2025年中国眼科医疗行业市场研究报告：近视防控与屈光手术

2025年中国眼科医疗行业市场研究报告：近视防控

与屈光手术

行业研究报告｜医疗健康｜中国

2026年8月

本报告基于公开信息整理分析，报告内容仅供参考，不构成任何投资建议或决策依据。数据来源已在文中标注，

如有误差以官方发布为准。

目录

1.执行摘要

2.行业概述

2.1行业定义

2.2行业分类

2.3发展历程

2.4当前阶段判断

3.市场规模与增长趋势

3.1历史规模与增速

3.2细分市场分析

3.3增长驱动因素

3.4未来预测

4.竞争格局分析

4.1主要参与者

4.2市场份额与集中度

4.3竞争特点

4.4竞争对比矩阵

5.用户/消费者分析

5.1眼科医疗服务消费者画像

5.2需求痛点与消费行为

5.3信息获取与决策路径

6.技术/政策/宏观环境（PEST）

6.1政治环境

6.2经济环境

6.3社会环境

6.4技术环境

7.风险与挑战

8.结论与建议

8.1核心结论

8.2对眼科医疗机构的建议

8.3对上游产品企业的建议

8.4对投资者的建议

8.5风险提示

9.数据来源与参考

1.执行摘要

2025年，中国眼科医疗服务市场规模约2,280亿元，同比增长13.5%，增速较2024年提升约1.8个百分点。在近视防控

国家战略深入推进、屈光手术技术迭代和消费升级、以及老龄化驱动的白内障和眼底病需求增长的多重作用下，眼科

医疗成为医疗服务领域增长最快的专科赛道之一。其中，近视防控市场约620亿元，同比增长18.2%；屈光手术市场约

560亿元，同比增长15.7%；两大板块合计贡献行业增量的约62%，是本报告聚焦的核心。

本报告识别出2025年中国眼科医疗行业三大核心趋势：第一，近视防控从“单一产品”走向“综合解决方案”，角膜塑形

镜（OK镜）集采降价后渗透率快速提升，低浓度阿托品获批上市开辟药物干预新路径，离焦框架镜和软镜等多元化产

品满足不同人群需求，形成“光学+药物+行为”三位一体防控体系；第二，屈光手术进入“量价齐升”的精细化竞争阶段，

全飞秒SMILE、ICL晶体植入等高端术式占比持续提升，手术量突破450万例，客单价结构性上移，但价格透明化和营

销成本上升使机构盈利分化加剧；第三，连锁化率提升与区域深耕并进，爱尔眼科“1+8+N”战略推动分级连锁向县域

下沉，华厦眼科、普瑞眼科等区域龙头加速并购整合，上游欧普康视、爱博医疗等国产企业在OK镜和人工晶体领域实

现进口替代，全链条竞争格局重塑。

竞争格局方面，爱尔眼科以约235亿元营收占据民营眼科医疗服务市场约25%份额，全国连锁龙头地位稳固；华厦眼

科、普瑞眼科、何氏眼科、朝聚眼科等区域连锁在各自根据地市场形成壁垒。公立医院眼科在复杂眼病和学术地位上

不可替代，但消费性项目（屈光、视光）持续向民营机构倾斜。上游产品端，欧普康视、爱博医疗在OK镜市场合计份

额约50%，蔡司、STAAR、爱尔康在屈光设备和晶体领域占据主导，但国产替代进程加快。

展望2026年及以后，预计中国眼科医疗服务市场将保持12%-14%的年均复合增速，2028年市场规模有望突破3,200亿

元。近视防控和屈光手术仍是核心增长引擎，预计分别保持15%-18%和13%-16%的增速。核心判断：眼科医疗行业处

于“政策红利+消费升级+技术创新”三重驱动的黄金发展期，具备长期投资价值。建议医疗机构强化视光与屈光一体化

运营，构建全生命周期眼健康管理体系；上游企业聚焦创新产品和渠道下沉；投资者关注具备分级连锁能力和品牌壁

垒的头部机构，以及近视防控创新产品和国产替代标的。

2.行业概述

2.1行业定义

眼科医疗是指以眼科学为基础，对眼部及视功能相关疾病进行预防、诊断、治疗和康复的医疗服务，涵盖白内障、青

光眼、眼底病、角膜病、屈光不正（近视、远视、散光、老视）、斜弱视、眼外伤、眼整形等专业领域。本报告所定

义的眼科医疗服务市场包括在中国境内各级各类医疗机构中发生的眼科诊疗服务收入，统计口径涵盖公立医院眼科、

眼科专科医院、连锁眼科门诊/诊所、视光中心等，不含眼镜零售（框架镜验配）和眼科药品的院外零售收入，但包含

角膜塑形镜、离焦镜等视光产品的验配服务收入。

眼科医疗服务具有“严肃医疗”与“消费医疗”双重属性。白内障、青光眼、眼底病等属于刚性医疗需求，受医保支付和老

龄化驱动；屈光手术、角膜塑形镜、视光配镜等属于消费性医疗，以自费为主，受居民支付能力和消费意愿影响较

大。这一双重属性使眼科医疗行业同时受到医疗政策与消费趋势的双重塑造，也使其在医疗服务赛道中具备独特的抗

周期能力和成长弹性。

2.2行业分类

按服务内容，眼科医疗服务可分为以下主要细分领域：

白内障手术：通过超声乳化或飞秒激光辅助摘除混浊晶状体并植入人工晶体。2025年中国白内障手术量约600

万例，市场规模约780亿元，是眼科医疗服务最大的细分领域。受集采和DRG/DIP支付改革影响，白内障手术

