议，工地日常例会会议，并负责整理会6)严禁驻地监理办公室监理工程师接受承包商、分包商、材料供应商2、工程保修阶段监理工作的内容(2)业主在保修期内使用过程中发现问题后，将通知监理单位有关人第一节监理组织机构及必要说明按合同规定的工作范围并依据工程现场监理实际，我司将在项目现场设立工程监理部，实行总监理工程师负责制。监理部组织机构形式为直线现场监理部组织机构框图如下理工程师师监理员第二节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情安全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据多年类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标 (投资、工期、质量、安全)控制要求及监理工作范围和内容，按以下原1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的优点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项组织协调能力，具有良好职业道德的资深监理工程师担任项目总监。项目项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、"阶第三节项目各层次管理人员岗位及职责我公司一贯坚持以人为本的指导思想，针对项目监理的具体情况和要求，派出适合甚至更强的专业配套监理人员出任项目监理工作、设置合理根据本工程项目的实际情况，采用一级监理直线式模式与职能式模式即总监层、技术负责层与现场监理员层。这种组织机构模式，充分利用了物尽其用”,各监理岗位之间的关联和配合，施工合同段的划分情况，工程项目内容的侧重以及如何发挥各监理人员的能动作用等方面的因素，并考虑到各个年龄阶段相结合的优势。其中总监及各专业监理工程师都是具有丰富的工程施工及监理经验的工程师。为了实现监理部的系统目标，采本公司拟投入本工程监理人员的专业知识结构、年龄结构搭配合理。这些人员业务水平高、职业道德好、经验丰富，具有多年设计、施工、工程管理和监理经验，参与了很多工程的实践，对从事的专业和国家的有关总监全面主持监理部工作，负责工程质量、工程进度、投资控制和对监理部任何成员(不含辅助人员)都必须遵守监理部的监理人员守则和各自的岗位责任。考虑到各自岗位工作量的大小，必要时，造价、测量二、总监理工程师职责4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、负责检查督促本工程安全文明施工；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工1、在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完3、在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制；9、组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查，参与10、组织单位工程初验，写出初验评估报告，经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)四、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师受总监委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监督。监理工程师的职责权限应严格遵守业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及业主和承包人签订的合同文件明确规定1、对总监理工程师负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。施解决，并报监理部。执行合同条款，技术规范，有关监理程序，监理办总体施工布置、施工组织设计，单项工程的施工计划、方案，随时掌握施5、按合同和规范的要求核实工程数量，审批各专项施工方案，向承包承包人与地方关系等方面重大问题。六、造价工程师岗位职责2、全面熟悉合同文件和工程量清单，了解技术规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表的编制工作。紧密配合各现场工程师严格按照合同文件要求和计量支付程序、办法，及时准确作好计量支付和月进度报表的审查汇总及和工程数量计算表。计日工、变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应5、负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表，并保证在合同规定的期限内完成审核和签认工作。7、负责监督执行全组图表上墙制度，做到”数据准确、操作方便、图形直观、色彩分明、布局协调、全局美观”的原则，严格把握监理办的外负责监理服务人员的管理与教育。告、工程日志均应妥善保管，随时提供有关统计资料备查阅。负责收集汇10、参与竣工资料与决算资料的审核，整理监理技术档案资料以备移查。对设计图纸作补充和修改，对重大的设计变更提出处理意见并按规定3712、严格执行监理日志与月报制度，定期或不定期向总监汇报监理工13、学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定；学习和遵守组内工作、学习、生活、纪律制度。