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文档简介

工程成本管控专项活动考核表（员工级）年月日姓名：部门：职位：一级指标二级指标满分直接领导评分成本预算管理40%成本预算编制的准确性：预算编制是否准确反映了工程实际成本，预算指标是否合理，是否符合行业标准和公司规定。8预算执行情况监控：是否对预算执行情况进行定期监控，是否及时发现问题并采取措施调整预算。8预算调整的合规性：预算调整是否经过审批程序，是否符合相关规定。8成本节约措施实施情况：是否实施有效的成本节约措施，并取得了预期效果。8成本控制制度的完善性：成本控制制度是否完善，是否能够有效指导成本管理实践。8成本控制措施执行20%成本控制措施制定：是否针对项目特点制定了有效的成本控制措施，措施是否具有针对性。5成本控制措施落实：是否将成本控制措施落实到具体工作中，执行过程中是否存在偏差。5成本控制效果评估：对成本控制措施执行效果进行评估，分析措施是否达到预期目标。5成本控制过程中的沟通协调：在成本控制过程中，是否与其他部门进行有效沟通协调，确保成本控制措施顺利实施。8成本控制措施的持续改进：是否根据项目进展和实际情况，对成本控制措施进行持续改进，提高成本控制效果。5出勤情况10%全年出勤迟到（次）事假（天）病假（天）旷工（天）10工作态度14%工作认真负责，不推诿不拖延，主动承担本职及临时交办任务，遇事不甩锅。4工作积极主动、踏实肯干，服从工作安排，不消极怠工，有良好职业敬业精神。3制度执行10%奖励类别表扬次记功次记大功次10处罚类别警告次记过次记大过次学习成长6%主动参加培训、自主学习岗位新知识新技能，按时完成学习任务，不敷衍应付。3能把所学知识运用到实际工作中，改进工作方法、提升工作效率与业务水平。3评定等级

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