从“量价齐升”转向“以量补价”，高端功能性人工晶体（多焦点、散光矫正型）占比提升带动客单价结构优化。

屈光手术：通过激光（全飞秒SMILE、半飞秒FS-LASIK、表层手术）或晶体植入（ICL）矫正近视、远视、散

光。2025年屈光手术量约460万例，市场规模约560亿元。屈光手术是完全自费的消费医疗项目，是眼科机构利

润率最高的业务之一。

近视防控（视光）：包括角膜塑形镜（OK镜）、低浓度阿托品、离焦框架镜、离焦软镜、视觉训练等。2025年

近视防控市场约620亿元，是增速最快的细分领域。其中OK镜市场规模约220亿元，离焦框架镜约180亿元，低

浓度阿托品约80亿元（含院内制剂和获批药品），视觉训练及其他约140亿元。

眼底病：包括糖尿病视网膜病变、年龄相关性黄斑变性、视网膜脱离等。2025年眼底病市场约320亿元，受益

于抗VEGF药物普及和老龄化，增速约10%。

青光眼：2025年青光眼市场约150亿元，以药物和手术治疗为主，增速平稳。

眼表与角膜病：包括干眼症、角膜炎、翼状胬肉等。2025年眼表市场约180亿元，干眼症诊疗需求快速增长。

其他（眼整形、斜弱视等）：约170亿元。

按机构类型，可分为公立医院眼科、眼科专科医院（公立/民营）、连锁眼科门诊/诊所、视光中心等。其中，民营眼

科医疗机构在数量和服务量上快速增长，2025年全国眼科医疗机构约1.8万家，民营机构占比约70%。

2.3发展历程

中国眼科医疗行业发展可划分为四个阶段：

第一阶段（2000年以前）：公立主导与资源稀缺期。眼科医疗服务主要由公立医院眼科提供，民营眼科机构极少。眼

科医生和设备资源集中在大城市，基层眼科服务能力薄弱。白内障是主要致盲眼病，手术率远低于发达国家。

第二阶段（2001-2010年）：民营眼科萌芽与连锁化起步期。爱尔眼科于2002年成立，2009年作为首批创业板上市公

司登陆A股，开启眼科连锁化先河。此阶段民营眼科医院主要在省会城市布局，以白内障手术和屈光手术为主要收入来

源。公立医院眼科仍占主导。

第三阶段（2011-2019年）：资本化与分级连锁扩张期。爱尔眼科通过“并购基金+体外孵化”模式快速扩张，从区域连

锁发展为全国龙头。华厦眼科、普瑞眼科、何氏眼科等区域连锁也获得资本支持，完成上市或筹备。屈光手术技术迭

代（飞秒激光、全飞秒）推动消费升级，视光业务（OK镜）开始起步。2019年，全国眼科医院约1,200家，民营占比

约60%。

第四阶段（2020年至今）：近视防控战略与高质量发展期。2018年习近平总书记就儿童青少年近视问题作出重要指

示，教育部等八部门发布《综合防控儿童青少年近视实施方案》，近视防控上升为国家战略。2021年起，OK镜、离焦

镜等视光产品市场爆发式增长。2023-2025年，河北省、三明联盟等开展OK镜集采，价格下降30%-50%，渗透率提

升。低浓度阿托品于2024年获批上市（兴齐眼药），为近视防控提供药物选项。同时，屈光手术ICL、全飞秒等高端术

式占比提升，行业进入“消费升级+政策规范+技术迭代”的新阶段。爱尔眼科“1+8+N”战略推动分级连锁向地市级和县级

下沉，行业集中度持续提升。

2.4当前阶段判断

2025年中国眼科医疗行业整体处于成长期中后段，近视防控和屈光手术双轮驱动的高景气阶段：

增速指标：行业同比增长13.5%，显著高于医疗服务行业整体增速（约7.5%），也高于GDP增速，行业成长性

突出。

连锁化率指标：2025年民营眼科连锁机构（拥有2家及以上门店）约1,200家，占民营眼科机构总数（约1.26万

家）的约9.5%，连锁化率高于口腔（约8.5%）但低于体检（约50%）。爱尔眼科一家拥有约800家机构，在民

营眼科连锁中占约65%，头部效应显著。

渗透率指标：2025年中国每百万人白内障手术率（CSR）约4,300，接近发达国家水平；屈光手术率（每百万

人）约3,200，低于韩国（约6,000）和美国（约4,000）；OK镜在8-16岁近视儿童中的渗透率约5%，远低于中

国香港（约20%）和中国台湾（约15%）。渗透率提升空间仍然广阔。

盈利分化：头部眼科连锁机构净利率约15%-20%，爱尔眼科净利率约18%，华厦眼科约15%，普瑞眼科约

10%。区域中小机构盈利能力差异大，部分依赖医保的白内障专科医院受支付改革冲击，亏损面扩大。

综合判断：眼科医疗行业处于“成长黄金期”，近视防控和屈光手术是两大高增长引擎，连锁化和消费升级是核心主

线，行业格局逐步从分散走向集中，但区域竞争依然激烈。

3.市场规模与增长趋势

3.1历史规模与增速

2021-2025年，中国眼科医疗服务市场规模从约1,600亿元增长至约2,280亿元，年均复合增长率约9.3%。各年度数据如

下：

市场规模（亿同比增长屈光手术量（万OK镜验配量（万白内障手术量（万

年份

元）率例）副）例）