7、做好监理日记和有关的监理记录；第四节监理工作制度为确保做好本项目工程，规范、细化日常监理工作，结合实施现场的设工程监理规范》及公司有关规定，我公司项目监理部将认真执行以下监一、项目管理工作制度1、公司根据监理工程师项目的规模和特点，任命项目总监理工程师，4、为了有利发挥公司的总体技术水平，保障各项目监理工作顺利地开展，由公司管理技术部对项目组的监理工作进行监督指导、参考重大技术问题的研究讨论，对技术方案进行审核。师主持，有建设单位代表，施工单位项目经理，技术负责人，参加监理的施工中发现的工程质量、工程进度和施工安全问题，会议记录由各方代表6、现场工程例会上研究解决的问题，尽量在会议上达成一致意见，需经各单位负责人决定的，由项目总监理工程师的书面形式向各单位负责人发函，并在一周内达成协议。各项目总监理工程师参加。主要听取各项目总监理工程师对负责项目的监二、技术监控巡视制度1、公司总经理、副总经理或总工程师对监理项目的施工现场每月巡视3、项目监理部必须在两天内就巡视记录中提出的问题督促施工单位整改，直至达到要求。对于较重大的问题，需通知设计单位、质监站共同参与处理，并将处理结果通报建设单位。况向公司总经理、总工程师汇报，对施工过程中的一般性问题应在现场与三、工程动工审批制度(2)施工设备、机(器)具、工程设备、材料进场情况；(5)工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复2、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查是否符合要求，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。(2)复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。4、组织有关单位参加图纸会审和技术交底，签发经有关单位签名盖章的“图纸会审记录”和“技术交底记录”。5、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明，以及随机技术文件、备品、备件等，检查审核结果报告项目总监理工程师。要求，应得到设计单位的明确答复，不能明确答复的要确定答复时间，在五、施工组织设计(方案)审查制度1、施工组织设计审查程序(1)施工单位必须完成组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计(方案)报审表，报送项目监理部；(2)总监理工程师应在规定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新(4)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容3、项目监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理明确的保护措施，各分部、分项工程的施工方案应详细、具体。对于特殊设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表，来审批年、季、月施工当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措发现实际进度滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师度计划各项有力措施，并指令监理人员经常验查计划不能完成时，总监理工程师要根据施工现场实际情况指令施工单位重的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程施工质量时予(2)质量管理、技术管理制度；资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以八、监理例会制度技术负责人、质安部门负责人参加)。持原则，讲真话，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中7、例会内容：沟通情况，总结工作、指出存在的问题、商讨解决办法、九、隐蔽工程检查制度请表，报送项目监理部。经检验合格后，监理人员施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已批准、施十、旁站制度工程材料采购供应情况，检查进场材料是否符合要求，检查承包方是否按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，检查承包人人力、材料、设备、机械投入和运行情况，并做好记录，对发生的问题随时予以纠正。“不合格工程项目通知单”通知承包商，同时抄报业主，承包商应按要求6、旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予以签证，并将意见记入监理日志，并发出监理通知要求改正，待改正并重新验收合格后才能签证，方可进行下道工序施工。7、在旁站监理中，如发现承办人的施工质量、施工工艺有严重问题，或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知书”催促承包人执行。如承包人不及时纠正，情节严重的，监理人员可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》指令部分工程、单项工程、或全部工程暂停施工。