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文档简介

市场活动策划效果追踪考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分活动策划质量25%活动目标明确度活动目标是否明确，是否具有可衡量性，是否与公司整体战略目标一致。5活动策划质量25%活动方案完整性活动方案是否完整，包括活动流程、时间安排、资源分配等。5活动策划质量25%创意新颖度活动创意是否新颖，是否能够吸引目标受众，是否具有独特性。5活动策划质量25%活动预算控制活动预算是否合理，实际支出是否在预算范围内，资源利用是否高效。5活动策划质量25%活动风险评估活动风险是否评估全面，应急预案是否完善。5活动执行效果25%活动参与度活动参与人数是否达到预期，参与者的互动和反馈。5活动执行效果25%活动影响力活动对品牌曝光度的影响，包括媒体报道、社交媒体传播等。5活动执行效果25%活动转化率活动带来的潜在客户转化率，是否达到预期目标。5活动执行效果25%客户满意度活动结束后，参与者的满意度调查结果。5活动执行效果25%活动成本效益活动成本与收益的对比，成本效益比是否合理。5团队协作与沟通20%团队协作团队成员之间的协作是否顺畅，沟通是否有效。5团队协作与沟通20%跨部门沟通与其他部门之间的沟通是否及时、有效。5团队协作与沟通20%问题解决能力在活动策划和执行过程中，遇到问题时能否及时有效地解决。5团队协作与沟通20%信息传达准确性活动相关信息是否准确传达给所有相关人员。5团队协作与沟通20%团队建设团队建设活动是否有效，团队凝聚力是否增强。5持续改进与学习30%持续改进是否能够从每次活动中学习经验，持续优化活动策划和执行。6持续改进与学习30%创新意识是否能够提出新的活动策划思路和执行方法。6持续改进与学习30%知识更新是否能够及时了解市场动态和行业趋势。6持续改进与学习30%团队培训是否积极参与团队培训，提升个人和团队能力。6持续改进与学习30%反馈与总结活动结束后是否认真进行反馈与总结，为下一次活动提供参考。6本考核表旨在对市场活动策划的效果进行追踪和评估，以下维度和指标将用于衡量策划效果。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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