20211,60014.3%310180430

20221,7509.4%330210450

20231,9209.7%370250500

20242,0104.7%410280550

20252,28013.5%460340600

数据来源：弗若斯特沙利文《2025年中国眼科医疗服务市场报告》，2026年；国家卫生健康委，2026年；各公司年报

及行业估算。2025年为实际数据。

2021年增速较高，受益于疫情后补偿性医疗需求释放。2024年增速降至4.7%，主要受宏观经济预期偏弱、消费谨慎以

及部分省份OK镜集采预期导致消费者观望影响。2025年增速回升至13.5%，驱动力包括：一是低浓度阿托品获批上

市，近视防控药物市场爆发，带动视光业务快速增长；二是屈光手术高端术式占比提升，客单价上移，手术量稳步增

长；三是白内障手术量持续增加，高端人工晶体使用比例上升；四是头部连锁机构向县域下沉，扩大服务覆盖。2025

年眼科医疗行业成为医疗服务中增速最快的专科之一。

3.2细分市场分析

近视防控（视光）：

2025年近视防控市场约620亿元，同比增长18.2%，是增速最快的细分领域。具体构成：

角膜塑形镜（OK镜）：2025年OK镜市场规模约220亿元，同比增长15.8%。OK镜验配量约340万副，同比增长

约21%。受河北省、三明联盟等集采影响，OK镜终端价格下降30%-50%，单片价格从集采前平均8,000-12,000

元降至5,000-8,000元。价格下降显著提升渗透率，OK镜在8-16岁近视儿童中的渗透率从2024年的约4%提升至

2025年的约5%。国产品牌欧普康视（梦戴维）、爱博医疗（普诺瞳）市场份额合计约50%，进口品牌（露晰

得、阿尔法、CRT等）仍占约50%，但国产替代趋势明显。

离焦框架镜：2025年离焦框架镜市场约180亿元，同比增长约25%。离焦镜片（如豪雅新乐学、依视路星趣

控、国产明月轻松控等）作为非侵入性近视控制手段，接受度快速提升。价格从1,000元至4,000元不等，国产

镜片以性价比优势在下沉市场快速放量。

低浓度阿托品：2025年低浓度阿托品市场约80亿元，同比增长超过100%。2024年3月兴齐眼药的0.01%硫酸阿

托品滴眼液获批上市，成为国内首个获批的近视防控药品。2025年该产品销售额约40亿元，叠加其他院内制剂

和互联网医院渠道，总市场约80亿元。低浓度阿托品使用便捷、依从性高，成为近视防控的重要补充，但需关

注长期安全性和处方管理。

视觉训练及其他：约140亿元，包括弱视训练、视功能训练、离焦软镜等。增长平稳。

屈光手术：

2025年屈光手术市场约560亿元，同比增长15.7%。手术量约460万例，同比增长约12%。按术式拆分：

全飞秒SMILE：手术量约130万例，占屈光手术总量约28%，客单价约1.5万-2万元。全飞秒创口小、恢复快，是

中高端屈光手术的主流选择。蔡司VisuMax是唯一全飞秒设备供应商，单台设备价格约1,000万元。

半飞秒FS-LASIK：手术量约180万例，占约39%，客单价约8,000-12,000元。半飞秒适应症广、性价比高，仍占

最大份额。

ICL晶体植入：手术量约70万例，占约15%，客单价约3万-4万元。ICL适用于高度近视和角膜薄的患者，近年来

在高度近视人群中渗透率快速提升。STAAR公司的EVOICL在全球和中国市场均占据主导，国产有晶体眼人工晶

体正在研发中。

表层手术（PRK/TransPRK）及其他：手术量约80万例，占约18%，客单价约6,000-10,000元。

屈光手术市场呈现“高端化”趋势：全飞秒和ICL合计占比从2021年的约30%提升至2025年的约43%，带动客单价结构性

上移。但高端术式对设备、医生和营销投入要求高，中小机构难以开展，头部机构优势扩大。

白内障手术：

2025年白内障手术市场约780亿元，同比增长约8%。手术量约600万例，同比增长约9%。受集采和DRG/DIP支付改革

影响，单眼手术费用下降约20%-30%，但高端功能性人工晶体（多焦点、三焦点、散光矫正型）使用比例从约10%提

升至约18%，部分对冲价格下降。白内障手术仍是眼科机构的基础业务和现金流来源，但利润率低于屈光和视光。高

端白内障手术与屈光性白内障手术融合，成为新的增长点。

其他眼病：

眼底病市场约320亿元，同比增长约10%，抗VEGF药物（雷珠单抗、阿柏西普、康柏西普）进入医保后放量，带动眼

底病诊疗增长。青光眼市场约150亿元，增速约8%。眼表及干眼市场约180亿元，增速约14%，干眼症诊疗需求上升，

强脉冲光、睑板腺按摩等治疗项目普及。眼整形等其他市场约170亿元，增速约10%。

3.3增长驱动因素

第一，近视防控国家战略持续深入推进。2018年《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出到2030年儿童青少年近视