待承包人改正后，监理人员进行复验，工方案)和进度计划组织施工，掌握情况后，每月以月报的形式向业主报施工规范或施工图要求的，应发出“监理工程师通知书”,责令承包方签署整改结果后返回一份交档案管理员存档，并交一份给建设单位。十一、原材料、试件送检制度为了确保工程检测质量，确保工程中设计结构安全的试块、试件以及1、凡设计到结构安全的主要建材(包括水泥、沙、石、砼及沙浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖等)和施工现场制作的砼、砂浆，“见证人”见证的情况下，按有关技术标准(规定),从检验、检测对象中抽取试验样品，共同送到质监站(或法定检测单位),送检人和见证人保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆等试样的5、凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的取样，其检验、检测报告不能作为有效的工程竣工资料。1、项目监理部均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手签字。传阅，传阅后由档案员归档保存。技术资料的收集整理工作，是保证工程质量、保证工程顺利交工验收的重要在施工过程中结合工程进度，及时地按施工阶段做出有关竣工资料和竣工图，使图物相符，保证其具有完整性、准确性和系统性，并由监理员和7、项目监理人员应做好各自所负责的工程资料整理工作，并及时向档案管理员提交一份存档。1、项目监理部应按下列程序处理工程变更：(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工变更项目的工程量；③确定工程变更的单价或(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和(1)项目监理部在质量、费用和工期方面的工程变更取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更(2)在项目监理部未能就质量、费用和工期方面的工程变更取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成(3)在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程超越所受权限，并应协助建设单位与施工单位签订工程变更的补充协议。6、对重大现场变更，专业监理工程师还要审核现场变更后对工程造价、工期、工程质量以及施工合同等方面的影响，并将审核结果报告总监理工程师和建设单位。经建设单位同意后，由总监理工程师签认审批意见。取现场变更的理由和条件。当现场变更的理由正当充分又符合施工条件具备时，专业监理工程师签认意见交给总监理工程师审核后，由建设单位转交设计单位签发现场变更(修改)通知。1、监理工程师和监理员必须按合同规定在当天工作时间内写好监理地写好监理日志，不得记流水账，不得写回忆录，更不得编造。监理日志4、总监理工程师负责检查本项目监理部人员的监理日志制度执行情况。对不按规定、要求及不按时写监理日志的人员进行批评、警告和处罚。每季度公司管理技术部检查各项目监理部执行监理日志制度执行情况。6、工程竣工及监理业务完成后，监理日志交公司存档。十六、监理月报制度1、监理月报的内容必须符合《建设工程监理规范》中监理资料管理的规定要求，其内容真实，与现场实际情况一致。3、监理月报报送时间为每月25日，一式三份，装订成册，建设单位、公司和项目监理部各一份。造价、工程进度和所采取控制措施的执行情况，并提出合理化建议以及预量与技术完成量进行比较、分析，制定调整措第三章监理方案第一节监理工作的基本策划根据本工程的要求编制总目标，为全面实现工程建设要求、质量、工分目标包括：质量目标、工期及工程进度目标，投资控制目标，安全施工现场必须强化管理，规范管理，施工单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理，安全管理等方面的管理体系和保证体系，保证措施。其中组织机构及人员素质很关键，工作制度的建立和健全，各种措施的落实是目标实现的保证，监如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等，只有这样才可避免管监理部应重视和审核施工单位的施工部署(包括施工组织设计)、施工方案的合理性，它们的编制应结合工程特点、工程情况，须具有很强的针对性，其施工方案应尽量采用先进的施工工艺、先进的设备和方法，保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件，符合法规的要求本工程采用大量的材料，它的质量是工程质量、是整个项目顺利完成的前提条件，所以必须保证材料、设备达到设计文件，国家有关标准，工监理单位则采用自身的设备进行平行检测，为工程质量的判断提供参考数据，某些项目应根据需要委托有相应资质的单位进行检测，监理单位提供通过这个程序对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格才能给(一)计划的符合性编制的计划应结合工程特点，工程的环境条件，工程的规模、复杂程序，施工单位的实力、管理水平，以及国家的法律、法规、技术规范，规(二)计划的全面性计划应具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各种保障。