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运营人员工作效果绩效表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数运营核心能力（30%）30%根据实际增长用户数与目标值的差距进行评分，增长越接近目标值，得分越高。15运营核心能力（30%）30%活动效果显著，用户参与度高，达成预期目标，得分高。10运营核心能力（30%）30%内容质量高，更新及时，用户反馈良好，得分高。10运营核心能力（30%）30%报告内容详实，分析准确，对运营决策有实质性帮助，得分高。5运营核心能力（30%）30%客户问题解决及时，服务态度良好，客户反馈积极，得分高。5业务拓展（20%）20%合作伙伴关系对业务拓展有显著贡献，得分高。10业务拓展（20%）20%市场活动效果显著，提升品牌知名度，得分高。8业务拓展（20%）20%产品或服务推广效果显著，用户接受度高，得分高。8业务拓展（20%）20%销售业绩达成情况良好，得分高。4业务拓展（20%）20%客户满意度高，对产品或服务有良好评价，得分高。4团队协作（25%）25%沟通及时，协作顺畅，共同完成任务，得分高。10团队协作（25%）25%在团队中发挥积极作用，推动团队目标达成，得分高。10团队协作（25%）25%分享内容有价值，对团队成员成长有帮助，得分高。5团队协作（25%）25%团队氛围良好，成员间相互支持，得分高。5团队协作（25%）25%跨部门协作顺畅，共同推进项目，得分高。5问题解决（25%）25%问题识别准确，报告及时，得分高。10问题解决（25%）25%问题分析深入，找出根本原因，得分高。10问题解决（25%）25%解决方案有效，实施顺利，得分高。10问题解决（25%）25%风险控制得当，避免重大损失，得分高。5问题解决（25%）25%提出改进建议并实施，有效提高工作效率，得分高。5本考核表旨在全面评估运营人员的日常工作效果，以量化其工作表现。考核维度涵盖运营核心能力、业务拓展、团队协作和问题解决等方面。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格70-89≤

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