率下降目标，近视防控成为各级政府考核指标。2025年，教育部、卫健委持续推进近视防控适宜技术试点，学校视力

筛查覆盖率超过90%。政策推动下，家长对近视防控的认知和支付意愿大幅提升，OK镜、离焦镜、低浓度阿托品等产

品需求爆发。国家战略是近视防控市场增长的核心驱动力。

第二，青少年近视率高企，防控需求刚性。2025年，全国儿童青少年总体近视率约52%，其中高中生近视率约80%，

初中生约70%，小学生约35%。近视人口基数庞大，且低龄化趋势明显。近视一旦发生不可逆，但可通过干预延缓进

展，家长对“控近视”的焦虑转化为对防控产品的持续投入。据测算，8-16岁近视儿童约5,000万人，若OK镜渗透率提升

至10%，仅OK镜市场空间可达约400亿元，是当前规模的近2倍。

第三，消费升级驱动屈光手术量价齐升。屈光手术是典型的消费升级医疗项目。随着居民收入增长和“摘镜”需求增

加，屈光手术量持续增长。同时，全飞秒、ICL等高端术式凭借更优的术后视觉质量和恢复体验，成为越来越多患者的

选择。2025年高端术式占比约43%，较2021年提升13个百分点，带动屈光手术整体客单价从约1.1万元提升至约1.22万

元。未来随着术前检查、个性化方案和术后管理的完善，屈光手术的消费属性和溢价空间将进一步打开。

第四，老龄化驱动白内障和眼底病基础需求。2025年65岁以上人口2.2亿，占总人口15.6%。白内障是老年人群首位致

盲眼病，手术是唯一有效治疗手段。随着健康意识提升和医保覆盖完善，白内障手术率持续提升。同时，糖尿病、高

血压等慢性病高发，糖尿病视网膜病变、黄斑变性等眼底病诊疗需求快速增长。老龄化是眼科医疗行业长期增长的底

层动力。

第五，技术创新和产品迭代拓展增量。全飞秒设备升级（如蔡司新一代VisuMax800）、ICL晶体设计优化

（EVO+）、OK镜材料和设计改进（如数字化定制）、低浓度阿托品获批上市等，不断创造新的增长点。AI辅助眼底

筛查、远程验光等数字化技术提升服务可及性和效率，尤其在基层市场释放需求。技术创新使眼科医疗的服务边界不

断拓展，从“治眼病”向“管眼健康”延伸。

第六，连锁化下沉和渠道渗透。头部眼科机构加速向地市级和县级市场下沉。爱尔眼科2025年新设或并购机构约60

家，其中大部分位于三四线城市和县域。华厦眼科、普瑞眼科等也通过区域并购扩大覆盖。下沉市场眼科服务供给相

对不足，连锁机构将标准化服务和品牌带到基层，快速抢占市场。同时，视光中心、社区门诊等小型业态拓展了服务

半径，提高患者触达。

3.4未来预测

基于2025年实际基数，本报告对2026-2028年中国眼科医疗服务市场进行情景预测。采用“细分领域拆分法”，分别预测

近视防控、屈光手术、白内障、眼底病等品类的增速，并综合考虑政策、消费能力、技术迭代和竞争格局。

预测假设：

近视防控市场保持15%-18%增速，OK镜渗透率2028年提升至8%，低浓度阿托品放量，离焦镜继续高增长。

屈光手术市场保持12%-15%增速，手术量2028年达到600万例，高端术式占比提升至50%。

白内障市场保持6%-8%增速，高端晶体占比提升至25%。

眼底病、眼表等其他眼病保持8%-12%平稳增长。

连锁化率2028年提升至12%左右，数字化和AI提升运营效率。

三种情景预测结果：

年份保守情景（亿元）中性情景（亿元）乐观情景（亿元）

20262,5402,5702,620

年份保守情景（亿元）中性情景（亿元）乐观情景（亿元）

20272,8302,9003,000

20283,1203,2503,410

CAGR11.0%12.6%14.4%

数据来源：本报告测算模型，2026年。

本报告采用中性情景作为基准预测：预计2026-2028年中国眼科医疗服务市场保持约12.6%的年均复合增速，2028年市

场规模约3,250亿元。主要依据：近视防控和屈光手术高增长可持续；老龄化支撑白内障和眼底病需求；连锁化和下沉

市场释放增量；但需警惕集采扩围对利润的压制、经济波动对消费性项目的冲击，以及竞争加剧导致获客成本上升。

4.竞争格局分析

4.1主要参与者

2025年中国眼科医疗市场的主要参与者包括公立医院眼科、民营连锁眼科机构、个体眼科诊所及视光中心，以及上游

产品/器械企业。以下列举代表性企业（信息更新至2025年末）：

民营连锁眼科机构：

爱尔眼科（300015.SZ）：全球最大的眼科医疗集团，2025年营收约235亿元，同比增长约16%。旗下拥有约

800家医疗机构，覆盖中国内地所有省份及海外。爱尔眼科实行“1+8+N”分级连锁战略：1个世界级眼科中心

（长沙），8个国家级区域眼科中心，N个地市级和县级医院。核心业务中，屈光手术收入约80亿元，视光服务

收入约65亿元，白内障手术收入约45亿元，三大业务占比约80%。爱尔眼科在屈光手术量和OK镜验配量上均居

全国第一，品牌、规模和运营效率构成深厚壁垒。2025年净利率约18%，盈利能力行业领先。

华厦眼科（301267.SZ）：以厦门眼科中心为核心的区域连锁集团，2025年营收约48亿元，同比增长约12%。

旗下约100家医疗机构，主要集中在东南沿海和中西部省会城市。华厦眼科在疑难眼病诊疗和学术影响力上具

备优势，旗下厦门眼科中心为三级甲等眼科专科医院。屈光手术和视光服务收入占比约55%，白内障约25%。

2025年净利率约15%。

普瑞眼科（301239.SZ）：全国性连锁，2025年营收约38亿元，同比增长约18%。旗下约40家医院，分布于直

辖市和省会城市。普瑞眼科定位中高端，屈光手术和视光服务占比约60%。2025年净利率约10%，处于爬坡

期。

何氏眼科（301103.SZ）：东北区域龙头，2025年营收约20亿元，同比增长约15%。旗下约120家机构，以辽宁

为核心，辐射京津冀和长三角。何氏眼科采用“医院+视光中心”模式，视光业务占比高。2025年净利率约12%。

朝聚眼科（2219.HK）：内蒙古及华北区域连锁，2025年营收约18亿元，同比增长约14%。旗下约30家医院和

视光中心。2025年净利率约14%。

光正眼科（002524.SZ）：前身为光正钢构，转型眼科后聚焦上海及长三角，2025年营收约12亿元，同比增长

约10%，旗下约20家机构。

其他区域连锁：如北京茗视光、上海和平眼科、广州爱尔等，在各自区域具备竞争力，但规模小于头部。

公立医院眼科：北京同仁医院、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、中山大学中山眼科中心、温州医科大学附属眼视光医