工程项目的实施是一个系统工程，不能忽视某一个环节，某个子系统。必须重根据监理合同的约定，是施工阶段及保修阶段的监理。包括：本工程的施工图、工程量清单和有关资料所包含的工程内容，以及施工图中没有对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保通过信息管理，收集整理全过程管理中的信息，各相关部协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目网络上传递，使建设单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、解条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清(四)符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作信息管理以及协调处理业主与承包人和其他相关单位部门的有关事宜。为(一)资源计划，包括资金使用计划和监理人员配置、岗位设置、培(二)施工阶段监理质量计划。在公司质量手册的指导下编制三个层1、监理规划：由总监理工程师主持编写，将依据监理投标文件中向建设单位的承诺和提出的工作纲领，通过对工程图纸等技术文件的学习，对监理全过程的工作步骤进行细化，更趋于实用性，是指导项目监理部全面开展监理业务的指导性文件，是质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、资料信息管理、开展协调工作的监理方案和措施的综合性指导文件，其中包括旁站方案和旁站计划以及检测计划。2、监理实施细则：这是由专业监理工程师根据各专业技术特点，对质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、文明施工管理的自身要求。混凝土监理等作业指导书、工程测量监理作业指导书、监理旁站作业指导(三)合同和投资管理计划。由国家注册的造价工程师编写，主要根据投资总目标、提出分年、月工程资金使用计划：合同执行的风险分析、资料档案管理的传递手段、编目方法；参与建设的各个单位的信息、资料(六)内部质量评估计划，由监理公司技术部负责编写，在建设全过程中按照阶段由监理单位对总监及各专业监理工程师的工作过程评估提出工程项目质量、工期、投资三大目标之间存在着对立统一的关系。通常情况下，若要缩短工期，就要增加投资；而加快进度，工期缩短，则可提前发挥投资效益。不适当地加快进度，缩短工期，则会影响质量；而适当地确定质量要求则会有利于工期目标的实现。质量要求高，投资就要相应增加；而质量标准高的工程项目，可以减少项目动用后期经常性费用的投入，使项目寿命经济性提高。监理工作的有效性是与业主、施工方共同协作，以期达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优(二)坚持严格监理、热情服务的原则标准把好工程质量、投资、进度、安全关，并应通过热情周到的服务，严(三)监理的目标控制应做到预控为主不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监(四)协调好各方关系，是保证目标实现的基础为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必要使用监理职权时，也需针对项目特点，我们拟从公司专家库中聘请有设计经验和施工经验的专家组成专家顾问组，对施工图纸和设计文件进行专门的图纸会审，充分理解设计意图和技术要点，为保证建筑功能和质量，提出具体的技术保障措施和施工控制要点。现场监理部的监理工程师审图时则更注重施工图纸(二)计算机辅助管理为实现本工程的各项目标，加强参建方的信息沟通，我们拟将监理部掌握的有关工程建设的质量、进度、造价以及监理部的工作情况等信息使用计算机保存，并随时向公司本部、业主、设计单位和施工单位提供工程(三)建立监理工作质量管理体系本公司已通过IS09001-2015版质量体系认项目监理实施后，公司对本工程项目监理服务质量控制实行二级管理制，即：公司工程部、总监对项目监理质量的控制；3、本工程监理服务管理制度；(1)熟悉图纸与设计交底要求(2)施工组织设计(施工方案)审定办法(3)工程变更管理办法(4)合同管理办法(5)请示汇报与监理会议制度(6)检验、测量器具管理办法(7)计算机使用管理制度(8)监理日记的编写内容和要求(9)监理月报编写说明与要求(10)监理工作总结提纲(11)巡回检查制度(12)工程质量问题、质量事故处理办法(13)隐蔽工程验收办法(14)材料、构配件、设备等检查签认实施办法(15)分项、分部工程验收实施办法(16)加强施工阶段旁站监理的规定完成监理服务的承诺，在质量出现波动时及时与承包方领导进行协调，整顿并采取组织、合同、经济、技术等措施控制局面，坚定不移地维护公司5、高度重视业主对监理方的反馈意见。业主方对我们监理人员的工作效率、工作态度、工作作风、工作协调等方面提出宝贵的意见和建议，是对我们的信任，我们将认真研究，积极整改。相信通过这些意见和建议，对我们搞好监理工作起到很大的推动和支持作用。