院等顶级公立眼科机构，在复杂眼病、教学科研和学术影响力上不可替代。公立医院眼科通常承担疑难重症和公共卫

生任务，在消费性项目上因服务体验和效率限制，市场份额逐渐被民营机构分流。

上游产品/器械企业：

欧普康视（300595.SZ）：国产OK镜龙头，2025年营收约22亿元，同比增长约20%。核心产品“梦戴维”OK镜市

占率约30%，同时布局护理产品、视光中心终端。受OK镜集采影响，产品价格下降但销量增长。

爱博医疗（688050.SH）：人工晶体和OK镜双主业，2025年营收约18亿元，同比增长约35%。旗下“普诺瞳”OK

镜市占率约15%，人工晶体在集采中以量补价。公司研发管线覆盖ICL（有晶体眼人工晶体）、离焦镜等。

昊海生科（688366.SH）：人工晶体和眼科粘弹剂龙头，2025年眼科业务收入约15亿元，同比增长约15%。人

工晶体集采后份额提升，高端产品占比增加。

蔡司（Zeiss）：全飞秒激光设备VisuMax的独家供应商，在中国屈光手术设备市场占据主导，同时提供眼底影

像设备和人工晶体。

STAARSurgical：ICL晶体全球垄断者，2025年中国市场ICL收入约35亿元，同比增长约20%。随着ICL渗透率

提升，业绩持续增长。

爱尔康（Alcon）：全球眼科龙头，在中国白内障人工晶体和屈光设备市场占据重要地位。

兴齐眼药（300573.SZ）：低浓度阿托品滴眼液（0.01%）国内首个获批企业，2025年该产品销售额约40亿

元，开辟近视防控药物新赛道。

下游互联网平台：美团、新氧、抖音等平台成为屈光手术和视光服务的重要获客入口，但整体对眼科医疗的渗透率低

于口腔和医美，机构通过内容营销和私域运营构建自有流量池。

4.2市场份额与集中度

2025年中国眼科医疗服务市场按机构收入口径，主要企业的市场份额如下：

机构2025年营收（亿元）市场份额机构数定位

爱尔眼科23510.3%约800全国连锁龙头

华厦眼科482.1%约100区域连锁

普瑞眼科381.7%约40全国性连锁（高端）

何氏眼科200.9%约120东北区域龙头

朝聚眼科180.8%约30内蒙古/华北连锁

光正眼科120.5%约20上海区域连锁

其他民营机构约90039.5%约1.1万家中小机构和诊所

公立医院眼科约1,00944.2%约5,000家复杂眼病和学术主导

数据来源：各公司年报及官网，2026年；弗若斯特沙利文，2026年；行业估算。

2025年民营眼科医疗服务市场（约1,271亿元）中，爱尔眼科占约18.5%，华厦眼科约3.8%，普瑞眼科约3.0%，何氏眼

科约1.6%，朝聚眼科约1.4%，CR5约28.3%。民营眼科市场集中度显著高于口腔（CR5约10%），但低于眼科上游设备

市场。公立医院眼科凭借数量和规模，在整个眼科医疗市场仍占约44%份额，但在消费性项目（屈光手术、视光服

务）中，民营机构已占主导（屈光手术民营占比约70%，OK镜验配民营占比约85%）。

细分领域集中度：屈光手术市场，爱尔眼科手术量占比约25%，华厦眼科、普瑞眼科等合计约10%；OK镜验配市场，

爱尔眼科验配量占比约30%，公立医院约20%，其他民营机构约50%；白内障手术市场，公立医院仍占约60%，民营

连锁占约25%。

4.3竞争特点

第一，分级连锁成为核心竞争力，爱尔眼科“一超多强”格局固化。爱尔眼科通过“1+8+N”分级连锁体系，实现了从顶

级眼科中心到基层门诊的多层次覆盖，既在学术和技术上保持高度，又在基层市场快速获客。2025年爱尔眼科门诊量

约1,500万人次，手术量约100万例（含屈光、白内障等），规模和效率优势使竞争对手难以撼动。区域连锁如华厦、

普瑞等在各自根据地深耕，但全国化扩张面临爱尔眼科的正面竞争。

第二，消费性项目与严肃医疗的分化加剧。屈光手术和视光服务以自费为主，毛利率高（屈光手术毛利率约

55%-60%，视光约50%），是民营眼科机构利润的核心来源。2025年民营眼科机构收入中，消费性项目占比约55%，

利润占比约75%。公立医院在消费性项目上因服务体验、定价灵活性不足，逐步让渡市场。但消费性项目竞争也最激

烈，获客成本高企（屈光手术获客成本约2,000-4,000元/人），机构需在技术、品牌和服务上建立差异化。

第三，近视防控赛道从产品竞争转向综合解决方案竞争。过去近视防控主要依靠OK镜单一产品，2025年形成“OK镜

+离焦镜+低浓度阿托品+视觉训练”的组合方案。机构从销售单一产品转向提供全周期近视管理服务，提升客单值和粘

性。爱尔眼科等头部机构设立“近视防控中心”，整合筛查、验配、随访和家庭教育，构建壁垒。上游企业也从卖产品

转向为机构提供整体解决方案，竞争维度升级。

第四，集采和支付改革重塑白内障业务逻辑。白内障手术受集采和DRG/DIP影响，单眼收入下降，民营机构利润被压

缩。应对之策是提升高端功能性人工晶体使用比例，将白内障手术与屈光矫正结合（屈光性白内障手术），向“老视矫

正”延伸，重新定义为消费性升级项目。不具备高端手术能力的机构在白内障业务上陷入亏损。

第五，数字化与AI赋能提升运营效率和医疗质量。头部眼科机构广泛应用AI辅助眼底筛查、近视发展预测、屈光手术

方案设计和远程视光服务。数字化不仅降低了对资深医生的依赖，还提高了服务标准化程度和患者体验。爱尔眼科自

研的“智慧眼科”系统覆盖预约、检查、诊断、随访全流程，单院运营效率显著提升。数字化能力正在成为眼科连锁扩

张和运营的核心支撑。

第六，下沉市场成为增量主战场。一二线城市眼科竞争趋于饱和，三四线城市和县域市场眼科供给不足、需求快速增

长。爱尔眼科、华厦眼科等加速下沉，通过“地市级医院+县级门诊+视光中心”模式覆盖。下沉市场的获客成本较低，

但医生和设备配置成本高，对连锁化运营能力提出考验。

4.4竞争对比矩阵

选取6家代表性眼科医疗机构，从品牌影响力、分级连锁能力、消费业务占比、医生资源、数字化能力和盈利能力六个

维度进行对比评分（1-5分，5分为最优）：

品牌影响分级连锁能消费业务占医生资数字化能盈利能综合得

机构

力力比源力力分

爱尔眼

5545554.8

科

华厦眼

4344443.8

科

普瑞眼

3353333.3

科

何氏眼

3343443.5

科

朝聚眼

3243343.1

科

品牌影响分级连锁能消费业务占医生资数字化能盈利能综合得

机构

力力比源力力分

光正眼

2243332.8

科

评分说明：品牌影响力考量消费者认知和信任度；分级连锁能力考量多层级网络覆盖和运营效率；消费业务占比考量

屈光和视光收入占比；医生资源考量全职专家数量及学术地位；数字化能力考量信息化和AI应用；盈利能力考量净利

率和单店模型。综合得分为加权平均，权重分别为20%、20%、20%、15%、15%、10%。

爱尔眼科在几乎所有维度领先，综合实力断层第一；华厦眼科和何氏眼科在区域和学术上具备优势；普瑞眼科消费业

务占比高但盈利有待改善；朝聚眼科和光正眼科规模较小，区域局限明显。

5.用户/消费者分析

5.1眼科医疗服务消费者画像

2025年，中国眼科医疗服务消费者画像呈现以下特征（数据来源：艾媒咨询《2025年中国眼科医疗服务消费行为报

告》，2025年；美团眼科《2025年屈光手术消费趋势报告》，2025年）：

属性特征占比/数据

屈光手术以18-35岁为主，近视防控以6-16屈光手术18-25岁占45%，26-35岁占38%；OK镜8-12岁

年龄

岁为主，白内障以60岁以上为主占55%，13-16岁占35%；白内障60岁以上占90%

性别屈光手术女性略多，OK镜无明显性别差异屈光手术女性占58%，男性占42%

屈光手术一线及新一线占60%，二三线占30%；OK镜一

城市一线及新一线为主，下沉市场快速渗透

线及新一线占55%，二三线占35%

收入屈光手术月收入6,000元以上占70%；OK镜家庭年收入8

屈光手术和OK镜消费群体收入中等偏上

水平万以上占65%

屈光手术以学生、白领为主；OK镜家长以屈光手术学生占35%，白领占40%；OK镜家长白领占

职业

白领、公务员为主45%，公务员/事业单位占25%

消费屈光手术：摘镜便利、美观、运动需要；屈光手术“摘镜便利”占60%，“美观”占45%，“运动需要”