签订委托监理合同签订委托监理合同组建项目监理机构编写监理规划施工准备阶段监理第一次工地会议质量控制进度控制投资控制参加竣工初验参加竣工验收监理资料归档缺陷责任期监理合同管理信息管理环保监理2、质量控制总程序图否是否是进行下道工序每月进行检查直至工程坡工每月进行检查直至工程坡工监理审批监理审批期否是监督工程保修4、投资控制流程图审查承包单位资金使用计划承包单位填报已完工程计量报审表否承包单位填报验工计价报审表批准的变更设计批准的费用索赔专业监理工程师审核总监理工程师签署建设单位审核建设单位支付工程款工程细目划分计量支付台帐监理计量支付体系工程量清单核算工程量清单否编制安全监理细则措施施工监理交底会调查可能导致意外伤害事故的原因督促总承包商与分包单位签订安全协议时停工令”已发生的事故进行了有效处理，继续施工检查承包商安全措施的审查承包商的承包单位编制环境保护和承包单位编制环境保护和水土保持施工措施2.是否符合设计文件和合3.是否符合现场实际并切实可行承包单位按批准的环境保护和水土保持施工措施组织实施并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3.承包人废水、弃碴、泥况施工原因设计原因求变更设计环保监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查符合不符合监理工程师审查审查内容7、信息管理程监理序流程图总监理工程师代表监理工程师承包单位监理员8、合同管理监理程序(1)、工程变更监理程序承包商提出工程变更承包商提出工程变更总监理工程师审查签认必要时设计变更文件承包商实施工程变更!《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认不同意(2)、工程延期管理的基本程序延期事件发生延期事件发生工期索赔意向报告延期事件的详细报告延期事件结束、承包商提交《工程延期申请表》一与承包商、业主协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意(3)、索赔处理程序流程(有理)业主(4)、合同争议调解的基本程序合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决(5)、违约处理的基本程序监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长总监理工程师签发相应文件9、协调管理程序及流程图征求有关方面符合修改10、临时用电、用水、用地监理程序图协助业主编制临时用水、用电、用地需求计划临时用水向有关部门提出申请协助有关部门踏勘现场，制订供给方案临时征地供电局委托承包人临时占用道路交警局审查施工方案及预算监督施工、组织验收、投入使用审查竣工图及结算移交审计熟悉合同文件参加设计交底组织图纸校对检查施审批施工组织设计12、开工令发布监理工作程序图承包商开工准备承包商申请开工签发分部工程开工申请批复单是否是驻地监理工程师审核承包商调遣上场否是施工单位暂停部分施工求施工单位及时填写《工程复工报审表》并审核签认总监理工程师审核签认14、第一次工地会议监理工作程序图质检机关承包商设计单位质检机关承包商设计单位监理监理业主员髂靓和有关参会单位提髂靓和有关参会单位提出意见和要求式15、设计交底和图纸会审监理工作程序图设计单位书面答复检查意见各方核对设计的答复意见设计单位书面答复所有图检意见和设计交底提出的问题总监理工程师组织设计单位设计交底图纸分发设计交底图纸审核16、施工组织设计报审监理工作程序图案)报审表案)报审表项自的施工工艺施工方施工顺序安排的含理性内容的完整性项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性技术组织质量进度安全明施工保证体系和措施的科学性针1对性可輩性材料设备物资《劳动力施工主要机械设备和计量测量器的配备计划的合理性和针对性发现承包商未按已批准的施工组织设计(方案)进行实施织设计(方案)已不监理发出调总监对讨论事项进行总结并对下一阶段7作内容进行安排监理对各方提出的问题：要求和其他要解决事项组织逐项讨论业主和其他参会人员以上次例会以来的事项检查'并提出问题,意见和要求监理对上次以来的质量'进度'造价安全等事项通报并提出问题意见和要求总监签发工程例会议纪要总监签发工程例会议纪要监理负责整理工程例会记录，并形承包商对上次以来的质量,进度造监理负责整理工程例会记录，并形l!合解决的问题同时提出下阶段计划实施措施各方代表按时参加工程例会各方代表按时参加工程例会邀请有关单位及人员参加会议17、工程例会监理工作程序图监理检查上次例会议定事项的落实17、工程例会监理工作程序图18、旁站监理程序框图否监理工程师检查是否具是旁站人员跟班检查监督处理存在的问题填写旁站监理记录表并向监理工程师汇报19、测量控制点复核工作流程图(承包单位)(承包单位)测量成果报审(承包单位)现场复核同意使用自检评定资料及检查(承包人)(承包人)规定时间内到现场检查报送监理工程师验证进行下道工序进行整改处理22、分项分部工程监理控制流程图分部分项工程完工自检合格承包方分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方现场检查监理工程师检查结果审核签署分项工程质量验收单通知承包人整改监理工程师试验室检查监理工程师23、单位工程监理控制流程图监理工程师签认必要文件后，施工编写“工程质量评估报告”协助建设单位竣工验收，签发工程“合格证明书”协助建设单位上报政府质监部门检查分包单位资质审定原材料、构配件、24、竣工验收流程图否专业监理工程师现场确认整改意见书是总监主持初步验收监理、承包商、档案签署初验合格证书全部工程初验合格，承包商填写工程竣工验收报告监理核验后由承包商呈报业主签署准许使用文件签署准许使用文件规划、消防、环保、质质监、档案、承包商质监、档案、承包商签署竣工验收报