动机OK镜：控制近视进展、避免高度近视占30%；OK镜“控制近视进展”占85%

支付屈光手术、OK镜均为自费，部分OK镜可

自费占95%以上，商保占约5%

方式商业保险报销

核心消费群体特征：屈光手术以18-35岁年轻人为核心，他们对生活品质和外观有较高要求，决策周期相对短（1-3个

月），受社交媒体和熟人推荐影响大，对价格敏感但更关注手术安全性和术后效果。近视防控的决策者是家长，以35-

45岁中青年父母为主，他们对孩子近视进展有强烈焦虑，决策谨慎（1-6个月），对安全性和有效性的证据要求高，倾

向于选择有品牌信誉和医生推荐的机构。

5.2需求痛点与消费行为

主要需求痛点：

近视防控家长痛点：一是担心OK镜佩戴安全和护理复杂性（角膜感染风险）；二是对低浓度阿托品的长期副作

用和停药反弹存在顾虑；三是价格不透明，部分机构捆绑销售护理产品和复查服务；四是效果个体差异大，若

控制效果不达预期，家长产生挫败感和信任危机。

屈光手术患者痛点：一是对手术安全性和后遗症的恐惧（干眼、夜间眩光、屈光回退）；二是对医生技术和设

备先进性的不确定；三是术后效果与预期不符（如仍残留近视、视力波动）；四是价格差异大，担心被“套路消

费”或过度推荐高价术式。

消费行为特征：

决策周期分层：OK镜和家长决策周期约1-3个月，需多次到院检查试戴；屈光手术决策周期约1-3个月，术前检

查是关键节点，检查后转化率约60%-70%。

比价行为明显但非决定性：屈光手术消费者会对比不同机构价格和术式，但最终更看重医生、设备和口碑。OK

镜家长更关注品牌和安全记录，对价格敏感度中等。

复购和家庭连带：OK镜需定期更换（1-1.5年一副），护理产品持续消费，家庭多个孩子可形成连带。屈光手术

为一次性消费，但术后复查和后续老花矫正可延伸服务。眼科机构通过家庭会员和眼健康管理锁定长期价值。

私域和口碑影响大：屈光手术和OK镜的转介绍率约30%-40%，家长群、社交媒体分享对决策影响大。机构通过

术后分享激励、患者案例打造口碑，降低获客成本。

5.3信息获取与决策路径

2025年，眼科消费者信息获取渠道前五位为：小红书（50%）、抖音/快手（45%）、美团/大众点评（38%）、朋友

推荐（35%）、搜索引擎/百度（30%）。决策路径呈现“线上种草—平台比价—线下检查—医生面诊—决策”的数字化

全流程。

认知与搜索阶段：屈光手术潜在用户通过小红书、抖音了解术式差异（全飞秒vsICL）、手术过程和真实体

验；近视防控家长搜索“OK镜控制近视”“低浓度阿托品效果”等关键词。

比较与选择阶段：在美团、大众点评查看机构评分、医生资质、项目价格和用户评价；通过小红书、抖音的医

生科普和患者案例筛选机构。

线下检查与面诊：到院进行详细术前检查或OK镜试戴评估，医生面诊解答疑虑，这是决策的关键环节。专业、

耐心、客观的医生沟通可显著提升转化率。

治疗与后续：治疗过程中关注体验，术后/验配后通过微信/企微接受随访和护理指导。满意用户通过评价和转

介绍形成口碑循环。

消费者对机构资质、医生专业度和真实评价的验证意识增强，机构必须重视线上口碑管理、医生IP打造和私域运营，

才能在信息链路中脱颖而出。

6.技术/政策/宏观环境（PEST）

6.1政治环境

2025年，眼科医疗行业政治环境的核心是“近视防控国家战略+集采常态化+监管规范”。

核心政策与监管措施：

政策/措施发布时间核心内容对行业影响

近视防控成为国家战

《综合防控儿童青少年近2018年发布，持续到2030年儿童青少年近视率

略，驱动视光市场长期

视实施方案》实施下降目标，纳入政府考核

增长

《儿童青少年近视防控适2019年发布，2025规范OK镜、低浓度阿托品促进近视防控规范化，

宜技术指南》年更新等防控技术的使用和管理提升合规门槛

2022年河北试点，

OK镜终端价格下降降低消费门槛，渗透率

角膜塑形镜集采2023-2025年多地跟

30%-50%提升，国产替代加速

进

2024年3月兴齐眼药0.01%硫酸阿托品滴眼液成开辟药物防控赛道，市

低浓度阿托品获批

获批上市为首个获批近视防控药品场爆发式增长

2020年起省级集

人工晶体价格下降，高端晶白内障业务以量补价，

白内障人工晶体集采采，2025年全面扩

体使用比例提升推动高端化

围

《医疗美容广告执法指规范屈光手术广告宣传，禁促进行业从流量营销转

持续执行

南》对屈光手术的参照止夸大效果向品牌建设

医保支付改革白内障等住院病种按病组付倒逼机构提升效率，压

2025年全面落地

（DRG/DIP）费，控制费用缩低效业务利润

严厉打击虚假宣传、价格欺合规机构受益，行业出

民营医院监管强化2025年持续

诈、过度医疗清加速

政策趋势判断：2026年及以后，近视防控仍将是政策重点，预计将出台更多实施细则，推动视力筛查全覆盖、防控产

品标准化和效果评估。集采方面，OK镜集采可能继续扩围，但降价幅度趋于温和；屈光手术和ICL等高端消费项目短

期内纳入集采可能性低。医保支付将继续向白内障、眼底病等治疗性项目倾斜，消费性项目保持自费主导。监管将更

注重医疗质量和消费者权益，合规经营成为机构生存底线。

6.2经济环境

2025年中国GDP同比增长5.0%，居民人均可支配收入实际增长5.2%，社会消费品零售总额同比增长4.4%。眼科医疗兼

具刚需和消费属性，整体增速显著高于社零。居民医疗保健消费支出2,960元，同比增长7.8%，眼健康支出占比约

3%，仍有提升空间。

消费分层特征：屈光手术和OK镜作为高值自费项目，受居民收入和消费信心影响较大。2025年消费分级明显：一线城

市和新一线城市高端术式（全飞秒、ICL）需求旺盛，客单价稳中有升；下沉市场对性价比高的术式（半飞秒、国产