告及工程保修书定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续鉴定质量责任，督促维修26、工程预付款流程图总监理工程师按施工图27、工程计量监理工作程序图承包人承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料填写中间计量表中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书汇总计量文件28、中期支付监理工作程序图监理工程师审核否否否合同件量否足求质是满要否得项否鹅否计算是否无误算的制据否确结书编依是正竣工图纸30、质量事故处理程序图工程出现质量事故工程出现质量事故严重质量事故一般质量事故处理方案报审表》(一式四份)各有关单位讨论事故处理方案监理工程师签认处理方案监理工程师检查事故处理方案的执行承包商上报事故处理结果报告监理签认第五节项目监理部的准备工作方案(一)进场报到项目监理部进场时，向现场建设单位代表报到，递送总监任命书、项(二)创建良好的工作环境1、办公室挂牌项目监理部应在现场办公区正式悬挂项目监理部名牌。使用公司统一项目监理部内部管理制度包括：(三)工作会议制度。为增强团队的工作效率和凝聚力，监理部应定期(一周一次)召开内部工作会议，汇总和沟通各专业监理工作情况，研(四)监理人员岗前培训监理人员上岗之前，总监应组织项目部人员进行学习和培训，使其充1、国家、地方和行业有关工程建设的政策法规、专业技术规范、有关6、监理纪律和监理人员从业道德规范；(五)外部工作关系协调2、了解和掌握工程前期准备情况，熟悉周边人文、自然情况，督促施工单位建立与周边单位的良好关系，尽可能减少扰民和民扰，出现情况时应主动进行协调，妥善解决。项目监理部进场后，总监应立即组织有关人员，逐一落实按合同约定(六)接受并验证设施类物品1、总监组织项目监理部接收建设单位提供的办公设备、生活设施，并3)本工程场地的地下管网情况及周边建筑情况等。1)合法性(各种政府批文的审批签认手续齐全、有效，施工图纸图签填写完整，签字、印章齐全、有效等);2)完整性(设计图纸完整配套、对照目录无短缺、重要设备材料有使用说明书等);3)正确适用(符合现行法规、无不适用的情况等)。其中图纸只验证合法性和完整性，其正确适用性将在图纸会审、设计(3)验证的文件资料不能满足要求时，由总监以口头(一般),书面(重要)方式与建设单位接洽，要求建设单位对建设单位提供的且要求归还的各类财产和文件，应进行标识，监理同样，对于由公司本部提供的监理设施和资料，也应在完成监理工作第六节施工准备阶段的监理方案监理规划是项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件，是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要内容，是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行委托监理合同的主要根据。因此，项目监理部必监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，经公司总工程师审核批准后，在合同签订后30天内提交《监理规划》1份，供委(一)编制原则理工作的指导性。应阐明监理工作程序、方法和措施、监理工作制度、职在项目的实施过程中，会产生因施工内容调整而导致监理工作的增减和重(二)编制依据(三)编制和审批程序3、填报《监理规划审批表》,一式两份，项目监理部和工程部各存一(四)报送时间监理规划报送建设单位的时间，应严格遵守《工程建设委托监理合同》的规定，一般应该在召开第一次工地会议(或监理交底会)之前报送建设(五)主要内容编制监理规划应该以监理大纲为基础，同时结合项目的特点，包括以1、工程概况。包括：(1)工程项目概况，包括工程项目名称、建设地点、建设规模、结构(4)项目建设实施相关单位名录，包括建设单位、设计单位、监督单2、本工程重难点及控制措施5、工程质量控制包括质量控制总目标及其分解目标、质量控制程序、质量控制要点、控制质量的风险和措施等，其中特别要明确旁站部位(具体的措施、人员和控制点等将在后面的旁站监理方案中阐述),需编制的监理实施细则目7、工程投资控制包括投资控制总目标及其分解目标、投资控制程序、投资控制要点、包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调10、环境、职业健康控制11、项目监理部的组织机构12、项目监理部设施13、监理信息和资料管理14、监理工作制度包括监理会议制度、监理工作报告制度和其他监理工作制度(包括项目文件管理制度、项目检测工具配备及管理制度、监理台帐、总监检查和顾客财产管理制度)等。(六)编制注意事项1、以上内容是根据监理规范和公司相关规定拟定的参考框架，编写时容易发生安全质量事故的分部分项工程、专项工程而编制的监理文件，是(一)编制原则监理实施细则则应符合监理规划要求，并应结合工程项目的特点，做(二)编制依据(三)编制时间和审批程序监理实施细则由专业监理工程师负责编制，在专业(专项)相应工程施工开始前编制完成，并经总监批准后实施，同时报送公司工程部、建设(四)确定编制监理实施细则的项目3、旁站监理方案、安全监理方案。(五)主要内容(一)第一次工地会议工程项目正式开工以前，由建设单位项目负责人主持召开第一次工地(2)施工单位项目经理部经理、技术负责人、主要管理人员(含安全管理人员),分包单位主要负责人；2、主要内容(1)建设单位、项目经理部和项目监理部分别介绍各自驻现场的组织(3)施工单位介绍施工准备情况，建设单位和总监对施工准备情况提(4)总监介绍监理规划的主要内容(也可另组织监理交底会议进行详细介绍);(二)监理交底会议关系，应该在工程开工之前、第一次工地会议之后召开监理交底会，宗旨(1)明确本项目适用的国家及当地建设行政主管部门发布的有关工程(2)阐明施工合同、监理合同中约定的建设单位、监理单位和施工单(6)介绍安全监理工作的内容、程序和方法，明确现行的国家和地方(7)提出对项目经理部有关各种监理报表的报审要求及工程资料的管理要求(含安全监理资料);(9)根据情况也可单独召开安全监理交底会议，由总监主持，项目经理部项目经理、专职安全生产负责人及有关管理人员，项目监理部的安全监理人员参加，内容同前述。(三)会议纪要每次召开工地例会后3天内上报建设单位《工地例会会议纪要》。(一)施工图纸会审和设计交底接到施工图纸后，总监应抓紧组织项目监理部各专业监理工程师熟悉在熟悉施工图纸的基础上，各专业监理工程师应按照总平面图(系统图)、总说明、平面图、立面图和剖面图和节点大样图的顺序，详细对照(2)每张图纸签审人员必须填写完整，签认审批手续齐全，相关部门(4)施工图纸中所用材料、构配件、设备以及施工工艺等除必须符合现行规范、规程的规定、尤其要符合环境保护的要求；(5)施工图纸中应无遗漏、无差错或相互矛盾之处，如结构、管线、设备标注上应一致；本专业内及各专业之间、地上与地下建总监组织专业监理工程师会审施工图纸，对各专业发现的问题进行书(二)参与设计交底2、会议内容(1)建设单位介绍对本工程的要求和施工现场的自然条件(地形、地貌)与地质条件(工程地质与水文地质)等。设备选型、各分部工程设计概要和施工要求。特别是对采用的新技术、新(3)监理部专业监理工程师和施工单位各专业负责人提出施工图纸中的问题，设计单位给予答复。会后，由项目经理部负责整理会议记录，各(4)办理设计变更和工程洽商。若交底会议决定有工程变更，设计单位发出“设计变更通知单”给建设单位，由建设单位向项目监理部、项目经理部发放，办理签收手续。若有工程洽商，应分专业办理手续，经建设监理工程师通过设计交底应了解设计要点，特别是设计人员提出的施工中应注意事项，设计施工安全的重点部位和环节的相关说明，以及对于采用新技术、新植物物种种植要求、新工艺所提出的安全施工的建议，在(一)检查项目经理部现场管理情况录》,结合具体工程对表中所列相关内容应简要描3、由总监复核后签署该表。(二)审查现场布置(三)查验施工测量放线结果及保护措施1、测量专业监理工程师应检查施工单位的专职测量人员的数量及岗位证书。3、审核施工补填沙滩方案，该文件应阐明测量工作的人员组织、方案设计、实施办法与步骤，图示说明施工流水段的划分、图示说明平面坐标控制网、高程控制网的布设位置、控制依据、质量标准等。1、施工单位应报送《施工测量放线报验表》;3、复核施工单位的平面坐标控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，符合要求时予以签认。(五)检查试验计划及考察实验室1、专业监理工程师检查施工单位制订的见证取样计划，必须满足相关3、专业监理工程师根据见证取样试验计划，监督项目经理部必须选择六、审核施工组织设计(方案)总监审查批准各类施工组织设计文件是项目开工的前提条件。以下内容是针对单位工程施工组织设计的审核工作，施工方案的审核可以参照执(一)审核程序1、项目经理部报审工程项目开工前，项目经理部完成内部审批手续后填报《施工组织设计(方案)报审表》。(2)总监全面审查并核准后项目经理部实施，同时项目监理部报送建4、施工组织设计(施工方案)在实施过程中，项目经理部如需做较大(二)主要审核内容对项目经理部编制的施工组织设计(施工方案),施工单位的内部审批手续必须齐全有效，项目经理部编制人、审核人、施工单位审定人(总2、审核合同目标施工组织设计(施工方案)应有针对性和指导性，施工质量、进度、现场项目经理部的组织管理体系、质量管理及保证体系、技术管理体系、安全保证体系必须健全，岗位设置合理、岗位责任制明确。现场各项管理制度完善(包括质量、安全、防火、防盗、用电、用火、材料、劳务等管理制度等),专职管理人员和特种作业人员具有相应的资格证、上岗4、审核施工部署施工整体部署包含开工前的现场准备、流水段划分必须满足工程特点5、审核资源计划工程施工投入的资源包括劳动力、材料、设备、机械等，各种资源计划必须完整，除应包括总数量、品种、性能等外，还应制定按工程进度的供给计划(附有相应的图表),以满足工程进度需要。6、审核控制性总进度计划施工控制性总进度计划是对整个项目而言，是根据项目动用时间目标确定项目中各单位工程或专项工程(包含施工准备工作)的施工顺序、施(1)总进度控制性计划合理，符合施工合同工期的要求。对工程规模大、施工难度高、施工期长及需先期配套使用或可供施工使用的工程，应(2)监理工程师应重点审查关键线路和关键工序，根据设计图纸决定的工艺流程、建设地区自然条件、质量与安全要求检查，各阶段性的工期(3)材料物资供应计划必须满足总控制进度计划的要求(4)监理工程师签署意见后由总监签署审批结论，批准后施工单位实(5)监理部审核时限不得超过14天。(1)审核安全生产保证体系及措施安全生产是工程项目建设的重中之重，监理部对施工单位安全生产的(2)审核环保、文明施工措施这些措施应满足相关主管部门的要求，如《工程建设施工现场管理规在施工组织中应制定出本项目应编制的方案设计，在该项工程施工前(1)主要分部(分项)工程。