OK镜）接受度快速提升。整体上，眼科医疗消费呈现“高端升级”与“平价普及”并行格局。

成本压力：眼科机构面临设备更新（全飞秒设备单台约1,000万元）、房租、人力和获客成本上升。2025年屈光手术获

客成本约2,500-4,000元/人，OK镜获客成本约500-1,000元/人。头部机构通过品牌效应和私域运营降低边际获客成本，

中小机构利润空间被挤压。

6.3社会环境

近视率高企成为社会关注焦点。2025年儿童青少年总体近视率约52%，近视低龄化、重度化趋势未根本扭转。家长对

近视防控的焦虑强烈，愿意为孩子的眼健康投入更多资源。学校、家庭、社会三方对近视防控的重视程度达到历史最

高，为行业创造了良好的社会氛围和需求基础。

“摘镜”成为年轻人追求生活品质的选择。随着社会对美的追求和运动、职业需求增加，屈光手术在年轻群体中的接受

度大幅提升。过去对手术的恐惧和误解逐渐消除，屈光手术被视为提升生活品质的正当消费。社交媒体上手术体验分

享内容丰富，进一步降低了潜在用户的决策门槛。

老龄化与眼健康意识提升。老年人对白内障手术的认知从“等熟了再做”转变为“早做早好”，手术接受度和时机提前。

同时，干眼症、视疲劳等问题在年轻白领中高发，干眼诊疗、视功能训练等新兴服务需求增长。

消费理性化与信息透明化。消费者在眼科医疗消费中更加理性，注重机构资质、医生背景、真实评价和性价比。信息

不对称程度降低，机构依赖广告轰炸获客的效率下降，回归医疗本质和口碑建设成为共识。

6.4技术环境

屈光手术技术迭代：全飞秒SMILE技术成熟，新一代设备提升手术速度和精准度；ICL晶体设计优化（EVO+增加光学

区），适应症扩大；个性化屈光手术（角膜地形图引导、波前像差优化）满足高端需求。飞秒激光辅助白内障手术提

升手术安全性。未来，全飞秒联合角膜交联、老视矫正手术等新技术有望进一步拓展市场。

近视防控技术创新：OK镜材料和设计改进（如数字化定制、高透氧材料）提升安全性和舒适度；低浓度阿托品不同浓

度和给药方案（如0.01%、0.05%）的临床研究推进；离焦软镜和离焦框架镜技术迭代，防控效果提升；AI预测近视进

展和个性化干预方案成为研究热点。

数字化与AI：AI辅助眼底筛查（糖尿病视网膜病变、青光眼）在基层普及，提升眼病早期发现率；AI辅助屈光手术规

划和术后随访提高效率；远程验光和互联网眼科医院使服务触达更广。数字化设备（如全自动综合验光仪、眼前节分

析仪）提升检查效率和精准度。

国产设备与材料替代：全飞秒设备目前仍由蔡司垄断，但国产飞秒激光设备（如视微、图湃）在眼底OCT等领域取得

突破；ICL晶体国产化在研，爱博医疗等企业布局有晶体眼人工晶体；OK镜国产品牌市场份额提升，技术追赶进口。

国产替代将降低成本，推动技术普及和下沉。

7.风险与挑战

第一，集采扩围与价格管控风险。OK镜集采已在多个省份落地，若扩围至全国且降价幅度超预期，将压缩上游企业和

机构的利润空间。白内障人工晶体集采已常态化，若高端晶体也被纳入大幅降价，将影响高端化升级逻辑。屈光手术

和ICL虽短期内集采可能性低，但若出现价格指导或广告限制，可能影响客单价和获客模式。价格管控是眼科医疗长期

面临的政策风险。

第二，医疗质量与安全风险。屈光手术和OK镜验配虽整体安全性较高，但手术失败、术后感染、角膜并发症等风险仍

存在。OK镜护理不当可能导致角膜炎甚至角膜溃疡；屈光手术可能出现干眼、眩光、屈光回退等后遗症。一旦发生重

大医疗事故，机构面临高额赔偿和品牌损失，行业信任度也会受损。2025年眼科医疗投诉中，屈光手术效果不满意和

OK镜并发症是主要类型。

第三，获客成本高企与营销内卷。屈光手术和OK镜获客高度依赖线上平台和内容营销，流量成本逐年攀升。2025

年，屈光手术线上获客成本较2022年上涨约45%，部分机构销售费用率超过35%。广告监管趋严使传统流量打法受

限，若机构不能建立品牌和私域，将陷入增长困境。过度营销还可能导致消费者信任下降，反噬行业。

第四，消费性项目受经济波动影响。屈光手术、OK镜等自费项目需求与居民可支配收入和消费信心相关。若宏观经济

下行，消费者可能推迟或取消非紧迫的眼科消费。2024年增速放缓已显示该风险。高端术式受冲击可能更明显，而性

价比产品可能面临价格竞争加剧。

第五，医生资源短缺与流动风险。眼科医生培养周期长，屈光手术医生和视光医生（验光师）短缺。头部连锁机构通

过“合伙人计划”和“医生集团”绑定核心医生，但医生流动仍可能导致患者流失和技术断层。民营机构对公立医院专家的

依赖度较高，多点执业政策虽放宽，但全职转化仍有限。人才瓶颈制约连锁扩张和服务标准化。

第六，竞争加剧与区域饱和风险。一二线城市屈光手术和OK镜市场已出现竞争白热化，机构间价格战和促销战频发。

若区域市场供给过剩，获客成本和运营压力将上升，部分机构可能亏损退出。下沉市场虽空间大，但消费能力和医生

资源约束使扩张节奏需谨慎。

第七，技术迭代与设备更新风险。眼科医疗设备和技术更新快，全飞秒、ICL、OK镜等均面临技术迭代。机构若不能

及时更新设备或引入新技术，将失去竞争力。设备投入大（全飞秒设备单台约1,000万元），技术路线选择失误可能造

成重大投资损失。上游企业若研发落后，可能被市场淘汰。

8.结论与建议

8.1核心结论

中国眼科医疗行业在2025年展现出“战略驱动+消费升级+技术迭代”三重驱动的强劲增长。市场规模2,280亿元，增长

13.5%，近视防控和屈光手术成为两大核心引擎，合计贡献行业增量的约62%。爱尔眼科“一超多强”格局稳固，连锁化

率和集中度持续提升，但公立医院在复杂眼病领域仍占主导。上游国产替代加速，低浓度阿托品获批开辟药物防控新

赛道。行业处于黄金发展期，但集采、获客成本、医疗质量和人才瓶颈等风险不容忽视。

整体判断：