对关键的、重要的分部、分项工程等，(3)施工期内有台风、雨水施工时，应编制季节性施工方案。审查施施工总平面布置应完善、合理、图例完全、图纸符合国家制图标准。(2)施工作业区、办公区和生活区划分明确，各种材料堆放区域和各10、审核分包管理制度11、审核配合与协调措施全面审核施工单位与建设单位、监理单位、质量监督单位的配合措施(三)、审核时间施工组织设计审核不超过14天，施工方案的审核不超过7天。(一)项目经理部申报开工表》,申请开工。(二)审核安全生产开工条件根据《建设工程安全生产监督管理工作导则》规定，执行建设工程开工安全条件审查制度，项目开工前监理部应当审查施工企业、项目经理部和现场下列各项安全生产条件必须符合开工要求，并将审查结果报送工程(三)审核施工应具备的开工条件1、施工许可证已获政府主管部门批准；3、施工组织设计(方案)已获总监批准；4、测量控制桩已查验合格；(四)下达开工令确认已具备以上开工条件时，由总监签署《若认为尚未达到开工条件，签发整改意见和要求，施工单位整改后再报、再审、至合格后批准。(一)审核程序(详见监理工作流程)。(二)分包工程开工前，专业监理工程师应审查项目经理部报送的《分包单位资格报审表》和分包单位下列资质资料。国外(境外)企业在国内承包工程许可证等证明文件必须真实有效，符合3、拟分包工程的内容和范围；第七节综合性监理方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制工作，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制定具体、全面、细致的监理工作措根据本工程建设单位招标文件的要求和本工程的特点，我们制订了如一、质量监理方案证相符”,特别注意人员配备是否满足施工需要，签署审查意见。2、专监检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。3、专监对从基准点引出的工程控制点进行100%复测。专监审查施工单位申报的进场原材料及其合格资料，对原材料独立取查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位如使对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验合格证和自检报告。可采用常规仪器设备进行检测的，专监应按不低于施质量检测、安全管理人员是否按规定到岗：特种作业人员是否是否持质量、安全及环保措施是否落实到位；试验检测仪器、设备是否按规定进监理人员每天对每道工序的巡视不少于1次，并针对详细做好监理日9、总监安排专监或监理员对关键部位、关键工序施工进行旁站监理。旁站项目的工艺过程是旁站监督的重点，必须按重点巡视内容进行检查；当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向专监或总抽检频率应不低于施工单位自检频率的20%,其余材料应不低于10%;已完工程实体质量的抽检频率应不低于施工单位自检频率的20%;如对材料或工11、完工后无法检验的关键工序，须经专监签认，并留存相应的图像12、质量事故处理当发生可由监理部处理的质量缺陷、质量隐患时，总监防止事故扩大，积极配合调查。对加固、返工或重建的工程，除特殊规定监理部应建立专门台帐，记录质量事故发生、处理和返工验收的过程监理部收到分项工程中间交工申请后，应检查各道工序的施工自检记录、交接单及专监签认的关键工序的交验单；检查分项工程的质量自检和质量等级评定资料；检查质量保证资料的完整性。专监按合同规定对交工1、工程开工前，总监应审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或危险性较大的专项工程施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是：①安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管②是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规③施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关④是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措⑥生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节⑧安全技术措施费用的使用计划。组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停止施工的，监理工程师应及时向相关政府主管部门报2、监理人员在巡视、旁站中，应随时检查施工单位制订的环境保护措施的落实情况，检查的主要内容有：⑤、施工现场(含临时便道、拌和站、预制场等)和料场等是否洒水⑨、是否按照批准在拟定的地点取弃土，取弃土结束后是否采取了有效的排水防护和植被恢复措施。的情况，监理工程师应书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程料进行计量。总监对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确认无误后1、监理原则进度监理应在确保质量和安全的基础上，以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工